Überarbeitung des Managementplans zur Berücksichtigung von Fragen des Klimawandels
Der MPA-Managementplan sollte überarbeitet werden, um Fragen des Klimawandels zu berücksichtigen. Der Zweck dieser Überarbeitung besteht darin, den Status der Erhaltungsziele zu aktualisieren, neue Ziele zu identifizieren, Bedrohungen zu überprüfen und zu überarbeiten sowie die MPA-Strategie und Überwachungsprotokolle anzupassen. Mit diesen klimagerechten Managementinstrumenten werden widerstandsfähige MPA und langfristige Güter und Dienstleistungen für lokale Gemeinschaften sichergestellt. Es wird den MPA-Managern helfen, zukünftige Klimaauswirkungen zu antizipieren.
Schulung zur Einbeziehung von Klimawandel in bestehende Managementpläne Partizipativer Prozess, an dem hauptsächlich MPA-Manager und Experten für die Erhaltung von Schutzgebieten und sozialen Zielen beteiligt sind Die Durchführung von Gefährdungsanalysen (VA) ist eine Voraussetzung für die Einbeziehung von Klimawandel in bestehende Managementpläne. Sie liefert wesentliche Informationen darüber, wie sich der Klimawandel auf die Empfindlichkeit und Anpassungsfähigkeit der einzelnen Schutzziele auswirkt, wie bestehende Bedrohungen verschärft werden und welche Strategie angemessen ist. Sammeln aller Informationen, die Grundlage für die Überarbeitung des Managementplans sind
Um die aktuellen und zukünftigen Klimaauswirkungen zu minimieren, kann der Managementplan anhand der vorhandenen Informationen überarbeitet werden (es muss nicht auf vollständige VA-Informationen gewartet werden), da er schrittweise aktualisiert werden kann. Der Zusammenhang zwischen Klimawandel und bestehenden Bedrohungen sollte klar definiert werden, um den Grad der Auswirkungen des Klimawandels für jedes Ziel zu ermitteln.
Lokales
Identifizierung und Umsetzung von Anpassungsoptionen
Für die Priorisierung der relevanten Anpassungsoptionen wurden vier Kriterien herangezogen, z. B. die Bandbreite der Vorteile, die die Anpassungsoption bietet, die Möglichkeiten, die ihre Umsetzung ermöglichen, die für ihre Umsetzung erforderlichen Kosten (Kapazitäten und Ressourcenbedarf usw.) und die Risiken auf verschiedenen Ebenen (sozial, ökologisch, wirtschaftlich usw.). Die Identifizierung und Priorisierung von Anpassungsoptionen erfolgt in einem schrittweisen Prozess: - Schritt 1: Für jedes VA-Ziel (ökologisch und sozial) haben die für die Bewertung der Anfälligkeit zuständigen Experten eine lange Liste möglicher Anpassungsoptionen erstellt. - Schritt 2: Diese Liste wurde mit den MPA-Managern und Interessenvertretern, die sich mit dem Schutz der Küstenmeere und der Ressourcennutzung befassen, sowie mit anderen Personen, die sich mit Fragen der Schutzgebiete befassen (nationale und lokale Behörden, NROs usw.), diskutiert, um die Optionen mit dem größten Potenzial zur Verbesserung der Widerstandsfähigkeit der MPA-Schutzziele und der davon abhängigen lokalen Bevölkerung zu priorisieren. - Schritt 3: Konsultationen mit der Bevölkerung, um zu prüfen und zu bestätigen, ob die priorisierten Anpassungsoptionen wirklich den lokalen Bedürfnissen entsprechen, insbesondere denjenigen, die mit der nachhaltigen Sicherung des Lebensunterhalts zusammenhängen.
Aufbau von Anpassungsoptionen auf den Ergebnissen der Anfälligkeitsbewertung. Bewertung der bestehenden Maßnahmen vor Ort, um die Komplementarität zwischen den Aktivitäten sicherzustellen (was die Kosten senkt) und eine lange Liste von Anpassungsmaßnahmen zu vermeiden. Der Schwerpunkt sollte auf Anpassungsoptionen mit Mehrfachnutzen liegen. - Durchführung des Priorisierungsprozesses durch einen technischen Workshop und eine Dorfversammlung.
Die Teilnehmer sollten zumindest über ein Grundwissen über die Anpassung an den Klimawandel verfügen, um sich besser an der Auswahl der richtigen Anpassungsoptionen beteiligen zu können. Ein solides Verständnis der vier Kriterien, ihrer Bedeutung, Reichweite und Signifikanz durch die Teilnehmer vor dem Priorisierungsprozess ist erforderlich, um eine Voreingenommenheit während der Bewertung zu vermeiden und sicherzustellen, dass sie den gleichen Kenntnisstand haben. Bestehende Entwicklungs- und Erhaltungsinitiativen in dem Gebiet müssen im Voraus identifiziert werden, um Redundanz von Aktivitäten zu vermeiden und Komplementarität mit bestehenden Arbeiten zu gewährleisten, die die Kosten senken.
Lokales
Bewertung der Anfälligkeit für den Klimawandel
Es wurde eine Anfälligkeitsbewertung durchgeführt, um Hotspots der Anfälligkeit für den Klimawandel und Anpassungsoptionen zu ermitteln, die dazu beitragen, die Widerstandsfähigkeit des Gebiets zu stärken und/oder zu erhalten, wobei der Schwerpunkt auf den Erhaltungszielen des MPA liegt. Sie ermöglichen ein Verständnis des Status der bioökologischen und sozialen Ziele im Hinblick auf die Auswirkungen des Klimawandels und geben Hinweise darauf, wie ihre Widerstandsfähigkeit erhöht werden kann. Sie wurden durch Prozesse mit mehreren Experten und Partnern geleitet. Die Ergebnisse werden die Überarbeitung des bestehenden Managementplans leiten.
Anpassung der bekannten Methodik an den lokalen Kontext und insbesondere an die verfügbaren Daten - Einbeziehung eines GIS-Teams in den VA-Prozess, da das Endergebnis eine Karte der Anfälligkeit für mehrere Ziele ist, ein wichtiges Entscheidungsinstrument für MPA-Manager zur Bewältigung künftiger Auswirkungen des Klimawandels - Verwendung einer standardisierten und glaubwürdigen VA-Methodik, die einen Vergleich der Ergebnisse von einem Standort zum anderen ermöglicht.
Es sollten Verknüpfungen und Synergien zwischen den einzelnen Zielbewertungen der Gefährdung hergestellt werden. Es wird ein gemeinsamer Maßstab benötigt, um eine Gesamtkarte der Gefährdung von MPA zu erstellen und insbesondere die am stärksten gefährdeten Gebiete innerhalb des MPA zu ermitteln, die besondere Aufmerksamkeit verdienen. Ein Mangel an Daten sollte kein Hindernis für die Durchführung einer Bewertung sein, sie kann durch traditionelles Wissen ergänzt werden. Eine einfache, aber glaubwürdige VA-Methode wird dazu beitragen, dass rasch Anpassungsmaßnahmen vor Ort ergriffen werden können, anstatt mehr als drei Jahre für diesen Prozess zu benötigen.
Lokales
Climate Witness Community Toolkit
Das partizipative Climate Witness Community Toolkit ermöglicht die Dokumentation der lokalen Auswirkungen des Klimawandels und die Erarbeitung geeigneter Anpassungsmaßnahmen für Gemeinden. Es umfasst mehrere partizipative Übungen, wie z. B. Kartierung, Saisonkalender oder Arteninventar. Die Gemeinschaft wird aufgefordert, die Veränderungen der letzten Jahre zu ermitteln. In der Diskussion können die wichtigsten Probleme mit ihren Hauptursachen und Anpassungsmöglichkeiten ermittelt werden. Das Endergebnis ist ein gemeinschaftlicher Aktionsplan, der die vorrangigen Anpassungsoptionen beschreibt.
Mindestens dreitägige Dorfversammlungen/Workshops, um alle im Toolkit beschriebenen Instrumente zu diskutieren. Diskussion mit einer Gruppe älterer Dorfbewohner, die über gute Aufzeichnungen über langfristige Ereignisse in der Vergangenheit und deren Auswirkungen verfügen. Ein Mindestmaß an Verständnis für den Klimawandel seitens des Erhebers (nicht unbedingt für lokale Gemeinschaften)
Der Rückgriff auf das Wissen der Gemeinschaften hilft, den Mangel an langfristigen Klimadaten und deren Auswirkungen auf die Lebensgrundlagen und natürlichen Ressourcen zu beheben, insbesondere in einem Land wie Madagaskar, wo diese Art von Daten auf lokaler Ebene fehlt. Es dient auch als Leitfaden für weitere quantitative Forschung, insbesondere für sozioökonomische Gefährdungsanalysen, und ergänzt diese. Die Ergebnisse dieses Instruments werden es ermöglichen, die von den lokalen Gemeinschaften bereits durchgeführten Anpassungsmaßnahmen (die manchmal eine Fehlanpassung darstellen) zu korrigieren und erste Anpassungsmaßnahmen zu ergreifen.
Lokales
Aufbau von Kapazitäten zum Klimawandel für MPA-Manager
WWF-Pirogge auf Nosy Hara
Der WWF hat den MPA-Managern der madagassischen Nationalparks Schulungen zum Thema Klimawandel angeboten, um ihre Managementinstrumente zu aktualisieren und ihr Wissen über die wichtigsten Konzepte des Klimawandels und die potenziellen Auswirkungen auf Küsten- und Meeresgebiete zu erweitern. Die MPA-Manager wurden auch darin geschult, Erhebungen über die Widerstandsfähigkeit von Riffen durchzuführen, um grundlegende Indikatoren für die Widerstandsfähigkeit und Belastbarkeit von Korallenriffen zu ermitteln. Dies hilft insbesondere bei der Überwachung der Auswirkungen des Temperaturanstiegs auf die Korallenriffe, des Auftretens der Korallenbleiche und der Auswirkungen des Klimawandels auf die handwerkliche Fischerei.
Nützliche Schulungsinstrumente, die für verschiedene Zielgruppen einschließlich lokaler Gemeinschaften verständlich sind. Praktische Beispiele, die die Verbindung zwischen der üblichen Arbeit und der Anpassung zeigen. Austauschbesuche vor Ort, die MPA-Managern und lokalen Gemeinschaften helfen, von anderen Anpassungserfahrungen zu lernen
Alle Initiativen zur Anpassung an den Klimawandel (CCA) sollten mit dem Aufbau von Kapazitäten beginnen, um sicherzustellen, dass die MPA-Manager ein gemeinsames Verständnis der Konzepte des Klimawandels haben, damit sie die direkten Auswirkungen auf die biologische Vielfalt und die Lebensgrundlagen sowie die Wechselwirkung mit bestehenden Bedrohungen erkennen können. Der Aufbau von Kapazitäten ermöglicht die Einführung geeigneter Managementinstrumente und -strategien, die zum Aufbau eines widerstandsfähigen MPA in einem sich verändernden Klima beitragen. Ähnliche Schulungsinstrumente sollten auch für lokale Gemeinschaften entwickelt werden, da ihre Beteiligung an der Verwaltung und Überwachung von MPA von entscheidender Bedeutung ist.
Lokales
Obura, D.O. (2009). Coral Reef Resilience assessment of the Nosy Hara Marine Pr…
Einsatz von künstlerischen Mitteln zur Sensibilisierung für den Naturschutz

Die Mitglieder der PECC-Ausschüsse entwickelten Gedichte, Lieder und Theaterstücke über Naturschutzthemen, die bei Gemeindeveranstaltungen, insbesondere bei den monatlichen Sitzungen der Dorfräte, aufgeführt wurden. Die Ausschüsse beauftragten häufig auch andere Personen, insbesondere Schulkinder, mit der Aufführung der Lieder, um das Bewusstsein der Jugend für den Naturschutz zu schärfen. Die Instrumente und Veranstaltungen zur Sensibilisierung trugen dazu bei, der Gemeinde die Botschaft des Naturschutzes auf verständliche und wirksame Weise zu vermitteln. Die Erfahrung zeigt, dass solche Veranstaltungen bei der Bevölkerung gut ankommen und gut angenommen werden. Die Veranstaltungen dienten auch dazu, die Gemeinden über die Beschränkungen im Park aufzuklären, um ein besseres Verständnis dafür zu erlangen, was erlaubt ist und was nicht.

Die Dorfräte erklärten sich bereit, den Mitgliedern des PECC-Ausschusses bei jeder Ratssitzung Raum zu geben, um Lieder usw. vorzutragen oder zumindest über Fragen der Erhaltung und Verwaltung des Nationalparks zu sprechen. Der niedrige Alphabetisierungsgrad in den Dörfern begünstigt verschiedene Formen der Auseinandersetzung mit den Gemeindemitgliedern in Bezug auf Themen und die Vermittlung von Informationen und Ideen. Die Menschen kennen und schätzen Lieder, das Erzählen von Geschichten, Theateraufführungen usw. und sind daher daran gewöhnt, auf diese Art und Weise zu lernen.

Infolge dieser Veranstaltungen halten sich die meisten Dorfbewohner besser an die Parkvorschriften als zuvor; einige illegale Aktivitäten gibt es jedoch immer noch. Die Komitees und andere Gemeindemitglieder schätzten diese Aktivität und wünschen sich weitere Unterstützung bei ihrer Entwicklung, z. B. durch andere Kommunikationsmittel wie Videos.

Lokales
Interkommunale Treffen
Interkommunaler Austausch

Die Treffen fanden zwischen zwei Paaren von zwei nahegelegenen Dörfern statt, wobei ein monatlicher Wechsel zwischen den drei Dorfpaaren stattfand, so dass das gleiche Dorfpaar einmal alle drei Monate zusammentraf. An diesen Treffen nahmen die Mitglieder des PECC-Ausschusses des gastgebenden Dorfes sowie 3-4 Ausschussmitglieder der besuchenden Dörfer teil (aus logistischen Gründen nahmen nicht alle Mitglieder des Gastausschusses teil). Die gepaarten Dörfer wechselten sich bei der Ausrichtung der Treffen ab. Die Treffen zwischen den Gemeinden ermöglichten den Austausch von Ideen und Erfahrungen über ihre Beziehungen zum Park, einschließlich der Erfolge und Herausforderungen. Sie dienten dazu, die Beziehungen zwischen den verschiedenen Dörfern zu stärken, und halfen, die besonderen Probleme in anderen Dörfern zu verstehen.

Alle Dörfer hatten eine ähnliche Wahrnehmung des Parks und das Gefühl, "im selben Boot zu sitzen", was es ihnen leicht machte, zusammenzukommen und ein gemeinsames Verständnis zu finden. Die Gemeinden des Gebiets sind alle durch familiäre Bindungen sehr eng miteinander verbunden, und häufig leben die Menschen schon seit Generationen in dem Gebiet. Enge Verbindungen zu den Nachbardörfern sind die Regel, und diese Verbindungen stärkten das Potenzial für einen sinnvollen Dialog über die Belange der Parkverwaltung.

Die Mitglieder des PECC-Ausschusses meinten, dass es in Zukunft gut wäre, auch Gemeinden aus weiter entfernten Dörfern einzuladen und nicht nur solche, die in der Nähe liegen. Normalerweise neigten die Vertreter des gastgebenden Dorfes dazu, die Kontrolle über die Sitzung zu übernehmen und die Diskussionen zu dominieren. In Zukunft könnte dies dadurch gemildert werden, dass in der Tagesordnung Zeitfenster für die getrennte Erörterung von Themen beider Dörfer vorgesehen werden.

Lokales
Gemeinsame Treffen zwischen den Gemeinden und der Parkverwaltung
Gemeinsame Sitzung zwischen Gemeindemitgliedern und Parkpersonal
TANAPA-Mitarbeiter nehmen an der Sitzung des PECC-Ausschusses im Dorf Buyuni teil

Zweimal pro Quartal fanden gemeinsame Sitzungen zwischen Vertretern der Parkverwaltung und Mitgliedern des PECC-Ausschusses statt. Jedes Treffen wurde von einem anderen PECC-Dorf ausgerichtet. Alle Ausschussmitglieder aus diesem Dorf sowie ausgewählte Ausschussmitglieder aus benachbarten Dörfern nahmen daran teil. Als Vertreter von TANAPA nahm in der Regel der Community Outreach Officer teil. Diese Treffen boten Gelegenheit, Einzelheiten zu Problemen zu besprechen, mit denen die Gemeinden konfrontiert sind. Sie trugen zum Aufbau von Beziehungen bei, so dass beide Seiten die Position des anderen besser verstehen und gemeinsam Lösungen finden konnten. Als Folge dieser Treffen wurden die Dorfbewohner in einigen Fällen in die Erhaltungsmaßnahmen des Parks einbezogen, indem sie z. B. eine Ausbildung zum Dorf-Ranger erhielten.

Die Gemeinden waren sehr daran interessiert, sich in Diskussionen mit der Parkbehörde einzubringen, um ihre Anliegen über den formalen Prozess hinaus, der die Beamten auf Dorfratsebene einbezieht, vorzubringen. TANAPA war bereit und offen, sich zu engagieren, und nahm regelmäßig an den Treffen teil. Die Behörde hat ein Mandat, das das Engagement der Gemeinden fördert, und einen Moderator, der den offenen Dialog fördert, neutral bleibt und alle Diskussionsbeiträge gleichwertig bewertet.

Die gemeinsamen Treffen trugen dazu bei, die Einstellungsverfahren von TANAPA zu klären, aber die Gemeinden stellen immer noch die Tatsache in Frage, dass das im Saadani NP beschäftigte Personal zentral eingestellt und ausgebildet wird und dass die Bildungsanforderungen selbst für einfache Tätigkeiten so streng sind. Für TANAPA-Mitarbeiter wird ein bestimmtes Bildungsniveau verlangt. Das Bildungsniveau im Saadani-Gebiet ist niedrig, so dass nur wenige der Parkmitarbeiter aus der Region stammen. Die Treffen trugen zur Verbesserung der Beziehungen bei: Die Gemeinden erkennen an, dass sie die Parkmitarbeiter nicht mehr als Feinde betrachten, sondern die Zwänge, unter denen die Mitarbeiter arbeiten, besser verstehen. Die Treffen boten eine weitere Gelegenheit, mit TANAPA in Kontakt zu treten, was zur Öffnung der Beziehungen und damit auch zum Erfolg des offiziellen (hochrangigen) Beteiligungsprozesses beitrug. Unabhängig davon, ob sofort konkrete Maßnahmen ergriffen werden oder nicht, waren die Dorfbewohner der Meinung, dass die Treffen den TANAPA-Mitarbeitern zumindest die Möglichkeit gaben, ihre Ideen zu berücksichtigen, z. B. die Vergabe von Wartungsarbeiten an Dritte, anstatt durch die Einstellungspolitik blockiert zu werden.

Lokales
Patenschaft für ein Nest"-Eurotourismus

ARCAS führt ein "Sponsor-a-Nest"-Programm durch, bei dem eine Einzelperson eine Patenschaft für ein Meeresschildkrötennest übernehmen kann, und diese Mittel werden zum Kauf von Nahrungsmitteln verwendet, die dann gegen Meeresschildkröteneier eingetauscht werden. Viele dieser Paten kommen dann mit ihrer Familie oder ihren Freunden in den Hawaii-Park, um zusammen mit örtlichen Führern die Jungtiere am Strand auszusetzen.

  • Die wachsende Tourismusindustrie an der Pazifikküste Guatemalas.
  • Das Interesse der Touristen an der Unterstützung ökologischer und sozialer Belange.

Es ist wichtig, die Unterstützung dieser Paten anzuerkennen und mit ihnen zu kommunizieren, damit sie wissen, wofür ihre Spende verwendet wird.

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Tauschprogramm Schildkröteneier gegen Lebensmittel
Einheimische können bei ARCAS Meeresschildkröteneier gegen Lebensmittel tauschen

Die meisten Meeresschildkröteneiersammler sind Männer, und oft wird das Einkommen aus dem Eierverkauf für Alkohol ausgegeben oder kommt nicht der Familie zugute. Mit Hilfe von Nahrungsergänzungsmitteln der Regierung und anderer Geber initiierte ARCAS ein Ei-für-Nahrungsmittel-Programm, bei dem Meeresschildkröteneier gegen Grundnahrungsmittel getauscht werden. Dieses Programm hat erfolgreich dazu beigetragen, die Lebensmittelsicherheit und die Ernährung vor Ort zu verbessern (in einem Land, in dem Unterernährung an der Tagesordnung ist) und die Beteiligung von Frauen und Kindern am Eiersammelprogramm zu erhöhen.

  • Die Fähigkeit, Geld zu beschaffen.
  • Einbindung von Freiwilligen in den Austausch.
  • Erläuterung der Bedeutung des Programms für Gemeinden und Sponsoren.

Das "Ei-für-Lebensmittel"-Programm war sehr erfolgreich bei der Einbeziehung von Frauen und Kindern in das Sammelsystem für Meeresschildkröteneier und bei dem Versuch, sicherzustellen, dass die ganze Familie von dem Programm profitiert, nicht nur die Männer. Der Austausch muss sorgfältig verwaltet werden, und es ist viel harte Arbeit nötig, um sicherzustellen, dass die Lebensmittel an die Familie gehen. Das Programm hat auch wesentlich dazu beigetragen, den Handel mit Meeresschildkröteneiern zu entmonetarisieren und die Rolle der Zwischenhändler zu reduzieren.

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