نقل الإدارة المباشرة للحساب المصرفي للصندوق: تم نقل الموارد من حساب ناتورا إلى حساب تديره كومارو

وقد شكل نقل الإدارة المباشرة للحساب المصرفي للصندوق علامة فارقة في تعزيز استقلالية المجتمع المحلي في كومارو. في السابق، كانت الموارد في السابق تحت إدارة ناتورا، التي كانت تقوم بتقييم المقترحات المقدمة والموافقة عليها. مع هذا التغيير، تولت التعاونية السيطرة المباشرة، وحددت - بالتعاون مع لجنة الإدارة - المعايير والدعوات لتقديم المقترحات وأولويات التقديم. وقد عزز هذا الترتيب مزيدًا من الشفافية والمشاركة الاجتماعية والتعزيز المؤسسي، مما يضمن وصول المنافع إلى المجتمعات المحلية حول محمية ريو إيراتابورو للتنمية المستدامة والمؤسسات الشريكة بشكل أكثر إنصافًا.

  • القانون الاتحادي رقم 13.123/2015 والمرسوم رقم 8.772/2016، مما يوفر الوضوح القانوني;
  • توحيد COMARU كمنظمة مجتمعية شرعية;
  • شراكات استراتيجية مع SEMA/AP، وNatura، وBio-Rio، ومؤسسة Jari، وRURAP;
  • لجنة إدارة تشاركية تضمن الحوكمة المشتركة;
  • توافر الموارد المالية الكافية لاستدامة النموذج.
  • عززت الإدارة المباشرة استقلالية المجتمع المحلي وثقته في إدارة الصندوق;
  • تطلبت الاستقلالية الفعالة تدريبًا إداريًا وماليًا لوحدة إدارة الصندوق;
  • وسّعت الدعوات العامة نطاق الوصول ولكنها تطلبت التواصل وبناء القدرات لتقديم مقترحات تنافسية;
  • تجميد رأسمال الصندوق واستخدام الفائدة فقط يضمن الاستدامة ولكنه يتطلب صبراً وتفهماً من المجتمع المحلي;
  • وأظهر التوفيق بين المصالح المتنوعة في لجنة الإدارة أن قواعد الحوكمة الواضحة والقرارات الشفافة ضرورية;
  • يجب أن يستثمر التكرار المستقبلي في التدريب المستمر، والتعزيز المؤسسي للمنظمات المجتمعية، وآليات الرصد لضمان التأثيرات طويلة الأجل.
التعليم والمشاركة المجتمعية

لا تكفي الفوط الصحية القابلة للتحويل إلى سماد وحدها لإحداث التغيير، إذ يجب أن يسير الوعي والحوار جنباً إلى جنب مع ابتكار المنتجات. ولمعالجة هذه المشكلة، أطلقت سبارسا برنامج السفراء، وهو مبادرة يقودها الشباب لتدريب الشابات والشبان من المجتمعات المحلية ليصبحوا معلمين ودعاة للصحة أثناء الدورة الشهرية. بعد تدريب مكثف في مجال الصحة الجنسية والإنجابية والتيسير والقيادة، يقوم السفراء بتصميم وتقديم جلسات مصممة خصيصًا للمدارس والمجموعات المجتمعية، باستخدام سرد القصص والألعاب والشروحات العلمية وعروض المنتجات لجعل موضوع الحيض موضوعًا يمكن التحدث عنه علانية.

في السنة الأولى من تشغيله، قام البرنامج بتدريب 20 سفيراً وصلوا إلى أكثر من 70 مدرسة و7500 طالب و1500 بالغ بجلسات للحد من وصمة العار. يتم إشراك كل من الفتيان والفتيات في ورش العمل المدرسية لتطبيع الحيض وبناء التعاطف، بينما تركز جلسات البالغين على تحطيم الخرافات والحوار. وبالإضافة إلى نقل المعرفة، يكتسب السفراء مهارات القيادة والخطابة والتيسير التي تعزز مستقبلهم.

تم وصف هذه المبادرة بالتفصيل في حل بانوراما المنشور برنامج سفراء سبارزا: التثقيف في مجال صحة الدورة الشهرية بقيادة الشباب والحد من وصمة العار في نيبال. ويوفر هذا الحل رؤى عملية لتكرار هذه المبادرة، ويشرح كيفية تجنيد السفراء وتدريبهم من داخل مجتمعاتهم المحلية، وكيفية إشراك المدارس وقادة المجتمع المحلي لتأمين الشرعية، وكيفية تصميم تعليم مناسب لأعمار الطلاب مع إنشاء جلسات حوارية للبالغين. كما يشارك أيضاً دروساً حول استدامة التحفيز وتقديم الإرشاد وبناء الثقة المجتمعية على المدى الطويل.

  • التوظيف القائم على المجتمع المحلي: يضمن اختيار السفراء من مناطقهم الخاصة الملاءمة الثقافية واللغوية.
  • الشراكات المؤسسية: الدعم من المدارس والمنظمات غير الحكومية والبلديات يبني الشرعية والوصول.
  • نهج شامل: تستهدف الجلسات الفتيان والفتيات على حد سواء، بالإضافة إلى أولياء الأمور وقادة المجتمع.
  • بناء القدرات: يكتسب السفراء مهارات مهنية في القيادة والتيسير ومواضيع مثل الصحة والحقوق الجنسية والإنجابية.
  • تحتاج الوسادات إلى التوعية لكي تنجح: لا يمكن للمنتجات وحدها أن تزيل الوصم؛ فالتثقيف والحوار أمران حيويان.
  • الشباب كصناع للتغيير: الشباب المحليون هم عوامل قوية في تغيير المعايير عندما يتلقون التدريب المناسب.
  • الدعم المستمر ضروري: الإرشاد والدورات التدريبية لتجديد المعلومات وشبكات الأقران تحافظ على تحفيز السفراء.
  • رؤية المانحين/الشركاء: دعم برامج التعليم يضاعف من تأثير توزيع الفوط، ويخلق قبولاً ثقافياً، ويقلل من الوصم بالعار، ويعزز قادة المستقبل.
نموذج الأعمال والوصول إلى الأسواق

صُممت سبارزا كمشروع اجتماعي غير ربحي تقوده النساء يدمج بين حماية البيئة والمساواة في مجال الحيض والتمكين الاقتصادي. يهدف المشروع إلى خلق حوالي 16 وظيفة خضراء مباشرة للنساء في كل من معالجة الألياف الريفية وإنتاج الفوط الصحية في المناطق الحضرية. ويضمن هيكلها بقاء سلطة اتخاذ القرار بيد النساء المحليات، مما يدمج العدالة بين الجنسين في صميم العمل التجاري.

ومن السمات المميزة للنموذج إعادة استثمار الأرباح في حملات التثقيف والتوعية، وربط الأداء المالي مباشرة بالأثر الاجتماعي. ومن خلال القيام بذلك، تبني سبارزا دورة مستدامة يمول فيها الإنتاج التوعية، ويؤدي الوعي إلى التقبل، ويدعم التقبل نمو السوق. في الوقت نفسه، تواجه المؤسسة تحدي المنافسة مع الواردات الرخيصة القائمة على البلاستيك - التي تهيمن على 98% من السوق النيبالية - مما يجعل التخطيط المالي والشراكات والتمركز الاستراتيجي أمرًا ضروريًا.

تتصل هذه المجموعة مباشرةً بحل بانوراما المنشور " نموذج سبارزا للأعمال": ريادة الأعمال المستجيبة للنوع الاجتماعي والوصول إلى الأسواق، والذي يتعمق في الجوانب العملية لبناء مشروع اجتماعي في نيبال. ويتضمن دروسًا حول تكوين شراكات استراتيجية مع الهيئات الحكومية والمنظمات غير الحكومية، والتخطيط المالي واستراتيجيات إعادة الاستثمار، وإنشاء وحدات إنتاجية، وتجاوز الدخول إلى السوق في بيئة تهيمن عليها واردات البلاستيك الرخيصة.

  • تضمن القيادة النسائية ثقة المجتمع والتمكين الحقيقي للنوع الاجتماعي.
  • نموذج اجتماعي متكامل يعيد استثمار الأرباح في حملات التوعية والتثقيف.
  • تتيح الشراكات الاستراتيجية مع الحكومة والمنظمات غير الحكومية التوزيع المبكر وبناء الثقة.
  • يضمن التخطيط المالي واستراتيجيات دخول السوق الاستدامة مع تحقيق التوازن بين القدرة على تحمل التكاليف والمعايير البيئية.
  • يجب أن تتماشى الأهداف الاجتماعية والتجارية: إعادة استثمار الأرباح في التوعية يخلق تأثيراً مجتمعياً دائماً.
  • المنافسة مع الواردات أمر صعب: يجب أن تلبي الوسادات البيئية توقعات السعر والجودة على حد سواء لتحظى بالقبول.
  • بناء الثقة يستغرق وقتاً طويلاً: تتطلب الشراكات مع المنظمات غير الحكومية والبلديات مشاركة مستمرة وشفافية.
  • رؤية المانحين/الشركاء: هذا النموذج هو أكثر من مجرد مصنع - إنه مخطط للأعمال الاجتماعية المستجيبة للنوع الاجتماعي والمستدامة مالياً في البلدان منخفضة ومتوسطة الدخل.
البحث والتطوير الذي يركز على المستخدم وجودة المنتج

يكمن جوهر ابتكار سبارزا في الالتزام بالاستماع إلى المستخدمين. وقد وفرت دراسة استقصائية شملت 820 امرأة وفتاة على مستوى البلاد رؤى مهمة حول ممارسات الدورة الشهرية وتفضيلاتها واحتياجاتها غير الملباة. وجّه هذا البحث النماذج الأولية للفوط الصحية الأولى وشكل كل قرار تصميمي - من الامتصاص والراحة إلى القبول الثقافي وقابلية التسميد. وقد خضع كل نموذج أولي للاختبار في كل من الظروف المختبرية والمجتمعية على حد سواء، مما حقق التوازن بين معايير النظافة الصحية وتوقعات المستخدمين.

ولضمان المصداقية العلمية، وضعت سبارسا بروتوكولات الاختبار الخاصة بها وتعاونت مع مختبرات معتمدة للتحقق من سلامة منتجاتها وأدائها. وقد تم توثيق النتائج ومشاركتها علناً، مما يدعم ليس فقط تطوير منتجاتنا ولكن أيضاً توفير المعرفة القائمة على الأدلة للمنظمات غير الحكومية وصانعي السياسات والمؤسسات الاجتماعية العاملة في مجال صحة الدورة الشهرية. وقد تم توثيق هذا النهج القائم على البحث الذي يحركه المستخدم بالتفصيل في تعريف فوطة الحيض الجيدة: عملية البحث والتطوير التي تركز على المستخدم في نيبال، والذي يشرح كيف يتقاطع البحث الميداني والنماذج الأولية وضمان الجودة لتحديد معايير منتجات الحيض المستدامة.

  • ثقة المجتمع: سمحت العلاقات القوية مع المدارس المحلية والمجموعات النسائية بإجراء محادثات مفتوحة حول الدورة الشهرية.
  • الشراكات العلمية: التعاون مع المختبرات المعتمدة والشركاء الأكاديميين لضمان الامتثال لمعايير النظافة الصحية.
  • عملية التصميم التكراري: أدى دمج تعليقات المستخدمين المباشرة في كل مرحلة إلى تحسين القبول والمصداقية.
  • الشفافية: سمح نشر الأبحاث والنتائج للجهات الفاعلة الأخرى بتطبيق المعرفة في سياقاتها الخاصة.
  • المستخدمون أدرى بشؤونهم: يضمن التصميم مع النساء والفتيات وليس من أجلهن القبول في العالم الحقيقي.
  • التغذية الراجعة لا تتوقف أبدًا: حتى بعد الانتهاء من تصميم الفوطة، فإن التحقق المستمر من خلال تعليقات المستخدمين أمر ضروري للحفاظ على الثقة والجودة.
  • الأدلة تعزز المناصرة: تدعم البيانات المستقاة من أبحاث المستخدمين المنظمات غير الحكومية والحكومات والجهات المانحة في اتخاذ قرارات مستنيرة بشأن صحة الدورة الشهرية.
  • رؤية المانحين/الشركاء: لا يتعلق دعم البحث والتطوير بمنتج واحد فقط - فهو يخلق مجموعة من المعارف التي تضاعف التأثير في جميع أنحاء القطاع.
الهندسة وإنتاج الوسادة

بمجرد تحضير ألياف الموز، فإن الخطوة التالية هي تحويلها إلى ورق الموز وفوط الحيض. قامت شركة Sparśa بتطوير وبناء خط إنتاج خاص بها في نيبال - يجمع بين آلات لب الألياف والكبس والتجفيف وصناعة الورق وتجميع الفوط. ولأن بعض هذه المعدات لم تكن موجودة في السوق، قام فريقنا بتصميم آلات من الصفر بالتعاون مع ورش عمل ماهرة في كاتماندو، وتكييفها للإنتاج على نطاق صغير وبتكلفة منخفضة. وتم وضع نماذج أولية لمعدات صناعة الورق وآلات تشكيل الورق المصممة محلياً واختبارها وصقلها في ظروف المصنع الحقيقية.

ويقع هذا الابتكار الهندسي في صميم نموذج سبارسا: فهو يثبت إمكانية تطوير الآلات المتقدمة محليًا، مما يقلل من الاعتماد على الواردات المكلفة ويعزز القدرة الصناعية في نيبال. بدءاً من قوالب الورق والأسطح إلى ماكينات تشكيل الوسائد، تم وضع نماذج أولية لكل تصميم واختباره وصقله في ظروف المصنع الحقيقية. ومن خلال إتاحة هذه التصاميم بشكل علني، نضمن أن تتمكن المبادرات الأخرى في جميع أنحاء العالم من تكرار الإنتاج باستخدام ألياف من مصادر محلية.

وقد تم عرض هذه الخطوة بالفعل في حل PANORAMA "هندسة إنتاج الفوط القابلة للتحويل إلى سماد"، حيث يمكن للقراء متابعة سير العمل الكامل من ورق الموز إلى النواة الماصة إلى الفوطة النهائية. مزيد من التفاصيل الفنية، بما في ذلك ملفات CAD والوثائق الكاملة لـ "من الألياف الطبيعية إلى الورق: سيتم توفير حل عملي يركز على تصميم المعدات للإنتاج على نطاق صغير كصفحة حلول منفصلة من PANORAMA سيتم نشرها بحلول نوفمبر 2025، حيث ستقدم إرشادات عملية خطوة بخطوة لتكرار كل من تصميم المعدات وعمليات الإنتاج على نطاق صغير.

  • شراكات هندسية محلية: أتاح التعاون الوثيق مع ورش العمل الرائدة في كاتماندو تصميم الماكينات وتصنيعها واستكشاف الأخطاء وإصلاحها مباشرة في الموقع.
  • ثقافة البحث والتطوير العملي: تبنى فريقنا النماذج الأولية والتكرار واختبار كل ماكينة في ظروف المصنع الحقيقية.
  • عقلية المصدر المفتوح: يضمن الالتزام بتوثيق ملفات التصميم بمساعدة الحاسوب وإجراءات التشغيل الموحدة والدروس المستفادة إمكانية التكرار العالمي.
  • الاندماج في سلسلة الإنتاج: تم تصميم الماكينات ليس كوحدات قائمة بذاتها ولكن لتتناسب مع سير العمل خطوة بخطوة - من الألياف إلى الورق إلى الوسادة.
  • يستغرق الابتكار وقتاً أطول من المتوقع: تطلب بناء آلات صنع الوسائد محلياً عمليات إعادة تصميم متكررة وشهور من التعديلات.
  • السياق مهم: كان التصميم لنيبال يعني مراعاة محدودية قطع الغيار والبنية التحتية - كان يجب أن تكون الآلات قوية وقابلة للصيانة محلياً.
  • الاختبار التكراري ضروري: يؤثر كل تعديل في الآلات على جودة المنتج؛ فبدون ملاحظات المستخدمين المستمرة والتحقق من المختبرات، لن تفي الوسادة بالمعايير.
  • بناء القدرات كإرث: الاستثمار في الهندسة المحلية يعزز المرونة في المستقبل - يمكن للورش النيبالية الآن تكرار هذه التصاميم وتحسينها بشكل مستقل.
  • رؤية المانحين/الشركاء: لا يقتصر تمويل تطوير الآلات على إنتاج الفوط الصحية فحسب، بل يخلق معرفة فنية قابلة للنقل، مما يمكّن رواد الأعمال في مجال الصحة والتعبئة والتغليف والصناعات الأخرى القائمة على الألياف في جميع أنحاء الجنوب العالمي.
توريد الألياف المستدامة ومعالجتها

تُحصد نباتات الموز للحصول على الفاكهة مرة واحدة فقط، تاركةً وراءها جذوعاً كبيرة. وعادةً ما تُترك هذه الجذوع لتتعفن أو تُحرق، مما يزيد من التلوث والنفايات. حوّلت Sparśa هذا التحدي إلى فرصة: نحن نتشارك مع المزارعين في بلدية سوستا في نيبال لجمع الجذوع كمواد خام للوسادات القابلة للتسميد. ومن خلال اتفاق بسيط، يوفر المزارعون جذوع الأشجار مجاناً، وفي المقابل، تزيل Sparśa المخلفات الزراعية من مزارعهم وتدرب المزارعين على صنع السماد الحيوي من المخلفات المتبقية. وهذا يحسن خصوبة التربة، ويقلل من الحرق المكشوف، ويخلق مزارع أنظف - مع تأمين تدفق مستمر من الألياف لإنتاج الفوط.

وتوضح هذه الخطوة كيف يمكن إعادة دمج منتج زراعي ثانوي في سلسلة قيمة تفيد الصحة والبيئة وسبل العيش، مع إنشاء نموذج قابل للتكرار للزراعة الدائرية. لا تقتصر المعرفة التي تم جمعها هنا على فوط الحيض؛ إذ يمكن تكييف نفس تقنيات التوريد والمعالجة لإنتاج منتجات أخرى قائمة على الألياف، مثل المنسوجات أو التغليف أو الحرف اليدوية، وبالتالي توسيع فرص الصناعات الخضراء المحلية في البلدان المنخفضة والمتوسطة الدخل.

سيتم عرض تفاصيل توريد الألياف وتجفيفها وتحضيرها في حل PANORAMA المخصص حول "المعالجة المستدامة للألياف" (من المقرر نشره في نوفمبر/تشرين الثاني 2025). أما المرحلة التالية - كيف يتم تحويل الألياف إلى ورق الموز باستخدام آلات مصممة ومصممة لمصنعنا الخاص - فستتم مشاركتها في حل PANORAMA "من الألياف الطبيعية إلى الورق" (من المقرر نشره أيضًا في نوفمبر 2025). توثق هذه الحلول معًا المراحل الأولى من عملية إنتاج الورق في سبارتشا وتجعلها مفتوحة المصدر لتكرارها.

  • شراكات المزارعين: ضمنت الاتفاقات القائمة على القيمة المشتركة (إزالة النفايات + معرفة التسميد مقابل جذوع الأشجار المجانية) التعاون طويل الأجل.
  • ميزة السياق المحلي: تتمتع سوستا (مقاطعة نوالباراسي) بمزارع موز واسعة النطاق، مما يخلق مركزاً طبيعياً لإمدادات ثابتة من الكتلة الحيوية.
  • ثقة المجتمع المحلي: أدى التعاون الشفاف والفوائد البيئية الواضحة (حقول أنظف، وإثراء التربة) إلى بناء ثقة المزارعين.
  • عمليات قابلة للتكيف: إن طرق استخلاص الألياف وتجفيفها بسيطة ومنخفضة التكلفة ويمكن تعديلها لتتناسب مع نباتات الألياف الأخرى غير الموز.
  • القيمة المشتركة هي المفتاح: لا يشارك المزارعون إلا عندما تعود الاتفاقات بالنفع عليهم بقدر ما تعود عليهم بالفائدة - فقد ثبت أن التدريب على التسميد والمزارع الأنظف لا يقل أهمية عن الحوافز المالية.
  • التوحيد القياسي أمر ضروري: تختلف جودة الألياف باختلاف الطقس والمناولة؛ فبدون بروتوكولات تجفيف وتخزين متسقة، يعاني الإنتاج النهائي.
  • التخطيط للموسمية: حصاد الموز دوري؛ ويتطلب الإمداد الموثوق به تخطيطًا مسبقًا وتخزينًا وتنويع مصادر الألياف.
  • قابلية التحويل مهمة: هذه الممارسات ليست مفيدة فقط للوسادات - فهي ذات صلة بأي شخص يعمل مع الألياف الطبيعية، من التعبئة والتغليف إلى المنسوجات.
  • رؤية المانحين/الشركاء: يؤدي الاستثمار المبكر في تثمين النفايات إلى تحقيق عوائد اجتماعية وبيئية واقتصادية عالية، مع إرساء الأساس لتكرارها في بلدان أخرى.
تحفيز الموارد الإضافية من خلال المشاركة الاجتماعية والأبطال: جمعية "تمرد

ولدعم حملة التمويل الجماعي، أطلقت منظمة الحدائق والتنوع البيولوجي الفلبينية مبادرة "جمعية تماراو" في يوليو 2020.

الحدائق الفلبينية والتنوع البيولوجي هي منظمة غير حكومية غير ربحية وغير حكومية مكرسة للحفاظ على التنوع البيولوجي في البلاد من خلال شراكات بين أصحاب المصلحة المتعددين، بدءًا من المجتمعات الشعبية إلى القطاع الخاص.

تتألف جمعية "تماراو" من مجموعة من المنظمات والأفراد، معظمهم من الأجيال الشابة، الذين التزموا بإدارة أنشطة جمع التبرعات الخاصة بهم لدعم حملة التمويل الجماعي بما لا يقل عن 400 دولار أمريكي لكل منهم (20,000 بيزو فلبيني في ذلك الوقت). وقد جمع المشاركون الـ19، الذين يشار إليهم باسم الأبطال، 7,789 دولارًا أمريكيًا (389,450 بيزو فلبيني). وقاموا بأنشطة مثل السحوبات على الإنترنت على كاميرات التصوير، وبيع الملابس المستعملة عبر الإنترنت، ومزاد الأعمال الفنية الرقمية، ومبيعات البضائع مثل حقائب وقمصان "تماراو".

كان العامل التمكيني الرئيسي هو الخبرة الموجودة مسبقاً لدى منظمة الحدائق والتنوع البيولوجي الفلبينية في إدارة المبادرات القائمة على الأبطال. وقد سبق للمنظمة غير الحكومية أن دعت القطاع الخاص والأفراد الأبطال لدعم برامجها كوسيلة تمويل مبتكرة، مما ساعد على تنفيذ مبادرة جمعية تاماراو ونجاحها.

ومن الدروس الرئيسية المستفادة أن حلول التمويل المبتكرة يمكن أن تكمل الاستراتيجيات الأوسع نطاقاً، مثل التمويل الجماعي، من خلال إشراك المجتمع المدني بنشاط حول قضية مشتركة.

استخدام وسائل الإعلام التقليدية ووسائل التواصل الاجتماعي كأدوات تسويقية لتسريع عملية التوعية وتعبئة الموارد

حافظت حملة التمويل الجماعي على حضور قوي على وسائل الإعلام التقليدية والاجتماعية. وقد صُممت المنشورات اليومية لتعزيز قضية التبرعات، مع تسليط الضوء على الأحداث الرئيسية مثل شهر التمارو، ووفاة آخر حيوان تمارو تمارو تم تربيته في الأسر، كاليباسيب، ومقتل تمارو على يد الصيادين. وبالاستفادة من مزيج من المنصات الإعلامية، وصلت الحملة إلى الجمهور المحلي والدولي على حد سواء، وتفاعلت مع فئات عمرية متنوعة.

وأُعيد نشر ومشاركة المنشورات على وسائل التواصل الاجتماعي من قبل BIOFIN Global والفلبين، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في الفلبين، وحسابات مختلفة تابعة لوزارة البيئة والموارد الطبيعية. وعلاوة على ذلك، تم إطلاق برنامج وطني لسفراء حملة "تمرد" على وسائل التواصل الاجتماعي، حيث تم إشراك شخصيات عامة للترويج للحملة. وقد وصلت استراتيجيات التواصل هذه بشكل فعال إلى عامة الناس داخل الفلبين وخارجها.

كما دعمت وسائل الإعلام التقليدية الحملة، مع تغطية من شبكات إخبارية مرموقة مثل "قف من أجل الحقيقة" و"GMA Digital Specials".

وأخيرًا، تم إرسال بريد إلكتروني ترويجي إلى أكثر من 2000 شخص من خلال القائمة البريدية العالمية لشبكة BIOFIN، مستهدفةً جمهورًا متخصصًا من المهنيين والشركاء في قطاع التنوع البيولوجي.

وكان أحد العوامل التمكينية الرئيسية هو الوجود الراسخ لبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في الفلبين وسمعته الراسخة في الفلبين، إلى جانب شراكته مع الجهات الفاعلة ذات الصلة مثل وزارة البيئة والموارد الطبيعية. وقد ساهم ذلك في الترويج السريع للحملة عبر وسائل التواصل الاجتماعي، والمشاركة السريعة للشخصيات العامة، وثقة الجمهور في المبادرة. كان التبرع بمبلغ 4,400 دولار أمريكي من عضو الكونغرس جوزفين راميريز ساتو لبدء الحملة، وهو أعلى تبرع، مهمًا في إعطاء زخم للحملة.

ومن الدروس الرئيسية المستفادة أن الحملة التسويقية الفعالة يجب أن تستفيد من منصات إعلامية متعددة وأن تصمم رسائلها لإشراك جماهير متنوعة. في حين أن برنامج سفراء تمرد ساعد على الأرجح في الوصول إلى الجماهير الأصغر سنًا ومستخدمي وسائل التواصل الاجتماعي، ربما كانت إعلانات الحملة في وسائل الإعلام المطبوعة أكثر فعالية مع الجماهير الأكبر سنًا.

كان التحدي الرئيسي في استراتيجية التسويق هو عدم القدرة على إنتاج صور ومقاطع فيديو جديدة في الموقع، نظرًا لقيود السفر وقيود الميزانية لتوظيف موظفين متخصصين. تمت معالجة ذلك من خلال استخدام المواد الموجودة بشكل خلاق، مثل مقاطع الفيديو من الفيلم الوثائقي "سواج أو سوكو" لعام 2019 والصور من مخيم التنوع البيولوجي لعام 2018 - وهي مبادرة من برنامج الأمم المتحدة الإنمائي - شبكة التمويل الحيوي وبرنامج التعاون الفني التي جمعت الصحفيين والشخصيات المؤثرة في الموطن الطبيعي لحيوان التمارو لزيادة الوعي حول الحاجة إلى حشد الأموال لحمايته.

تيسير جلسات الصحة الشهرية الشاملة والقائمة على الحوار للبالغين في المجتمع المحلي

توضح هذه اللبنة الأساسية كيفية إشراك برنامج سفراء سبار ڤا لإشراك أفراد المجتمع البالغين في مناقشات مفتوحة ومحترمة وقائمة على الأدلة حول الدورة الشهرية. ويعطي هذا النهج الأولوية للحوار على المحاضرة، مما يخلق مساحة يمكن للمشاركين فيها مشاركة معتقداتهم وممارساتهم وتجاربهم الحياتية، مع تلقي معلومات دقيقة.

يتم تحديد المجموعات المستهدفة من قبل السفيرات أنفسهن أو بالتعاون مع مكاتب الدوائر والبلديات أو السلطات الحضرية. وغالبًا ما تشمل هذه المجموعات مجموعات الأمهات والتجمعات النسائية ونوادي الشباب والتجمعات المجتمعية المختلطة. يتم إشراك المجموعات الموثوقة مثل "أما ساموها" أو " تولي سودهار ساميتي " في وقت مبكر للمساعدة في حشد المشاركين وتأييد الجلسات، مما يعزز المصداقية والحضور بشكل كبير.

يتم تكييف الجلسات مع سياق واحتياجات البالغين. وبدلاً من تقديم نفس المحتوى الذي يتم تقديمه في المدارس، يركز السفراء على تحطيم الخرافات والحد من وصمة العار والمعرفة العملية عن صحة الدورة الشهرية. ويشمل ذلك توضيح الحقائق البيولوجية، ومناقشة الممارسات الصحية، واستكشاف منتجات الحيض الصديقة للبيئة، ومعالجة الأعراف الاجتماعية التي تقيد حركة النساء والفتيات أو مشاركتهن أو كرامتهن أثناء الحيض.

تبدأ السفيرات بإبرام اتفاقات المساحة الآمنة ودعوة المشاركات لمشاركة وجهات نظرهن الخاصة من خلال مناقشة جماعية مركزة (FGD). تستمع الميسرة بنشاط، وتعترف بالمعارف المحلية، ثم تستخدم الوسائل البصرية والعروض التوضيحية للمنتجات والقصص ذات الصلة لسد الفجوات المعرفية أو تصحيح المعلومات الخاطئة. كما تتم مناقشة التغذية والرعاية الذاتية أثناء الدورة الشهرية، وربط الصحة بالرفاهية العامة.

يتم التحضير بشكل شامل: ينسق السفراء مع فريق البرنامج للحصول على المواد، ويحددون مواعيد الجلسات مع القادة المحليين، ويرتبون أماكن في مواقع مريحة يسهل الوصول إليها، ويضمنون توفر مجموعة متنوعة من منتجات الدورة الشهرية للعرض. يتم تشجيع زيارات المتابعة أو المناقشات المتكررة لتعزيز التعلم وتتبع التغييرات في المواقف.

  • التعاون مع الجهات الفاعلة المحلية الموثوق بها - إشراك مسؤولي الأقسام وقادة المجتمع والمجموعات النسائية في وقت مبكر لكسب الثقة ودعم التعبئة.
  • الحوار الآمن والقائم على الاحترام - ابدأ كل جلسة بوضع قواعد المشاركة التي تعزز المشاركة المفتوحة وغير القائمة على إصدار الأحكام.
  • الاستماع الفعال - قضاء وقت أطول في الاستماع أكثر من التحدث، والسماح للمشاركات بالتعبير عن تجاربهن وأسئلتهن قبل تقديم معلومات جديدة.
  • محتوى مصمم خصيصاً - تكييف المواد والأمثلة مع السياق الثقافي والجيلي للمجموعة.
  • عروض توضيحية عملية للمنتجات - اعرضي منتجات الحيض المختلفة واشرحي إيجابياتها وسلبياتها وتناولي التأثيرات البيئية لدعم الاختيار المستنير.
  • التخطيط اللوجستي - اختاري أماكن خاصة ومريحة ويسهل الوصول إليها من قبل الجمهور المستهدف. تأكدي من أن جميع المواد والوسائل البصرية جاهزة مسبقًا.
  • متابعة المشاركة - جدولة زيارات متكررة أو ربط المشاركين ببرامج مستمرة للتعلم المستمر.
  • نادراً ما تؤدي جلسة واحدة إلى تغيير المعايير المتجذرة؛ فالمتابعة المنتظمة تعزز الاحتفاظ بالمعلومات وتغيير المواقف.
  • يشجع الاستماع باحترام ودون إصدار أحكام على المشاركين على المشاركة بصدق، مما يفتح الباب لتصحيح المعلومات الخاطئة.
  • تعتبر القيادات المحلية والمجموعات النسائية حلفاء رئيسيين في بناء الثقة وحشد الحضور.
  • وغالباً ما تكون الخرافات والمحرمات شخصية للغاية؛ ويحتاج الميسرون إلى الصبر والحساسية الثقافية لمعالجتها بفعالية.
  • تساعد العروض التوضيحية للمنتجات والمناقشات البيئية على سد الفجوة بين الرسائل الصحية المجردة والقرارات العملية اليومية.
تصميم وتقديم التثقيف الصحي الخاص بالدورة الشهرية المناسب للعمر في المدارس

تُفصّل هذه اللبنة الأساسية كيفية تصميم برنامج سفراء برنامج سفراء برنامج "سبار" وتقديمه للتثقيف الصحي عن الدورة الشهرية للطالبات اللاتي تتراوح أعمارهن بين 11 و17 عاماً (الصفوف من 6 إلى 10) في نيبال، مع ضمان أن تكون كل جلسة ذات صلة وشاملة ومراعية للاعتبارات الثقافية.

يتم اختيار المدارس بناءً على قربها من مجتمع السفراء لضمان الثقة وسهولة الوصول إليها. يقوم السفراء بتحديد جمهورهم وتكييف طرق التقديم مع مختلف الفئات العمرية. بالنسبة للصفوف من 6 إلى 7 (ما قبل سن البلوغ)، تركز الجلسات على بناء بيئة آمنة وودية من خلال سرد القصص والألعاب التفاعلية والأنشطة الفنية. بالنسبة للصفوف من 8 إلى 10 (ما بعد الحيض)، يتحول التركيز إلى التفسيرات العلمية الواضحة للدورة الشهرية ومراحلها والتغيرات الجسدية، مع معالجة الخرافات والوصم والثغرات التي خلفها التعليم غير المكتمل في الفصول الدراسية.

تساعد الوسائل البصرية مثل المخططات القابلة للقلب والرسوم البيانية والعروض التقديمية والمطبوعات المرنة في جعل المفاهيم المجردة ملموسة. كما يقوم السفراء أيضًا بإجراء عروض حية لمختلف منتجات الدورة الشهرية - الفوط الصحية التي تستخدم لمرة واحدة والفوط القماشية القابلة لإعادة الاستخدام وأكواب الحيض والسدادات القطنية - لشرح إيجابيات وسلبيات الاستخدام الآمن وطرق التخلص منها والآثار البيئية. من خلال ربط اختيار المنتج بالوعي البيئي، تتعلم الطالبات كيف تتقاطع صحة الدورة الشهرية مع العمل المناخي.

تتم تغطية التغذية أثناء الدورة الشهرية لتعزيز الصحة البدنية. تشمل الجلسات دائمًا الفتيان والفتيات على حد سواء، مما يساعد على تطبيع الدورة الشهرية والحد من وصمة العار وتعزيز التعاطف بين الأقران. يتم تشجيع المعلمين على الحضور حتى يتمكنوا من تعزيز الرسائل بعد الجلسة.

الإعداد هو المفتاح: يتواصل السفراء مع مديري المدارس في وقت مبكر، ويضعون القواعد الأساسية للمشاركة المحترمة، ويعدون المواد التعليمية، ويرتبون وسائل النقل، ويضمنون أن جميع المنتجات التوضيحية جاهزة. يتم التشجيع على المتابعة من خلال المنشورات أو الملصقات التي تؤخذ إلى المنزل، مما يسمح للطلاب بإعادة النظر في المعلومات لاحقًا.

  • تجزئة الجمهور - قم بتكييف الأنشطة للطلاب قبل وبعد سن البلوغ لتتناسب مع احتياجاتهم ومستويات راحتهم.
  • التعلم التفاعلي والعملي - استخدم الوسائل البصرية ولعب الأدوار والعروض التوضيحية للمنتجات لإشراك أنماط تعلم متعددة.
  • قواعد المشاركة الآمنة - ابدأ الجلسات باتفاقيات بسيطة حول الاحترام والسرية لتشجيع الحوار المفتوح.
  • المشاركة الاستباقية في المدرسة - تواصل مع مديري المدارس شخصيًا لتأمين الدعم، والفترات الزمنية، ومشاركة المعلمين.
  • التكامل البيئي - قم بتضمين معلومات حول كيفية تأثير المنتجات المختلفة على النفايات والمناخ، وتعزيز المسؤولية الصحية والبيئية.
  • مشاركة المعلمين - دعوة المعلمين للانضمام إلى الجلسات حتى يتمكنوا من مواصلة الحوار بعد ذلك.
  • مواد المتابعة - تزويد المدارس بمنشورات أو ملصقات لتعزيز الرسائل الرئيسية بعد الجلسة.
  • تستجيب الطالبات الأصغر سنًا بشكل أفضل للأساليب الممتعة والفنية والآمنة عاطفيًا، بينما تقدر الطالبات الأكبر سنًا الوضوح الواقعي والتفاصيل العملية.
  • إن عرض المنتجات جسديًا يكسر وصمة العار ويجعل الرعاية أثناء الدورة الشهرية أمرًا مرتبطًا بالوصمة، خاصة في المناطق الريفية أو الأماكن التي ترتفع فيها وصمة العار.
  • إشراك الفتيان في الجلسات يقلل من المضايقات ويبني دعم الأقران للطالبات الحائض.
  • تزيد مشاركة المعلمين بشكل كبير من استدامة نقل المعرفة.
  • يضمن الإعداد الدقيق، بما في ذلك طلب المواد في وقت مبكر والتخطيط للنقل، سلاسة تقديمها.