Las instituciones pertinentes de Japón colaboran para crear y promulgar leyes y reglamentos adecuados, así como planes y estrategias de los gobiernos nacionales y locales (por ejemplo, Japan Rail, el gobierno local y el Ministerio de Territorio, Infraestructuras, Transporte y Turismo colaboran en la gestión del riesgo de peligros geológicos en las carreteras). El marco japonés también incluye la coordinación institucional y técnica, así como mecanismos de financiación adecuados. Por ejemplo, el coste de añadir altura a una autopista puede ser compartido tanto por las organizaciones de obras públicas como por las de gestión del riesgo de catástrofes. Estos tipos de mecanismos de reparto de costes garantizan que las cargas financieras se compartan equitativamente.

El gobierno nacional proporciona a los gobiernos locales subvenciones adicionales para la adaptación sísmica y la reconstrucción de escuelas con capacidad sísmica insuficiente. En principio, las subvenciones nacionales para la adaptación y reconstrucción cubren un tercio de los costes asociados para las escuelas públicas de primaria y secundaria, pero la parte nacional se ha elevado a dos tercios y la mitad respectivamente en 2008 en virtud de la Ley de Medidas Especiales para Contrarrestar los Desastres Sísmicos. Además, se generaron fuentes adicionales de financiación a través de bonos locales y la asignación de impuestos locales por parte de los gobiernos locales. En la prefectura de Shizuoka, situada en la zona de Tokai, donde la probabilidad de terremotos es alta, el gobierno local aumentó el impuesto de sociedades entre un 7% y un 10% durante 15 años para asignar presupuesto a la construcción de edificios públicos más resistentes a los seísmos. La tasa de finalización de las obras de rehabilitación del municipio de Kushiro se mantuvo en el 50% durante una década debido a la falta de fondos; sin embargo, esta tasa aumentó hasta el 85,8% a los 3 años de introducir el sistema PFI.

El punto de partida para las acciones de monitoreo y evaluación de cualquier Área Protegida (AP) es contar con una línea de base, es decir, un documento que describa con detalle la situación del área antes de que se implementen las primeras medidas de manejo. A partir de una línea base sólida estructurada con los indicadores pertinentes, y el monitoreo de dichos indicadores, es posible efectuar un manejo adaptativo del AP y ser susceptibles a cualquier cambio en el entorno socioeconómico, biofísico y de gobernanza.

La línea base del Parque Nacional Zona Marina Archipiélago Espíritu Santo inicio 5 años antes de ser decretado como Parque Nacional, y es con esta línea base que se ha construido un programa de monitoreo submarino para el seguimiento de indicadores socioeconómicos gobernanza y biofísicos.Usuarios de los recursos pesqueros, Patrones de uso de los recursos pesqueros, Conocimiento acerca de la historia natural de los recursos pesqueros, Número y Naturaleza de los mercados, Caracterización y nivel de amenazas de los recursos,Conocimiento acerca de las regulaciones pesqueras y ambientales, Análisis de abundancia, riqueza, diversidad y equidad de los peces e invertebrados en el área marina de Espíritu Santo, Distribución y complejidad de los hábitats.

La evaluación de la efectividad se realizó mediante: (1) Diseño de un protocolo de monitoreo (2) Capacitación de los monitores (3) Selección de los sitios de monitoreo, similares entre si y representativos de las Zonas Nucleo y Zonas de Amortiguamiento; (4) Se establecío la linea base; (5) Analisis de los datos (6) Como una medida de manejo adaptativo se establecieronestrategias, como la inclusión deotros sitios, los arrecifes artificiales (7) Se comparó la información entre los sitios de muestreo (8) Se hicieron las recomendaciones, y dentro de los principales resultados que se obtuvieron a lo largo del periodo de monitoreo se mencionan los siguientes:

1. Al prohibir la pesca en algunas áreas, el número y el tamaño de peces aumenta, resultando en una mayor depredación de invertebrados.

2. Se ha mantenido alta la biodiversidad de la zona

3. En las Zonas Núcleo son las áreas de reproducción y alimentación en donde se mantienen sus poblaciones

4. Una recomendación importante es mejorar la vigilancia local y difundir los resultados del monitoreo en el cual participan los pescadores y usuarios del parque, con la sociedad de la ciudad de La Paz, a fin de que se conozcan los resultados exitosos de un trabajo conjunto realizado por la academia, los pescadores, usuarios y personal del área.

En el distrito de Airin ha habido pocas empresas que ofrecieran puestos de trabajo distintos a los de constructoras desde la década de 1980. En el marco de la Visión del Distrito Especial de Nishinari, la reconstrucción del Centro Integral del Distrito de Airin brindó la oportunidad de animar a las empresas a ofrecer puestos de trabajo distintos a los ocasionales de la construcción. El Centro de Bienestar Laboral de Nishinari, dentro del Centro Integral del Distrito de Airin, supervisa a los reclutadores de empleo. El Centro de Bienestar Laboral de Nishinari pretende orientar a estos reclutadores informales y formalizarlos. Esto ha aumentado el espectro laboral de los residentes y jornaleros y ha mejorado aún más la economía local y el estatus del barrio.

En 2012, la ciudad de Osaka puso en marcha un amplio proyecto denominado Visión del distrito especial de Nishinari, cuyo objetivo era revitalizar el distrito de Airin. Este proyecto, combinado con las medidas ascendentes, permitió aplicar medidas de mejora de la comunidad a un ritmo sin precedentes. En cinco años se invirtieron 6.700 millones de yenes.

La Visión del Distrito Especial de Nishinari pretendía tomar medidas para revitalizar la zona, protegiendo la vida de las personas que han estado viviendo allí. Para lograr un cambio inmediato de percepción, ideó el eslogan "una ciudad donde se oigan las voces de los niños".

El plan de visión se organizó en tres fases:

Fase intensiva: se decidió llevar a cabo medidas destinadas a mejorar el entorno de la comunidad, como la prevención de la tuberculosis y la instalación de cámaras de seguridad.

Medidas a medio y largo plazo: implicaba la provisión de viviendas de calidad para hogares con niños, la puesta en marcha de un centro para el turismo internacional, entre otras medidas.

Proyecto de inversión futura y fase de grandes empresas: para definir la reurbanización de la zona del frente de la estación y la utilización eficaz de los terrenos públicos no utilizados.

Las medidas para el bienestar público se dividieron en dos enfoques. Una era la mejora del bienestar de los residentes, utilizando instalaciones de bienestar basadas en la comunidad. Las instalaciones proporcionaban servicios como apoyo al empleo, educación y atención médica. El otro eran las viviendas municipales, como las viviendas municipales de Osaka y las viviendas de la prefectura de Osaka para familias de bajos ingresos con malas condiciones de vida. En 1970 se creó el Centro General Airin, que tenía tres funciones: atención médica, vivienda y trabajo.

Aparte de estos esfuerzos públicos, en la década de 2000 se estableció el sistema de Casas de Apoyo, llevado a cabo por una empresa social privada sin el apoyo financiero del gobierno, para proporcionar apoyo a los pobres en materia de vivienda. Aunque la influencia del sistema en todo el distrito es limitada, ha conseguido proporcionar 700 habitaciones.

Para su revitalización, el distrito de Airin necesitaba un planteamiento ascendente, cuyo objetivo es hacer hincapié en las acciones de los residentes locales y escucharles a ellos y a las organizaciones pertinentes, apartándose del método tradicional de toma de decisiones dirigido por las organizaciones gubernamentales. A finales de los noventa, el distrito puso en marcha un foro de regeneración urbana dirigido por una entidad pública para facilitar el debate y el diálogo entre las distintas partes interesadas, al que siguen diversas instituciones comunitarias financiadas para fomentar la comunicación mediante la participación de todos los grupos interesados.

La oficina del distrito de Nishinari no sólo actúa como mecanismo de coordinación, sino que forma parte del equipo que aspira a desarrollar el distrito de Airin. Airin era efectivamente un distrito rezagado, y el nivel de desconfianza era extremadamente profundo. Por ello, la autoridad local fue consciente de ofrecer un servicio integrador y trabajar con educación y gran respeto hacia los residentes. Poco a poco fue disipando la tensión. Aunque el alcalde Hashimoto impulsó en gran medida la reforma, los residentes se encargaron de su aplicación a través de un foro público-privado llamado secretaría de gestión del área.

La falta de leña y de madera para la construcción es un reto importante para los beneficiarios de la iniciativa. Por ello, ponemos en práctica un enfoque holístico e integrador:

• El refuerzo de las capacidades de los beneficiarios para crear y gestionar un espacio social comunitario, teniendo en cuenta los recursos necesarios.

• La recogida y transformación de PFNM de la parcela restaurada, como semillas de Neem para la producción de aceite (actividades generadoras de ingresos)
• Integración de la perspectiva de género: construcción de estufas mejoradas que llevan a cabo dos coordinadores de formación: Mujer/Hombre que supervisa las actividades, que a su vez formarán a Formadores de Relevo en los pueblos objetivo en construcción, sensibilización y medios de popularización de las estufas mejoradas y concienciación sobre el problema de la dendroenergía. Se utilizaron dos tipos de estufas mejoradas: "foyers améliorés 3 pierres", "foyers améliorés Bill-Bill". Aumentaron su fuente de ingresos y redujeron el uso de leña.
• Mientras los árboles y plantas recién plantados siguen creciendo, 35 mujeres han recibido formación para construir estufas mejoradas utilizando arcilla y paja, materias primas que se encuentran en la naturaleza (coste cero). Esto mejora las condiciones de vida de la población y reduce la presión sobre los recursos naturales restantes.

La comunidad ensayó varias técnicas para ahuyentar al ganado extraviado tras el periodo de plantación. Entre ellas, proteger la zona con un seto muerto de ramas espinosas, con varas tejidas deIpomea carnea ( gloria de la mañana rosa) sostenidas por postes y con alambre de hierro procedente de la carbonización de ruedas de coche desgastadas. Sin embargo, estos esfuerzos no tuvieron mucho éxito. Además, tras la larga estación seca y la escasez de lluvias en la región en 2017, la fuente de agua de la comunidad se secó y las plantas se marchitaron. La idea de recoger agua con latas vacías en el pozo de agua de la comunidad (~ 3 km) no era viable debido a la falta de recursos financieros.

Sin embargo, se recurrió a otro sistema mediante dispositivos de riego por goteo fabricados con botellas usadas recogidas en la ciudad. Los dispositivos de riego por goteo se fijaron al pie de las plántulas. El agua se extraía de barriles y se almacenaba in situ. Este sistema permitió regar las plántulas tres veces por semana, lo que permitió que casi el 40% de las plantas marchitas volvieran a crecer. También se ha finalizado la construcción de un vivero permanente con un pozo de agua.