La unidad de gobierno local de la isla de Siargao reconoció la importancia de implicar a las comunidades en la aplicación de estrategias de adaptación para garantizar la sostenibilidad y para que las comunidades asuman la responsabilidad del cuidado de sus recursos naturales. El alcalde de Del Carmen organizó guardas de pesca entre los pescadores locales, los formó y los delegó para hacer cumplir las leyes y ordenanzas de pesca. También organizó organizaciones populares a nivel de pueblo y las formó y delegó para gestionar las áreas marinas protegidas y llevar a cabo actividades de subsistencia alternativas. La capacitación de estos grupos, a través de la formación impartida por otros organismos gubernamentales y por el Sentro Para sa Ikauunland ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT), una organización no gubernamental que lleva a cabo programas comunitarios de gestión de recursos costeros y reducción del riesgo de catástrofes, les permitirá desempeñar eficazmente sus tareas y responsabilidades con una supervisión mínima por parte de la LGU, y garantizar el éxito en la aplicación de las estrategias de adaptación.

La evaluación de la vulnerabilidad es un paso crucial para identificar los riesgos y encontrar una solución adecuada. El Plan revisado del Paisaje Terrestre y Marino Protegido de la isla de Siargao tiene en cuenta los riesgos geológicos, los relacionados con el cambio climático y los provocados por la pesca ilegal, la tala incontrolada de manglares y otras prácticas destructivas. Las comunidades agrícolas y pesqueras de la isla de Siargao dependen en gran medida de los recursos naturales disponibles y los pueblos costeros, en particular, están expuestos a los peligros relacionados con el clima. Por tanto, es urgente que Siargao desarrolle una comprensión global de los impactos del cambio climático, tanto en el medio ambiente como en su desarrollo socioeconómico, así como medidas para gestionar estos impactos.

La comprensión de los riesgos y vulnerabilidades también es necesaria para identificar a las organizaciones y personas que tienen las habilidades técnicas y la capacidad para ayudar en la identificación de estrategias de adaptación. Sentro Para sa Ikauunlad ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT), por ejemplo, fue identificada debido a su importante experiencia en la gestión comunitaria de los recursos costeros y en la gestión comunitaria del riesgo de desastres.

El municipio de Del Carmen demostró que se toma en serio la aplicación de la ley y las ordenanzas de pesca cuando organizó a los guardas de pesca y a las organizaciones populares (OP) en todos sus pueblos. El gobierno local y el Centro para el Desarrollo de la Ciencia y la Tecnología Autóctonas o localmente conocido como SIKAT, una organización no gubernamental y miembro de la Red de Áreas Marinas Localmente Gestionadas (LMMA), prestan apoyo a los guardas de pesca en forma de formación, honorarios y suministro de material.Los guardas, en colaboración con las fuerzas del orden, contribuyen a detener a los pescadores ilegales y a los taladores ilegales de manglares y a reducir significativamente el número de pescadores que practican dichas actividades ilegales. Las organizaciones populares también recibieron formación y fueron delegadas por la LGU y desempeñaron un papel decisivo en la protección de las zonas protegidas designadas. La laguna de Sugba también se convirtió en zona de "no pesca". Estos esfuerzos ayudaron a restaurar poco a poco los recursos marinos de la laguna de Sugba y de Del Carmen.

A través de las consultas comunitarias, la LGU y las organizaciones no gubernamentales informan periódicamente a las comunidades sobre las políticas y les recuerdan el posible impacto si se degrada la laguna. Durante estas consultas comunitarias se dialoga sobre los problemas y se debaten las soluciones. Se distribuyen materiales de información, educación y comunicación en forma de folletos y se colocan carteles en lugares estratégicos.

Para capacitar a las organizaciones populares, el gobierno, las ONG y las entidades privadas compartieron sus conocimientos y les proporcionaron apoyo técnico. La LGU, los organismos gubernamentales y las ONG les formaron para que fueran capaces de gestionar sus propias organizaciones, practicar la gestión basada en la comunidad y los conocimientos técnicos sobre cómo gestionar las actividades turísticas. SIKAT, una ONG con muchos años de experiencia en la aplicación de programas de gestión de recursos costeros basada en la comunidad, también les proporcionó formación sobre ecología básica y formación y apoyo técnico en gestión de áreas marinas protegidas.

La participación activa de grupos comunitarios organizados, como DECATPOA, una organización popular de la aldea de Caub, donde se encuentra la laguna, y BACAMA, una organización de pescadores, es crucial en esta empresa comunitaria. Ambas organizaciones se registraron en la Comisión de Seguridad e Intercambio, recibieron formación y fueron delegadas por la LGU para llevar a cabo la gestión medioambiental, especialmente la gestión de áreas marinas protegidas. SIKAT, una organización no gubernamental con muchos años de experiencia en la gestión comunitaria de recursos costeros, les formó en ecología básica y les proporcionó formación y apoyo en la gestión de áreas marinas protegidas. Ambas organizaciones de productores tienen una estructura organizativa claramente definida, un sistema de normas, funciones definidas y un objetivo claro de gestión sostenible de los recursos.

Aunque la AMP se recuperó rápidamente y los medios de subsistencia empezaron a mejorar, parte del plan de gestión consistía en introducir otras empresas no pesqueras para intentar alcanzar una solución autosostenible. Al principio hubo que buscar financiación externa para ello, y se consiguieron varias subvenciones. Al principio, un negocio turístico que aprovechaba la mejora del coral y la biodiversidad de la AMP atrajo visitantes. Esto generó oportunidades de formación y empleo estable para los pescadores, mejorando sus medios de vida y aliviando la presión sobre los recursos marinos. Los jóvenes recibieron formación en la fabricación de muebles a partir de viejos dhows, se produjo miel, se vendió pescado capturado de forma sostenible a restaurantes, se cultivaron y vendieron hortalizas y cultivos, hay varios proyectos de acuicultura en marcha y el grupo de mujeres tiene varias empresas, entre ellas una sastrería y una tienda de artesanía que vende productos hechos con madera flotante y jabones naturales. Un plan de préstamos permite a los miembros financiar otros proyectos. Una parte de los beneficios se destina a las necesidades de bienestar de la comunidad, como el agua, la sanidad y el saneamiento. Los residuos de la playa se recogen y se venden a empresas de reciclaje. Un programa de educación escolar enseña a los niños la importancia del uso sostenible de los recursos, y organizamos excursiones dentro de la AMP.

Desde que la KCWA inició la primera AMP en Kenia, la política que regula el reconocimiento de un Área Marina Localmente Gestionada no estaba clara. La KCWA involucró a otras partes interesadas, como la East African Wildlife Society, que ayudó con los marcos jurídicos y la defensa de políticas. El reconocimiento de esta zona por parte de la Autoridad Nacional de Gestión Medioambiental (NEMA) garantizó los derechos de los pescadores a gestionar su zona y allanó el camino para los otros 20 proyectos comunitarios que han surgido tras el movimiento de la KCWA.

Esta nueva legislación reconoció el esfuerzo de los pescadores por un modelo de gobernanza colaborativa para la gestión del territorio marino. Se elaboró un plan de gestión adaptable de 5 años basado en el conocimiento local de la zona con la ayuda de otros socios estratégicos. Las normas y la gobernanza del proyecto se plasmaron en un documento de constitución.

El reconocimiento por parte de la comunidad de que era necesario actuar para mejorar las menguantes poblaciones de peces fue seguido de la identificación de diversas partes interesadas para ayudarnos a alcanzar nuestros objetivos. Se pusieron en marcha programas de comunicación, divulgación y concienciación, y en 2004 se realizó una visita a un proyecto similar en Tanzania, que animó a la comunidad a utilizar los recursos marinos locales de forma sostenible.

Se acordó democráticamente el cierre de una zona de lagunas. Se establecieron marcos jurídicos y políticos, y en 2006 se aprobó la primera LMMA de Kenia en el marco de la Autoridad Nacional de Gestión Medioambiental. A raíz de ello, ha surgido un modelo de gobernanza colaborativa en el marco de las Unidades de Gestión de Playas (BMU), en el que pescadores y gobierno trabajan juntos en pro de la pesca sostenible y la mejora de los medios de vida. Para crear la AMP, pasamos por varias fases: conceptualización, inicio, aplicación, supervisión, gestión y gestión adaptativa continua.

Se llevaron a cabo campañas de sensibilización en cada uno de los 9 cantones. Abarcaron los siguientes elementos:

1. visitas de campo para debatir sobre la FLR y la planificación de posibles actividades
2. reuniones locales con 77 pueblos, para compartir los resultados de las visitas sobre el terreno
3. programas de radio en las lenguas locales
4. sesiones de intercambio con el director de medio ambiente de la prefectura
5. diseño y elaboración de carteles para cada aldea

Tras la cartografía participativa y el inventario, los resultados se compartieron con las comunidades mediante la instalación de cuadros sinópticos en las propias aldeas, visibles y accesibles para todos. Esto desencadenó debates internos en las comunidades y permitió identificar una o dos opciones de restauración de bajo coste por aldea, que serían aplicadas por las propias comunidades bajo la supervisión técnica del personal del servicio forestal. El suministro continuo de información a través de diversos formatos de sensibilización y reuniones participativas para identificar las opciones prioritarias de FLR en cada uno de los cantones, dio lugar a un gran impulso y legitimidad en las comunidades para participar en la restauración.