• Apoyo a la administración forestal local

Las operaciones de vigilancia sólo serán eficaces si el infractor puede ser multado a los pocos días de haberse registrado la infracción. Si no es así, existe un gran riesgo de que los infractores dejen de temer las multas y sigan dañando las zonas forestales. Tres elementos deberían garantizar la capacidad de reacción de la administración forestal:

• La ubicación de los representantes de la administración forestal lo más cerca posible de los municipios en los que operan.
• El suministro de equipos de alto rendimiento: motocicletas, equipos informáticos, etc.
• El pago de los gastos de los agentes forestales.

• Integración en el sistema de gestión y cogestión del lugar

En última instancia, en función del nivel de apropiación y de los recursos disponibles, el proyecto podría favorecer la integración de los equipos de vigilancia en los municipios socios. El posicionamiento de las brigadas forestales en el seno de las comunidades rurales podría promoverse como una contribución de las autoridades locales a la conservación del lugar. Estas modalidades de colaboración deberán definirse entre el promotor (gestor del lugar), las comunidades locales de base, las comunidades socias y la administración forestal.

El proyecto se apoyará principalmente en los recursos locales. Dada la superficie de Beampingaratsy y los distintos niveles de presión, parece que se necesitarán unas treinta personas formadas para llevar a cabo la vigilancia y, posteriormente, el seguimiento ecológico.

Con el fin de mejorar la imagen de la profesión de ecoguarda, el proyecto TALAKY pretende desarrollar una cantera de ecoguardas locales que conozcan bien los objetivos, procedimientos y herramientas de la vigilancia forestal y medioambiental. Procedentes de las comunidades locales o de las filas de las Polisin'ala preexistentes.

Este grupo recibe formación sobre los aspectos organizativos de las patrullas: frecuencia, planificación, composición; elaboración de informes in situ mediante geoODK y los riesgos de corrupción o colusión inherentes a la naturaleza de su misión.

Mejorar la vigilancia:

• Desconectar las actividades de los ecoguardas locales de su comunidad de origen.
• Diversificar los perfiles y reforzar las capacidades de los ecoguardas locales.
• Reforzar los vínculos entre los ecoguardas locales y la autoridad forestal.
• Implantación de una herramienta de vigilancia de las patrullas (geoodk)

Tanto el block 1 como el 2 estan enfocados a divulgar al mundo y proveer material de video Virtual Reality / Recorded Reality evidencia de la relevancia de reforzar los esquemas de protección de abajo hacia arriba que incrementa la gobernanza local por la protección desde comunidades de pescadores. Al estar en fase 2 de inclusión en Parques Nacionales Naturales de Colombia, el nominarlo como Patrimonio Natural Marino, aseguraría que el marco de protección internacional con Mission Blue se cuadriplique y se logre conservación de estos dos arrecifes resilientes Varadero y Capurgana-Cabo Tiburon ubicados en los extremos Norte y Sur que conectan la biodiversidad de arrecifes coralinos sanos a los parques naturales en medio (santuario de Fauna y Flora Playona con Parque Nacional Natural Corales del Rosario y San Bernardo) . 

En lugar de armonizar los datos una vez recopilados, las normas interinstitucionales para recopilar los datos subyacentes de las cuentas físicas y monetarias permitirán agregar y desagregar, fusionar y filtrar los datos con facilidad. Estas normas deben abarcar el almacenamiento y la recopilación de datos, de modo que los datos recogidos a lo largo del tiempo sean comparables. Además, la puesta en común de datos entre ministerios y departamentos evitará volver a recopilar datos cuando ya existan.

Los balances de activos registran los stocks de activos y sus valores en las cuentas nacionales. Mientras que los flujos de producción económica -bienes y servicios- se han utilizado como indicadores primarios de la "salud" de una economía, estas medidas no tienen en cuenta la depreciación o degradación de la base de activos de la que proceden estos flujos. Los cambios en el balance de activos reflejarían, por ejemplo, la reducción del valor de las poblaciones de peces agotadas.

Para lograr el éxito en la sostenibilidad de los recursos pesqueros, debe existir una participación activa de diversos actores: comunidades pesqueras, sector de gobierno, academia, organizaciones de la sociedad civil y el mercado, entre los más importantes. En 2019, COBI comenzó a monitorear los costos (monetarios y no monetarios) asociados a la implementación y desarrollo de proyectos de mejora pesquera. A partir de este ejercicio, se documentó que generalmente al inicio de los proyectos, la filantropía realiza la mayor inversión económica a través de OSC, mientras que las comunidades pesqueras la realizan de forma no monetaria (p.ej. poniendo a disposición sus embarcaciones para las actividades), y también otros actores participan (p. ej., instancias de gobierno o academia). El objetivo de la co-inversión comunitaria es que con el tiempo las comunidades pesqueras se organicen y comprometan para continuar solventando los gastos asociados a este tipo de proyectos, y lograr una mayor autonomía financiera. COBI y las comunidades pesqueras desarrollaron una estrategia por escrito con un plazo a cinco años, en donde las comunidades se comprometen a mantener un porcentaje de aportaciones económicas gradual para lograr co-responsabilidad y autonimía del proyecto.

El proyecto proporcionó fuentes alternativas de propagación (huertos domésticos para 500 hogares en 5 pueblos) aumentando la diversidad en torno a la comunidad forestal y reduciendo al mismo tiempo la presión sobre el bosque para estas especies. Se guardaron 175 variedades de 35 especies de cultivos en el banco de semillas comunitario. Las actividades de intercambio y multiplicación de semillas influyeron en el aumento del cultivo de nuevas variedades. El banco de semillas produjo y vendió más de 10 variedades diferentes de tomates, ñames y huevos de huerta locales. Los ingresos se utilizaron para crear un Fondo Comunitario de Gestión de la Biodiversidad.

Hemos elaborado un manual que puede ayudar a las pequeñas agricultoras a reproducir las soluciones en el suroeste de Nigeria. A nivel nacional, colaboramos con los responsables políticos para incluir las plantas alimenticias autóctonas como componentes clave de los programas de alimentación escolar, así como del programa de microcréditos Anchor borrowers. Nuestros programas de jornadas de puertas abiertas de bancos de semillas proporcionan vías para el intercambio y la exhibición de la diversidad de semillas, así como un modelo para la ampliación de los bancos de semillas locales a un proyecto nacional para la conservación de un mayor número de parientes de cultivos silvestres en Nigeria. Actualmente estamos abogando en la legislatura nacional para que se promulguen leyes sobre la inclusión de plantas alimenticias autóctonas en el programa de política alimentaria de Nigeria. Todas estas iniciativas contribuirán significativamente a la conservación de las especies vegetales autóctonas.

Por medio de alianzas con distintas organizaciones y en coordinación con las autoridades se inició la elaboración del plan de manejo. 

En una primera fase se ha trabajado en la creación del documento rector el cual posiblitará realizar el plan de manejo al establecer roles y métodos.

Las organizaciones involucradas en el plan de manejo son: 

• Instituto Municipal de Ecología de Hermosillo
• Caminantes del Desierto A.C.
• Profauna A.C.
• Colaboración Ecológica.
• Ecogrande A.C.
• Naturalmente Divertido

Esta estrategia consistió en aplicar para una convocatoria denominada: “Fondo Para Apoyar Proyectos Sonorenses para el Medio Ambiente” y que permitió implementar un programa de restauración de suelo y cobertura vegetal del Área Natural Protegida Parque Central o Parque Johnson. 

A través de la identificación en sitio de zonas de mayor impacto se gestionó este fondo para la elaboración y colocación de infraestructura hidrológica como gaviones y colocación de cisternas. 

Se contó con el apoyo de un grupo de Ingenieros: Ingeniería HEMEK así como de la participación del Colectivo Sonora Silvestre para la capacitación y asesoría en la instalación de los gaviones y del apoyo de grupos de voluntarios ciudadanos tanto para la elaboración como para las posteriores actividades de mantenimiento de los gaviones. 

Para la consecución de esta estrategia se contó con amplio apoyo y donaciones en tiempo y material de diversas organizaciones: 

CEDES - Recursos Económicos

Hemek Ingeniería S.A. de C.V -  Ingeniería y ejecución del proyecto. 

TE Conectividad - Donación cisterna de 5,000lt. 

Ayuntamiento de Hermosillo - Donación de 42m3 de piedra para relleno de gaviones. 

Alejandro Robles Topografía - Trabajos de topografía.