L'élevage de jeunes plants de varech est une première étape essentielle dans la culture des algues. Il n'existe pas de banque publique de semences de Macrocystis. Kelp Blue a donc dû travailler avec des partenaires du monde entier pour collecter de manière durable des spores sur des lits de varech sauvage et les transporter aux Pays-Bas où Hortimare optimise ensuite le système d'écloserie et la technique d'ensemencement de Kelp Blue afin d'obtenir un rendement prévisible et constant. Ils partagent toutes les informations nécessaires à la réussite de l'exploitation. Les deux parties y trouvent leur compte. Hortimare obtient de plus en plus de données et de connaissances fiables qui lui permettent de développer une certaine norme et Kelp Blue peut traduire ses découvertes en prévisibilité de l'exploitation.

L'approvisionnement durable en matériel, un programme d'élevage et une écloserie bien installée sont la pierre angulaire de tout projet d'élevage de seweed.

• Travail d'équipe : Les personnes impliquées dans l'élaboration des rapports doivent travailler en étroite collaboration avec les personnes responsables du développement de l'outil afin de s'assurer que les résultats clés sont correctement sélectionnés et présentés.

• Structure : Organiser l'histoire par le biais de différents thèmes, titres, titres d'appel et sections.

• Être concis : Limitez la taille des textes aux messages clés. Si l'utilisateur souhaite en savoir plus, des rapports contenant toutes les informations doivent être disponibles.

• Termes techniques : Dans la mesure du possible, évitez d'utiliser des termes difficiles et/ou techniques (y compris des acronymes) qui pourraient être incompréhensibles pour un public plus large. S'il n'est pas possible de l'éviter, il est préférable d'en ajouter la signification.

• Outil web réactif : En fonction du type et du format du contenu, il peut être difficile de s'assurer que l'outil est suffisamment adapté aux différents navigateurs Internet, résolutions et appareils électroniques.

• Version bêta : Il est recommandé de développer une version bêta (préversion) et de demander à quelques utilisateurs de jouer avec avant le lancement.

• Travail d'équipe : Les personnes impliquées dans l'élaboration des rapports doivent travailler en étroite collaboration avec les personnes responsables du développement de l'outil afin de s'assurer que les résultats clés sont correctement sélectionnés et affichés.
• Structure : Organiser l'histoire par le biais de différents thèmes, titres, titres d'appel et sections.
• Être concis : Limitez la taille des textes aux messages clés. Si l'utilisateur souhaite en savoir plus, des rapports contenant toutes les informations doivent être disponibles.
• Termes techniques : Dans la mesure du possible, évitez d'utiliser des termes difficiles et/ou techniques (y compris des acronymes) qui pourraient être incompréhensibles pour un public plus large. S'il n'est pas possible de l'éviter, il est préférable d'en ajouter la signification.
• Outil web réactif : En fonction du type et du format du contenu, il peut être difficile de s'assurer que l'outil est suffisamment adapté aux différents navigateurs Internet, résolutions et appareils électroniques.
• Version bêta : Il est recommandé de développer une version bêta (préversion) et de demander à quelques utilisateurs de jouer avec avant le lancement.

• Prévoyez un peu de temps pour comprendre votre groupe cible et le sensibiliser avant d'établir le premier contact direct. Préparer le terrain et être bien préparé peut vous faire gagner du temps par la suite.
• Travaillez avec une agence professionnelle pour élaborer et mettre en œuvre votrestratégie de communication.
• Identifiez les éventuels agents de changement dans le secteur privé qui pourraient motiver d'autres hommes/femmes d'affaires à s'engager dans le projet.
• Encourager le dialogue et les échanges entre pairs entre les acteurs du secteur privé afin d'établir une relation, d'accroître la confiance et d'apprendre les uns des autres.
• Proposer des formats de planification et de formation adaptés au contexte du secteur privé et tenir compte des réalités et des besoins locaux (par exemple, les dirigeants d'entreprise n'ont généralement pas le temps de participer à des ateliers participatifs d'une journée).
• Reconnaître les réalités, les limites, les préoccupations et les risques existants pour les chefs d'entreprise, les entrepreneurs et les investisseurs, en particulier lors de pandémies comme celle du COVID-19 ou d'autres crises.

1. L'utilisation de nouvelles plateformes et de nouveaux outils numériques peut parfois constituer un obstacle pour certains membres des communautés côtières, nécessitant une formation et un suivi constant.
2. Certaines communautés n'ont qu'un accès limité à l'internet. Cela peut les dissuader de continuer à contribuer à la plateforme, étant donné qu'une connexion est nécessaire pour télécharger les photographies sur la plateforme.
3. L'un des moyens de motiver les communautés à utiliser Naturalista est de leur donner un retour d'information et d'assurer le suivi des documents qu'elles documentent par le biais de leurs photographies, en partageant leur utilisation et les commentaires formulés par d'autres. Dans certains cas, les photographies ont même permis d'identifier de nouvelles espèces et d'étendre l'aire de répartition au Mexique et dans le monde.
4. Il est très important de disposer d'un équipement photographique adapté à la haute mer, car il est possible de documenter des choses incroyables en sortant en mer tous les jours.

1. La formation et la participation des communautés à la surveillance du changement climatique fournissent des informations permettant d'améliorer la prise de décision, d'atténuer les effets sur la pêche et de s'adapter. Le suivi fournit également des outils pour participer à des forums de discussion avec le gouvernement, les universités et les organisations de la société civile, ainsi qu'avec le secteur de la pêche lui-même.
2. Tout comme la participation, la systématisation et la rigueur de la collecte des données en collaboration avec les communautés de pêcheurs sont essentielles.
3. La participation multisectorielle permet de prendre de meilleures décisions en matière de pêche et de conservation, en intégrant les connaissances traditionnelles et scientifiques.
4. Les informations obtenues grâce à la surveillance océanographique ont permis aux communautés de se prendre en charge et de mieux comprendre les effets du changement climatique. Elles sont devenues un exemple de partenariat multisectoriel, ont participé à des conférences nationales et internationales et ont incité d'autres communautés et le secteur public à reproduire cet effort.

- Les parties prenantes n'ont pas toujours les mêmes intérêts et objectifs

- Les conflits entre les parties prenantes des alliances sont fréquents en raison de leurs intérêts.

- La rigueur des aspects juridiques dans les relations avec la bureaucratie locale est nécessaire.

- La conscience de l'intérêt général doit être évoquée à tous les acteurs, encore et encore.

• Activité chronophage dans le premier exercice en raison de son caractère pionnier (exercice pilote)
• Difficulté d'obtenir des informations sur les activités émergentes
• Les résultats compensent l'effort : cette organisation des données a permis d'illustrer l'hétérogénéité des différents groupes (dynamique, productivité, résilience, etc.).

Un défi permanent est d'assurer une distribution équitable des bénéfices aux femmes et aux groupes marginalisés.

Les avantages immédiats que retirent les ménages ruraux de leurs moyens de subsistance favorisent une action collective forte dans le cadre de laquelle les communautés locales gèrent activement et durablement les ressources forestières. Les forêts communautaires sont également devenues la source de capitaux d'investissement diversifiés et de matières premières pour de nouveaux moyens de subsistance axés sur le marché.

Elle est née au niveau communautaire et repose sur l'utilisation traditionnelle de la forêt par les communautés. Cette approche ascendante est l'une des grandes forces du modèle népalais, car elle permet aux communautés de s'approprier le projet et de décider où créer une forêt communautaire et comment la gérer.