La formation sur le terrain a permis aux membres de la communauté de s'impliquer concrètement et d'acquérir de l'expérience dans le processus de restauration hydrologique. Les membres de la communauté devant participer aux activités ont été identifiés par les chefs de village et les responsables du CFA de VAJIKI. Des réunions ont d'abord été organisées avec les leaders d'opinion du village avant d'extrapoler à l'ensemble de la communauté. Les membres de la communauté ont ensuite suivi une formation, qui s'est déroulée principalement sur le terrain. La communauté a été formée à la restauration générale de la mangrove et à la création d'un réseau de canaux (en arêtes de poisson) dans le site dégradé afin de faciliter l'inondation libre et presque simultanée de la zone. La restauration hydrologique a fait l'objet d'une formation sur le terrain, permettant à la communauté d'observer et d'apprécier les conditions de base et les modifications qui pourraient être apportées.

Un cadre de référence pour la mise en œuvre des garanties sociales et environnementales a été mis en place, sur la base des politiques opérationnelles de la Banque mondiale, ainsi que du cadre juridique et réglementaire national et international en matière de garanties. Les sauvegardes sont définies comme les mesures prises pour s'assurer que les impacts environnementaux et sociaux découlant des activités de production peuvent être identifiés et atténués par la mise en œuvre de bonnes pratiques. Elles ont été conçues comme un système de gestion de l'atténuation des risques, mais aussi pour accroître les effets positifs des sous-projets mis en œuvre. L'élaboration d'un cadre pour la mise en œuvre du volet "garanties" a permis de garantir que ce volet fonctionne de manière transversale dans toutes les actions et étapes du projet. Cela a favorisé la mise en œuvre de stratégies et d'actions spécifiques au niveau des responsables de la mise en œuvre des sous-projets, conformément aux principes et aux normes établis pour la réalisation des objectifs sociaux et environnementaux. Dans le cadre de la mise en œuvre des garanties du projet MDE Mexique, des plans de gestion environnementale (PGE) ont été conçus, dont l'objectif était d'identifier les mesures d'atténuation que chaque sous-projet devait mettre en œuvre pour éviter ou atténuer les éventuels impacts sociaux et environnementaux négatifs associés à son activité de production, renforçant ainsi les avantages de chaque initiative. Sa construction a été réalisée de manière participative, avec les bénéficiaires sélectionnés, dans le cadre du processus d'intégration des propositions techniques et des documents de planification pour chaque sous-projet.

Au Mexique, il existe des obstacles qui entravent l'accès aux sources de financement pour les projets productifs menés par les femmes et les jeunes dans le contexte rural, en particulier ceux liés à la propriété foncière et à l'accès à des postes de participation, de leadership communautaire et technique. En outre, le manque d'accès aux opportunités de formation, l'expérience limitée, ainsi que les limitations technologiques et de communication, représentent un obstacle majeur pour ces groupes, sans parler des aspects culturels qui sont souvent incompatibles avec leur implication dans la vie économique de la communauté. Dans ce contexte, le MDE Mexique a abordé l'approche de l'inclusion sociale de manière transversale, à travers des actions qui ont favorisé la participation des femmes, des jeunes et des personnes sans droits agraires reconnus ou des colons. La conception du guichet d'inclusion sociale (VIS) a permis de définir des stratégies de financement spécifiques pour faciliter la participation de ces personnes et leur inclusion dans le développement communautaire. Ces stratégies ont permis d'augmenter la participation des femmes et des jeunes dans l'identification et la mise en œuvre d'activités productives dans les territoires forestiers.

Pour que les producteurs puissent mettre en œuvre leurs projets avec succès, diverses personnalités régionales ont été appelées à fournir le soutien et l'accompagnement nécessaires. Les équipes locales d'assistance technique, les promoteurs des communautés locales et les liaisons opérationnelles régionales ont fourni aux groupes un soutien technique pour élaborer leurs propositions, recueillir des preuves de la mise en œuvre et préparer les rapports sur les sous-projets. En ce qui concerne les achats, les contrats et les finances, les liaisons administratives régionales ont fourni un soutien et des conseils pour l'achèvement des procédures d'achat, de contrat et de vérification, par le biais des rapports financiers. Pour les groupes qui n'étaient pas légalement constitués, l'agence nationale d'exécution (Rainforest Alliance Mexico) était chargée de l'administration, de l'élaboration directe de toutes les procédures de passation de marchés, de l'exécution des ressources allouées et des vérifications correspondantes. Cette responsabilité partagée avec les bénéficiaires a permis de réduire l'écart existant entre les groupes et de respecter pleinement les normes les plus élevées en matière de passation de marchés, de contrats et de gestion financière au cours de la mise en œuvre des sous-projets.

L'objectif du MDE Mexique était de renforcer les capacités des peuples indigènes et des communautés locales qui dépendent des forêts et des jungles par le biais de processus participatifs et inclusifs pour la consolidation de projets productifs dans les paysages forestiers. La formation a commencé à prendre forme dès la sélection des sous-projets par le Comité d'évaluation, dont les membres ont reçu une formation pour faciliter l'analyse et le dialogue sur les propositions reçues afin d'orienter le processus d'évaluation et de sélection.

D'autre part, l'assistance technique locale a fourni aux bénéficiaires un soutien et des conseils spécialisés pour la construction participative des propositions techniques et des instruments de planification et de suivi, ce qui a assuré le développement des capacités et l'appropriation des instruments dans chaque groupe de travail.

En outre, afin de fournir un soutien technique aux bénéficiaires dans la mise en œuvre, le suivi et l'évaluation des sous-projets, un programme de formation pour les agents de changement (promoteurs des communautés locales) a été mis en œuvre pour les projets communautaires productifs avec une approche REDD+.

De même, des ateliers d'échange de connaissances ont été mis en place parmi les bénéficiaires afin de renforcer leurs capacités grâce aux connaissances d'autres groupes plus expérimentés.

Cet élément est axé sur l'engagement des universités, des établissements d'enseignement supérieur et des partenaires locaux dans l'éducation à l'environnement et les efforts de conservation. Nous collaborons avec des clubs et des équipes de football sur les campus pour promouvoir la sensibilisation au changement climatique et la conservation des espèces menacées. En tirant parti de ces partenariats, nous fournissons aux communautés les connaissances et les outils nécessaires pour lutter contre le changement climatique. La collaboration s'étend aux organisations environnementales locales, qui offrent un soutien technique aux communautés. Cette approche interconnectée est essentielle au succès de notre campagne, qui mobilise des ressources, stimule la participation et amplifie l'impact de la campagne grâce aux efforts collectifs des établissements d'enseignement, des groupes environnementaux, des agences gouvernementales, des stars du football, des personnalités influentes et des entreprises sponsors.

Grâce à la technologie de TREEO, les responsables de la mise en œuvre des projets obtiennent des informations en temps réel sur l'état d'avancement de leurs projets grâce à des données recueillies sur le terrain. Ils peuvent ainsi prendre des mesures correctives en temps voulu, sans avoir à se rendre sur le terrain.

L'adoption de la technologie TREEO aide les responsables de la mise en œuvre des projets à gérer leurs équipes et à contrôler leurs efforts de plantation d'arbres. Dans le passé, on utilisait des rubans de mesure pour suivre la croissance des arbres, ce qui prenait beaucoup de temps, en particulier lorsqu'on avait besoin de données sur un grand nombre d'arbres. La télédétection est un autre moyen populaire d'estimer la biomasse des arbres, mais elle n'est pas spécifique aux espèces et conduit à des surestimations, d'où un manque de confiance dans les données. L'approche de la surveillance d'un seul arbre offre une solution qui simplifie le processus, tout en recevant les données en quelques secondes seulement. Après avoir collecté les données de la mesure de l'arbre par l'intermédiaire de l'application, elles seront fournies dans le nuage TREEO.

Le TREEO Cloud est le système de gestion de projet et de données connecté à l'application TREEO qui permet aux responsables de projets de gérer leurs équipes et d'analyser les données collectées. Il fournit les fonctionnalités nécessaires pour gérer des projets avec des millions d'arbres surveillés et importer/exporter vers des outils SIG, et facilite la gestion transparente de l'équipe et du projet pour gérer les données. TREEO Cloud dispose d'un solide système de gestion des utilisateurs et de contrôle des droits d'accès. Chaque organisation enregistrée dans TREEO Cloud dispose de 4 rôles d'utilisateur par défaut. Ces rôles peuvent être modifiés ou de nouveaux rôles peuvent être créés sur demande.

Le produit TREEO SaaS améliore les compétences, les connaissances et les capacités de nos utilisateurs, leur permettant d'utiliser efficacement les fonctionnalités de l'application pour le suivi des arbres et la séquestration du carbone. Nous voulons nous assurer que les utilisateurs peuvent maximiser le potentiel de l'application, ce qui conduit à une collecte de données plus précise, à une meilleure gestion du projet et, en fin de compte, à des projets de reboisement plus réussis.

L'application permet également de responsabiliser les utilisateurs, d'accroître la transparence des projets et de soutenir l'évolutivité et la durabilité des efforts de reboisement. Pour ce faire, nous proposons des formations, des tutoriels et des guides qui fournissent une expérience pratique et une documentation détaillée. Une assistance permanente via une équipe dédiée au service clientèle et des FAQ.

Dans la province orientale de la Zambie, le projet Fish for Food Security (F4F) a permis une transformation significative des pratiques de pêche dans les petits plans d'eau. Ce changement a consisté à réduire l'utilisation d'engins de pêche illégaux par les pêcheurs locaux, en alignant leurs activités sur les directives de la FAO pour une pêche durable à petite échelle.

Au départ, la gestion de ces pratiques de pêche s'est heurtée à des difficultés, notamment le manque de données de base sur les stocks de poissons et l'utilisation de filets à petites mailles nocifs (moustiquaires) ou de poison. Pour relever ces défis, le projet F4F a adopté une approche multipartite, en partenariat avec des entités telles que Aquatic Ecosystems Services Consultancy pour l'évaluation des stocks de poissons. De même, ils ont travaillé sur la restructuration des Comités de Gestion des Barrages (CGB) en collaboration avec le Fonds Mondial pour la Nature (WWF) et la Fondation Zambienne pour la Gouvernance (ZGF), en s'assurant de l'inclusion de représentants des pêcheurs.

Le F4F a également développé un manuel de formation sur la gestion durable des pêcheries des petits plans d'eau et a mis en place des formations pour les CGD, les pêcheurs et les chefs traditionnels avec le soutien du Département de la Pêche (DoF). Les thèmes abordés allaient du "leadership" à la "gestion financière" en passant par les "pratiques de pêche", ce qui a suscité de nombreuses discussions, en particulier de la part des pêcheurs.

Par la suite, la communauté et le DoF ont mis en place des réglementations visant à restreindre l'utilisation d'engins de pêche illégaux et ont encouragé l'utilisation de filets en coton à larges mailles. L'implication des pêcheurs a permis de réduire la pêche illégale et non réglementée, car ils comprennent les effets néfastes sur les stocks de poissons, l'environnement et la durabilité de leur activité.

La Haute Côte (Suède) est devenue un site du patrimoine mondial en 2000 et, en 2006, le patrimoine mondial est devenu un site transnational avec l'ajout de l'archipel de Kvarken (Finlande). Le processus de nomination n'ayant pas été mené de front, il n'existait pas de structure de coopération claire. En 2008, un groupe de coopération transnationale a été formé avec des représentants des municipalités et des autorités des régions concernées. Depuis l'extension du site du patrimoine mondial à l'archipel de Kvarken, la coopération entre les autorités de gestion s'est progressivement renforcée. Le niveau de coopération a quelque peu varié, principalement en raison de changements de personnel. Il faut du temps pour constituer une équipe.

Il y a eu plusieurs grands projets communs, financés par Interreg, un fonds de l'UE qui promeut la coopération transfrontalière. Le dernier en date est LYSTRA, qui couvre la période 2018-2020. Dans le cadre de ce projet, Metsähallitus et le conseil administratif du comté ont commencé à travailler en étroite collaboration. Aujourd'hui, la coopération entre les gestionnaires du site et les autres membres du personnel est une partie essentielle du travail et un facteur important contribuant au plan de gestion conjoint. Le projet a produit le premier plan conjoint, qui était un plan d'interprétation pour l'ensemble du site.