Se abordan los retos técnicos existentes, a saber, las diferencias entre los entornos de cría ecológica y los hábitats silvestres, y la baja capacidad reproductiva natural de la salamandra gigante, caracterizada por un crecimiento lento, una madurez sexual tardía y bajas tasas de supervivencia y reproducción. Se ofrece un método de cría ecológica adecuado para la salamandra gigante, basado en los factores ambientales de su hábitat natural.

En estrecha colaboración con la Dirección Regional de Pesca y Economía Azul de Diana, con la que elaboramos un plan de acción para la ejecución de toda la actividad, aprobado y firmado de mutuo acuerdo.

El proyecto ACReSAL colabora con tres ministerios clave: Medio Ambiente, Agricultura y Recursos Hídricos. Funciona en múltiples niveles institucionales, como el estatal, el nacional, el local y el comunitario. Este planteamiento garantiza el refuerzo de las capacidades de los responsables de la ejecución del proyecto en todos los niveles ministeriales, con lo que se mantienen las inversiones del proyecto y la gestión eficaz de los paisajes.

La integración de la agricultura sostenible y las prácticas de gestión del paisaje en los esfuerzos de restauración de tierras es crucial para conservar el suelo y el agua, promover la biodiversidad y mitigar el cambio climático. Este enfoque también mejora los medios de subsistencia, potencia los servicios ecosistémicos y aumenta la resiliencia. Para lograrlo, realizamos evaluaciones exhaustivas, implicamos a los agricultores locales y a otras partes interesadas, elaboramos planes específicos para cada contexto, impartimos formación, supervisamos los avances y fomentamos el apoyo político. Esto garantiza una restauración holística y sostenible de las tierras degradadas, que beneficia tanto a las personas como al medio ambiente, incluidos los recursos hídricos. Es importante que la comunidad colabore, contribuya y aprenda enfoques eficaces de gestión medioambiental para garantizar la sostenibilidad a largo plazo del proyecto y las prácticas agrícolas insostenibles.

Algunos miembros de la comunidad habían oído hablar de casos de éxito en otros lugares, pero eran pesimistas, teniendo en cuenta los esfuerzos impagables que ya habían dedicado a restaurar la zona. Se celebraron reuniones de sensibilización sobre el planteamiento de la restauración hidrológica para garantizar que se incluía adecuadamente a la comunidad. A través de VAJIKI CFA, se informó a la comunidad de la próxima actividad hidrológica. A través de los jefes de aldea, 30 comunidades participaron en la formación sobre restauración hidrológica y supervisión.

La comunicación periódica con la comunidad local a lo largo del proyecto de restauración hidrológica garantizó la participación y el apoyo continuos. Este compromiso ayudó a mantener informada a la comunidad, abordó sus preocupaciones y fomentó un sentido de propiedad sobre los esfuerzos de restauración.

Este proyecto se inició con el telón de fondo de una asociación forestal comunitaria ya existente (VAJIKI) que había manifestado su interés por la conservación de los manglares. La comunidad ya se había dedicado a plantar manglares, pero en esta zona concreta los intentos aún no habían dado fruto. Aunque no se producía sal de forma significativa, anteriormente se habían excavado salinas en la zona, lo que había provocado la tala de unas 10 ha de manglares. Desde entonces, el lugar había permanecido desnudo debido a los altísimos niveles de salinidad, que dificultaban la recuperación de los manglares incluso tras el abandono de la producción de sal.

Guiar los esfuerzos de restauración basándose en la investigación y en principios ecológicos garantizó que las intervenciones hidrológicas fueran científicamente sólidas y ecológicamente apropiadas. Este enfoque implicaba aplicar los resultados de la investigación para abordar retos específicos relacionados con el flujo de agua, la salinidad y la salud de los manglares.

Durante el proyecto, los socios implicados eran distintos usuarios del manglar de Vanga, tanto directa como indirectamente, y todos dependían de la existencia del bosque para realizar sus usos. Entre ellos, pescadores, apicultores, procesadores de dagaa, Vanga Blue Forest, investigadores, el Instituto de Investigación Marina y Pesquera de Kenia, el Servicio Forestal de Kenia y WWF-Kenia. Esto era necesario para el éxito de la restauración hidrológica. Esta colaboración garantizó que se compartieran los recursos, se coordinaran los esfuerzos y el proceso de restauración se beneficiara de diversos conocimientos.

La formación sobre el terreno permitió a los miembros de la comunidad adquirir experiencia y participación práctica en el proceso de restauración hidrológica. Los miembros de la comunidad que debían participar en las actividades fueron identificados a través de los jefes de aldea y los funcionarios de VAJIKI CFA. Primero se celebraron reuniones con los líderes de opinión del pueblo antes de extrapolarlas a la comunidad en general. A continuación se les impartió formación, principalmente sobre el terreno. La comunidad recibió formación sobre la restauración general de los manglares y sobre cómo crear una red (de espina de pez) de canales en el lugar degradado para facilitar la inundación libre y casi simultánea de la zona. La restauración hidrológica se formó sobre el terreno, lo que permitió a la comunidad observar y apreciar las condiciones de partida y las modificaciones que podían hacerse.

Se instrumentó un marco de referencia para la implementación de Salvaguardas Sociales y Ambientales, basado en las políticas operacionales del Banco Mundial, así como en el marco legal y normativo nacional e internacional en materia de salvaguardas. Las salvaguardas se definen como aquellas acciones que se realizan para asegurar que los impactos ambientales y sociales derivados de las actividades productivas desarrolladas, puedan identificarse y mitigarse a través de la implementación de buenas prácticas. Éstas se diseñaron como un sistema de gestión de mitigación de riesgos, pero también para aumentar los impactos positivos de los subproyectos ejecutados. El desarrollo de un marco de referencia para la implementación del componente de Salvaguardas garantizó que dicho componente operara de forma transversal en todos las acciones y etapas del proyecto. Con ello se impulsó la ejecución de estrategias y acciones específicas a nivel de los implementadores de subproyectos, bajo los principios y normas establecidas para el logro de los objetivos sociales y ambientales. Como parte de la instrumentación de salvaguardas del Proyecto MDE México, se diseñaron los Planes de Manejo Ambiental (PMA), cuyo objetivo fue identificar las medidas de mitigación que cada subproyecto debió implementar para evitar o mitigar posibles impactos sociales y ambientales negativos, asociados a su actividad productiva, potenciando con ello los beneficios de cada iniciativa. Su construcción se realizó de manera de participativa, junto los beneficiarios seleccionados, como parte del proceso para la integración de propuestas técnicas y de los documentos de planeación de cada subproyecto.

En México existen barreras que obstaculizan el acceso a fuentes de financiamiento para proyectos productivos liderados por mujeres y jóvenes en el contexto rural, particularmente aquellas asociadas a la tenencia de la tierra y al acceso a posiciones de participación, liderazgo comunitario y técnico. Además, la falta de acceso a oportunidades de capacitación, la poca experiencia, así como las limitaciones tecnológicas y de comunicación, representan un obstáculo importante para estos grupos, sin mencionar los aspectos culturales que muchas veces son incompatibles con su involucramiento en la vida económica comunitaria. En este contexto, el MDE México abordó el enfoque de inclusión social de manera transversal, a través de acciones que favorecieron la participación de mujeres, jóvenes y personas sin derechos agrarios reconocidos o avecindados. El diseño de la Ventana de Inclusión Social (VIS) permitió definir estrategias específicas de financiamiento para facilitar la participación de estas personas y su inclusión en el desarrollo comunitario. Dichas estrategias dieron como resultado un incremento en la participación de mujeres y jóvenes en la identificación y ejecución de actividades productivas en los territorios forestales.