L'IMET est un outil d'intégration. Il nécessite la contribution des personnes qui sont en charge de la zone protégée, ainsi que de celles qui ont un intérêt reconnaissable dans la zone, mais qui ne sont pas directement en charge. Avant la mise en œuvre, nous avons déterminé quelles étaient les bonnes parties prenantes, telles que les principales agences gouvernementales, y compris le département des forêts, qui était chargé de la gestion de la réserve forestière, et le bureau du géomètre général, qui n'étaient pas directement liés à la gestion de la réserve mais qui étaient les gardiens des cartes de la réserve. Les organisations de la société civile (OSC), les groupes communautaires locaux et les chefs traditionnels sont tout aussi importants parmi les parties prenantes. Le gouvernement et les OSC ont participé à la conception et à la mise en œuvre du projet. Nous avons commencé par impliquer les parties prenantes en rédigeant des lettres officielles contenant des explications simplifiées sur le processus des EIPMF. Les lettres soulignaient les lacunes en matière d'information propres à chaque partie prenante. De cette manière, les parties prenantes ont pu fournir des informations et des documents pertinents pour l'évaluation des EIPMF. Ensuite, les parties prenantes ont été invitées à participer à deux ateliers : 1. collecte de données, et 2. collecte et validation de données. Ces ateliers visaient à créer une appropriation et une validation des résultats générés.

Deux sessions de formation de l'ONG locale Toromiki no Mangareva ont été organisées par SOP Manu. L'ONG a été récemment créée pour protéger la faune et la flore de Mangareva et des îlots inhabités environnants et pour impliquer les enfants de l'île dans la protection de l'environnement. Les deux sessions de formation avec Toromiki no Mangareva ont été l'occasion de diffuser des connaissances et de parler du projet de restauration de Kamaka. De nombreux membres sont des enseignants du primaire et du secondaire de Mangareva, qui ont pu transmettre aux enfants de l'île des messages clés sur les oiseaux marins, les menaces qui pèsent sur eux et la biosécurité.

Plusieurs membres de l'ONG sont des membres actifs de la communauté des Gambier (employés de la mairie, du bureau d'Air Tahiti, enseignants et pompiers), et ont donc une grande influence sur la population locale. Leur participation à la formation contribuera à la protection de Kamaka à l'avenir, car il leur a été demandé de faire connaître ce projet et les mesures de biosécurité à la communauté locale.

Ya'axché utilise une approche de gestion intégrée du paysage qui permet d'obtenir des écosystèmes sains avec des niveaux élevés de biodiversité pour les zones protégées dont il a la charge. Le suivi de la biodiversité a montré que les populations d'espèces indicatrices sont restées comparables au fil des ans. En raison des liens entre la santé des écosystèmes et le bien-être humain, Ya'axché, par son travail de conservation et de développement durable, a un impact positif sur la vie des populations riveraines du GSCP, en sécurisant le bassin versant qui fournit des services importants et d'autres biens/services forestiers tels que la nourriture, le logement, les plantes médicinales, l'air pur, entre autres.

La gestion de l'AMP de Kisite Mpunguti est confiée au Kenya Wildlife Service et au Wildlife Research and Training Institute. Il était donc essentiel que les responsables de ces institutions participent à la mise en œuvre des activités du projet, y compris le programme WIO-COMPAS. Cela a permis de garantir l'approbation du programme WIO-COMPAS et sa reconnaissance ultérieure pour le développement de la carrière.

Pour cette raison, les deux institutions ont été incluses dans le processus du début à la fin. Cela a permis de garantir au personnel de l'AMP que cette entreprise apporterait une valeur ajoutée, au niveau individuel, à leurs carrières, et pas seulement à la direction de l'AMP. Ce point était crucial, car le processus de préparation de l'évaluation WIO-COMPAS est assez décourageant, et un facteur de motivation est nécessaire pour assurer leur participation.

Les questions d'empoisonnement sont parfois sensibles et les gens peuvent être réticents à partager des informations indispensables. Pour gagner leur confiance, le responsable de la mise en œuvre a contacté les autorités locales et a signé un protocole d'accord qui nous permet de travailler dans la région. Une autre réunion d'engagement a été organisée avec les dirigeants locaux (chefs, chefs de village) pour discuter de nos intentions dans la région en tant qu'organisation de conservation. Ces étapes ont renforcé notre transparence en tant qu'organisation honnête. Il est essentiel de s'appuyer sur ces relations solides et sur la confiance avec les communautés locales pour s'assurer qu'elles partagent ces informations.

La collaboration avec les autorités locales (mairie, armée et police nationale) a nécessité des réunions stratégiques préalables et la formation de leur personnel. La formation a préparé le personnel militaire à participer aux patrouilles nocturnes tout au long de la saison, assurant ainsi la sécurité de nos employés tout en les sensibilisant aux pratiques de conservation. Grâce à cette expérience et à cette sensibilisation, il est courant de recevoir des demandes d'emploi de la part de militaires après la fin de leur service. Les réunions avec la mairie et la police nationale permettent de partager la stratégie de conservation et d'apporter une réponse plus efficace aux infractions commises pendant la saison. Bien qu'il s'agisse d'un événement peu courant, même ces rencontres peu fréquentes ont permis d'engager et de sensibiliser les officiers de police et les techniciens du conseil. L'engagement communautaire par le biais d'initiatives telles que le partenariat avec les associations locales de pêcheurs a permis de sensibiliser une communauté clé aux pratiques de conservation. Pour ce faire, des mesures incitatives ont été prises en faveur de l'association (don de matériel, par exemple) en échange de patrouilles bénévoles sur une plage voisine de l'AMP de Costa Fragata.

L'Accord spécifique sur l'utilisation et la gestion des ressources hydrobiologiques et des activités de pêche dans les marais de Tumaradó, signé entre le PN Los Katíos et le Conseil de la communauté mineure de Tumaradó le 24 avril 2012, découle d'un accord antérieur (appelé Accord 001) entre le Parc et les communautés du bas Atrato, qui ont décidé de conserver et d'utiliser les ressources hydrobiologiques à bon escient.

Les deux accords font partie des résultats d'un projet de coopération internationale dont les produits correspondaient à la signature de deux accords de conservation avec différentes communautés, l'un avec la communauté indigène de Juín Phubuur, qui était un accord de volonté, et l'autre avec l'accord sur l'utilisation et la gestion du Tumaradó.

Grâce à la conformité du PNNC, à la communication et au travail constants avec les communautés, ainsi qu'aux bénéfices reçus en termes de nouvelles expériences, de connaissances et d'opportunités, la communauté a eu la confiance nécessaire pour conclure un accord qui a été maintenu au cours des 10 dernières années.

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Les Parcs bleus s'appuient fortement sur des collaborations avec d'autres ONG de conservation, des professionnels de la communication et du marketing, des responsables gouvernementaux, des gestionnaires d'AMP, des scientifiques et des défenseurs locaux des océans. Le développement du réseau des parcs bleus et l'amplification de la norme des parcs bleus en matière d'efficacité de la conservation requièrent de nombreux partenaires.

La mesure AbE mise en œuvre à Tomas comprend à la fois une infrastructure verte et une infrastructure grise. L'infrastructure verte, c'est-à-dire les écosystèmes, est améliorée par la promotion de pratiques appropriées de gestion des pâturages et des vigognes et par l'extension de la zone gérée de manière durable. Quant à l'infrastructure grise, il s'agit de la clôture elle-même.

Ainsi, l'amélioration de l'infrastructure verte et grise a consisté à agrandir la zone clôturée pour la gestion des vigognes dans les pâturages communaux (de 38 à 241 hectares). Le processus de réalisation a commencé par le diagnostic et la conception de la mesure AbE, qui a été validée lors d'une assemblée communale. Ensuite, la zone à clôturer a été cartographiée, les trous ont été creusés et les poteaux en bois ont été plantés. Enfin, l'ensemble de la clôture a été peint.

Toutes ces actions ont été réalisées grâce au travail de la communauté, sous la direction du comité de la vigogne.

Une fois la clôture achevée et la documentation en ordre, la capture et la tonte(chaku) des vigognes ont été effectuées. À l'initiative de la communauté, la préparation du chaku comprenait une offrande à la montagne pour "demander la permission et un bon présage".

Plus de 200 personnes ont participé au chaku : des enfants, des jeunes, des femmes et des hommes de la communauté et quelques étrangers.

Dans le cadre de ce volet, un diagnostic participatif de la communauté de Tomas a été réalisé à l'aide d'outils participatifs lors d'ateliers et de visites sur le terrain, qui ont permis d'intégrer les connaissances locales à celles de chercheurs externes en agrostologie, en hydrologie, en archéologie et en sciences sociales. Après avoir évalué diverses possibilités, le diagnostic a abouti à la sélection et à la conception de la mesure EbA, en donnant la priorité aux travaux sur les vigognes, que la communauté avait commencé à travailler à petite échelle dans les années 2000. Ces activités ont contribué à la consolidation du conseil d'administration de la communauté et du comité des vigognes, une organisation de six membres qui fait partie de la communauté de Tomas et qui est chargée d'organiser toutes les activités liées à la gestion des vigognes que la communauté élève en semi-captivité.

L'équipe du projet a dispensé une formation sur la gestion durable des vigognes, des pâturages et de l'eau, ainsi que sur les procédures d'organisation du Chaku (technique ancestrale de capture et de tonte des vigognes), la gestion des maladies et les traitements sanitaires. Une formation a également été dispensée sur la loi relative à la vigogne et sur les procédures et exigences légales concernant la vente de la fibre de vigogne, en raison de son statut d'espèce protégée à l'échelle nationale.