Une fois que SmartFish NGO détermine qu'une pêcherie est un candidat pour notre modèle Value Rescue, nous effectuons un diagnostic détaillé du triple impact actuel de la pêcherie et de son potentiel à atteindre les quatre dimensions du modèle Value Rescue :

1) La performance environnementale et la possibilité d'obtenir une certification par une tierce partie ou de mettre en œuvre un plan d'amélioration de la pêche (FIP) répondant aux critères de certification ;

2) Performance sociale - degré d'organisation de la coopérative ou de l'entreprise, y compris le degré de participation et l'efficacité des structures de prise de décision et la possibilité d'inclure d'autres membres de la communauté, en particulier les femmes, dans le processus de sauvetage de la valeur ;

3) Performance commerciale du groupe, y compris la production et les ventes/le marketing ;

4) l'impact social, environnemental et économique potentiel d'une intervention.

Pour maximiser l'impact de SmartFish, nous nous sommes appuyés sur des recherches empiriques et des années d'expérience pour établir des critères de sélection des pêcheries. Les partenaires de la pêche doivent

a) être formellement organisés, avec une structure institutionnelle efficace (par exemple une coopérative) qui comprend des mécanismes de prise de décision, d'application des décisions du groupe et une compréhension collective des principes de durabilité de la pêche, ainsi qu'un engagement et une adhésion à ces principes ;

b) Avoir adopté précédemment et formellement des mesures de durabilité (par exemple : réserves de pêche, quotas de capture journaliers ou limites de taille) ;

c) Cibler des espèces biologiquement résilientes.

Nous avons mis en place une division Impact au sein de SmartFish afin de déterminer l'éligibilité des partenaires de pêche potentiels et de suivre les performances sociales, environnementales et commerciales des partenaires avant, pendant et après nos interventions. Pour plus d'informations, voir le module d'évaluation de l'impact.

Le processus de négociation comporte trois aspects essentiels :

• L'organisation du partenariat : cela commence par la consultation de toutes les parties prenantes sur le concept de cogestion. Lorsqu'ils comprennent et voient la nécessité de créer un partenariat de cogestion entre les acteurs, ils doivent s'organiser pour être prêts à négocier l'accord. L'aspect organisationnel est essentiel pour transformer les individus passifs de la communauté en un groupe organisé avec une vision commune et pour garantir un niveau élevé de participation.
• Négocier l'accord de cogestion et l'institution de gouvernance partagée : Il s'agit de la pratique du partage du pouvoir entre les acteurs. Par la négociation, les différents acteurs expriment leurs préoccupations et apportent leurs idées sur la manière dont les ressources naturelles devraient être gérées et conservées. Les questions de gouvernance, telles que les personnes habilitées à prendre des décisions et les responsabilités de chaque acteur, font également l'objet de négociations.
• Apprentissage par la pratique : le processus de négociation n'est pas un processus linéaire, mais des boucles en spirale de mise en œuvre de l'accord, de maintien du fonctionnement de l'institution de gouvernance partagée, de poursuite du suivi et de l'examen des résultats et des impacts au fil du temps et de fourniture d'éléments pour le renouvellement de l'accord.

L'apprentissage en groupe, le retour d'information et les échanges entre pairs font partie intégrante de la conception du programme MAR-Leadership, qui s'accompagne d'une mise en réseau virtuelle permanente permettant aux boursiers de développer un groupe de soutien pour leurs projets en cours et leur passion permanente pour la conservation du récif méso-américain. MAR Leadership cherche à créer un réseau consolidé et actif où les boursiers collaborent entre eux et avec des experts, des communautés, des gouvernements et des institutions académiques, sans tenir compte des frontières. L'établissement de liens entre les disciplines, les organisations et les frontières géographiques est au cœur de la mission de MAR-Leadership.

Les capacités des responsables locaux de la conservation sont renforcées afin qu'ils deviennent plus efficaces dans la conception et la mise en œuvre de leurs projets de conservation, d'une manière qui servira aux participants à ce programme tout au long de leur vie.

Le programme de leadership MAR propose des formations collectives et individuelles :

Au cours d'ateliers de groupe, les boursiers sont formés à la conception de projets et leurs capacités de leadership sont affinées. Les compétences ciblées comprennent le développement de stratégies de communication efficaces, la prise de parole en public, la négociation et la résolution de conflits, la gestion du temps et le leadership dans la gestion d'équipe.

Pour la formation individuelle, les boursiers ont accès à un petit budget qui peut être utilisé pour participer à des cours ou à des programmes de diplômes techniques, à des cours intensifs d'anglais ou d'espagnol, à des visites de mentors, à des visites de projets pilotes, à des stages dans des organisations internationales qui traitent de sujets associés au projet du boursier, ainsi qu'à la production d'études de marché et à la génération de données pour soutenir la faisabilité du projet d'un boursier donné. Ces fonds sont dépensés conformément à un plan de formation conçu avec l'aide du personnel du programme et d'experts internationaux.

L'existence de cadres politiques solides facilite la conception et la mise en œuvre d'initiatives locales et nationales en matière de carbone bleu. Ces politiques favorisent le soutien officiel du gouvernement et le fondement des rôles institutionnels, et offrent des liens avec d'autres politiques, mécanismes et stratégies nationaux et internationaux (tels que les CDN, REDD+ et NAMA). Le processus d'élaboration des politiques commence par des consultations informelles avec les autorités nationales afin de recenser les acteurs, d'évaluer leur intérêt et d'obtenir leur soutien. Comme il s'agit de constructions à l'échelle nationale, il est important de fournir des conseils stratégiques et de faciliter le processus.

En 2015, la pêcherie de vivaneaux de Bejuco a fait l'objet d'une évaluation complète par le Marine Stewardship Council (MSC). Le processus de certification a toutefois été interrompu en 2016 en raison de graves lacunes en matière de gouvernance nationale. Étant donné qu'il est difficile pour de nombreuses petites pêcheries de satisfaire aux exigences rigoureuses du MSC, Fair Trade USA a mis au point un programme de capture des pêcheries qui combine les normes environnementales du MSC avec des exigences sociales solides. Le processus de certification est progressif et permet aux pêcheries de développer les outils nécessaires pour se conformer aux exigences de la norme sur une période de six ans, plutôt que de le faire en une seule fois au moment de l'évaluation, comme l'exige le MSC. Le processus de commerce équitable tient mieux compte des réalités sociales et de gestion dans lesquelles la majorité des pêcheries artisanales opèrent. C'est pourquoi les pêcheurs et les acteurs de la chaîne de valeur ont entamé une pré-évaluation initiale de la pêcherie dans le cadre du commerce équitable. L'élément de base de la certification de cette solution a subi de nombreux changements au fil des ans, mais les membres du projet estiment qu'ils progressent vers des améliorations socio-économiques viables et à long terme qui, depuis le début du processus MSC, ont été la force motrice de l'initiative de certification.

Afin de développer et de gérer une pêcherie durable sur le plan environnemental, un certain nombre d'indicateurs de performance doivent être établis pour les espèces ciblées, les prises accessoires communes, les facteurs environnementaux et les régimes de gestion. Pour la pêcherie artisanale de vivaneaux à la palangre de fond de Bejuco, ces indicateurs comprennent par exemple l'état du stock, les taux de prises accessoires et de rejets, les taux de capture d'espèces menacées et/ou protégées, l'impact des engins de pêche sur les fonds marins et les organismes benthiques associés, le plan de gestion local et la capacité nationale de gestion de la pêche. Depuis 2007, la composition des captures de la pêcherie palangrière de fond de Bejuco est surveillée en permanence par des observateurs et des chercheurs qui accompagnent les pêcheurs lors de leurs sorties nocturnes. Ces informations, ainsi que la collecte des connaissances écologiques des pêcheurs, ont permis aux chercheurs d'identifier un grand nombre de ces indicateurs. En étroite collaboration avec le gouvernement national, des initiatives de développement de zones protégées et de plans de gestion prennent également forme.