为了最大限度地发挥 SmartFish 的影响，我们借鉴了经验研究和多年的经验，制定了渔业选择标准。渔业合作伙伴必须

a) 正式组织，具有有效的制度结构（如合作社），包括决策机制、执行团体决策的机制以及对渔业可持续发展原则的集体理解、承诺和遵守；

b) 以前正式采取过可持续性措施（例如：捕捞保护区、日捕获量配额或大小限制）；

c) 以具有生物复原力的物种为目标。

我们在 SmartFish 内设立了一个影响部门，以确定潜在渔业合作伙伴的资格，并跟踪合作伙伴在我们干预之前、期间和之后的社会、环境和业务表现。更多信息，请参阅 "影响评估 "模块。

谈判过程包括三个关键方面：

• 组织伙伴关系：首先要与所有利益相关者就共同管理概念进行协商。当利益相关者了解并认识到需要在行动者之间建立共同管理伙伴关系时，就应将他们组织起来，为协议谈判做好准备。组织工作对于将社区中的被动个体转变为具有共同愿景的有组织团体并确保高度参与至关重要。
• 谈判共同管理协议和共同治理机构：这是在行动者之间分享权力的做法。通过谈判，不同的参与者就如何管理和保护自然资源表达自己的关切并提出自己的想法。此外，还就治理问题进行谈判，例如谁可以做出决定，每个参与者应承担什么责任和义务。
• 边做边学：谈判过程不是一个线性过程，而是一个螺旋式循环，即执行协议、维持共同治理机构的运作、继续监测和审查其结果和影响，并为协议的续延提供投入。

集体学习、同行反馈和同行交流是 MAR 领导力计划的设计理念，再加上持续的虚拟交流机会，使学员们能够为其当前的项目和对中美洲珊瑚礁保护的持续热情建立一个支持团体。中美洲珊瑚礁计划领导力寻求建立一个综合、活跃的中美洲珊瑚礁计划领导力网络，在这个网络中，研究员不分国界，相互合作，并与专家、社区、政府和学术机构合作。建立跨学科、跨组织和跨地域的联系一直是 MAR 领导力的核心使命。

当地自然保护领导者的能力得到了加强，从而使他们在设计和实施自然保护项目时更加有效，为本计划的学员终身服务。

MAR 领导力计划提供小组和个人培训：

在小组研讨会上，学员们将接受项目设计方面的培训，其领导能力也将得到提高。目标能力包括制定有效的沟通策略、公开演讲、谈判和解决冲突、时间管理以及团队管理中的领导能力。

在个人培训方面，研究员可以获得小额预算，用于参加课程或技术文凭课程、英语或西班牙语强化班、拜访导师、参观试点项目、在与研究员项目相关的国际组织实习，以及进行市场研究和数据生成，以加强特定研究员项目的可行性。这些资金都是根据培训计划使用的，该计划的工作人员和国际专家都提供了意见。

健全的政策框架有助于地方和国家蓝碳行动的设计和实施。这些政策促进了政府的官方支持，为机构作用奠定了基础，并提供了与其他国家和国际政策、机制和战略（如国家发展计划、REDD+ 和 NAMAs）的联系。政策制定过程始于与国家当局的非正式磋商，以摸清参与者的情况，衡量他们的兴趣并获得他们的支持。由于这些都是国家规模的建设，因此为这一进程提供战略建议和便利非常重要。

2015 年，贝胡科鲷鱼渔业接受了海洋管理委员会（MSC）的全面评估。然而，由于国家治理存在严重缺陷，认证过程于 2016 年中止。由于许多小规模渔业难以满足 MSC 的严格要求，美国公平贸易协会制定了一项捕捞渔业计划，将 MSC 的环境标准与严格的社会要求相结合。认证过程是循序渐进的，允许渔业在 6 年时间内开发必要的工具，以符合标准要求，而不是像 MSC 要求的那样在评估时一次性全部通过。公平贸易程序更好地处理了大多数个体渔业所处的社会和管理现实。因此，渔民和价值链利益相关者已经开始对渔业进行初步的公平贸易预评估。多年来，这一解决方案的认证基石经历了许多变化，但项目成员认为，他们正在朝着可行的、长期的社会经济改善方向迈进。

为了发展和管理环境可持续渔业，需要为目标鱼种、常见副渔获物、环境因素和 管理制度制定一系列绩效指标。例如，贝胡科手工底层延绳钓鲷鱼渔业的指标包括种群状况、副渔获物和丢弃率、濒危和/或受保护物种渔获率、渔具对海底和相关底栖生物的影响、当地管理计划和国家渔业管理能力。自 2007 年以来，贝胡科海底延绳钓渔业的渔获量构成一直由每晚陪同渔民出海的码头观察员和研究人员进行持续监测。这些信息以及对渔民生态知识的收集，使研究人员能够确定其中的许多指标。在与国家政府的密切合作下，保护区和管理计划的制定工作也已初具规模。

参与式农村评估有助于了解社会经济和环境状况以及主要关切问题。地理评估和地理信息系统的使用有助于确定项目区和受气候变化影响（如海平面上升和盐度）最严重的风险区。