Una vez que la ONG SmartFish determina que una pesquería es candidata para nuestro modelo Value Rescue, llevamos a cabo un diagnóstico detallado del triple impacto actual de la pesquería y de su potencial para alcanzar las cuatro dimensiones del modelo Value Rescue:

1) Desempeño medioambiental y posibilidad de obtener una certificación de terceros o de aplicar un plan de mejora de la pesca (FIP) que cumpla los criterios de certificación;

2) Desempeño social: grado de organización de la cooperativa o empresa, incluido el grado de participación y eficacia de las estructuras de toma de decisiones y la posibilidad de incluir a otros miembros de la comunidad, especialmente a las mujeres, en el proceso de rescate de valor;

3) Desempeño empresarial del grupo, incluyendo tanto la producción como las ventas/comercialización;

4) Posible impacto social, medioambiental y económico de una intervención.

Para maximizar el impacto de SmartFish, nos basamos en investigaciones empíricas y años de experiencia para establecer los criterios de selección de las pesquerías. Las pesquerías asociadas deben:

a) Estar formalmente organizados, con una estructura institucional eficaz (por ejemplo, una cooperativa) que incluya mecanismos para la toma de decisiones, para hacer cumplir las decisiones del grupo y una comprensión colectiva de los principios de sostenibilidad pesquera, así como el compromiso y la adhesión a los mismos;

b) Haber adoptado previa y formalmente medidas de sostenibilidad (por ejemplo, reservas pesqueras, cuotas diarias de capturas o límites de tamaño);

c) Dirigirse a especies biológicamente resistentes.

Hemos creado una División de Impacto dentro de SmartFish para determinar la elegibilidad de los posibles socios pesqueros, así como para realizar un seguimiento de los resultados sociales, medioambientales y empresariales de los socios antes, durante y después de nuestras intervenciones. Para más información, consulte el módulo de Evaluación de Impacto.

El proceso de negociación consta de tres aspectos clave:

• Organización para la asociación: comienza con la consulta a todas las partes interesadas sobre el concepto de manejo conjunto. Cuando comprenden y ven la necesidad de crear la asociación de manejo conjunto entre los actores, deben organizarse para estar listos para la negociación del acuerdo. El aspecto organizativo es esencial para convertir a los individuos pasivos de la comunidad en un grupo organizado con una visión común y asegurar un alto nivel de participación.
• Negociar el acuerdo de cogestión y la institución de gobernanza compartida: Es la práctica de compartir el poder entre los actores. A través de la negociación, los distintos actores expresan sus preocupaciones y aportan sus ideas sobre cómo deben gestionarse y conservarse los recursos naturales. También se negocian cuestiones de gobernanza como quién puede tomar decisiones y cuáles son las responsabilidades y obligaciones de cada actor.
• Aprender con la práctica: el proceso de negociación no es un proceso lineal, sino un bucle en espiral de aplicación del acuerdo, mantenimiento del funcionamiento de la institución de gobernanza compartida, seguimiento y revisión de sus resultados e impactos a lo largo del tiempo y aportaciones para la renovación del acuerdo.

El aprendizaje en grupo, la retroalimentación entre pares y los intercambios entre pares están integrados en el diseño del programa Liderazgo SAM. Esto se combina con oportunidades continuas de trabajo en red virtual para permitir a los becarios desarrollar un grupo de apoyo para sus proyectos actuales y su pasión permanente por la conservación del Arrecife Mesoamericano. Liderazgo SAM busca una red consolidada y activa de Liderazgo SAM en la que los becarios colaboren entre sí y con expertos, comunidades, gobiernos e instituciones académicas, sin importar las fronteras. Forjar conexiones a través de disciplinas, organizaciones y límites geográficos ha sido fundamental para la misión del Liderazgo SAM.

Se fortalece la capacidad de los líderes locales de la conservación para que sean más eficaces en el diseño y la ejecución de sus proyectos de conservación de manera que sirvan a los becarios de este programa durante toda su vida.

El Programa Liderazgo SAM ofrece formación en grupo e individual:

Durante los talleres de grupo se forma a los becarios en el diseño de proyectos y se perfeccionan sus capacidades de liderazgo. Entre las competencias que se abordan figuran el desarrollo de estrategias de comunicación eficaces, la oratoria, la negociación y la resolución de conflictos, la gestión del tiempo y el liderazgo en la gestión de equipos.

Para la formación individual, los becarios tienen acceso a un pequeño presupuesto que pueden utilizar para participar en cursos o programas de diploma técnico, clases intensivas de inglés o español, visitas a mentores, visitas a proyectos piloto, prácticas en organizaciones internacionales que se ocupan de temas relacionados con el proyecto del becario, así como la elaboración de estudios de mercado y la generación de datos para reforzar la viabilidad del proyecto de un becario determinado. Estos fondos se gastan de acuerdo con un plan de formación diseñado con aportaciones tanto del personal del programa como de expertos internacionales.

La existencia de marcos políticos sólidos facilita el diseño y la aplicación de iniciativas locales y nacionales de carbono azul. Estas políticas promueven el apoyo oficial del gobierno y los cimientos de las funciones institucionales, y ofrecen vínculos con otras políticas, mecanismos y estrategias nacionales e internacionales (como las NDC, REDD+ y NAMA). El proceso de elaboración de políticas comienza con consultas informales con las autoridades nacionales para trazar un mapa de actores, calibrar su interés y obtener su apoyo. Dado que se trata de construcciones a escala nacional, el asesoramiento estratégico y la facilitación del proceso son importantes.