Alerte sous-régionale Réseau de points focaux
Visites des membres du réseau par le point focal du pays pour la collecte de données et la sensibilisation.
Uniquement disponible en français. Pour lire cette section en français, veuillez télécharger le document "Blue Solution Template in French : 'AfricaSaw, Réseau d'alerte/sauvegarde du poisson-scie, Afrique de l'Ouest'" à partir du bas de cette page, sous "Ressources".
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Assistance technique et recherche
L'équipe spéciale FISH-i Africa est facilitée et soutenue par une équipe technique composée d'experts opérationnels, juridiques et analytiques et de partenaires institutionnels, tels que la Commission des thons de l'océan Indien et la Commission de l'océan Indien, qui fournissent les informations, les compétences, les réseaux, les expériences et les points de vue nécessaires pour aider les agents nationaux chargés de l'application de la loi au sein de l'équipe spéciale. Grâce à une technologie satellitaire avancée, les navires sont suivis et les profils des navires, de leurs activités de pêche, de leurs propriétaires et du réseau d'opérations sont analysés. En cas de suspicion d'activités de pêche illégales, des preuves sont recueillies et des rapports de renseignement sont communiqués à la task force. Les informations sont introduites dans une base de données sur les navires qui deviendra un outil précieux pour l'évaluation des risques, le contrôle et l'application de la législation. Compte tenu des capacités limitées du MCS, il est important de concentrer les efforts d'inspection sur les navires identifiés comme présentant un risque élevé. La recherche sur les modèles et les acteurs des opérations de pêche illégale, sur les questions juridiques, sur les outils et la technologie ainsi que sur les liens avec la criminalité liée à la pêche améliore la compréhension systématique de la pêche illégale dans l'Océan Indien et ces informations éclairent les stratégies futures.
Une équipe technique d'experts accessible, disponible et digne de confiance - qui s'engage à travers des processus et un dialogue transparents - était essentielle pour fournir l'analyse et le soutien demandés. Des solutions techniques et une expertise pour construire une base de données complète sur les navires opérant dans l'Océan Indien, y compris toutes les informations pertinentes sur les caractéristiques, l'historique et la propriété des navires, et pour mener des recherches sur la pêche illégale.
L'équipe d'experts techniques fournit une assistance directe aux membres de la task force sous la forme d'avis juridiques, de soutien aux enquêtes, de conseils opérationnels, d'analyses historiques des navires et des compagnies, ainsi que de conseils sur les options permettant de faire avancer les choses. Cela leur permet de mieux faire leur travail et leur donne accès au soutien d'experts. Défis : Un niveau élevé de complexité des affaires a été la norme, exigeant la collecte et l'analyse de renseignements et d'informations intégrés, provenant d'une série de sources, ce qui nécessite beaucoup de temps et de ressources. La capacité technique peut être un problème, et l'intégrité des données dépend de l'intégrité de la source et de l'entrée fiable des données dans les systèmes. Les opérateurs illégaux ont appris à connaître, par exemple, l'utilisation des données AIS (système d'information automatique) et éteignent donc maintenant leurs transpondeurs AIS.
Réflexion critique et examen
La réflexion et l'examen permettent d'évaluer l'apprentissage et le changement qui se sont produits, ainsi que les facteurs qui y ont contribué. Il s'agit d'un élément essentiel du processus pour garantir la poursuite de l'apprentissage. Le fait de s'engager dans une réflexion et un examen critiques des changements survenus permet de repousser les limites de la dissonance et d'amener les participants à reconnaître leurs erreurs et leurs réussites et à en déterminer les raisons. En s'engageant dans une pratique réflexive, de nouvelles influences et pressions ont également été considérées comme des avantages ou des contraintes. Ces éléments ont ensuite guidé les actions ultérieures.
Synthétiser les informations, créer un espace pour l'apprentissage des connaissances et le partage des expériences afin de comprendre et de modifier les résultats du point de vue des populations locales. La compréhension des différents rôles et responsabilités a permis de renforcer les relations nécessaires à la prospérité durable des interactions au niveau local et mondial.
L'apprentissage a été une priorité dès le départ et le projet a adopté un cadre d'action participatif pour son évaluation. Un éventail de méthodes de collecte de données a été utilisé, allant de discussions informelles et de groupes de discussion à des exercices de photo-voix. De même que les données et les enseignements tirés ont été obtenus par le biais d'un processus collaboratif, l'évolution vers des résultats de changement durables a également été collaborative, soulignant l'importance de l'apprentissage partagé et de la création d'un espace pour un dialogue délibératif entre les différents participants. Cette approche réflexive garantit que les leçons sont continuellement tirées en collaboration et que le changement durable et l'adaptation deviennent synonymes.
Comité de contrôle et de surveillance (CCS)

Avec le soutien de WCS et sous la direction de l'agence gouvernementale chargée de l'application des lois sur la pêche, chaque association a mis en place un comité local de contrôle et de surveillance (CCS) composé de gardes communautaires bénévoles, officiellement reconnus par le gouvernement et munis d'un badge d'identification numéroté et enregistré. Le CCS permet l'application et la mise en œuvre des règles et règlements définis dans le plan de gestion et les dinas. Les Rangers sont équipés et formés pour effectuer des missions de surveillance et de contrôle et reçoivent une formation ciblée sur : la connaissance de la réglementation ; les méthodes de sensibilisation ; la dissuasion/sanction ; la répression ; l'enregistrement des infractions ; et la définition des stratégies et de l'organisation des missions de surveillance et de contrôle. Les Rangers sont issus de différents milieux sociaux et comprennent des hommes et des femmes, des chefs de village, des autorités traditionnelles et religieuses, des opérateurs du secteur privé, des professeurs d'école et des pêcheurs. Les CCS effectuent des missions selon des calendriers variables et en fonction des circonstances, avec des patrouilles conjointes de plusieurs associations pour couvrir de plus grandes zones ou des missions conjointes des rangers des CCS et des représentants du gouvernement chargés de l'application de la législation sur la pêche lorsque des infractions importantes sont observées.

  • La volonté du gouvernement de transférer officiellement certaines responsabilités en matière d'application de la loi aux communautés et de reconnaître officiellement le rôle des communautés locales.
  • Dans les phases initiales, un partenaire technique et financier capable de fournir un soutien externe substantiel pour la mise en place, le pilotage et la mise en œuvre initiale des systèmes.
  • Des communautés disposées à jouer le rôle d'agent d'exécution et à comprendre les avantages qui en résulteront.

Il est nécessaire d'envisager le financement à long terme et de mettre en place des systèmes de viabilité financière dès le début de l'élaboration du projet. De même, il est important de prévoir une autonomie technique pour les CSC afin de permettre un retrait progressif des partenaires techniques. Ces systèmes communautaires présentent de nombreux aspects positifs - proximité, flexibilité, engagement, etc. - mais il est important de s'assurer qu'ils ne sont pas développés d'une manière qui tente de dupliquer ou de remplacer le rôle réglementaire du gouvernement. Ceci est particulièrement vrai dans des situations telles que Madagascar où les agents gouvernementaux manquent cruellement de ressources et sont largement absents des activités régulières de mise en application sur le terrain. D'un point de vue pratique, les uniformes et les badges sont extrêmement importants pour donner aux rangers un statut élevé dans les communautés afin qu'ils soient respectés et pour encourager d'autres personnes à rejoindre le CCS.

Formulaire de demande de données

Les résultats et les données scientifiques sont souvent publiés dans des formats auxquels les gestionnaires n'ont pas accès ou qu'ils trouvent difficiles à traiter et à extraire des informations directement utiles (par exemple, les publications scientifiques). Une fois que les gestionnaires savent de quelles données ils ont besoin pour éclairer la gestion (ils ont réfléchi aux objectifs et aux indicateurs), ils peuvent créer un formulaire de demande de données demandant aux chercheurs les données spécifiques les plus pertinentes pour la gestion des AMP et dans le format utilisé par les gestionnaires afin de permettre une compréhension et une intégration rapides dans les bases de données existantes.

Formation à la compréhension des écosystèmes marins et côtiers. Les gestionnaires savent de quelles données ils ont besoin pour la gestion. Les scientifiques sont disposés à partager les données (un protocole d'accord peut être nécessaire - dans le cadre du formulaire de demande de données - pour préciser la manière dont les données seront utilisées).

Les gestionnaires sont souvent frustrés par le manque d'accès aux données collectées dans leurs ZMP. Les scientifiques fournissent souvent des données, mais dans des formats que les gestionnaires ne préfèrent pas. Nous avons interrogé les gestionnaires d'AMP de 8 pays pour déterminer comment ils aimeraient recevoir les données des gestionnaires, puis nous les avons aidés à développer des formulaires de demande de données reflétant leurs besoins et dans des unités qu'ils comprennent. Les chercheurs ont exprimé leur volonté de remplir ces formulaires, en particulier lorsqu'ils contiennent un protocole d'accord indiquant que les données seront utilisées pour la gestion et non dans des publications ou des présentations sans consentement préalable et remerciements. Cela a permis aux gestionnaires d'accéder plus facilement aux données.

Surveillance régulière des AMP

Les gestionnaires et les membres de la communauté ont souvent peu de formation sur les systèmes écologiques et sociaux marins et côtiers. La surveillance mensuelle fournit des données sur le système, mais aussi un mécanisme permettant aux gestionnaires de comprendre et d'observer les changements dans le système. L'implication des membres de la communauté dans ce processus contribue à promouvoir la résolution collaborative des problèmes. Enfin, ce processus aide les gestionnaires à mieux comprendre les données qu'ils reçoivent des scientifiques, car ils savent ce qu'implique la collecte de données.

  • Formation à la compréhension des écosystèmes marins et côtiers.
  • Processus participatif avec les gestionnaires, les scientifiques et les membres de la communauté.
  • Soutien de l'agence pour l'utilisation de bateaux et d'équipements pour la surveillance mensuelle.
  • Supervision scientifique des méthodes de surveillance et de la saisie/analyse des données.

La surveillance collaborative des systèmes marins a été l'élément le plus efficace du programme SAM, car elle suscite l'enthousiasme pour le système marin. Auparavant, de nombreux gestionnaires d'AMP et membres de la communauté savaient peu nager et connaissaient mal les systèmes marins. Le fait de les initier à la surveillance a incité nombre d'entre eux à améliorer considérablement leurs compétences en natation et à participer. En outre, les connaissances de première main acquises grâce à la surveillance ont permis de mieux comprendre les défis et la volonté de trouver des solutions de gestion. Toutefois, la gestion des données est un problème permanent qui nécessite un soutien scientifique et, éventuellement, des formulaires de saisie des données pour éviter les erreurs.

Suivi et évaluation

Un protocole de suivi scientifique des paramètres hydrologiques, chimiques et biologiques permet de détecter les changements au fil du temps et d'accroître ainsi l'efficacité des actions de restauration.

à confirmer

à confirmer

Aires marines gérées localement

Les aires marines gérées localement (AMGL) sont des zones gérées par les communautés côtières pour contribuer à la protection de la pêche et à la sauvegarde de la biodiversité. Grâce à l'utilisation des Dina - des lois coutumières reconnues par le gouvernement malgache - les communautés partenaires ont élaboré des règles efficaces qui peuvent être appliquées localement pour interdire les pratiques de pêche destructrices, protéger les espèces menacées et désigner les zones marines à protéger en priorité. Afin d'assurer la viabilité financière à long terme des aires marines protégées, divers mécanismes sont mis en place, notamment des programmes d'écotourisme marin, des systèmes d'incitation pour la chaîne d'approvisionnement en produits de la mer, des écocertifications pour les pêcheries durables et des paiements pour les services écosystémiques. Velondriake est la première ZMPM de Madagascar où les représentants élus de 25 villages ont mis en place un plan de gestion qui comprend des réserves permanentes, des fermetures temporaires de la pêche au poulpe, une aquaculture communautaire d'algues et de concombres de mer, le tout réglementé par une série de règles élaborées et appliquées au niveau local (Dina). Le statut de protection préliminaire a été accordé par le gouvernement de Madagascar en 2010 et le statut de protection définitif a été acquis avec succès en 2015.

La motivation de la communauté pour créer des LMMA a été établie par des fermetures temporaires de la pêche au poulpe, qui ont augmenté les débarquements de poulpe et les revenus des pêcheurs. La base juridique des AMGL est l'utilisation des Dina - lois coutumières reconnues par le gouvernement - avec des cadres supplémentaires permettant aux AMGL d'être formellement désignées comme des zones protégées gérées par la communauté. La gestion communautaire efficace est soutenue par le réseau national d'aires marines protégées de Madagascar, qui facilite les échanges et les forums pour partager les expériences.

La gestion des pêcheries et des ressources marines fonctionne mieux lorsque la responsabilité est confiée aux communautés locales. Cela est particulièrement vrai dans les pays à faible revenu où les capacités et les infrastructures de gestion de la pêche et de conservation du milieu marin sont souvent limitées. Notre expérience à Madagascar a montré que l'apprentissage entre pairs est un outil très efficace pour renforcer les capacités locales et la confiance dans la conservation marine.

Fermetures temporaires de la pêche au poulpe

L'objectif de cette composante est de fournir aux membres des communautés partenaires de Blue Ventures une expérience positive de la gestion marine, en démontrant qu'elle peut apporter des avantages économiques tangibles dans des délais raisonnables. Le modèle de fermeture à court terme de la pêche au poulpe implique des fermetures périodiques d'une partie des zones de glanage du poulpe d'un village. À tout moment convenu par la communauté, jusqu'à un quart de la zone de pêche d'une communauté peut être fermé pour une durée d'environ trois mois. Cette approche a permis d'augmenter considérablement les débarquements de poulpes et d'améliorer les revenus des pêcheurs lorsque les zones fermées sont rouvertes à la pêche (Oliver et al., 2015), suscitant et renforçant ainsi un soutien durable à des efforts de gestion marine plus ambitieux (y compris la création de réserves marines permanentes au sein d'aires marines gérées localement) qui sont menés par les communautés, pour les communautés. En restituant des bénéfices économiques significatifs dans des délais qui conviennent aux pêcheurs traditionnels, ces fermetures temporaires de la pêche au poulpe inspirent le leadership local en matière de conservation marine. L'approche dépend et bénéficie d'un large soutien de l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement en produits de la mer, les pêcheurs et les acheteurs contribuant désormais aux coûts modestes de la mise en place et de la gestion des fermetures.

  • Soutien des entreprises de collecte et d'exportation de fruits de mer, qui coordonnent leur calendrier de collecte avec la réouverture des bouchons et paient un prix supérieur pour le poulpe les jours d'ouverture.
  • Le leadership du président du village, qui a mobilisé sa communauté pour expérimenter les fermetures. Lorsque les zones de pêche ont été rouvertes, le village a connu une augmentation des débarquements de poulpe et des revenus des pêcheurs. À mesure que la nouvelle de ce boom de la pêche s'est répandue, les communautés voisines ont commencé à adopter cette approche.

Cet élément de base permet de démontrer que la gestion de la pêche peut produire des avantages économiques significatifs pour les communautés et les acheteurs de produits de la mer, dans des délais réalistes. Ce n'est qu'en établissant ce lien que la conservation marine peut être soutenue et étendue au-delà de sa portée limitée actuelle. Nous avons commencé à Andavadoaka en surveillant l'état des récifs coralliens, mais nous avons vite réalisé que nous devions répondre aux préoccupations urgentes de la communauté en matière de sécurité alimentaire et de moyens de subsistance avant d'aborder la question de la conservation marine. C'est pourquoi nous avons commencé par fermer temporairement la pêche au poulpe dans une partie des zones de pêche d'un seul village, et nous avons découvert que cela constituait une porte d'entrée efficace pour la conservation marine en incitant les communautés à s'engager dans des efforts de gestion plus ambitieux. Ainsi, nous avons commencé par ce qui était important pour les communautés et nous avons constaté que cela conduisait à une forme de gestion plus durable et plus significative sur le plan social que les efforts traditionnels de protection du haut vers le bas.

Planification familiale et prestation de services de santé communautaire

L'objectif de cette composante est de permettre à tous les membres des communautés partenaires de Blue Ventures d'avoir accès à un planning familial volontaire et à d'autres services de santé de base. En collaboration avec Population Services International, nous avons formé et soutenons actuellement des réseaux de femmes locales pour offrir des informations sur le planning familial et des contraceptifs à court terme (préservatifs, pilules hormonales et injections) dans leurs villages. Nous travaillons également en partenariat avec Marie Stopes Madagascar pour proposer régulièrement des contraceptifs réversibles à longue durée d'action (implants hormonaux et dispositifs intra-utérins). Nos distributeurs communautaires de contraceptifs sont également formés et soutenus pour fournir une éducation prénatale et postnatale, des moustiquaires, une solution de purification de l'eau, des sels de réhydratation orale et des médicaments prénataux.

Nous avons mis en place cette initiative de santé communautaire et de planification familiale en réponse directe aux besoins non satisfaits exprimés par les femmes et les jeunes filles locales. Les relations solides et de confiance que nous entretenons avec les communautés côtières, depuis plusieurs années que nous travaillons à leurs côtés sur la gestion de la pêche et les efforts de conservation marine, nous ont permis d'étendre nos programmes à la santé génésique, avec leur soutien inconditionnel. Nous avons pu tirer parti de notre infrastructure opérationnelle et de nos ressources humaines existantes pour piloter cette initiative à un coût très faible.

Notre expérience montre comment la collaboration avec les agences de santé, l'utilisation de l'infrastructure opérationnelle existante et les relations solides avec la communauté peuvent permettre de mettre en place un programme de santé peu coûteux et adapté aux besoins locaux.

  • Sensibilisation intégrée de la communauté combinant des thèmes liés à la santé et à l'environnement : nous avons expérimenté diverses approches et avons constaté que les discussions en petits groupes étaient particulièrement efficaces. Au début, nous nous sommes davantage concentrés sur les événements de mobilisation de masse, qui étaient bons pour la sensibilisation, mais moins appropriés pour stimuler une discussion plus approfondie et un changement de comportement / l'appropriation par la communauté.
  • Création de partenariats intersectoriels efficaces : nous avons appris que des lignes de communication ouvertes sont importantes pour instaurer la confiance. Ainsi, nous (en tant qu'organisation de conservation) avons affirmé notre engagement à faire respecter les droits reproductifs, ce qui est souvent une préoccupation majeure des partenaires du secteur de la santé. La formation croisée permet aux partenaires et au personnel du secteur de la conservation de comprendre et de soutenir le travail du secteur de la santé et vice versa.