Überwachung und Bewertung

Ein wissenschaftlich fundiertes Überwachungsprotokoll für hydrologische, chemische und biologische Parameter ermöglicht die Erkennung von Veränderungen im Laufe der Zeit und erhöht damit die Wirksamkeit der Sanierungsmaßnahmen.

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Örtlich verwaltete Meeresgebiete

Lokal verwaltete Meeresgebiete (LMMA) sind Zonen, die von Küstengemeinden verwaltet werden, um die Fischerei zu schützen und die biologische Vielfalt zu erhalten. Durch die Anwendung von Dina - von der madagassischen Regierung anerkannte Gewohnheitsrechte - haben die Partnergemeinden wirksame Regeln aufgestellt, die vor Ort durchgesetzt werden können, um destruktive Fischereipraktiken zu verbieten, gefährdete Arten zu schützen und vorrangige Meeresgebiete auszuweisen. Um die langfristige finanzielle Nachhaltigkeit der LMMAs zu gewährleisten, werden verschiedene Mechanismen entwickelt, darunter Programme für Meeresökotourismus, Anreizsysteme für die Lieferkette von Meeresfrüchten, Ökozertifizierungen für nachhaltige Fischerei und Zahlungen für Ökosystemleistungen. Velondriake ist Madagaskars erstes LMMA, in dem gewählte Vertreter aus 25 Dörfern einen Bewirtschaftungsplan aufgestellt haben, der dauerhafte Schutzgebiete, zeitweilige Sperrungen der Tintenfischfischerei und gemeindebasierte Aquakulturen von Algen und Seegurken umfasst, die alle durch eine Reihe von lokal entwickelten und durchgesetzten Regeln geregelt werden (Dina). Der vorläufige Schutzstatus wurde 2010 von der Regierung Madagaskars gewährt und der endgültige Schutzstatus wurde 2015 erfolgreich erworben.

Die Motivation der Gemeinschaft, LMMAs einzurichten, wurde durch vorübergehende Schließungen der Tintenfischfischerei geschaffen, die die Tintenfischanlandungen und die Einkommen der Fischer erhöht haben. Die Rechtsgrundlage für LMMAs ist die Anwendung von Dina - von der Regierung anerkannte Gewohnheitsrechte - mit zusätzlichen Rahmenbedingungen, die es ermöglichen, LMMAs formell als gemeinschaftlich verwaltete Schutzgebiete auszuweisen. Die effektive Verwaltung durch die Gemeinden wird durch Madagaskars nationales LMMA-Netzwerk unterstützt, das den Austausch und die Weitergabe von Erfahrungen ermöglicht.

Die Bewirtschaftung der Fischerei- und Meeresressourcen funktioniert am besten, wenn die Verantwortung in die Hände der lokalen Gemeinschaften gelegt wird. Dies gilt insbesondere für Länder mit niedrigem Einkommen, in denen die Kapazitäten und die Infrastruktur für Fischereimanagement und Meeresschutz oft begrenzt sind. Unsere Erfahrung in Madagaskar hat gezeigt, dass Peer-to-Peer-Learning ein äußerst wirksames Instrument zum Aufbau lokaler Kapazitäten und des Vertrauens in den Meeresschutz ist.

Vorübergehende Schließung der Tintenfischfischerei

Ziel dieses Bausteins ist es, den Mitgliedern der Partnergemeinden von Blue Ventures positive Erfahrungen mit der Meeresbewirtschaftung zu vermitteln und zu zeigen, dass sie innerhalb eines angemessenen Zeitrahmens greifbare wirtschaftliche Vorteile bringen kann. Das Modell der kurzfristigen Schließung der Tintenfischfischerei beinhaltet die regelmäßige Schließung eines Teils der Tintenfischfanggründe eines Dorfes. Zu jedem gemeinsam vereinbarten Zeitpunkt kann bis zu einem Viertel des Fischereigebiets einer Gemeinde für etwa drei Monate geschlossen werden. Es hat sich gezeigt, dass dieser Ansatz zu einem drastischen Anstieg der Tintenfischanlandungen und verbesserten Einkommen der Fischer führt, wenn geschlossene Gebiete wieder für den Fischfang freigegeben werden (Oliver et al., 2015), wodurch eine dauerhafte Unterstützung für ehrgeizigere Meeresbewirtschaftungsmaßnahmen (einschließlich der Schaffung dauerhafter Meeresschutzgebiete innerhalb lokal verwalteter Meeresgebiete), die von Gemeinschaften für Gemeinschaften durchgeführt werden, ausgelöst und aufgebaut wird. Durch die Rückgabe von bedeutenden wirtschaftlichen Vorteilen in einem Zeitrahmen, der für die traditionellen Fischer geeignet ist, inspirieren diese zeitlich begrenzten Krakenfischerei-Schließungen die lokale Führung im Meeresschutz. Der Ansatz hängt von der breiten Unterstützung durch die gesamte Lieferkette für Meeresfrüchte ab und profitiert davon, da Fischer und Käufer nun zu den bescheidenen Kosten für die Einrichtung und Verwaltung der Sperrungen beitragen.

  • Unterstützung durch Fischsammel- und -exportunternehmen, die ihre Abholtermine mit der Wiedereröffnung der Schließungen abstimmen und an den Öffnungstagen einen höheren Preis für Tintenfisch zahlen.
  • Die Führungsrolle des Dorfpräsidenten, der seine Gemeinde mobilisierte, um mit den Schließungen zu experimentieren. Als die Fischgründe wieder geöffnet wurden, stiegen im Dorf sowohl die Tintenfischanlandungen als auch die Einkommen der Fischer. Als sich die Nachricht von diesem Fischereiboom verbreitete, begannen auch die Nachbargemeinden, diesen Ansatz zu übernehmen.

Dieser Baustein zeigt, dass das Fischereimanagement den Gemeinden und den Käufern von Meeresfrüchten innerhalb eines realistischen Zeitrahmens bedeutende wirtschaftliche Vorteile bringen kann. Nur wenn diese Verbindung hergestellt wird, kann der Meeresschutz aufrechterhalten und über seinen derzeitigen begrenzten Umfang hinaus ausgeweitet werden. Wir begannen in Andavadoaka mit der Überwachung des Zustands der Korallenriffe, stellten aber bald fest, dass wir uns zunächst mit den dringenden Anliegen der Gemeinden in Bezug auf Ernährungssicherheit und Lebensunterhalt befassen mussten, bevor wir über den Meeresschutz sprechen konnten. Deshalb begannen wir mit einer vorübergehenden Schließung der Tintenfischfischerei in einem Teil der Fischereigründe eines einzelnen Dorfes und stellten fest, dass dies ein wirksamer Einstieg in den Meeresschutz war, indem wir die Gemeinden zu ehrgeizigeren Managementmaßnahmen inspirierten. Wir begannen also mit dem, was für die Gemeinschaften wichtig war, und stellten fest, dass dies zu einer nachhaltigeren und sozial sinnvolleren Form der Bewirtschaftung führte als herkömmliche Schutzbemühungen von oben nach unten.

Familienplanung und Bereitstellung von Gesundheitsdiensten in der Gemeinde

Ziel dieses Bausteins ist es, allen Mitgliedern der Partnergemeinden von Blue Ventures den Zugang zu freiwilliger Familienplanung und anderen grundlegenden Gesundheitsdiensten zu ermöglichen. In Zusammenarbeit mit Population Services International haben wir Netzwerke lokaler Frauen geschult und unterstützen sie derzeit dabei, in ihren Dörfern Informationen zur Familienplanung und kurzfristige Verhütungsmittel (Kondome, Hormonpillen und Injektionen) anzubieten. Außerdem arbeiten wir mit Marie Stopes Madagascar zusammen, um regelmäßig lang wirkende reversible Verhütungsmittel (Hormonimplantate und Intrauterinpessare) anzubieten. Unsere gemeindebasierten Verteiler von Verhütungsmitteln werden auch geschult und unterstützt, um vor- und nachgeburtliche Aufklärung, Moskitonetze, Wasserreinigungslösung, orale Rehydrationssalze und vorgeburtliche Medikamente anzubieten.

Wir haben diese Initiative für Gesundheit und Familienplanung in den Gemeinden als direkte Reaktion auf die von den Frauen und Mädchen vor Ort geäußerten ungedeckten Bedürfnisse ins Leben gerufen. Unsere starken und vertrauensvollen Beziehungen zu den Küstengemeinden, die wir in jahrelanger Zusammenarbeit mit ihnen bei der Fischereibewirtschaftung und dem Schutz der Meere aufgebaut haben, ermöglichten es uns, unsere Programme mit ihrer vollen Unterstützung auf die reproduktive Gesundheit auszuweiten. Wir konnten unsere bestehende operative Infrastruktur und unsere personellen Ressourcen nutzen, um diese Initiative mit sehr geringem Kostenaufwand zu starten.

Unsere Erfahrung zeigt, wie durch die Zusammenarbeit mit Gesundheitsbehörden und die Nutzung der vorhandenen operativen Infrastruktur und der guten Beziehungen zu den Gemeinden ein kostengünstiges und lokal angepasstes Gesundheitsprogramm geschaffen werden kann.

  • Integrierte Öffentlichkeitsarbeit, bei der Gesundheits- und Umweltthemen kombiniert werden: Wir haben mit einer Vielzahl von Ansätzen experimentiert und festgestellt, dass Diskussionen in kleinen Gruppen besonders effektiv sind. In der Anfangszeit konzentrierten wir uns eher auf Massenveranstaltungen, die gut geeignet waren, um das Bewusstsein zu schärfen, aber weniger geeignet, um eine tiefer gehende Diskussion und eine Verhaltensänderung bzw. die Übernahme von Verantwortung durch die Gemeinschaft anzuregen.
  • Aufbau effektiver sektorübergreifender Partnerschaften: Wir haben gelernt, dass offene Kommunikationswege für den Aufbau von Vertrauen wichtig sind. Dazu gehörte, dass wir (als Naturschutzorganisation) unser Engagement für die Wahrung der reproduktiven Rechte bekräftigten, was oft ein wichtiges Anliegen der Partner im Gesundheitswesen ist. Cross-Training ermöglicht es den Partnern/Mitarbeitern im Naturschutz, die Arbeit im Gesundheitsbereich zu verstehen und zu unterstützen und umgekehrt.
Fischereidatenbank

Jeder Fischer zeichnet seine täglichen Fänge, Methoden und Standorte auf und speist die Informationen in eine Datenbank ein. Diese Informationen helfen bei der Überwachung der Abundanz und Vielfalt der wichtigsten Arten und dienen als wichtiges Managementinstrument. Die Daten werden von Technikern/Wissenschaftlern analysiert, und die Ergebnisse werden mit den Fischern besprochen.

Langfristige Betrachtung des Prozesses.

Die Daten werden von den Fischereiorganisationen gesammelt und als kollektives Gut gepflegt.

Forschungsfragen, die mit der Datenbank beantwortet werden, entsprechen den Bedürfnissen der Fischer.

Information ist Macht.

Partizipative Informationsbeschaffung ist wichtig für die praktische und unmittelbare Bewirtschaftung der Fischerei

Vertrauensvolle Beziehung zwischen Technikern von Institutionen und Fischern.

Grundkenntnisse/Ausbildung sind wichtig.

Meeresschutzgebiete (no-take zones)

In Zusammenarbeit mit Fischern und wichtigen lokalen Interessengruppen konzipieren, implementieren und überwachen wir Meeresschutzgebiete, um die Erholung der Fischerei und der marinen Ökosysteme sowohl innerhalb als auch außerhalb der Schutzgebiete zu fördern. Dieser Baustein umfasst drei Bereiche:

1. Entwurf. Wir veranstalten Workshops mit Ressourcennutzern, um die Theorie der Meeresschutzgebiete vorzustellen und die Karte der Nutzungen und Ökosysteme zu entwerfen. Anschließend führen wir Akzeptanz- und Kostenanalysen durch. Wir legen die Ziele der Reservate fest, wählen die besten Standorte aus, um diese Ziele zu erreichen, und legen schließlich Betriebsverfahren, Pläne zur finanziellen Nachhaltigkeit und formelle Vereinbarungen mit den Genossenschaften fest.

2. Überwachung und Bewertung. Wir wählen Indikatoren und Überwachungsmethoden aus, um die Daten zu sammeln. Dann schulen wir die Gemeinschaft in den Überwachungstechniken, damit sie Daten sammeln, Fortschritte bewerten und sich in den Prozess einbringen kann.

3. Verwaltung. Wir unterstützen unsere Gemeindepartner bei allen Formalitäten, um das Reservat offiziell zu machen, sowie bei der Ausarbeitung und Verfeinerung von Betriebsplänen für den Erfolg und das anpassungsfähige Management des Reservats.

Wir haben 79.500 Hektar Meeresfläche geschützt, mehr als 300 Arten überwacht und 100 mexikanische Fischer (darunter 18 Frauen) in Unterwasser- und ozeanographischen Überwachungstechniken geschult.

1. Traditionelles Wissen.

2. Gut organisierte Kooperativen, die stolz darauf sind, in den Meeresschutz zu investieren.

3. Taucher, die daran interessiert sind, Überwachungstechniken zu erlernen.

4. Regierungsbeamte, die die Wiederherstellungsbemühungen unterstützen möchten.

Das Recht auf Fischfang sollte mit Pflichten zur Wiederherstellung der Fischerei und des Ökosystems einhergehen. Nichtentnahmegebiete haben sich als Schlüsselinstrument für die Erholung der Fischerei und der Ökosysteme erwiesen. Sie können auch in Gebieten mit schlechtem Informationsstand, in denen traditionelles Wissen vorhanden ist, eingerichtet und umgesetzt werden. Die Bewertung und Überwachung von Meeresschutzgebieten ist der Schlüssel zur Gewährleistung ihrer Wirksamkeit. Fischer haben sich bei der Sammlung von Daten in Gebieten mit schlechtem Informationsstand und bei der Identifizierung schützenswerter Gebiete bewährt. Die Schulung und Einbeziehung von Fischern in die Datenerfassung trägt nicht nur zu einem besseren Verständnis des Ökosystems bei, sondern auch dazu, dass die Gemeinschaft stolz auf das Projekt ist und es sich zu eigen macht.

Kapazitätsaufbau für Führungskräfte und Fischereiorganisationen

Wir haben drei Programme zum Aufbau von Kapazitäten, um legale, nachhaltige und wettbewerbsfähige Fischereipraktiken zu verfolgen:

1. Kapazitätsaufbau für Führungskräfte: Im Mittelpunkt steht die menschliche Entwicklung auf individueller Ebene: Wir ermitteln Führungspersönlichkeiten in den Gemeinden und stellen ihnen die Instrumente und das Wissen zur Verfügung, um ihre Führungsqualitäten im Interesse des Gemeinwohls zu stärken. Die Führungskräfte entwickeln nachhaltige Fischerei- und Meeresschutzprojekte, die von COBI begleitet werden. Wir hatten bisher 38 Stipendiaten aus 18 Gemeinden.

2. Kapazitätsaufbau für Fischereigenossenschaften: Es bietet rechtliche Beratung und

und Schulungen für Fischereigenossenschaften, um ihre Tätigkeit zu verbessern, wettbewerbsfähiger zu werden und mittel- und langfristig finanzielle Nachhaltigkeit zu gewährleisten. 26 Genossenschaften haben an dem Programm teilgenommen.

3. Kapazitätsaufbau für Fischereiausschüsse und -allianzen: Ziel ist es, kollektives Handeln in Arbeitsgruppen zu fördern, die verschiedene Interessengruppen

und Interessen innerhalb eines bestimmten Gebiets oder einer Ressource vertreten. Das Programm bietet Anleitung zur Festlegung gemeinsamer Ziele, Regeln für die Entscheidungsfindung und den Betrieb, Arbeitspläne und eine Follow-up-Strategie. Vier Ausschüsse und ein Bündnis haben an dem Programm teilgenommen.

1. Führungskräfte in Fischereigemeinden.

2. Genossenschaften, die bereit sind, ihre Organisation und ihre Fischerei zu verbessern.

3. mehrere Interessengruppen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten wollen.

Nachhaltige Fischerei und Bemühungen um den Schutz der Meere können nur dann erfolgreich sein, wenn die Fischereiorganisationen stark sind. Wir müssen den Personen und Organisationen, mit denen wir zusammenarbeiten, genügend Aufmerksamkeit schenken. Nur starke Organisationen können investieren und den Übergang zur Nachhaltigkeit schaffen.

Durchführungs- und Überwachungsplan

Neben der Festlegung von Erhaltungszielen werden im Umsetzungs- und Überwachungsplan auch strategische Ziele und Aktivitäten aufgeführt, die innerhalb eines bestimmten Zeitraums umgesetzt werden sollen, um diese Ziele zu erreichen. Darüber hinaus zeigt der Plan potenzielle Risiken und Schwierigkeiten auf und liefert Indikatoren für die Überwachung und Bewertung.

  • Definierte Ziele gemäß CBD
  • Jährliche Aktivitäten des Überwachungsplans, die in den operativen Arbeitsplan der SINAC, den jährlichen Akquisitionsplan der Treuhandschaft und in die Arbeitspläne der bilateralen Kooperationsprojekte, die in den ersten vier Jahren beigetragen haben, aufgenommen wurden
  • Veranschlagte Aktivitäten entsprechend dem Bestehen einer Treuhänderschaft
  • Antrag für regulierte Güter und Dienstleistungen von SINAC an ACRXS auf Abschluss einer Kooperationsvereinbarung und eines Betriebshandbuchs

Mit klar definierten Zielen, einem detaillierten Plan, um sie zu erreichen, und einem Budget, das dies ermöglicht:

  • geteilte Einnahmen aus den Trusts,
  • eine effiziente und organisierte Umsetzung,
  • eine Garantie für die Erfüllung der genannten Ziele.
Aufwertung von Riffen zum Schutz der Küsten
Deiche, Felsbrocken und andere harte Maßnahmen zum Küstenschutz sind zwar in einigen Gebieten der richtige Ansatz, aber sie sind auch sehr teuer, wartungsintensiv und zerstören die lebendige Küste, die wir alle so schätzen. Naturbasierte Lösungen versuchen, bauliche Strukturen und natürliche Systeme wie Riffe, Strände, Mangroven- und Küstenwälder sowie Wälder zu integrieren. Naturnahe Lösungen sind oft viel billiger und bieten auch einen größeren Nutzen, wie z. B. die Erzeugung von Nahrungsmitteln und schöne Orte für die Erholung der Menschen. Bei diesem Projekt sollen Riffstrukturen installiert werden, die Lebensraum für Fische und Korallen bieten, die Wellenenergie brechen und letztlich die Küstenerosion und Überschwemmungen verringern. Die Entwurfsphase umfasste detaillierte Vermessungen des Meeresbodens, die Modellierung der Wellenenergie anhand von Daten aus den letzten sechzig Jahren und Küsteningenieurwesen. Für die Installation einer ersten Gruppe von Strukturen wurden lokale Arbeitskräfte und Geräte eingesetzt. Die Installation dauerte insgesamt drei Wochen und stellt eines der wichtigsten Pilotprojekte der TNC zur Erprobung naturbasierter Lösungen für den Klimawandel dar.
- Verständnis der Gemeinschaft für die Bedeutung und den Nutzen der erfolgreichen Durchführung des Projekts; - Akzeptanz der Gemeinschaft, Beteiligung am Projektprozess und Übernahme von Verantwortung für das Projekt; - Einbeziehung und Beteiligung von Ministerien und Abteilungen der Regierung an den Projektprozessen; - Partnerschaften mit dem Roten Kreuz von Grenada und der NRO Grenada Fund for Conservation sowie anderen Gruppen der Gemeinschaft, die bei der Mobilisierung der Gemeinschaften und der Stärkung der Interessengruppen behilflich waren.
- Die Einbindung der Gemeinde und die Beteiligung in allen Phasen sowie Partnerschaften mit lokalen Organisationen und Gemeindegruppen waren entscheidend für die erfolgreiche Umsetzung: - Die Genauigkeit der verfügbaren Bathymetriedaten (wir verwendeten satellitengestützte Daten, die jedoch zu Ungenauigkeiten und Verzögerungen bei der Installation führten; der Zugang zu LIDAR-Daten (Light Detection and Ranging) wäre ideal gewesen) - Angesichts des experimentellen Charakters dieses Blocks war die zeitliche Staffelung der Installation von entscheidender Bedeutung - Die Beschäftigung eines lokalen kommerziellen Tauchunternehmens und lokaler Taucher war während der Installation von entscheidender Bedeutung, da die Erfahrung der kommerziellen Taucher und ihre Kenntnis der lokalen Gegebenheiten von unschätzbarem Wert waren.
Informierte Entscheidungsfindung
Der Zugang zu sachdienlichen und bestverfügbaren Informationen ist wichtig für eine fundierte Entscheidungsfindung, doch die Koordination zwischen Regierungsbehörden und anderen Organisationen, die Daten sammeln und verwalten, kann durch fehlende Ressourcen und uneinheitliche Mandate behindert werden. Um diese Lücke zu schließen, hat The Nature Conservancy (TNC) in die Vernetzung von Behörden mit anderen lokalen, regionalen und internationalen Organisationen investiert, die zur Erstellung und/oder Verwaltung von Daten beitragen, die für die Risikominderung und Anpassungsplanung relevant sind. In enger Zusammenarbeit mit dem Statistikamt von Grenada hat TNC ein Kodierungssystem entwickelt, das es ermöglicht, die Daten der Volkszählung mit räumlichen Darstellungen der Erhebungsbezirke zu verknüpfen und die Informationen über eine Online-Plattform frei zugänglich zu machen. Zur Unterstützung des Datenzugangs, des Co-Managements und der Datennutzung trug das AWE-Projekt in Zusammenarbeit mit der Weltbank zur Entwicklung von ganzheitlichen Datenbanken und zur Schulung von technischen Mitarbeitern der Regierung bei. Diese Partnerschaft macht nicht vertrauliche Informationen über ein zentrales System verfügbar und hilft Entscheidungsträgern, auf integrierte räumliche Informationen über ökologische, soziale und wirtschaftliche Systeme zuzugreifen.
- Einbindung und Beteiligung von Ministerien und Abteilungen der Regierung an den Projektprozessen - Effektive Partnerschaften mit anderen Organisationen (z.B. Weltbank) und Regierungsstellen.
- Wie wichtig es ist, die Dynamik von Organisationen und Behörden in Bezug auf die Weitergabe von Informationen zu verstehen - Wie wichtig es ist, eine klare Kommunikation über das Projekt mit den Partnerbehörden zu führen, um sicherzustellen, dass die Ziele und der potenzielle Nutzen des Projekts vollständig verstanden werden - Wie wichtig starke Partnerschaften sind.