Triple 90 avantages en matière d'économie d'eau en 5 étapes

La technologie Groasis d'économie d'eau écologique se compose de cinq éléments :

1) cocon végétal Growboxx®/Waterboxxx®

seau intelligent

Fournit de l'eau à un arbre et à des légumes tout en créant un microclimat sain. Les deux boîtes utilisent 90% d'eau en moins et offrent un taux de survie de +90%.

2) (Bio)Growsafe Telescoprotexx

protège les plantes

Protège les plantes contre la chaleur, le gel, le vent, les tempêtes de sable et les animaux qui broutent. Protège les plantes et accélère leur croissance. Disponible en carton ou en polypropylène.

3) Growmaxx Mycorhize

aide et/ou remplace l'engrais

Champignons qui nourrissent la plante et soutiennent un système racinaire sain. Les engrais contiennent du sel et, dans un sol sec, brûlent souvent les racines. Les mycorhizes remplacent les engrais coûteux (alternative naturelle) tout en soutenant une plante plus rapide.

4) Le semoir capillaire

augmente la productivité de la plantation

Machine utilisée pour accélérer le creusement des trous de plantation tout en laissant le système capillaire intact. Creuser des trous de plantation à la main prend 15 minutes par trou (32 à 40 trous par jour). La foreuse capillaire permet de creuser 6 000 trous par jour.

5) Terracedixx

augmente l'infiltration de l'eau

La machine est utilisée pour faire des mini-terrasses afin de stimuler l'infiltration de l'eau de pluie dans le sol. Actuellement, seulement 25 % de l'eau (de pluie) pénètre dans le sol dans les zones dégradées. En utilisant le Terracedixx, jusqu'à 90 % de l'eau est récoltée.

Chacune des 5 étapes peut être suivie individuellement. On peut utiliser uniquement le cocon végétal Growboxx® et laisser le reste.

Par exemple, au lieu du protecteur de plantes Growsafe, utiliser une clôture.

Au lieu des mycorhizes, utiliser de l'engrais.

Au lieu du foret capillaire, faire les trous de plantation à la main.

Au lieu d'utiliser le Terracedixx, construire les terrasses à la main.

Jusqu'à présent, Groasis a vendu sa technologie dans 42 pays touchés par la sécheresse. Au-delà de toutes les inventions technologiques, trois sujets principaux sont très importants :

1) La formation. Il s'avère que les utilisateurs s'approprient immédiatement la technologie. Mais il faut l'expliquer au moins une fois.

2) La bonne espèce au bon endroit. On ne peut pas planter un pommier dans le désert du Koweït, et pas un manguier dans les pays d'Europe du Nord. L'espèce choisie doit pouvoir s'adapter au climat.

3) La bonne variété de légumes. Il s'avère que l'on constate d'immenses différences de productivité entre les variétés. Par exemple, dans les mêmes circonstances, une variété de tomate produit 20 kilos par Growboxx® et une autre variété produit 50 kilos par Growboxx®. Il est important de tester les variétés avant de passer à l'échelle supérieure.

Gestion du tourisme durable

La grande diversité culturelle et biologique de la réserve naturelle de Cuyabeno attire chaque année des milliers de touristes locaux et internationaux. Il est important de mentionner que la principale attraction naturelle de la réserve est un système de lacs inondables.

Ces dernières années, le flux de touristes a augmenté après que le gouvernement a publié un décret national en 2012 qui a supprimé tout coût d'entrée pour accéder à toute zone protégée dans le pays.

Un autre facteur important a été l'investissement réalisé par le gouvernement et certaines agences de coopération internationale pour améliorer la planification du tourisme et l'infrastructure publique dans la réserve de Cuyabeno, ce qui s'est traduit par de meilleurs services pour les visiteurs de la zone.

Les ministères équatoriens de l'environnement et du tourisme ont également réglementé les activités touristiques à l'intérieur de la zone protégée, en délivrant des licences aux opérateurs touristiques et en développant des actions visant à promouvoir les bonnes pratiques liées au tourisme durable.

Les actions menées par les deux institutions au cours des dernières années ont par exemple favorisé la conception et la mise en œuvre de normes de gestion pour un tourisme durable et une augmentation des revenus des communautés locales.

  • Des niveaux élevés de fréquentation touristique locale et internationale dans la zone protégée.
  • L'élaboration de politiques nationales visant à accroître les investissements dans le développement du tourisme.
  • La priorisation des investissements dans les infrastructures touristiques.

L'amélioration des infrastructures publiques et des activités de régulation du tourisme dans la zone protégée sont essentielles pour promouvoir le tourisme durable et son développement.

Sur la base de l'outil : Destiny Management Methodologies for Natural Protected Areas, la réserve de faune de Cuyabeno a élaboré un plan de gestion des visiteurs.

Rainforest Alliance a soutenu la création du manuel de procédures touristiques de Cuyabeno, établissant ainsi les lignes directrices des activités touristiques au sein de la réserve.

Une autre étape tout aussi importante a été l'inclusion des communautés dans les activités de tourisme durable, principalement en tant que prestataires de services, agissant comme guides locaux et fournisseurs de services de navigation, ce qui a permis au tourisme communautaire d'être une bonne source alternative de revenus.

Tout cela a contribué à créer des activités touristiques dans la réserve de faune de Cuyabeno, ce qui s'est traduit par la suite par un cadre matriciel de durabilité économique, sociale et environnementale.

La réserve a accueilli 6 620 visiteurs au cours du premier semestre 2017.

Financement des jardins communautaires

L'aménagement d'un jardin communautaire d'environ 6 000 mètres carrés coûte environ 33 000 USD. Ce coût comprend les outils de travail (p. ex. bêches et houes), le système d'irrigation et la protection solaire, les mesures d'amélioration du sol telles que l'engrais organique et l'humus, le bois de construction pour le tas de compost et les lits de plantation, les plantes, les semences, l'essence pour la livraison des matériaux et des machines, et les frais de personnel pour deux ingénieurs agronomes qui aident les résidents à créer le jardin. Les coûts varient en fonction de la taille du jardin.

La mise en œuvre des jardins communautaires est financée par des dons de personnes et de fondations privées et publiques. En 2015, une branche allemande a été fondée à Berlin (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) dans le but de soutenir financièrement le travail de Villes sans Faim au Brésil et le travail de relations publiques à l'étranger, en particulier en Allemagne, mais aussi de plus en plus au niveau international.

Au bout d'un an, les jardins communautaires sont autosuffisants. Les jardiniers gagnent leur vie en vendant leurs produits. Villes sans faim continue d'apporter un soutien technique et de prêter de plus grosses machines, comme des tracteurs, en cas de besoin. L'ONG soutient également des actions de mise en réseau visant à intégrer les jardins dans l'économie générale de São Paulo, par exemple par le biais de partenariats de livraison avec des restaurants.

  • Villes sans faim dépend des dons pour financer la mise en place des jardins communautaires.
  • Au bout d'un an, les jardins sont autosuffisants et les jardiniers gagnent leur vie en vendant leurs produits.
  • L'ONG continue à fournir un soutien technique et à favoriser l'intégration socio-économique des projets de jardins après la phase de mise en œuvre d'un an.
  • Le financement de la mise en œuvre des projets de jardins par des dons ne garantit pas la sécurité de la planification. Si l'on veut reproduire cet élément de base, il faut veiller à trouver des sources de financement fiables.
  • Même si les jardiniers communautaires gèrent leurs jardins de manière autonome après un an, l'assistance technique et les machines sont partagées entre eux par l'intermédiaire de Cities Without Hunger. Dans ce contexte, l'ONG joue un rôle important en tant que coordinateur du projet.
Le programme Socio Bosque : une stratégie d'incitation et de conservation réussie

En 2008, le gouvernement équatorien a créé le programme Socio Bosque (SBP), un mécanisme d'incitation financière destiné aux propriétaires privés, aux agriculteurs et aux communautés indigènes qui s'engagent volontairement dans la conservation et la protection des forêts et des autres écosystèmes indigènes.

Dans la réserve de faune de Cuyabeno, grâce aux progrès des accords d'utilisation et de gestion des ressources naturelles signés avec les communautés indigènes vivant dans la zone, à la délimitation de leurs territoires et à la souscription d'actes de propriété dans la zone tampon, la propriété foncière a permis aux populations de se conformer à la loi sur la protection des forêts et des autres écosystèmes indigènes. La propriété foncière a permis aux populations de remplir les conditions requises pour participer au PSB.

Actuellement, environ 86 000 hectares de la réserve font partie du PSB, ce qui permet de préserver une importante étendue de terre, y compris la forêt naturelle dans les régions supérieure et inférieure de la réserve. Dans le même temps, le programme a créé une incitation économique pour les communautés et les propriétaires fonciers individuels intéressés par la mise en œuvre de projets productifs. Cette mesure était cruciale pour réduire le risque d'avancée de la frontière agricole vers la réserve.

  • Politiques nationales d'incitation pour soutenir la préservation et le développement durable des forêts, et leur application avec les propriétaires communaux vivant à l'intérieur des zones protégées.
  • Promotion et sensibilisation aux avantages du SBP auprès des différents acteurs et parties prenantes.
  • Les communautés autochtones et agricoles intéressées par le SBP.
  • Incitations économiques qui motivent les acteurs locaux et les parties prenantes à conserver et à protéger les forêts situées dans les limites et à l'intérieur de la réserve.

La mise en œuvre du SBP dans la réserve de faune de Cuyabeno est un mécanisme destiné à motiver plusieurs communautés indigènes à préserver la forêt. Il était donc nécessaire d'informer les communautés indigènes vivant dans la réserve (la communauté Cofán de Zábalo, la communauté Kicwa de Zancudo, et les communautés Shuar de Taekiwa et Charap) des avantages de la participation à ce programme gouvernemental.

Le soutien apporté par l'administration de la zone protégée et le PSB aux communautés a également été fondamental : ils les ont aidées à recueillir des informations, à organiser leurs réunions communautaires, à créer et à suivre leurs plans d'investissement.

Résultat : ces communautés sont devenues les premières à vivre à l'intérieur d'une zone protégée, et plus particulièrement à l'intérieur du SBP, ouvrant ainsi la voie à d'autres communautés vivant dans des conditions similaires, qui les suivront et participeront à l'avenir. Cela a contribué à une amélioration notable des conditions de vie des habitants et des communautés, tout en réduisant la pression sur les ressources naturelles.

Le Fonds pour les zones protégées en tant que stratégie de viabilité financière

La création d'un fonds permanent destiné à couvrir les dépenses de gestion des zones protégées a aidé les administrations gérées par le gouvernement à disposer d'un budget annuel pour couvrir leurs principales activités opérationnelles, comme c'est le cas de la réserve de faune et de flore sauvages de Cuyabeno.

Ce fonds, officiellement connu sous le nom de Protected Areas Fund (PAF), a été créé dans le cadre d'une initiative lancée en 1999 par le ministère équatorien de l'environnement et le Fonds national pour l'environnement, avec le soutien d'organisations internationales. L'objectif principal était de diversifier les sources de financement des zones protégées publiques et d'assurer des ressources financières à long terme.

Le Fonds national pour l'environnement, créé en 1996, a servi de précédent au PAF. Il était considéré comme "un mécanisme financier indépendant disponible pour soutenir les plans, les programmes, les projets et toute activité visant la protection, la préservation et l'amélioration de l'environnement et des ressources naturelles". Ce fonds, créé en tant qu'organisation privée, administrait et canalisait les ressources financières, fournissait des conseils techniques, mais ne participait pas à la mise en œuvre directe d'une initiative.

  • Des politiques nationales ont été mises en place pour soutenir la création d'un fonds environnemental national, destiné à assurer la stabilité budgétaire du système national équatorien de zones protégées.
  • Soutien financier constant de la part des agences de coopération nationales et internationales pour créer un fonds fiduciaire destiné à couvrir les coûts opérationnels et de gestion des zones protégées gouvernementales, y compris la réserve de faune et de flore de Cuyabeno.

La conception et la mise en œuvre du PAF sont le résultat d'un processus de négociation entre le gouvernement équatorien, la société civile et les agences internationales.

Son principal objectif est de fournir un soutien et une stabilité financière au système national équatorien des zones protégées, contribuant ainsi à la conservation in situ de la biodiversité de l'Équateur. Le PAF est destiné à cofinancer les dépenses opérationnelles de base et à fournir un soutien technique.

Après une interruption d'un an en 2015, le PAF travaille actuellement avec 30 aires protégées gouvernementales, dont la réserve sauvage de Cuyabeno, qui dispose d'un budget annuel de 56 000 USD. Même si le PAF n'est pas le seul mécanisme financier dont dispose la réserve, le budget annuel qu'il couvre soutient les principales activités opérationnelles de l'aire, qui sont alignées sur les objectifs stratégiques et les résultats proposés dans le plan opérationnel annuel.

La gouvernance au-delà des frontières

L'initiative d'intégration de la frontière amazonienne, connue sous le nom de Programme tri-national, a été promue par les administrateurs de trois zones protégées (le parc national de La Paya - Colombie, la réserve de faune de Cuyabeno - Équateur, et le parc national de Güeppí - Pérou), permettant une optimisation de la gestion dans le cadre d'un modèle coordonné à l'échelle régionale.

Tout a commencé en 2005 grâce aux efforts de dialogue déployés par les représentants des trois zones protégées. En 2006, l'initiative a été consolidée sous la forme d'un programme trinational, qui n'a cessé d'être renforcé au fil du temps.

La première décision importante concernant le soutien financier de l'initiative a été prise par le biais d'un accord entre les fonds environnementaux disponibles dans chacun des trois pays participants. Par la suite, un soutien financier supplémentaire a été recherché à travers plusieurs projets qui pourraient couvrir les dépenses des lignes prioritaires telles que la gestion des zones protégées et des zones tampons, la participation sociale, l'amélioration de la capacité organisationnelle et l'amélioration du corridor de conservation.

Dans ce contexte, les gouvernements se sont unis pour rechercher des mécanismes opérationnels, techniques et financiers afin d'assurer la conservation et le développement durable du corridor, avec l'ambition de devenir une expérience pilote réussie de gestion transfrontalière.

  • Une vision commune entre les trois zones protégées pour résoudre des problèmes similaires dans la région frontalière.
  • Une structure bien définie du programme selon des lignes directrices de gestion spécifiques, avec un comité de coordination (trois autorités nationales représentant chacun des systèmes nationaux des zones protégées), un comité technique (directeurs des trois zones protégées) et un secrétariat technique (siège tournant tous les deux ans entre les trois autorités environnementales).
  • Obtention d'un soutien technique et financier de la part des agences de coopération.

Le contexte institutionnel du programme a été renforcé grâce à une structure solide composée du Comité de coordination, du Comité technique et du Secrétariat technique : Le comité de coordination, le comité technique et le secrétariat technique. En outre, un protocole d'accord a été signé par les parties, qui a fourni une ligne directrice claire pour le travail à venir.

Grâce au soutien technique et financier obtenu, plusieurs actions coordonnées ont été menées pour accroître la fonctionnalité et les capacités de gestion des trois zones. À Cuyabeno, les postes de garde ont été réparés et équipés, et le programme de surveillance et de vigilance a été consolidé dans le cadre du plan de gestion de l'aire ; plus tard, il a été articulé avec le travail des gardes forestiers dans les trois aires pour surveiller efficacement les points de conservation stratégiques à l'intérieur des aires protégées, des zones tampons et des frontières.

En ce qui concerne la participation sociale pour la gestion durable, le travail visait à renforcer la chaîne de productivité du café biologique et du cacao aromatique fin, ainsi que les initiatives de tourisme communautaire.

La cogestion entre les communautés autochtones et le gouvernement

L'un des grands défis de la réserve de faune de Cuyabeno a été la consolidation de ses limites et la conclusion d'accords de gestion avec les populations locales et les organisations indigènes. Dans la logique précédente d'intégration des variables culturelles dans le processus de préservation nationale, le projet "Délimitation de la région inférieure, résolution des conflits et sensibilisation des communautés à la gestion et à l'utilisation des ressources dans la réserve de faune et de flore sauvages de Cuyabeno" a été mis sur pied avec succès.

L'objectif principal du projet était de préserver l'intégrité biologique et culturelle de la réserve dans le cadre d'une alliance solide entre le MAE et les communautés indigènes qui habitent et coexistent sur le territoire : Siona, Secoya, Cofán, Kicwa et Shuar.

C'est ainsi qu'en 1995 a débuté le processus d'établissement d'accords d'utilisation et de gestion des ressources naturelles avec la plupart des communautés de ces cinq nations indigènes. Ces efforts ont favorisé la participation locale et la reconnaissance de la zone protégée pour une gestion partagée.

Les accords sont devenus des documents officiels qui ont légitimé le droit des communautés à vivre dans la réserve et à utiliser les ressources naturelles qui s'y trouvent dans des conditions particulières.

  • Renforcer les organisations indigènes pour qu'elles participent activement à la zone protégée.
  • Stratégies de négociation entre les organisations indigènes et le gouvernement, afin d'établir les accords d'utilisation et de gestion.
  • Ouverture du MAE aux processus de planification participative.
  • Promotion de l'utilisation durable des ressources naturelles dans la zone protégée.
  • Reconnaissance par les communautés locales de la pertinence de la zone protégée : importance environnementale, culturelle, sociale et économique.

Les accords d'utilisation et de gestion comprennent les éléments suivants : Des plans de gestion communautaire, des plans opérationnels et un système de contrôle de la conformité. Les plans de gestion communautaire sont valables pour dix ans et peuvent être renouvelés.

Les plans de gestion communautaires ont été élaborés en tant qu'accords internes par et pour la communauté, conformément à : Les règles d'utilisation des ressources naturelles dans les espaces communaux émises par la réserve ; Le statut actuel de l'utilisation de ces ressources ; et les droits des communautés indigènes. Les limites de la zone protégée et des territoires des communautés ont été consolidées.

En outre, des espaces de discussion ont été créés afin de traiter les points de vue convergents et divergents, y compris les visions indigènes et gouvernementales sur le territoire, sa conservation et sa gestion durable.

La cogestion de la zone entre le MAE et les organisations indigènes a permis d'obtenir un résultat important : L'arrêt de l'arrivée de nouveaux colons sur les territoires indigènes ainsi que la colonisation/expansion des communautés locales dans la réserve.

Loi sur l'agriculture urbaine pour la ville de São Paulo

VILLES SANS FAIM a contribué à l'adoption d'un projet de loi sur l'agriculture urbaine à São Paulo en 2004 (Lei 13.727, de 12 de Janeiro de 2004). Cette loi a créé le cadre institutionnel et juridique de l'agriculture urbaine à São Paulo.

Hans Dieter Temp, fondateur de VILLES SANS FAIM, s'est efforcé d'obtenir la mise en œuvre de cette loi, notamment en se rendant à Brasilia pour défendre sa cause.

La principale leçon à tirer de cette expérience est qu'une communication transparente et efficace avec les institutions gouvernementales est essentielle pour atteindre les objectifs ambitieux de la planification urbaine. La nécessité de projets d'agriculture urbaine a été reconnue par les citoyens au niveau local, alors que l'administration de la ville n'avait pas réalisé une telle action de son propre chef.