التدريب على استخدام المواد الخام المتاحة محلياً لتصنيع المدخلات والتعديلات العضوية

وهذا يضمن ممارسة المزارعين المشاركين للمفهوم الأساسي للاستدامة وهو إعادة تدوير المغذيات للابتعاد عن الاعتماد على المدخلات المكثفة والتحول إلى ممارسات عضوية منخفضة المدخلات. إن النجاح في تحقيق هذا الهدف يدعم المزارعين المشاركين وكذلك المزارعين الآخرين، الذين قد يرغبون في تجربة الزراعة العضوية، الإمدادات المتاحة بسهولة من البوكاشي العضوي والفيركاشي العضوي وتوليفات نظم الزراعة الطبيعية.وستوفر المدخلات العضوية المغذيات والمغذيات الدقيقة التي تحتاجها نباتات الأرز بشدة لكي تظهر أقصى إمكاناتها في الظروف المثلى. وتؤسس نباتات الأرز السليمة ما يعرف بـ "حلقة التغذية المرتدة الإيجابية" حيث تطور النباتات الجذرية السليمة والكبيرة التي تغذي الكتلة الحيوية العليا مما يؤدي إلى تحسين قدرات التمثيل الضوئي التي يمكن أن توفر بعد ذلك المغذيات للجذور لكي تنمو أكثر. وبمجرد تأسيس هذه الحلقة، يمكن للنبات أن يدرأ بسهولة هجمات الآفات والأمراض. ويتيح إعداد المدخلات العضوية أيضاً فرصة للمزارعين لبيعها إلى أطراف أخرى خارج نطاق منظمة زيدوفا، ويمكنهم أن يكملوا دخلهم أثناء انتظار حصاد الأرز. ويقلل الإمداد الكافي من المدخلات العضوية من الاعتماد على المواد الكيميائية.

إن التعليم المستمر للتقنيات الحديثة إلى جانب زيارات المزارعين من مزرعة إلى مزرعة لن يسمح للمزارعين بتبادل المعرفة فحسب، بل سيتيح لهم أيضاً تبادل المواد المتاحة اللازمة كمكونات لتصنيع المدخلات العضوية.

وجود ملاجئ مطر مفتوحة الجوانب للمزارعين للعمل عليها.

المراقبة والتوجيه المستمرين لضمان استخدام المدخلات العضوية بالكمية المناسبة وفي المواعيد المناسبة. عدم القدرة على اتباع الجداول الزمنية لاستخدام المدخلات سيؤدي إلى انخفاض المحصول.

المراقبة المستمرة للمواد الخام المستخدمة لضمان الجودة والسلامة العضوية للمدخلات العضوية.

من المهم توثيق الغلة مقابل المدخلات المستخدمة لإظهار الارتباط والفعالية.

فوائد توفير المياه ثلاثية 90 في 5 لبنات أساسية

تتكون تقنية Groasis البيئية الموفرة للمياه من 5 لبنات بناء:

1) شرنقة النباتات Growboxx® / Waterboxx®

دلو ذكي

يوفر الماء للأشجار والخضروات مع توفير مناخ صغير صحي. كلا الصندوقين يستخدمان مياه أقل بنسبة 90% ويوفران معدل بقاء على قيد الحياة بنسبة +90%.

2) (Bio)Growafe Telescoprotexx (بيو)

يحمي النباتات

حامي النباتات من الحرارة والصقيع والرياح والعواصف (الرملية) والعواصف (الرملية) ورعي الحيوانات. يحمي النباتات ويسرّع نمو النباتات. متوفر في الكرتون أو البولي بروبلين.

3) جروماكس ميكوريزاي جروماكس

تساعد و/أو تحل محل السماد

الفطريات التي تغذي النبات وتدعم نظام جذر صحي. تحتوي الأسمدة على الملح وغالباً ما تحرق الجذور في التربة الجافة. تحل الفطريات الفطرية محل الأسمدة باهظة الثمن (بديل طبيعي) بينما تدعم النبات بشكل أسرع.

4) الحفر الشعري

يرفع إنتاجية الزراعة

آلة تستخدم لتسريع عمل ثقوب الزراعة مع ترك النظام الشعري سليمًا. يستغرق حفر ثقوب الزراعة يدويًا 15 دقيقة/حفرة (32 - 40 حفرة/يوم). الحفار الشعري يصنع 6.000 حفرة في اليوم الواحد.

5) تيراسيديكس

يزيد من تسرب المياه

تُستخدم الماكينة لصنع تيراسيديكس مصغرة لتحفيز زيادة تسرب مياه الأمطار إلى التربة. حاليا 25٪ فقط من مياه (الأمطار) تدخل التربة في المناطق المتدهورة باستخدام Terracedixx يتم حصاد ما يصل إلى 90٪ من مياه الأمطار.

يمكن اتخاذ كل خطوة من الخطوات الخمس بشكل فردي. يمكن للمرء استخدام شرنقة نبات Growboxx® فقط وترك الباقي.

على سبيل المثال بدلاً من واقي النباتات Growsafe، استخدم السياج.

بدلاً من الفطريات الفطرية استخدم السماد.

بدلاً من المثقاب الشعري قم بعمل ثقوب الزراعة يدوياً.

بدلاً من استخدام Terracedixx قم ببناء المصاطب يدوياً.

حتى الآن باعت شركة Groasis تقنيتها في 42 دولة تعاني من الجفاف. وبصرف النظر عن جميع الاختراعات التكنولوجية، هناك ثلاثة مواضيع رئيسية في غاية الأهمية:

1) التدريب. اتضح أن المستخدمين يتكيفون مع التكنولوجيا على الفور. ولكن يجب شرحها مرة واحدة على الأقل.

2) الأنواع المناسبة في المكان المناسب. لا يمكن للمرء أن يزرع شجرة تفاح في صحراء الكويت، ولا يمكن زراعة شجرة مانجو في دول شمال أوروبا. يجب أن تكون الأنواع المختارة قادرة على التكيف مع المناخ.

3) الصنف المناسب من الخضروات. اتضح أننا نجد اختلافات هائلة في الإنتاجية بين الأصناف. على سبيل المثال، في ظل نفس الظروف، ينتج أحد أصناف الطماطم 20 كيلو لكل صنف من الطماطم في كل نوع من أنواع ®Growboxx، بينما ينتج صنف آخر 50 كيلو لكل نوع من أنواع ®Growboxx. من المهم اختبار الأصناف قبل التوسع.

إدارة السياحة المستدامة

يجذب المستوى العالي من التنوع الثقافي والبيولوجي لمحمية كويابينو للحياة البرية آلاف السياح المحليين والدوليين كل عام. ومن المهم الإشارة إلى أن عامل الجذب الطبيعي الرئيسي للمحمية هو نظام البحيرة القابلة للفيضان.

في السنوات الأخيرة، ازداد تدفق السياح في السنوات الأخيرة بعد أن أصدرت الحكومة مرسومًا وطنيًا في عام 2012 ألغى أي تكلفة دخول لأي منطقة محمية في البلاد.

وهناك عامل مهم آخر هو الاستثمار الذي قامت به الحكومة وبعض وكالات التعاون الدولي لتحسين التخطيط السياحي والبنية التحتية العامة في محمية كويابينو، مما انعكس على تحسين الخدمات المقدمة لزوار المنطقة.

كما قامت وزارتا البيئة والسياحة في الإكوادور بتنظيم الأنشطة السياحية داخل المنطقة المحمية، ومنح التراخيص لمشغلي السياحة وتطوير إجراءات لتعزيز الممارسات الجيدة المرتبطة بالسياحة المستدامة.

على سبيل المثال، شجعت الإجراءات التي قامت بها كلتا المؤسستين في السنوات الماضية على تصميم وتنفيذ معايير الإدارة للسياحة المستدامة وزيادة دخل المجتمعات المحلية.

  • مستويات عالية من الزيارات السياحية المحلية والدولية في المنطقة المحمية.
  • وضع سياسات وطنية لتوفير المزيد من الاستثمارات في التنمية السياحية.
  • إعطاء الأولوية للاستثمارات في البنية التحتية السياحية.

كان التحسين في البنية التحتية العامة وأنشطة تنظيم السياحة في المنطقة المحمية عاملاً أساسياً في تعزيز السياحة المستدامة وتنميتها.

استناداً إلى أداة منهجيات إدارة المصير للمناطق المحمية الطبيعية، وضعت محمية كويابينو للحياة البرية خطة إدارة الزوار.

وقد دعم تحالف الغابات المطيرة وضع دليل إجراءات السياحة في كويابينو وبالتالي وضع المبادئ التوجيهية للأنشطة السياحية داخل المحمية.

ومن المعالم الأخرى التي لا تقل أهمية إشراك المجتمعات المحلية في أنشطة السياحة المستدامة، وذلك أساساً كمقدمي خدمات، حيث يعملون كمرشدين محليين ومقدمي خدمات الملاحة، مما سمح للسياحة المجتمعية بأن تكون مصدراً بديلاً جيداً للدخل.

ساهم كل ذلك في خلق أنشطة سياحية في محمية كويابينو للحياة البرية والتي انعكست فيما بعد في مصفوفة إطار عمل للاستدامة الاقتصادية والاجتماعية والبيئية.

بلغ عدد زوار المحمية 6,620 زائر خلال الفصل الأول من عام 2017.

تمويل الحدائق المجتمعية

يكلف تنفيذ حديقة مجتمعية تبلغ مساحتها حوالي 6000 متر مربع حوالي 000 33 دولار أمريكي. ويشمل ذلك أجهزة العمل (مثل المجارف والمعاول)، ونظام الري والحماية من أشعة الشمس، وتدابير تحسين التربة مثل السماد العضوي والدبال، وأخشاب البناء لكومة السماد العضوي وأحواض الزراعة، والنباتات، والبذور، والبنزين لتوصيل المواد والآلات، وتكاليف الموظفين لاثنين من المهندسين الزراعيين الذين يساعدون السكان في إنشاء الحديقة. وتختلف التكاليف حسب حجم الحديقة.

يتم تمويل تنفيذ الحدائق المجتمعية من خلال تبرعات من أشخاص ومؤسسات خاصة وعامة. في عام 2015، تم تأسيس فرع ألماني في برلين (Städte Ohne Hunger Deutschland e. V.) بهدف دعم عمل منظمة مدن بلا جوع في البرازيل ماليًا ودعم أعمال العلاقات العامة في الخارج، خاصة في ألمانيا، ولكن بشكل متزايد على المستوى الدولي.

بعد عام واحد، تصبح الحدائق المجتمعية مكتفية ذاتيًا. يكسب البستانيون دخلهم من بيع منتجاتهم. ولا تزال منظمة مدن بلا جوع تقدم الدعم الفني وتعير آلات أكبر مثل الجرارات عند الحاجة. كما تدعم المنظمة غير الحكومية أيضًا إجراءات بناء الشبكات لدمج الحدائق في اقتصاد ساو باولو الأوسع، على سبيل المثال من خلال شراكات التوصيل مع المطاعم.

  • تعتمد مدن بلا جوع على التبرعات لتمويل تنفيذ الحدائق المجتمعية.
  • وبعد مرور عام واحد، تصبح الحدائق مكتفية ذاتيًا ويكسب البستانيون رزقهم من خلال بيع منتجاتهم.
  • وتواصل المنظمة غير الحكومية تقديم الدعم الفني وتعزيز التكامل الاجتماعي والاقتصادي لمشاريع الحدائق بعد مرحلة التنفيذ التي تستغرق عاماً واحداً.
  • إن تمويل تنفيذ مشاريع الحدائق من خلال التبرعات لا يضمن أمن التخطيط. فإذا ما أريد تكرار هذه اللبنة الأساسية، يجب الاهتمام بإيجاد مصادر تمويل موثوقة.
  • وعلى الرغم من أن البستانيين المجتمعيين يديرون حدائقهم بشكل مستقل بعد عام، إلا أن الدعم الفني والآلات يتم تقاسمها فيما بينهم من خلال منظمة مدن بلا جوع. وفي هذا الصدد، تلعب المنظمة غير الحكومية دوراً هاماً كمنسق للمشروع.
برنامج "سوسيو بوسكي" استراتيجية ناجحة للتحفيز والحفظ

في عام 2008، أنشأت حكومة إكوادور برنامج "سوسيو بوسكي" (SBP) كآلية للحوافز المالية تستهدف ملاك الأراضي الخاصة والمزارعين ومجتمعات السكان الأصليين، الذين يلتزمون طواعية بحفظ وحماية الغابات وغيرها من النظم الإيكولوجية المحلية.

وفي محمية كويابينو للحياة البرية، وبفضل التقدم المحرز في اتفاقات استخدام الموارد الطبيعية وإدارتها الموقعة مع مجتمعات الشعوب الأصلية التي تعيش في المنطقة، وتحديد حدود أراضيها والاكتتاب في سندات ملكية الأراضي في المنطقة العازلة. سمحت ملكية الأراضي للسكان الأصليين بالامتثال للمتطلبات اللازمة للمشاركة في المنطقة العازلة.

وتبلغ مساحة المحمية حاليًا حوالي 86,000 هكتار من المحمية جزءًا من المحمية العازلة، مما يسمح بالحفاظ على مساحة مهمة من الأراضي بما في ذلك الغابات الطبيعية في المنطقة العليا والسفلى من المحمية. وفي الوقت نفسه، خلق البرنامج حافزًا اقتصاديًا للمجتمعات المحلية وملاك الأراضي الأفراد المهتمين بتنفيذ مشاريع إنتاجية. وكان هذا الأمر بالغ الأهمية للحد من مخاطر تقدم الحدود الزراعية نحو المحمية.

  • السياسات التحفيزية الوطنية لدعم الحفاظ على الغابات وتنميتها المستدامة، وتطبيقها مع ملاك الأراضي الجماعية الذين يعيشون داخل المناطق المحمية.
  • الترويج والتوعية بفوائد برنامج الغابات المحمية لمختلف الجهات الفاعلة وأصحاب المصلحة.
  • مجتمعات السكان الأصليين والمجتمعات الزراعية المهتمة بالدخول في محمية الغابات المحمية.
  • الحوافز الاقتصادية التي تحفز الجهات الفاعلة وأصحاب المصلحة المحليين على الحفاظ على الغابات الواقعة في حدود المحمية وداخلها وحمايتها.

إن تنفيذ برنامج الحفاظ على الغابات في محمية كويابينو للحياة البرية هو آلية مصممة لتحفيز العديد من مجتمعات الشعوب الأصلية على الحفاظ على الغابة. ولذلك، كان من الضروري إعلام مجتمعات الشعوب الأصلية التي تعيش في المحمية (مجتمع كوفان في زابالو، ومجتمع الكيكوا في زانكودو، ومجتمعات الشوار في تايكيوا وشاراب) بفوائد المشاركة في هذا البرنامج الحكومي.

كما أن الدعم الذي قدمته إدارة المناطق المحمية ومكتب الأمن العام للمجتمعات المحلية كان أساسياً أيضاً، حيث ساعدهم على جمع المعلومات وتنظيم اجتماعاتهم المجتمعية ووضع خططهم الاستثمارية ومتابعتها.

وكانت النتيجة: أصبحت هذه المجتمعات أول المجتمعات التي تعيش داخل المنطقة المحمية وتحديداً داخل محمية الغابات المحمية مما مهد الطريق للمجتمعات الأخرى التي تعيش في ظروف مماثلة لتقتدي بها وتشارك في المستقبل. وقد ساهم ذلك في تحسين الظروف المعيشية للسكان والمجتمعات المحلية بشكل ملحوظ، مما قلل من الضغط على الموارد الطبيعية في هذه العملية.

صندوق المناطق المحمية كاستراتيجية للاستدامة المالية

وقد ساعد إنشاء صندوق دائم لتغطية نفقات الإدارة في المناطق المحمية، الإدارات التي تديرها الحكومة في الحصول على ميزانية سنوية لتغطية أنشطتها التشغيلية الرئيسية، كما هو الحال في محمية كويابينو للحياة البرية.

يُعرف هذا الصندوق رسميًا باسم صندوق المناطق المحمية (PAF)، وقد أنشئ كجزء من مبادرة قامت بها وزارة البيئة الإكوادورية والصندوق الوطني للبيئة عام 1999، كما حظيت المبادرة بدعم من المنظمات الدولية. وكان الهدف الرئيسي منها هو تنويع المصادر المالية للمناطق المحمية التي يرعاها القطاع العام وضمان موارد مالية على المدى الطويل.

وكان الصندوق الوطني للبيئة الذي أنشئ في عام 1996 بمثابة السابقة الرئيسية لصندوق البيئة الوطني. وقد اعتُبر "آلية مالية مستقلة متاحة لدعم الخطط والبرامج والمشاريع وأي نشاط يسعى إلى حماية البيئة والموارد الطبيعية والحفاظ عليها وتحسينها". قام هذا الصندوق، الذي أنشئ كمنظمة خاصة، بإدارة وتوجيه الموارد المالية، وتقديم المشورة الفنية، ولكنه لم يشارك في التنفيذ المباشر لأي مبادرة.

  • السياسات الوطنية الموضوعة لدعم إنشاء صندوق وطني للبيئة يهدف إلى توفير الاستقرار في ميزانية النظام الوطني الإكوادوري للمناطق المحمية.
  • الدعم المالي المستمر من وكالات التعاون الوطني والدولي لإنشاء صندوق استئماني مخصص لتغطية التكاليف التشغيلية والإدارية للمناطق المحمية الحكومية، بما في ذلك محمية كويابينو للحياة البرية.

وقد جاء تصميم وتنفيذ صندوق المحمية الوطنية نتيجة لعملية تفاوض بين الحكومة الإكوادورية والمجتمع المدني والوكالات الدولية.

ويتمثل هدفه الرئيسي في توفير الدعم والاستقرار المالي للنظام الوطني الإكوادوري للمناطق المحمية الإكوادورية، وبالتالي المساهمة في الحفاظ على التنوع البيولوجي في إكوادور في الموقع. يتم توجيه صندوق المحمية الوطنية الإكوادوري للمشاركة في تمويل النفقات التشغيلية الأساسية وتقديم الدعم الفني.

وبعد انقطاع لمدة عام واحد في عام 2015، يعمل صندوق المحمية الزراعية حالياً مع 30 منطقة محمية حكومية، بما في ذلك محمية كويابينو البرية التي خصصت لها ميزانية سنوية قدرها 56,000 دولار أمريكي. على الرغم من أن برنامج العمل المالي ليس الآلية المالية الوحيدة التي تمتلكها المحمية، إلا أن الميزانية السنوية التي تغطيها تدعم الأنشطة التشغيلية الرئيسية للمنطقة التي تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية والنتائج المقترحة في الخطة التشغيلية السنوية.

الحوكمة خارج الحدود

تم الترويج لمبادرة التكامل الحدودي الأمازوني المعروفة باسم البرنامج الوطني الثلاثي من قبل مديري ثلاث مناطق محمية (متنزه لا بايا الوطني - كولومبيا، ومحمية كويابينو للحياة البرية - الإكوادور، ومتنزه غويبي الوطني - بيرو)، مما يتيح تحسين الإدارة في إطار نموذج منسق إقليمياً.

بدأ كل ذلك في عام 2005 نتيجة لجهود الحوار التي قام بها ممثلو المناطق المحمية الثلاث. وفي عام 2006، تم توحيد المبادرة كبرنامج وطني ثلاثي، ومنذ ذلك الحين تم تعزيزها باستمرار مع مرور الوقت.

وكان أول قرار مهم نحو الدعم المالي للمبادرة، حيث تم السعي للحصول على الدعم المالي للمبادرة من خلال اتفاق بين الصناديق البيئية المتاحة في كل من البلدان الثلاثة المشاركة. بعد ذلك، تم السعي إلى الحصول على دعم مالي إضافي من خلال عدة مشاريع يمكن أن تغطي نفقات الخطوط ذات الأولوية مثل إدارة المناطق المحمية والمناطق العازلة، والمشاركة الاجتماعية، وتحسين القدرات التنظيمية وتعزيز ممر الحفظ.

وفي هذا السياق، اتحدت الحكومات في البحث عن آليات تشغيلية وتقنية ومالية لضمان الحفاظ على الممر وتنميته المستدامة، مع الطموح بأن يصبح تجربة رائدة ناجحة للإدارة العابرة للحدود.

  • رؤية مشتركة بين المناطق المحمية الثلاث لحل المشاكل المتشابهة في المنطقة الحدودية.
  • هيكل واضح المعالم للبرنامج في إطار مبادئ توجيهية محددة للإدارة، مع وجود لجنة تنسيق (ثلاث سلطات وطنية تمثل كل من النظم الوطنية للمناطق المحمية) ولجنة فنية (رؤساء مديري المناطق المحمية الثلاث) وأمانة فنية (يتم التناوب على المقر كل سنتين بين السلطات البيئية الثلاث).
  • الحصول على الدعم الفني والمالي من وكالات التعاون.

تم تعزيز الخلفية المؤسسية للبرنامج بفضل هيكل قوي يتألف من: اللجنة التنسيقية؛ واللجنة الفنية؛ والأمانة الفنية. وعلاوة على ذلك، تم توقيع مذكرة تفاهم بين الأطراف التي وفرت مبادئ توجيهية واضحة للعمل المقبل.

وبفضل الدعم الفني والمالي المكتسب، تم تنفيذ العديد من الإجراءات المنسقة لزيادة القدرات الوظيفية والإدارية للمناطق الثلاث. في كويابينو، تم إصلاح وتجهيز مراكز الحراسة في كويابينو، وتم تعزيز برنامج المراقبة واليقظة كجزء من خطة إدارة المنطقة؛ وتم فيما بعد ربط ذلك بعمل حراس المتنزهات في المناطق الثلاث لمراقبة المواقع الاستراتيجية للحفظ بفعالية داخل المناطق المحمية والمناطق العازلة والحدود.

وفيما يتعلق بالمشاركة الاجتماعية للإدارة المستدامة، كان الهدف من العمل هو تعزيز سلسلة إنتاجية البن العضوي والكاكاو العطري الفاخر ومبادرات السياحة المجتمعية.

الإدارة المشتركة بين مجتمعات السكان الأصليين والحكومة

تمثل أحد التحديات الكبيرة التي واجهت محمية كويابينو للحياة البرية في توحيد حدودها وتأمين اتفاقات الإدارة مع السكان المحليين ومنظمات السكان الأصليين. وفي إطار المنطق السابق لدمج المتغيرات الثقافية في عملية الحفظ الوطنية، تم بنجاح إنشاء مشروع "ترسيم حدود المنطقة السفلى وحل النزاعات وتوعية المجتمعات المحلية بشأن إدارة الموارد واستخدامها في محمية كويابينو للحياة البرية" .

وكان الهدف الرئيسي من المشروع هو الحفاظ على السلامة البيولوجية والثقافية للمحمية في ظل تحالف قوي بين وزارة البيئة والمياه والمجتمعات الأصلية التي تسكن وتتعايش في الإقليم: سيونا وسيكويا وكوفان وكيكوا وشوار.

ونتيجة لذلك، بدأت في عام 1995 عملية إبرام اتفاقات استخدام الموارد الطبيعية وإدارتها مع معظم المجتمعات المحلية في هذه الأمم الأصلية الخمسة. وقد عززت هذه الجهود المشاركة المحلية والاعتراف بالمنطقة المحمية للإدارة المشتركة.

وأصبحت هذه الاتفاقات وثائق رسمية تضفي الشرعية على حق المجتمعات المحلية في العيش في المحمية واستخدام الموارد الطبيعية فيها بشروط خاصة.

  • تمكين منظمات السكان الأصليين من المشاركة الفعالة في المنطقة المحمية.
  • استراتيجيات التفاوض بين منظمات السكان الأصليين والحكومة، من أجل وضع اتفاقات الاستخدام والإدارة.
  • انفتاح وزارة البيئة والمياه على عمليات التخطيط التشاركية.
  • تعزيز الاستخدام المستدام للموارد الطبيعية داخل المنطقة المحمية.
  • اعتراف المجتمعات المحلية بأهمية المنطقة المحمية: الأهمية البيئية والثقافية والاجتماعية والاقتصادية للمنطقة المحمية.

تشمل اتفاقيات الاستخدام والإدارة ما يلي: خطط إدارة المجتمع المحلي والخطط التشغيلية ونظام مراقبة الامتثال. خطط إدارة المجتمع المحلي صالحة لمدة عشر سنوات ويمكن تجديدها.

تم بناء خطط إدارة المجتمع المحلي كاتفاقيات داخلية من قبل المجتمع المحلي ولأجله وفقًا لـ اللوائح الخاصة باستخدام الموارد الطبيعية في المساحات المجتمعية الصادرة عن المحمية؛ والوضع الحالي لاستخدام هذه الموارد؛ وحقوق مجتمعات السكان الأصليين. ونتيجة لما سبق، تم توحيد حدود المنطقة المحمية وأراضي المجتمعات المحلية.

وعلاوة على ذلك، تم إنشاء مساحات للنقاش من أجل التعامل مع وجهات النظر المتقاربة والمتباينة التي تشمل رؤى السكان الأصليين والحكومات حول المنطقة والمحافظة عليها وإدارتها المستدامة.

وقد حققت الإدارة المشتركة للمنطقة بين وزارة البيئة ومنظمات السكان الأصليين نتيجة مهمة: إنهاء وصول المستوطنين الجدد إلى أراضي السكان الأصليين وكذلك إنهاء استعمار/توسع المجتمعات المحلية في المحمية.

القانون الخاص بالزراعة الحضرية لمدينة ساو باولو

ساهمت "مدن بلا جوع" في إقرار مشروع قانون بشأن الزراعة الحضرية في ساو باولو في عام 2004 (القانون رقم 13.727 الصادر في 12 كانون الثاني/يناير 2004). وبموجب هذا القانون، تم إنشاء الإطار المؤسسي والقانوني للزراعة الحضرية في ساو باولو.

وقد بذل هانز ديتر تيمب، مؤسس منظمة مدن بلا جوع، جهدًا للضغط من أجل تنفيذ هذا القانون، حيث ذهب إلى برازيليا لدعم قضيته.

والدرس الرئيسي المستفاد هنا هو أن وجود علاقة تواصل جيدة وشفافة مع المؤسسات الحكومية أمر بالغ الأهمية لتحقيق أهداف بعيدة المدى للتخطيط الحضري. وعلى الرغم من إدراك المواطنين على المستوى المحلي للحاجة إلى مشاريع الزراعة الحضرية، إلا أن إدارة المدينة لم تدرك الحاجة إلى مثل هذا العمل على حسابها الخاص.