Panduan untuk penghijauan fasad disiapkan oleh Asosiasi Austria untuk Konstruksi Bangunan dan oleh Universitas untuk Budaya Tanah atas nama ÖkoKauf Wien, program pengadaan ekologi kota Wina. Panduan ini dipresentasikan pada bulan Februari 2013 dalam rangka konferensi di Universitas Teknologi Wina. Panduan ini menawarkan informasi spesialis yang berharga bagi para arsitek, perencana, pengembang, lembaga publik, serta warga yang tertarik dan berfungsi sebagai alat bantu pengambilan keputusan saat memilih jenis tanaman hijau yang ideal untuk berbagai fasad. Isinya mencakup informasi umum (misalnya kelompok sasaran, ruang lingkup, definisi, keuntungan dari fasad hijau), serta informasi mengenai berbagai sistem penghijauan fasad, fungsi ekologis dan teknis serta kemungkinan desainnya. Tinjauan umum sistem, opsi pendanaan dan daftar periksa berfungsi untuk membantu pengguna mempersiapkan dan merencanakan penghijauan fasad dengan memeriksa kondisi dan prasyarat yang diperlukan. Terakhir, panduan ini menyoroti contoh-contoh praktik terbaik dari wilayah Wina dan referensi lebih lanjut untuk literatur dan peraturan.

Karena solusi ini melayani berbagai tujuan dan memenuhi beberapa sasaran, maka dimungkinkan untuk mendapatkan pendanaan yang cukup dari berbagai pihak, domain dan badan pendanaan untuk menutupi seluruh pelaksanaan proyek. Dalam kasus pembuatan Danau Phoenix, hal ini termasuk pendanaan untuk pengelolaan air dari dewan air; pendanaan untuk ekologi dari program pendanaan ekologi oleh negara bagian federal; pendanaan untuk pembangunan perkotaan dari, dan lain-lain. Dewan air, misalnya, menyediakan sejumlah uang yang telah dianggarkan untuk pembangunan kolam penampungan banjir. Cekungan ini tidak diperlukan lagi, karena solusi danau telah menyediakan fungsi penahan banjir yang dibutuhkan. Beberapa sumber pendanaan potensial tambahan bahkan tidak digunakan pada akhirnya, karena akan memperlambat pemasaran real estat dan akan mengikat proyek pada batasan-batasan tertentu, yang tidak diinginkan oleh para pengambil keputusan.

Top-Down adalah proses untuk menciptakan kesadaran politik yang lebih luas tentang isu tersebut. Proses ini mencakup advokasi untuk mendapatkan dukungan nasional dan internasional. Umumnya, sebuah makalah konsep yang menjelaskan masalah tersebut mengawali proses ini dengan penelitian lebih lanjut untuk mendukung dan mendokumentasikan isu-isu tersebut. Penting untuk menarik perhatian media, karena perhatian mereka diperlukan untuk meningkatkan kesadaran politik terhadap isu tersebut dan untuk menyampaikan informasi kepada publik, yang pada akhirnya akan menciptakan permintaan publik yang lebih luas untuk bertindak. Perhatian media memobilisasi keterlibatan nasional dan internasional serta dapat mendorong mobilisasi sumber daya domestik dan internasional. Berdasarkan pengalaman kami, opini publik memainkan peran yang menentukan dalam mendikte agenda politik bagi para pemimpin lokal dan juga para pengambil keputusan di tingkat nasional.

Para pemangku kepentingan lokal belajar untuk menjadi pemimpin lingkungan. Mereka belajar tentang realitas air mereka. Ketika masyarakat memahami masalah lokal dan tanggung jawab komunitas mereka, mereka dapat bertemu dan terlibat dengan kelompok pemangku kepentingan yang sama dari komunitas lain yang berada di seberang konflik. Kesamaan dari pertemuan lintas konflik ini adalah perlindungan daerah aliran sungai bersama dan masyarakat terlibat dalam pertemuan yang produktif untuk mengidentifikasi solusi. Bersama-sama mereka mengidentifikasi proyek-proyek yang sesuai dengan kepentingan kedua belah pihak. Melalui proses ini, masyarakat mendapatkan kapasitas untuk memajukan solusi bahkan dalam lingkungan politik yang bergejolak. Dalam banyak kasus, kombinasi antara program pemuda yang kuat dan kepemimpinan orang dewasa yang blak-blakan menciptakan kemauan politik walikota dan pemimpin kota lainnya untuk terlibat.

Program insentif pengguna lahan DEA NRM, bersama dengan pendanaan bersama dari donor CSA, memungkinkan CSA mendanai pembukaan lahan di daerah tangkapan air prioritas. Para penjaga lingkungan kemudian dipekerjakan untuk bekerja dengan para petani, dalam hal penggembalaan bergilir, mereka mengontrol penggembalaan ternak dan memastikan penggembalaan bergilir ditegakkan. Mereka menjaga area bebas dari makhluk asing, mereka membantu melindungi ternak melalui kraaling keliling dan juga mengumpulkan data tentang ternak dan keanekaragaman hayati serta memantau kondisi padang rumput dan menentukan kapan suatu area perlu ditutup dari penggembalaan. Mereka juga memastikan kepatuhan terhadap area istirahat dan melaporkan area yang tidak patuh. Mereka juga memastikan perlindungan keanekaragaman hayati dari perburuan liar. Selain itu, para ecoranger juga memainkan peran penting dalam memastikan bahwa tanaman invasif asing tidak kembali dan bertanggung jawab untuk mencabut bibit yang tumbuh kembali. Mereka juga bertanggung jawab untuk merehabilitasi area yang terdegradasi di mana donga erosi mulai muncul. Insentif bagi pemilik lahan tidak hanya berupa ecorangers tetapi juga vaksinasi dan akses ke pasar melalui lelang. Mata air dan sungai yang telah mengering mulai mengalir kembali setelah pendekatan-pendekatan ini diterapkan.

Langkah pertama adalah membentuk tim inti yang terdiri dari dua orang pelatih pengambilan keputusan terstruktur (SDM) yang memiliki keahlian dalam analisis keputusan dan fasilitasi lokakarya, serta satu orang otoritas yang mewakili setiap kawasan lindung di wilayah lintas batas. Melalui konsultasi dengan direktur taman nasional, satu penghubung utama diidentifikasi memiliki pengetahuan dan ketersediaan waktu yang dibutuhkan untuk berpartisipasi dalam keseluruhan proses pengambilan keputusan. Tim inti kemudian mengadakan serangkaian panggilan konferensi atau pertemuan untuk mengidentifikasi pertanyaan pengelolaan lintas batas bersama. Di sela-sela pertemuan, tim inti meninjau rencana pengelolaan yang tersedia dari kedua kawasan lindung dan dokumen panduan mengenai kerja sama lintas batas antara taman nasional untuk mengidentifikasi topik pengelolaan bersama. Tim inti kemudian merumuskan pertanyaan konservasi lintas batas dalam satu kalimat ringkas, yang merangkum keputusan utama, tujuan terkait, dan jangka waktu: "Selama 10 tahun ke depan, bagaimana pengelola Taman Nasional Triglav dan Taman Alam Julian Prealps dapat mengalokasikan sumber daya mereka untuk memuaskan semua pemangku kepentingan yang berkepentingan dengan beruang coklat di Pegunungan Alpen Julian?

Langkah pertama adalah mengidentifikasi kelompok-kelompok pemangku kepentingan yang harus dipertimbangkan ketika menjawab pertanyaan mengenai pengelolaan lintas batas, termasuk namun tidak terbatas pada staf kawasan lindung itu sendiri. Enam kelompok pemangku kepentingan diidentifikasi: konservasi alam, pertanian, kehutanan, pariwisata, penelitian, serta masyarakat lokal dan pemerintah daerah. Tim inti kemudian mengidentifikasi hingga 8 perwakilan pemangku kepentingan untuk diikutsertakan dalam proses analisis keputusan. Setiap otoritas taman nasional yang berpartisipasi kemudian secara independen mengidentifikasi 2-5 kekhawatiran dan/atau keinginan dari perspektif masing-masing kelompok pemangku kepentingan. Selanjutnya, setiap tim inti mengubah keinginan dan keprihatinan menjadi pernyataan tujuan, dan tujuan akhir kemudian dibedakan dari tujuan antara yang hanya merupakan sarana untuk mencapai tujuan akhir. Tiga tujuan utama yang terukur kemudian diidentifikasi untuk mewakili pertukaran utama dan keprihatinan di seluruh kelompok pemangku kepentingan sekaligus berfungsi sebagai ukuran keberhasilan upaya konservasi lintas batas yang menjadi fokus. Berfokus pada sejumlah kecil tujuan utama memastikan kelayakan dan pemahaman untuk melakukan analisis keputusan partisipatif.

Bekerja sama dengan para pembina, otoritas taman nasional mengidentifikasi daftar faktor yang memiliki potensi pengaruh yang kuat terhadap tujuan akhir dan setidaknya sebagian berada di luar kendali staf taman nasional. Mereka kemudian mempersempit faktor-faktor eksternal menjadi satu set fokus yang memiliki tingkat ketidakpastian yang tinggi mengenai besaran dan pengaruhnya terhadap tujuan akhir. Selanjutnya, otoritas taman nasional mengembangkan dua skenario alternatif yang mewakili kemungkinan lintasan masa depan untuk faktor-faktor eksternal. Skenario status quo mengasumsikan bahwa dinamika sistem (yaitu, faktor-faktor eksternal beserta dampaknya dan efektivitas kegiatan pengelolaan untuk mencapai tujuan) akan mengikuti lintasan masa depan yang paling mungkin terjadi. Skenario optimis mengasumsikan bahwa dinamika sistem lebih menguntungkan daripada yang diharapkan untuk mencapai tujuan. Agar analisis keputusan partisipatif tetap dapat dilakukan, skenario tambahan (misalnya pesimis) dapat didokumentasikan untuk analisis di masa mendatang. Setelah membuat daftar kegiatan pengelolaan yang memungkinkan, otoritas taman nasional secara independen menetapkan alokasi persen untuk setiap kegiatan dengan cara yang mereka yakini akan mencapai tujuan dalam setiap skenario untuk faktor eksternal.

Melalui lokakarya dan panggilan konferensi, tim inti mengembangkan diagram pengaruh ringkas yang mewakili hubungan hipotesis utama antara tindakan yang mungkin dilakukan, faktor eksternal, dan tujuan akhir. Para pelatih menggunakan diagram ini sebagai dasar konseptual ketika mengembangkan jaringan keputusan Bayesian, yang memungkinkan untuk menetapkan nilai dan probabilitas pemangku kepentingan di dalam diagram pengaruh. Oleh karena itu, jaringan keputusan Bayesian memberikan visualisasi model keputusan kuantitatif. Dalam pengaturan lokakarya lain yang mencakup 8 pemangku kepentingan yang mewakili dan hingga 2 ahli, pelatih meminta setiap peserta untuk secara individu memberikan input numerik untuk model. Ada dua jenis pertanyaan untuk elisitasi dengan skala dari 0 hingga 100%: 1) persentase peluang bahwa faktor eksternal atau tujuan akhir tertentu akan mengikuti lintasan tertentu dengan memperhitungkan faktor eksternal lainnya dan pilihan alokasi; 2) persentase kepuasan terhadap setiap kombinasi hasil yang mungkin untuk ketiga tujuan akhir. Dalam diskusi berikutnya, para pemangku kepentingan menyepakati serangkaian prediksi dan nilai kepuasan untuk mewakili rata-rata di antara para peserta dalam analisis keputusan.