Le CONANP a formé une alliance avec les universités locales, les centres de recherche et les ONG, afin de s'assurer que la résolution des problèmes et les réglementations sont guidées par des études scientifiques et des preuves tangibles. Voici quelques exemples de produits ou d'interventions clés : 1. des activités d'"écologie légale" pour comprendre les causes de la salinisation des mangroves résultant de la construction d'infrastructures routières dans les années 1940, et des alternatives pour inverser ses effets de manière pratique et rentable ; 2. des calculs scientifiques de la capacité des plans d'eau locaux à supporter de nouveaux plans d'eau touristiques ; 3. des études d'impact sur l'environnement ; 4. des études d'impact sur l'environnement. Calculs scientifiques de la capacité des masses d'eau locales à supporter de nouvelles activités touristiques liées à l'eau. 3. Étude de marché pour de nouvelles activités productives non extractives.

Le guide pour l'écologisation des façades a été préparé par l'Association autrichienne pour la construction de bâtiments et par l'Université pour la culture des sols au nom d'ÖkoKauf Wien, le programme pour l'approvisionnement écologique de la ville de Vienne. Le guide a été présenté en février 2013 dans le cadre d'une conférence à l'Université de technologie de Vienne. Il offre des informations spécialisées précieuses aux architectes, planificateurs, développeurs, institutions publiques, ainsi qu'aux citoyens intéressés et sert d'aide à la décision lors du choix du type idéal de verdure pour différentes façades. Le contenu comprend des informations générales (par exemple, les groupes cibles, le champ d'application, les définitions, les avantages d'une façade verte), ainsi que des informations sur les différents systèmes de végétalisation des façades, leurs fonctions écologiques et techniques et les possibilités de conception. Une vue d'ensemble du système, des options de financement et une liste de contrôle aident les utilisateurs à préparer et à planifier la végétalisation des façades en examinant les conditions et les prérequis nécessaires. Enfin, le guide présente des exemples de bonnes pratiques dans la région de Vienne et des références supplémentaires à la littérature et à la réglementation.

Comme cette solution répond à plusieurs objectifs, il a été possible d'obtenir un financement suffisant de la part de diverses parties, domaines et organismes de financement pour couvrir l'ensemble de la mise en œuvre du projet. Dans le cas de la création du lac Phoenix, il s'agissait du financement de la gestion de l'eau par l'agence de l'eau, du financement de l'écologie par le programme de financement écologique de l'État fédéral, du financement du développement urbain, etc. L'agence de l'eau, par exemple, a fourni le montant déjà budgétisé pour la construction d'un bassin de rétention des crues. Ce bassin n'était plus nécessaire, car la solution du lac assurait déjà la fonction de rétention des crues requise. Certaines sources de financement potentielles supplémentaires n'ont finalement pas été utilisées, car cela aurait ralenti la commercialisation des biens immobiliers et aurait soumis le projet à certaines restrictions, ce qui n'était pas souhaité par les décideurs.

Le processus descendant (Top-Down) vise à susciter une prise de conscience politique plus large de la question. Il comprend le plaidoyer en faveur d'un soutien national et international. Généralement, un document de réflexion expliquant le problème initie ce processus, avec des recherches supplémentaires pour soutenir et documenter les questions. Il est important de faire appel aux médias d'information, car leur attention est nécessaire pour accroître la prise de conscience politique des problèmes et pour transmettre les informations au public, ce qui a pour effet de créer une demande d'action plus large de la part du public. L'attention des médias mobilise l'engagement national et international et peut favoriser la mobilisation des ressources nationales et internationales. D'après notre expérience, l'opinion publique joue un rôle décisif en dictant l'ordre du jour politique aux dirigeants locaux ainsi qu'aux décideurs nationaux.

Les acteurs locaux apprennent à devenir des leaders environnementaux. Ils apprennent à connaître la réalité de leur eau. Lorsque les gens comprennent les problèmes locaux et la responsabilité de leur communauté, ils peuvent rencontrer et s'engager avec des groupes similaires de parties prenantes d'autres communautés à travers le conflit. Le point commun de ces réunions est la sauvegarde du bassin hydrographique commun et les communautés s'engagent dans des réunions productives afin d'identifier des solutions. Ensemble, elles identifient des projets qui répondent aux intérêts des deux parties. Grâce à ce processus, les communautés acquièrent la capacité de proposer des solutions, même dans un environnement politique turbulent. Dans la plupart des cas, la combinaison d'un programme solide pour les jeunes et d'un leadership adulte franc crée la volonté politique des maires et autres responsables municipaux de s'impliquer.

Le programme d'incitation à la gestion des ressources naturelles de la DEA, ainsi que le cofinancement des donateurs de la CSA, permettent à cette dernière de financer l'élimination des espèces exotiques dans les bassins versants prioritaires. Les éco-rangers sont ensuite employés pour travailler avec les agriculteurs, sur la rotation des pâturages, ils contrôlent le pâturage du bétail et veillent à ce que la rotation des pâturages soit respectée. Ils veillent à ce que les zones soient exemptes d'espèces exotiques, aident à protéger le bétail par le biais du kraaling mobile et recueillent également des données sur le bétail et la biodiversité, surveillent l'état du veld et déterminent quand une zone doit être fermée au pâturage. Ils veillent également au respect des zones de repos et signalent celles qui ne sont pas conformes. Ils veillent également à la protection de la biodiversité contre le braconnage. Les écorangers jouent également un rôle crucial en veillant à ce que les plantes exotiques envahissantes ne reviennent pas et sont chargés d'arracher les semis qui repoussent. Il leur incombe également de réhabiliter les zones dégradées où les dongas d'érosion commencent à apparaître. Les mesures d'incitation pour les propriétaires fonciers comprennent non seulement des écorangers, mais aussi des vaccinations et l'accès aux marchés par le biais de ventes aux enchères. Les sources et les cours d'eau qui s'étaient asséchés ont recommencé à couler après la mise en œuvre de ces approches.

La première étape consiste à former une équipe de base composée de deux coaches en prise de décision structurée (SDM) ayant des compétences en analyse de décision et en animation d'atelier, ainsi que d'une autorité représentant chaque zone protégée de la région transfrontalière. En consultation avec les directeurs des parcs, une personne de contact principale est identifiée comme ayant les connaissances nécessaires et le temps disponible pour participer à l'ensemble du processus de décision. L'équipe centrale organise ensuite une série de conférences téléphoniques ou de réunions afin d'identifier une question commune de gestion transfrontalière. Entre les appels, l'équipe centrale examine les plans de gestion disponibles dans les deux zones protégées respectives et un document d'orientation sur la coopération transfrontalière entre les parcs afin d'identifier les sujets de gestion communs. L'équipe centrale formule ensuite une question de conservation transfrontalière concise en une phrase, qui résume la décision centrale, les objectifs associés et l'horizon temporel : "Au cours des 10 prochaines années, comment les gestionnaires du parc national du Triglav et du parc naturel des Préalpes juliennes peuvent-ils allouer leurs ressources pour satisfaire au mieux toutes les parties prenantes concernées par les ours bruns dans les Alpes juliennes ?

La première étape consiste à identifier les groupes d'acteurs qui devraient être pris en compte lors de l'examen de la question de la gestion transfrontalière, y compris, mais sans s'y limiter, le personnel des zones protégées lui-même. Six groupes d'acteurs ont été identifiés : la conservation de la nature, l'agriculture, la sylviculture, le tourisme, la recherche, les communautés locales et les municipalités. L'équipe centrale identifie ensuite jusqu'à 8 représentants des parties prenantes à inclure dans le processus d'analyse des décisions. Chaque autorité du parc participant identifie ensuite de manière indépendante 2 à 5 préoccupations et/ou souhaits du point de vue de chaque groupe d'acteurs. Ensuite, chaque équipe centrale convertit les souhaits et les préoccupations en déclarations d'objectifs, et les objectifs ultimes sont ensuite distingués des objectifs intermédiaires qui ne sont que des moyens d'atteindre les objectifs ultimes. Un ensemble réduit de trois objectifs ultimes et quantifiables est alors identifié pour représenter les principaux compromis et préoccupations des groupes de parties prenantes, tout en servant de mesure du succès des efforts de conservation transfrontaliers. Le fait de se concentrer sur un nombre réduit d'objectifs ultimes garantit la faisabilité et la compréhensibilité de l'analyse décisionnelle participative.

En collaboration avec les accompagnateurs, les autorités du parc identifient une liste de facteurs qui ont une forte influence potentielle sur les objectifs finaux et qui échappent au moins en partie au contrôle du personnel du parc. Ils réduisent ensuite la liste des facteurs externes à un ensemble focal dont l'ampleur et les effets sur les objectifs finaux sont très incertains. Ensuite, les autorités du parc élaborent deux scénarios alternatifs représentant les trajectoires futures possibles des facteurs externes. Un scénario de statu quo suppose que la dynamique du système (c'est-à-dire les facteurs externes avec leurs impacts et l'efficacité des activités de gestion pour atteindre les objectifs) suivra la trajectoire future la plus probable. Un scénario optimiste suppose que la dynamique du système est plus favorable que prévu à la réalisation des objectifs. Pour que l'analyse décisionnelle participative reste réalisable, d'autres scénarios (pessimistes, par exemple) peuvent être documentés en vue d'analyses ultérieures. Après avoir dressé la liste des activités de gestion possibles, les autorités du parc attribuent indépendamment un pourcentage d'allocation à chaque activité de la manière qui leur semble la plus à même d'atteindre les objectifs dans chaque scénario de facteurs externes.