Cephe yeşillendirme kılavuzu, Viyana şehrinin ekolojik tedarik programı olan ÖkoKauf Wien adına Avusturya Bina İnşaatı Derneği ve Toprak Kültürü Üniversitesi tarafından hazırlanmıştır. Rehber, Şubat 2013'te Viyana Teknoloji Üniversitesi'nde düzenlenen bir konferans çerçevesinde sunulmuştur. Rehber, mimarlara, planlamacılara, geliştiricilere, kamu kurumlarına ve ilgili vatandaşlara değerli uzmanlık bilgileri sunmakta ve farklı cepheler için ideal yeşillik türünü seçerken bir karar verme yardımı olarak hizmet etmektedir. İçerikte genel bilgilerin (örneğin hedef gruplar, kapsam, tanımlar, yeşil cephenin avantajları) yanı sıra çeşitli cephe yeşillendirme sistemleri, bunların ekolojik ve teknik işlevleri ve tasarım olanakları hakkında bilgiler yer almaktadır. Sisteme genel bir bakış, finansman seçenekleri ve bir kontrol listesi, kullanıcıların gerekli koşulları ve ön koşulları inceleyerek cephe yeşillendirmeye hazırlanmalarına ve planlamalarına yardımcı olmaktadır. Son olarak, kılavuz Viyana bölgesinden en iyi uygulama örneklerini ve literatür ve yönetmeliklere ilişkin diğer referansları vurgulamaktadır.

Bu çözüm çeşitli amaçlara hizmet ettiğinden ve birçok hedefi karşıladığından, projenin tüm uygulamasını kapsayacak şekilde çeşitli taraflardan, alanlardan ve finansman kuruluşlarından yeterli finansman sağlamak mümkün olmuştur. Phoenix Gölü'nün oluşturulması örneğinde bu, su yönetiminin su kurulundan; ekolojinin federal devletin ekolojik fon programından; kentsel gelişimin vb. fonlardan finanse edilmesini içeriyordu. Örneğin su kurulu, bir taşkın tutma havzasının inşası için halihazırda bütçelenmiş olan para miktarını sağlamıştır. Göl çözümü gerekli taşkın tutma işlevini zaten sağladığı için bu havzaya artık ihtiyaç duyulmuyordu. Hatta bazı ek potansiyel finansman kaynakları bile kullanılmadı, çünkü bu durum gayrimenkulün pazarlanmasını yavaşlatacak ve projeyi karar vericilerin istemediği bazı kısıtlamalara bağlayacaktı.

Yukarıdan Aşağıya, konuya ilişkin daha geniş bir siyasi farkındalık yaratma sürecidir. Ulusal ve uluslararası destek için savunuculuğu içerir. Genellikle sorunu açıklayan bir kavram belgesi, sorunları desteklemek ve belgelemek için daha fazla araştırma ile bu süreci başlatır. Haber medyasına başvurmak önemlidir, çünkü medyanın ilgisi sorunlara ilişkin siyasi farkındalığı artırmak ve bilgileri kamuoyuna aktarmak için gereklidir, bu da eylem için daha geniş bir kamu talebi yaratılmasıyla sonuçlanır. Medyanın ilgisi ulusal ve uluslararası katılımı harekete geçirir ve yerel ve uluslararası kaynak seferberliğini teşvik edebilir. Deneyimlerimize göre kamuoyu, siyasi gündemin yerel liderlere olduğu kadar ulusal karar alıcılara da dikte edilmesinde belirleyici bir rol oynamaktadır.

Yerel paydaşlar çevre liderleri olmayı öğrenir. Kendi su gerçekliklerini öğrenirler. İnsanlar yerel sorunları ve kendi toplumlarının sorumluluklarını anladıklarında, çatışmanın diğer tarafındaki diğer toplumlardan benzer paydaş gruplarıyla bir araya gelebilir ve etkileşim kurabilirler. Bu çapraz çatışma toplantılarının ortak zemini, ortak su havzasının korunmasıdır ve topluluklar çözümleri belirlemek için verimli toplantılara katılırlar. Birlikte, her iki tarafın da çıkarlarına hitap eden projeler belirlerler. Bu süreç sayesinde topluluklar, çalkantılı bir siyasi ortamda bile çözümleri ilerletme kapasitesi kazanmaktadır. Çoğu durumda, güçlü bir gençlik programı ve açık sözlü yetişkin liderliğinin birleşimi, belediye başkanları ve diğer belediye liderlerinin sürece dahil olmaları için siyasi irade yaratır.

DEA NRM arazi kullanıcı teşvik programı, CSA bağışçılarının ortak finansmanı ile birlikte, CSA'nın öncelikli havzalarda yabancıların temizlenmesini finanse etmesine olanak tanımaktadır. Daha sonra çiftçilerle birlikte çalışmak üzere istihdam edilen ekolojik korucular, dönüşümlü otlatma konusunda hayvanların otlatılmasını kontrol etmekte ve dönüşümlü otlatmanın uygulanmasını sağlamaktadır. Alanları yabancılardan arındırırlar, mobil kraaling yoluyla sığırların korunmasına yardımcı olurlar ve ayrıca sığır ve biyolojik çeşitlilik hakkında veri toplarlar ve bozkırın durumunu izlerler ve bir alanın otlatmaya ne zaman kapatılması gerektiğini belirlerler. Ayrıca dinlendirilmiş alanlara uyulmasını sağlarlar ve uymayanları rapor ederler. Ayrıca kaçak avlanmaya karşı biyoçeşitliliğin korunmasını da sağlarlar. Ayrıca ekolojik korucular, yabancı istilacı bitkilerin geri gelmemesini sağlamada çok önemli bir rol oynar ve geri büyüyen fidelerin sökülmesinden sorumludur. Erozyon dongalarının ortaya çıkmaya başladığı bozulmuş alanları rehabilite etmek de onların sorumluluğundadır. Arazi sahiplerine yönelik teşvikler sadece ekolojik korucuları değil, aynı zamanda aşılamaları ve açık artırmalar yoluyla pazarlara erişimi de içermektedir. Bu yaklaşımlar uygulandıktan sonra kurumuş olan pınarlar ve dereler yeniden akmaya başlamıştır.

İlk adım, sınıraşan bölgedeki her bir korunan alanı temsil eden bir yetkili ile birlikte karar analizi ve çalıştay kolaylaştırma becerilerine sahip iki yapılandırılmış karar verme (SDM) koçundan oluşan bir çekirdek ekip oluşturmaktır. Park yöneticilerine danışılarak, tüm karar sürecine katılmak için gerekli bilgiye ve zamana sahip bir birincil irtibat kişisi belirlenir. Çekirdek ekip daha sonra ortak bir sınıraşan yönetim sorusu belirlemek için bir dizi konferans görüşmesi ya da toplantı düzenler. Görüşmeler arasında çekirdek ekip, ortak yönetim konularını belirlemek için ilgili iki koruma alanının mevcut yönetim planlarını ve parklar arasında sınıraşan işbirliğine ilişkin bir kılavuz belgeyi gözden geçirir. Çekirdek ekip daha sonra odak kararını, ilgili hedefleri ve zaman ufkunu özetleyen 1 cümlelik kısa bir sınıraşan koruma sorusu formüle eder: "Önümüzdeki 10 yıl içinde Triglav Ulusal Parkı ve Julian Prealps Doğa Parkı yöneticileri, Julian Alpleri'ndeki kahverengi ayılarla ilgilenen tüm paydaşları en iyi şekilde memnun etmek için kaynaklarını nasıl tahsis edebilirler?

İlk adım, sınıraşan yönetim sorunu ele alınırken göz önünde bulundurulması gereken paydaş gruplarını belirlemektir; buna korunan alan çalışanlarının kendileri de dahildir ancak bunlarla sınırlı değildir. Altı paydaş grubu belirlenmiştir: doğa koruma, tarım, ormancılık, turizm, araştırma ve yerel topluluklar ve belediyeler. Çekirdek ekip daha sonra karar-analitik sürecine dahil etmek üzere 8 paydaş temsilcisi belirler. Her bir katılımcı park yetkilisi daha sonra bağımsız olarak her bir paydaş grubunun perspektifinden 2-5 endişe ve/veya istek belirler. Daha sonra, her bir çekirdek ekip istek ve endişeleri hedef ifadelerine dönüştürür ve nihai hedefler, nihai hedeflere ulaşmak için sadece birer araç olan ara hedeflerden ayrılır. Daha sonra, paydaş grupları arasındaki temel ödünleşimleri ve endişeleri temsil etmek ve aynı zamanda odak sınır ötesi koruma çabaları için başarı ölçütleri olarak hizmet etmek üzere üç nihai, ölçülebilir hedeften oluşan azaltılmış bir set belirlenir. Daha az sayıda nihai hedefe odaklanmak, katılımcı karar analizinin yürütülmesi için fizibilite ve anlaşılabilirlik sağlar.

Koçlarla birlikte çalışan park yetkilileri, nihai hedefler üzerinde güçlü potansiyel etkisi olan ve en azından kısmen park personelinin kontrolü dışında olan faktörlerin bir listesini belirler. Daha sonra dış faktörleri, büyüklükleri ve nihai hedefler üzerindeki etkileri konusunda yüksek derecede belirsizliğe sahip bir odak kümesine indirgiyorlar. Daha sonra, park yetkilileri dış faktörler için gelecekteki olası yörüngeleri temsil eden iki alternatif senaryo geliştirir. Statüko senaryosu, sistem dinamiklerinin (yani dış faktörler ve bunların etkileri ile yönetim faaliyetlerinin hedeflere ulaşmadaki etkinliği) gelecekteki en muhtemel yörüngeyi izleyeceğini varsayar. İyimser senaryo, sistem dinamiklerinin hedeflere ulaşmak için beklenenden daha elverişli olduğunu varsayar. Katılımcı karar analizini uygulanabilir tutmak için, gelecekteki analizler için ek senaryolar (örneğin kötümser) belgelenebilir. Olası yönetim faaliyetlerini listeledikten sonra park yetkilileri, dış etkenlere ilişkin her bir senaryo altında hedeflere ulaşma olasılığının en yüksek olduğuna inandıkları şekilde her bir faaliyete bağımsız olarak bir yüzde tahsis eder.

Çekirdek ekip, atölye çalışmaları ve konferans görüşmeleri yoluyla, olası eylemler, dış faktörler ve nihai hedefler arasındaki temel varsayılan ilişkileri temsil eden kısa bir etki diyagramı geliştirir. Koçlar bu diyagramı, etki diyagramı içinde paydaş değerlerinin ve olasılıklarının atanmasına olanak tanıyan bir Bayes karar ağı geliştirirken kavramsal bir temel olarak kullanır. Bayesian karar ağı bu nedenle nicel karar modelinin görselleştirilmesini sağlar. Temsili 8 paydaşı ve en fazla 2 uzmanı içeren başka bir atölye ortamında, koçlar her katılımcıdan model için bireysel olarak sayısal girdiler sağlamasını ister. 0'dan %100'e kadar olan bir ölçekte ortaya çıkarma için iki tür soru vardır: 1) Belirli bir dış faktörün veya nihai hedefin, diğer dış faktörleri ve tahsis seçeneklerini hesaba katarken belirli bir yörüngeyi takip etme olasılığı; 2) Üç nihai hedef için her bir olası sonuç kombinasyonundan memnuniyet yüzdesi. Takip eden tartışma sırasında paydaşlar, karar analizinde katılımcılar arasındaki ortalamaları temsil edecek bir dizi tahmin ve memnuniyet puanı üzerinde anlaşmaya varır.