أعدت الجمعية النمساوية لتشييد المباني وجامعة ثقافة التربة الدليل الإرشادي لتخضير الواجهات من قبل الرابطة النمساوية لتشييد المباني وجامعة ثقافة التربة نيابة عن برنامج ÖkoKauf Wien، وهو برنامج المشتريات البيئية لمدينة فيينا. تم تقديم الدليل في فبراير 2013 في إطار مؤتمر في جامعة فيينا للتكنولوجيا. وهو يقدم معلومات متخصصة قيّمة للمهندسين المعماريين والمخططين والمطورين والمؤسسات العامة وكذلك المواطنين المهتمين، كما أنه بمثابة أداة مساعدة في اتخاذ القرار عند اختيار النوع المثالي من المساحات الخضراء للواجهات المختلفة. تشمل المحتويات معلومات عامة (مثل المجموعات المستهدفة والنطاق والتعاريف ومزايا الواجهات الخضراء)، بالإضافة إلى معلومات عن مختلف أنظمة تخضير الواجهات ووظائفها البيئية والتقنية وإمكانيات تصميمها. وتساعد نظرة عامة على النظام وخيارات التمويل وقائمة مرجعية المستخدمين على إعداد وتخطيط تخضير الواجهات من خلال دراسة الشروط والمتطلبات الضرورية. وأخيرًا، يسلط الدليل الإرشادي الضوء على أمثلة لأفضل الممارسات من منطقة فيينا والمزيد من المراجع للأدبيات واللوائح.

نظرًا لأن هذا الحل يخدم أهدافًا مختلفة ويحقق عدة أهداف، فقد كان من الممكن تأمين تمويل كافٍ من أطراف ومجالات وهيئات تمويل متنوعة لتغطية تنفيذ المشروع بالكامل. وفي حالة إنشاء بحيرة فينيكس، شمل ذلك تمويل إدارة المياه من مجلس المياه؛ وتمويل البيئة من برنامج التمويل البيئي من قبل الدولة الفيدرالية؛ وتمويل التنمية الحضرية من جهات أخرى. على سبيل المثال، قدم مجلس المياه، على سبيل المثال، مبلغًا من المال الذي كان مدرجًا بالفعل في الميزانية لبناء حوض لاحتجاز الفيضانات. لم تعد هناك حاجة إلى هذا الحوض، حيث أن حل البحيرة كان يوفر بالفعل وظيفة الاحتفاظ بالفيضانات المطلوبة. حتى أن بعض مصادر التمويل الإضافية المحتملة لم تُستخدم في النهاية، لأنها كانت ستؤدي إلى إبطاء تسويق العقارات وكانت ستربط المشروع بقيود معينة، وهو ما لم يكن مرغوباً من قبل صانعي القرار.

من الأعلى إلى الأسفل هي عملية خلق وعي سياسي أوسع بالقضية. وتشمل الدعوة للحصول على الدعم الوطني والدولي. وعادةً ما تبدأ هذه العملية بورقة مفاهيمية تشرح المشكلة مع إجراء المزيد من البحوث لدعم وتوثيق المشاكل. من المهم مناشدة وسائل الإعلام الإخبارية، حيث أن اهتمامها ضروري لزيادة الوعي السياسي بالمشكلات ونقل المعلومات إلى الجمهور، مما يؤدي إلى خلق طلب عام أوسع نطاقاً للعمل. إن اهتمام وسائل الإعلام يحشد المشاركة الوطنية والدولية ويمكن أن يعزز تعبئة الموارد المحلية والدولية. ومن خلال تجربتنا، يلعب الرأي العام دوراً حاسماً في إملاء جدول الأعمال السياسي على القادة المحليين وكذلك على صانعي القرار الوطني.

يتعلم أصحاب المصلحة المحليون كيف يصبحون قادة بيئيين. يتعلمون عن واقعهم المائي. عندما يفهم الناس المشاكل المحلية ومسؤولية مجتمعهم المحلي، يمكنهم الالتقاء والتفاعل مع مجموعات مماثلة من أصحاب المصلحة من المجتمعات الأخرى عبر النزاع. إن الأرضية المشتركة لهذه الاجتماعات العابرة للنزاع هي حماية مستجمعات المياه المشتركة وتشارك المجتمعات في اجتماعات مثمرة لتحديد الحلول. ويحددون معًا المشاريع التي تخاطب المصلحة الذاتية لكلا الجانبين. ومن خلال هذه العملية، تكتسب المجتمعات المحلية القدرة على تطوير الحلول حتى في بيئة سياسية مضطربة. في معظم الحالات، يؤدي الجمع بين برنامج الشباب القوي والقيادة الصريحة للبالغين إلى خلق الإرادة السياسية لرؤساء البلديات وغيرهم من قادة البلديات للمشاركة.

ويسمح برنامج حوافز مستخدمي الأراضي التابع لإدارة التنمية الريفية الوطنية التابع لإدارة التنمية الريفية، إلى جانب التمويل المشترك من الجهات المانحة في وكالة التنمية الريفية بتمويل إزالة الغابات في مستجمعات المياه ذات الأولوية. ثم يتم توظيف حراس بيئيين للعمل مع المزارعين في الرعي بالتناوب، ويتحكمون في رعي الماشية ويضمنون تطبيق الرعي بالتناوب. كما أنهم يحافظون على خلو المناطق من الكائنات الغريبة، ويساعدون في حماية الماشية من خلال الرعي المتنقل ويجمعون أيضاً بيانات عن الماشية والتنوع البيولوجي ويراقبون حالة الحراج ويحددون متى يجب إغلاق منطقة ما من الرعي. كما أنهم يضمنون الامتثال للمناطق المريحة والإبلاغ عن المناطق غير الممتثلة. كما يضمنون حماية التنوع البيولوجي من الصيد الجائر. كما يلعب الحراس البيئيون دوراً حاسماً في ضمان عدم عودة النباتات الغريبة الغازية وهم مسؤولون عن اقتلاع الشتلات التي تنمو مرة أخرى. وتقع على عاتقهم أيضاً مسؤولية إعادة تأهيل المناطق المتدهورة التي بدأت تظهر فيها نباتات التآكل. ولا تقتصر الحوافز المقدمة لمالكي الأراضي على التطعيمات البيئية فحسب، بل تشمل أيضاً التطعيمات والوصول إلى الأسواق من خلال المزادات. وقد بدأت الينابيع والجداول التي جفت في التدفق مرة أخرى بعد تنفيذ هذه الأساليب.

وتتمثل الخطوة الأولى في تشكيل فريق أساسي يتألف من مدربين اثنين من المدربين في مجال اتخاذ القرارات المنظمة (SDM) من ذوي المهارات في تحليل القرارات وتيسير ورش العمل إلى جانب سلطة واحدة تمثل كل منطقة محمية في المنطقة العابرة للحدود. بالتشاور مع مديري المتنزهات، يتم تحديد شخص اتصال أساسي واحد لديه المعرفة اللازمة والوقت المتاح للمشاركة في عملية اتخاذ القرار بأكملها. ثم يعقد الفريق الأساسي سلسلة من المكالمات الجماعية أو الاجتماعات لتحديد مسألة الإدارة المشتركة العابرة للحدود. وفيما بين المكالمات، يستعرض الفريق الأساسي أي خطط إدارة متاحة من المنطقتين المحميتين المعنيتين ووثيقة توجيهية بشأن التعاون العابر للحدود بين المتنزهات لتحديد مواضيع الإدارة المشتركة. ثم يصيغ الفريق الأساسي بعد ذلك سؤالاً موجزاً من جملة واحدة حول الحفظ العابر للحدود يلخص القرار المحوري والأهداف المرتبطة به والأفق الزمني: "على مدى السنوات العشر القادمة، كيف يمكن لمديري متنزه تريغلاف الوطني ومتنزه جوليان بريالبس الطبيعي تخصيص مواردهم لإرضاء جميع أصحاب المصلحة المعنيين بالدببة البنية في جبال الألب الجوليانية على أفضل وجه؟

تتمثل الخطوة الأولى في تحديد مجموعات أصحاب المصلحة التي ينبغي أخذها في الاعتبار عند معالجة مسألة الإدارة العابرة للحدود، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر موظفي المناطق المحمية أنفسهم. تم تحديد ست مجموعات من أصحاب المصلحة: الحفاظ على الطبيعة والزراعة والغابات والسياحة والبحوث والمجتمعات المحلية والبلديات. ثم يحدد الفريق الأساسي بعد ذلك ما يصل إلى 8 ممثلين لأصحاب المصلحة لإشراكهم في عملية تحليل القرار. ثم تحدد كل هيئة من هيئات المتنزهات المشاركة بشكل مستقل 2-5 اهتمامات و/أو رغبات من منظور كل مجموعة من أصحاب المصلحة. بعد ذلك، يقوم كل فريق أساسي بتحويل الرغبات والاهتمامات إلى بيانات بالأهداف، ثم يتم تمييز الأهداف النهائية عن الأهداف الوسيطة التي هي مجرد وسائل لتحقيق الأهداف النهائية. وبعد ذلك يتم تحديد مجموعة مختصرة من ثلاثة أهداف نهائية قابلة للقياس الكمي لتمثيل المفاضلات والشواغل الرئيسية بين مجموعات أصحاب المصلحة مع العمل كمقاييس لنجاح جهود الحفظ المحورية العابرة للحدود. إن التركيز على عدد أقل من الأهداف النهائية يضمن الجدوى وقابلية الفهم لإجراء تحليل القرار التشاركي.

من خلال العمل مع المدربين، تحدد سلطات المتنزه قائمة بالعوامل التي لها تأثير محتمل قوي على الأهداف النهائية والتي تقع جزئياً على الأقل خارج نطاق سيطرة موظفي المتنزه. ثم يقومون بعد ذلك بتضييق نطاق العوامل الخارجية إلى مجموعة محورية تنطوي على درجة عالية من عدم اليقين بشأن حجمها وتأثيراتها على الأهداف النهائية. بعد ذلك، تضع سلطات المتنزه سيناريوهين بديلين يمثلان المسارات المستقبلية المحتملة للعوامل الخارجية. ويفترض سيناريو الوضع الراهن أن ديناميكيات النظام (أي العوامل الخارجية إلى جانب تأثيراتها وفعالية أنشطة الإدارة في تحقيق الأهداف) ستتبع المسار المستقبلي الأكثر احتمالاً. أما السيناريو المتفائل فيفترض أن ديناميكيات النظام ستكون أكثر ملاءمة من المتوقع لتحقيق الأهداف. ولإبقاء التحليل التشاركي للقرارات ممكناً، يمكن توثيق سيناريوهات إضافية (متشائمة مثلاً) للتحليلات المستقبلية. بعد إدراج أنشطة الإدارة المحتملة، تقوم سلطات المتنزه بشكل مستقل بتخصيص نسبة مئوية لكل نشاط بطريقة تعتقد أنها ستحقق الأهداف على الأرجح في ظل كل سيناريو للعوامل الخارجية.

من خلال ورش العمل والمكالمات الجماعية، يقوم الفريق الأساسي بتطوير مخطط تأثير موجز يمثل العلاقات الافتراضية الرئيسية بين الإجراءات المحتملة والعوامل الخارجية والأهداف النهائية. يستخدم المدربون هذا الرسم البياني كأساس مفاهيمي عند تطوير شبكة قرار بايزي، والتي تسمح بتعيين قيم أصحاب المصلحة والاحتمالات داخل مخطط التأثير. وبالتالي، توفر شبكة القرار البايزي تصوراً لنموذج القرار الكمي. في إطار ورشة عمل أخرى تضم أصحاب المصلحة الثمانية الممثلين وما يصل إلى خبيرين، يطلب المدربون من كل مشارك على حدة تقديم مدخلات رقمية للنموذج. هناك نوعان من الأسئلة للاستنباط على مقياس من 0 إلى 100%: 1) النسبة المئوية لاحتمال أن يتبع عامل خارجي معين أو هدف نهائي معين مسارًا معينًا مع مراعاة العوامل الخارجية الأخرى وخيارات التخصيص؛ 2) النسبة المئوية للرضا عن كل مجموعة ممكنة من النتائج للأهداف النهائية الثلاثة. خلال المناقشة التالية، يتفق أصحاب المصلحة على مجموعة من التنبؤات ودرجات الرضا لتمثيل المتوسطات بين المشاركين في تحليل القرار.