파사드 녹화 지원을 위한 교육 지침
파사드 녹화를 위한 가이드라인은 오스트리아 건축협회와 토양문화대학이 비엔나 시의 생태 조달 프로그램인 ÖkoKauf Wien을 대신하여 마련했습니다. 이 가이드는 2013년 2월에 비엔나 공과대학교에서 열린 컨퍼런스의 틀 안에서 발표되었습니다. 건축가, 기획자, 개발자, 공공 기관은 물론 관심 있는 시민들에게 귀중한 전문 정보를 제공하고 다양한 파사드에 이상적인 녹지 유형을 선택할 때 의사 결정에 도움이 되는 역할을 합니다. 내용에는 일반 정보(예: 대상 그룹, 범위, 정의, 그린 파사드의 장점)는 물론 다양한 파사드 녹화 시스템, 생태 및 기술적 기능, 디자인 가능성에 대한 정보가 포함됩니다. 시스템 개요, 자금 지원 옵션 및 체크리스트는 사용자가 필요한 조건과 전제 조건을 검토하여 파사드 녹화를 준비하고 계획하는 데 도움이 됩니다. 마지막으로 이 가이드라인은 비엔나 지역의 모범 사례와 문헌 및 규정에 대한 추가 참조를 강조합니다.
가이드를 개발하기 위해서는 엔지니어와 건물 녹화 협회 등 다양한 측면의 적절한 지식을 활용할 필요가 있었습니다. 콘텐츠 제작, 인쇄 및 출판을 위한 재원은 환경부(MA22)의 연간 프로젝트 예산에서 계획되었습니다. 추가 자금은 없었습니다. 가이드의 초안 작성은 정치적으로 원했고 정치 프로그램에 통합되었습니다.
가이드에 대한 수요가 많아 초판(3000부)은 발간 후 1년 만에 이미 절판되었습니다. 2017년 초에 새 버전이 발간될 예정이며, 이 버전은 더 짧은 정보 브로셔(폴더, 리플릿 등)로 보완될 예정입니다.
다목적 EbA 솔루션을 위한 충분한 자금 확보
이 솔루션은 다양한 목표를 달성하기 위해 다양한 당사자, 영역 및 자금 지원 기관으로부터 프로젝트의 전체 실행에 필요한 충분한 자금을 확보할 수 있었습니다. 피닉스 호수 조성의 경우, 수자원위원회에서 물 관리를 위한 자금, 연방 정부의 생태 기금 프로그램에서 생태를 위한 자금, 도시 개발을 위한 자금 등이 포함되었습니다. 예를 들어, 수자원위원회는 홍수 저류지 건설을 위해 이미 예산이 책정된 금액을 제공했습니다. 호수 솔루션이 이미 필요한 홍수 저류 기능을 제공했기 때문에 이 유역은 더 이상 필요하지 않았습니다. 일부 추가 잠재적 자금원은 결국 사용되지도 않았는데, 이는 부동산의 마케팅 속도가 느려지고 의사 결정권자가 원하지 않는 특정 제한에 프로젝트를 묶어 놓을 수 있었기 때문입니다.
이 솔루션이 다양한 목표를 달성하기 때문에 다양한 당사자, 부문 및 출처로부터 자금을 확보할 수 있었습니다. 새로운 호숫가의 부동산 마케팅은 프로젝트의 재정적 자립을 위해 프로젝트 시작 단계부터 고려된 재정적 측면이었습니다. 프로젝트 컨소시엄은 다양한 자금 지원 프로그램의 마감일과 같은 타이밍에 세심한 주의를 기울였습니다.
솔루션이 제공하는 다양한 혜택을 파악하는 것은 솔루션에 잠재적으로 참여하고 혜택을 받을 수 있는 다양한 부문과 이해관계자를 강조하기 때문에 계획 수립 과정에서 중요한 단계입니다. 잠재적 혜택에 주목하고, 이러한 이해관계자들에게 접근할 수 있는 과학적 근거를 바탕으로 접근하면 다양한 출처로부터 자금을 성공적으로 조달할 수 있습니다. 또한 혁신적인 자금 조달 방식은 '자생적'으로 작용하여 프로젝트 진행 중에 자금을 창출하여 예상되는 활동 중 일부에 자금을 지원할 수 있습니다.
하향식 - 국내 및 국제 이니셔티브
탑다운 방식은 이 문제에 대한 광범위한 정치적 인식을 형성하는 과정입니다. 여기에는 국내 및 국제적 지원을 위한 옹호가 포함됩니다. 일반적으로 문제를 설명하는 개념 문서에서 이 프로세스를 시작하여 문제를 뒷받침하고 문서화하기 위한 추가 연구를 진행합니다. 언론의 관심은 문제에 대한 정치적 인식을 높이고 대중에게 정보를 전달하여 광범위한 대중의 행동 요구를 창출하는 데 필요하므로 언론에 호소하는 것이 중요합니다. 언론의 관심은 국내외의 참여를 유도하고 국내외 자원 동원을 촉진할 수 있습니다. 우리의 경험에 따르면 여론은 국가 의사 결정권자뿐만 아니라 지역 지도자들에게 정치적 의제를 결정하는 데 결정적인 역할을 합니다.
강력한 커뮤니티 참여와 공공 이니셔티브는 정치적 행동에 대한 수요를 창출합니다. 해결책을 논의하는 것이 정치적으로 안전한 환경을 조성하는 것이 중요합니다. 해결책이 진정으로 국가 이익에 부합한다면 정치인들은 더 쉽게 변화를 수용하고 심지어 변화를 주도할 것입니다. 언론 및 국제 사회와의 좋은 관계는 정부의 참여를 촉진할 수 있습니다.
불안정한 정치 환경 속에서 환경 문제는 중요한 정치적 갈등과 공식적인 평화 프로세스의 틀 안에서 인질로 잡혀 졸로 이용되고 있습니다. 이니셔티브가 실질적인 변화를 이끌어내기 위해서는 정치의 지루함에 추진력을 잃지 않으면서도 관리들의 명시적인 승인을 얻어야 한다는 신중한 균형이 유지되어야 합니다.
상향식 - 풀뿌리 이니셔티브
지역 이해관계자들은 환경 리더가 되는 법을 배웁니다. 그들은 자신의 물 현실에 대해 배웁니다. 사람들이 지역 문제와 지역사회의 책임을 이해하게 되면, 갈등을 겪고 있는 다른 지역사회의 비슷한 이해관계자 그룹과 만나 교류할 수 있습니다. 이러한 교차 분쟁 회의의 공통점은 공유 유역의 보호이며, 지역사회는 생산적인 회의에 참여하여 해결책을 모색합니다. 이들은 함께 양측의 이익에 부합하는 프로젝트를 찾아냅니다. 이 과정을 통해 커뮤니티는 격변하는 정치 환경 속에서도 해결책을 발전시킬 수 있는 역량을 갖추게 됩니다. 대부분의 경우, 강력한 청소년 프로그램과 솔직한 성인 리더십의 결합은 시장과 다른 지자체 지도자들의 정치적 참여 의지를 불러일으킵니다.
최고의 리더십을 발휘하려면 현지 커뮤니티에서 존경받는 리더가 필요합니다. 프로젝트 경험이 풍부한 지역 프로젝트 관리자가 현지 리더를 멘토링하는 것이 중요합니다.
분쟁 상황에서 지역사회의 리더십은 지도자가 지역사회의 이익을 위해 행동한다는 신뢰를 확보하는 데 특히 중요합니다. 자연과 공유 수역을 따라 걷는 것은 지역 사회가 물 현실을 이해할 수 있는 최고의 기회를 제공합니다. 사람들이 지역 문제와 지역 사회의 책임을 이해할 때만 다른 지역 사회를 만날 수 있습니다. 지역 사회 구성원들은 에코피스 같은 단체가 국경을 넘는 회의를 촉진하여 회의가 국경과 이웃 지역에 영향을 미치는 문제를 논의할 수 있는 '안전한 장소'가 될 수 있도록 하는 데 감사하고 필요성을 표명합니다. 참가자들은 각자의 현실에 대해 자유롭게 이야기하면서 건설적인 방법으로 해결책을 모색할 수 있었습니다. 환경 문제에 대한 회의와 협력은 국경을 넘는 이니셔티브를 넘어 장기적인 영향을 미치는 강력한 국경을 넘는 커뮤니케이션 네트워크를 만들고 유지할 수 있는 역량을 제공합니다.
에코레인저 프로그램 및 DEA 토지 사용자 인센티브 프로그램
DEA NRM 토지 사용자 인센티브 프로그램은 CSA 기부자들의 공동 자금과 함께 CSA가 우선 집수지에서 외래종 개간 자금을 조달할 수 있도록 지원합니다. 그런 다음 에코 레인저를 고용하여 농부들과 함께 순환 방목으로 가축의 방목을 통제하고 순환 방목이 시행되도록 합니다. 에코 레인저는 이동식 방목을 통해 가축을 보호하고 가축과 생물 다양성에 대한 데이터를 수집하며 초원 상태를 모니터링하고 방목을 중단해야 할 시기를 결정합니다. 또한 휴식 구역의 준수 여부를 확인하고 준수하지 않는 구역을 신고합니다. 또한 밀렵으로부터 생물 다양성을 보호합니다. 또한 에코레인저는 외래 침입 식물이 다시 들어오지 못하도록 하는 데 중요한 역할을 하며, 다시 자라는 묘목을 뽑아내는 일도 담당합니다. 침식 동아가 나타나기 시작하는 황폐화된 지역을 복구하는 것도 에코레인저의 책임입니다. 토지 소유주에 대한 인센티브에는 에코레인저뿐만 아니라 백신 접종과 경매를 통한 시장 접근도 포함됩니다. 이러한 접근 방식이 시행된 후 말라 있던 샘과 개울이 다시 흐르기 시작했습니다.
-전통적 리더십과 지자체는 실행 과정에서 중요한 역할을 했으며, 이들의 지원이 없었다면 성공하지 못했을 것입니다 -지속 가능한 토지 관리와 집수 관리의 중요성에 대한 지역 사회 동원 과정 -목장 개간을 위한 DEA NRM의 자금 지원으로 목장지를 이용할 수 있었습니다 -생태 레인저의 목장지 관리를 위한 DEA NRM의 자금과 기부자 자금은 지속 가능한 목장지를 보장할 뿐만 아니라 목장의 반환을 방지하고 생산성을 보장했습니다.
-가축 상태는 이 접근법 시행 후 1년 이내에 개선됩니다. - 농촌 지역사회의 시장 접근성은 생계와 프로그램 참여에 큰 변화를 가져옵니다. - 재성장을 방지하기 위해 소를 제거한 지역을 지속적으로 모니터링해야 합니다. -지역사회 참여가 지속적으로 이루어져야 합니다. -지역사회의 빈곤 수준으로 인해 EbA 이니셔티브의 실행을 위해서는 재정 자원이 매우 중요합니다. -실행 작업은 원주민 지식 체계에 기반해야 합니다(순환 방목 패턴 설계에 도움) -농촌 가축의 이익을 위해 방목지에 초점을 맞추는 것이 중요합니다. -더 넓은 지역사회로부터 구매를 얻기 위해서는 붉은 고기 시장 접근을 통해 더 넓은 지역사회의 이익을 개선하는 것이 핵심적이었습니다.
지역 및 국가 차원의 지식 교환 방문

세 개의 서로 다른 시범 강 유역 간의 현장 방문과 이해관계자 및 의사 결정자 교류는 강 유역과 기관 간 잠재적인 EbA 조치에 대한 교류와 상호 학습을 촉진하는 훌륭한 방법이었습니다. 이러한 교류는 조치의 타당성, 다양한 지역에서의 적용, 확대 가능성에 대한 중요한 교류를 촉발시켰습니다. 한편으로는 어느 강 유역이 더 빨리 더 나은 생태계 기반 물 관리를 할 수 있을지에 대한 선의의 경쟁심도 감지할 수 있었습니다. 다른 한편으로는 서로 경쟁 관계에 있는 기관들이 모여 협력하기 시작했습니다.

- 현지 교훈 교환 - 강 유역 간 협력 - 중립적 프레임워크인 GIZ 프로젝트를 통해 비협력 기관들이 함께 모일 수 있었습니다.

- EbA 조치에 대한 실질적인 사례와 모범 사례는 관련 이해관계자들이 EbA 개념과 그 이점에 대해 더 잘 이해하는 데 도움이 됩니다. - 동시에 EbA 조치는 단순히 다른 강 유역으로 복사할 수 없으며, 관련 사람들에게 강 유역별 취약성 평가의 필요성을 인식시켜야 합니다.

국경을 초월한 의사 결정 문제 파악 및 프레임워크 구성하기
첫 번째 단계는 의사결정 분석 및 워크숍 촉진 기술을 갖춘 두 명의 구조적 의사결정(SDM) 코치와 초국경 지역의 각 보호지역을 대표하는 한 명의 기관으로 구성된 핵심 팀을 구성하는 것입니다. 공원 책임자들과 협의하여 전체 의사결정 과정에 참여할 수 있는 지식과 시간적 여유가 있다고 판단되는 한 명의 주요 담당자를 선정합니다. 그런 다음 핵심 팀은 일련의 전화 회의 또는 회의를 통해 국경을 초월한 공동 관리 문제를 파악합니다. 통화 사이에 핵심팀은 두 보호지역에서 이용 가능한 관리 계획과 공원 간 국경을 초월한 협력에 관한 지침 문서를 검토하여 공동 관리 주제를 파악합니다. 그런 다음 핵심 팀은 초점 결정, 관련 목표, 시간대를 요약한 한 문장으로 구성된 간결한 초국경 보전 질문을 작성합니다: "향후 10년 동안 트리글라브 국립공원과 줄리안 프랄프스 자연공원의 관리자는 줄리안 알프스의 불곰과 관련된 모든 이해관계자를 가장 잘 만족시키기 위해 어떻게 자원을 배분할 수 있을까요?
의사 결정 분석을 수행한 이해관계자 워크숍에서 12명의 참가자 중 10명이 설문지를 통해 SDM 프로세스의 각 단계에 대해 독립적인 피드백을 제공했습니다. 응답자 10명 중 9명은 의사 결정 질문이 명확하고 자신의 이해관계와 관련이 있다고 답하여 문제 프레임워크와 질문이 솔루션 개발에 유효하다는 것을 확인했습니다.
각 공원 당국은 관리 계획과 초국경 지침 문서에 나열된 계획된 활동에 대해 초국경 협력의 부가가치가 있는지를 독립적으로 판단하는 것이 유용하다는 것을 알게 되었습니다. 또한 당국자들은 불곰 관리가 두 보호 지역의 여러 목표와 관련이 있으며 이해관계자 커뮤니티에 큰 관심을 불러일으킨다는 점을 지적했습니다. 관리자들은 불곰에 초점을 맞추면 주요 국경을 넘는 보전 문제를 해결하는 데 다양한 이해관계자를 참여시키는 것이 더 쉬울 것이며, 줄리안 알프스 및 그 밖의 다른 관리 주제에 SDM과 국경을 넘는 보전을 적용하는 데 유용한 사례가 될 수 있다고 믿었습니다.
국경을 초월한 공동 관리 목표 식별
첫 번째 단계는 국경을 초월한 관리 문제를 다룰 때 고려해야 할 이해관계자 그룹을 파악하는 것으로, 보호지역 직원들을 포함하되 이에 국한되지 않습니다. 자연 보호, 농업, 임업, 관광, 연구, 지역 사회 및 지방 자치 단체 등 6개의 이해관계자 그룹이 확인되었습니다. 그런 다음 핵심 팀은 의사 결정 분석 프로세스에 포함할 최대 8명의 이해관계자 대표를 선정합니다. 그런 다음 각 참여 공원 당국은 각 이해관계자 그룹의 관점에서 2~5개의 우려 사항 및/또는 희망 사항을 독립적으로 파악합니다. 그런 다음 각 핵심 팀은 희망 사항과 우려 사항을 목표 진술로 변환하고, 궁극적인 목표와 궁극적인 목표를 달성하기 위한 수단인 중간 목표를 구분합니다. 그런 다음, 이해관계자 그룹 전반의 주요 절충점과 우려를 나타내는 동시에 초국경적 보존 노력의 성공 척도가 될 수 있는 세 가지의 정량화 가능한 궁극적 목표 세트를 식별합니다. 적은 수의 궁극적 목표에 집중하면 참여적 의사결정 분석을 수행하기 위한 실현 가능성과 이해도를 보장할 수 있습니다.
목표와 이해관계자가 두 참여 공원 중 하나에 의해 주도되는 것을 방지하기 위해, 이해관계자 그룹과 목표의 초기 목록은 각 시범 지역의 두 공원 당국의 독립적인 의견을 바탕으로 작성되어야 합니다. 8명 이상의 이해관계자 대표(공원 당국 포함)로 구성된 그룹에는 전문 진행자가 필요할 수 있으며, 참여 결정과 관련된 문제를 해결하기 위해 여기에 설명된 프로세스를 상당히 수정해야 할 것입니다.
공원 당국은 18개의 원래 목표를 계층 구조로 정리하여 목표 간의 상호 관계를 파악하고 '곰과 인간의 공존 유지'를 궁극적인 목표로 삼는 것이 유용하다는 것을 알게 되었습니다. 의사 결정 분석을 위해 팀은 다음과 같은 최종 목표를 선정했습니다: 1) 국경을 넘는 지역과 그 밖의 지역에서 곰 개체수 유지, 2) 국경을 넘는 지역에서 지속 가능한 농업 유지, 3) 곰 관리와 관련된 이해관계자 갈등 최소화. 이해관계자 워크숍 설문조사에 참여한 응답자 중 절반은 궁극적인 목표가 명확하게 이해되었고 그들의 우려를 대표한다고 답했습니다. 일부 이해관계자들은 실제 곰의 수, 생태관광, 곰의 긍정적인 영향, 곰 관리와 지역사회의 관계, 곰의 생태적 요구사항, 관련 규정(국가 및 지역), 실질적인 일상적인 문제 등의 문제가 충분히 다루어지지 않았다고 지적했습니다.
국경을 초월한 관리 옵션 및 외부 요인
공원 당국은 코치들과 협력하여 최종 목표에 잠재적으로 큰 영향을 미칠 수 있고 적어도 부분적으로는 공원 직원이 통제할 수 없는 요인 목록을 파악합니다. 그런 다음 외부 요인의 규모와 최종 목표에 미치는 영향에 대한 불확실성이 높은 초점 세트로 범위를 좁힙니다. 다음으로, 공원 당국은 외부 요인의 향후 가능한 궤적을 나타내는 두 가지 대안 시나리오를 개발합니다. 현상 유지 시나리오는 시스템 역학(즉, 외부 요인과 그 영향 및 목표 달성을 위한 관리 활동의 효과)이 가장 가능성이 높은 미래 궤적을 따를 것이라고 가정합니다. 낙관적 시나리오는 시스템 역학이 목표 달성에 예상보다 더 유리하다고 가정합니다. 참여적 의사 결정 분석의 실현 가능성을 유지하기 위해 향후 분석을 위해 추가 시나리오(예: 비관적 시나리오)를 문서화할 수 있습니다. 가능한 관리 활동을 나열한 후 공원 당국은 외부 요인에 대해 각 시나리오에서 목표를 달성할 가능성이 가장 높다고 판단되는 방식으로 각 활동에 대한 할당 비율을 독립적으로 할당합니다.
외부 요인 및 관리 활동의 초기 목록은 공원 당국이 최종 선택을 주도하지 않도록 독립적으로 제공되었습니다. 워크숍에서 핵심 팀은 최종 목표가 관리 활동에 의해 어떻게 영향을 받는지에 대한 가설을 나타내는 포괄적인 영향 다이어그램을 개발하여 9가지 가능한 활동 목록을 도출했습니다. 활동 간의 비율 배분에 대한 공동 토론을 통해 관리 현실을 더 잘 반영할 수 있도록 조정했습니다.
핵심팀은 결정 분석에 포함할 두 가지 외부 요인을 확인했습니다. 1) 대형 육식동물에 관한 알프스 국가들의 공통된 정책 합의 2) 이해관계자의 관점에서 보호구역의 역량 수준, 즉 공원 관리 활동과 곰 관리와 관련된 결과의 수행을 받아들일 수 있는지 여부. 이해관계자 워크숍 설문조사 응답자 10명 중 8명은 외부 요인과 가능한 관리 활동을 명확히 이해하고 있다고 답했지만 몇 가지 고려할 제안을 제시했습니다: 1) 대형 육식동물에 대한 이해관계자의 인식 변화, 2) 다른 지역의 곰 관리, 3) 양 사육을 위한 경제적 여건, 4) 곰 시즌 개방을 위한 사냥꾼들의 로비, 5) 산악 목초지의 적절한 예방 도구, 6) 곰 관련 생태관광은 관광객의 접근성에서 공원 간 차이를 고려해야 한다는 점 등이었습니다.
국경을 초월한 결과 및 트레이드 오프 모델링
핵심 팀은 워크숍과 전화 회의를 통해 가능한 행동, 외부 요인, 궁극적인 목표 사이의 주요 가설 관계를 나타내는 간결한 영향력 다이어그램을 개발합니다. 코치들은 영향 다이어그램 내에서 이해관계자의 가치와 확률을 할당할 수 있는 베이지안 의사결정 네트워크를 개발할 때 이 다이어그램을 개념적 기초로 사용합니다. 따라서 베이지안 의사 결정 네트워크는 정량적 의사 결정 모델의 시각화를 제공합니다. 8명의 대표 이해관계자와 최대 2명의 전문가가 포함된 또 다른 워크숍 환경에서 코치는 각 참가자에게 모델에 대한 수치 입력을 개별적으로 요청합니다. 도출을 위한 질문에는 0에서 100%까지 두 가지 유형이 있습니다: 1) 주어진 외부 요인 또는 최종 목표가 다른 외부 요인과 할당 옵션을 고려하면서 특정 궤도를 따를 확률(%), 2) 세 가지 최종 목표에 대해 가능한 각 결과 조합에 대한 만족도(%). 다음 토론에서 이해관계자들은 의사 결정 분석 참여자 간의 평균을 나타내는 일련의 예측 및 만족도 점수에 동의합니다.
많은 참가자가 모델링에 익숙하지 않다는 점을 고려할 때 의사 결정 모델을 개발하고 채우기 위해서는 핵심 팀원 간의 대면 상호 작용이 필수적입니다. 베이지안 의사 결정 네트워크에서 변수당 범주를 2~3개로 줄이면 분석이 가능합니다. 분석을 수행하려면 워크숍 진행, 이해관계자의 정량적 입력 도출, 다중 기준 의사 결정 분석, 베이지안 신념 네트워크에 대한 전문 지식이 필요합니다.
투명성을 위해 모든 가설 관계를 나타내는 포괄적인 영향 다이어그램과 불확실성이 높고 결정과 관련성이 높은 관계만 나타내는 간결한 영향 다이어그램의 두 가지 버전을 만드는 것이 유용합니다. 도출에 대한 이해를 보장하기 위해 코치는 참가자에게 배경 정보와 분석에 대한 독립적인 입력을 제공하기 위한 서면 가이드를 제공해야 합니다. 일부 참가자가 분석 결과를 주도하는 것을 피하기 위해 참가자가 개별적으로 의견을 제시하는 것이 중요합니다. 코치는 참가자에게 모델 입력은 워크숍 참가자의 관점만을 나타내며 향후 민감도 분석이 향후 모델링 및 추정 작업의 지침이 될 수 있음을 알려야 합니다. 참가자들은 권장 결정이 어떻게 결정되는지에 대한 시각적이고 정량적인 근거를 제공한다는 사실을 알게 되면 BDN에 정량적 입력을 제공하려는 동기가 더 커집니다.