Langkah ini bertujuan untuk memastikan, secara ilmiah, bahwa produk yang berlabel segel tersebut tidak mengandung hiu atau spesies lain yang terancam atau dilindungi oleh hukum. Prinsip ini merupakan tulang punggung kredibilitas segel.

Untuk itu, pengambilan sampel genetik secara acak akan dilakukan terhadap protein yang digunakan untuk menyiapkan atau telah digunakan untuk menyiapkan ceviche berlabel segel, setidaknya dua kali dalam setahun. Sampel dikirim ke laboratorium analisis genetik bersertifikat (misalnya, COIBA AIP, dalam kasus Panama) untuk memverifikasi apakah spesies yang dikecualikan oleh segel digunakan atau tidak.

Perusahaan menanggung biaya analisis, dan jika protein yang dilarang terdeteksi, hak untuk menggunakan segel akan dicabut.

Kampanye urun dana mengumpulkan sumber daya untuk memberikan bantuan tunai kepada pengemudi kapal taksi dan kapal nelayan kecil, yang diidentifikasi sebagai salah satu kelompok yang paling rentan akibat pandemi COVID-19 (untuk informasi lebih lanjut, lihat blok bangunan 1). Untuk mencapai hal ini, program cash-for-work dibentuk, di mana bantuan tunai sementara diberikan dengan syarat harus menyediakan tenaga kerja untuk periode yang sesuai. Pengemudi perahu dipekerjakan selama tiga bulan untuk membersihkan pantai, mengumpulkan sampah laut, mendaur ulang sampah yang dikumpulkan, dan memobilisasi masyarakat setempat untuk konservasi keanekaragaman hayati.

Dengan cara ini, kampanye ini tidak hanya berkontribusi pada mata pencaharian para pengemudi perahu selama pandemi, tetapi juga meningkatkan kesadaran dan keterlibatan mereka terhadap hilangnya keanekaragaman hayati yang disebabkan oleh praktik-praktik yang tidak berkelanjutan. Keterlibatan ini memperkuat rasa kepemilikan di antara penduduk setempat terhadap kampanye dan pulau mereka sendiri, yang berfungsi sebagai motivasi tambahan untuk konservasi dan restorasi, serta mendorong perubahan perilaku setelah program padat karya berakhir.

Krungthai Bank (KTB), mitra utama dalam kampanye urun dana "Koh Tao Lebih Baik Bersama", mengembangkan platform donasi elektronik yang mudah digunakan dan terintegrasi dengan sistem pajak Thailand. Laboratorium inovasi bank menawarkan untuk membuat platform donasi elektronik. Melalui kode QR, warga Thailand dapat memberikan donasi dengan cara yang cepat, transparan, dan dapat diverifikasi. Platform ini memungkinkan para donatur Thailand untuk secara otomatis mengirimkan informasi donasi mereka ke Departemen Pendapatan untuk pengurangan pajak. UNDP juga merancang platform donasi elektronik lainnya untuk donor internasional.

KTB bertindak sebagai donor awal kampanye ini, dengan menyumbangkan 30% dari target penggalangan dana. Selanjutnya, KTB berkomitmen untuk menanggung sisa donasi jika target tidak tercapai, yang mana hal ini tidak perlu terjadi berkat keberhasilan kampanye ini.

Selain itu, KTB juga memberikan pelatihan mengenai layanan keuangan digital kepada para pengemudi kapal.

UNDP Thailand melakukan penilaian dampak sosial-ekonomi COVID-19 terhadap sektor pariwisata Koh Tao. Dengan menggunakan data pra-pandemi dan informasi dari penduduk setempat, studi ini menyimpulkan bahwa pengemudi perahu wisata kecil adalah salah satu segmen populasi yang paling terkena dampak dan paling rentan karena ketergantungan penuh pada pariwisata. Studi ini memperkirakan biaya hidup minimum sebesar USD 500 (THB 15.000) untuk setiap rumah tangga di Koh Tao dan menemukan bahwa 90% dari mereka hampir tidak menerima pendapatan sejak awal pandemi. Studi ini menjadi dasar dari kampanye ini, memungkinkan estimasi data dasar, memastikan bahwa solusi yang diberikan kepada kelompok yang paling rentan dan memberikan pendapatan yang setidaknya dapat meringankan kebutuhan hidup. Kampanye ini juga dirancang dengan dukungan dari Akademi Crowdfunding UNDP, yang memiliki keahlian di bidang ini.

Meskipun Sparśa di Nepal berfungsi sebagai perusahaan percontohan, ambisi NIDISI menjangkau lebih dari satu negara. Bertahun-tahun berjejaring dengan para praktisi, akademisi, wirausahawan sosial, dan LSM menunjukkan kepada kami bahwa banyak proyek di seluruh Dunia Selatan yang bekerja dengan serat alami - pisang, sisal, eceng gondok, bambu - namun sebagian besar menghadapi tantangan yang sama: bagaimana memproses serat secara efisien, memastikan kualitas produk, mengamankan akses pasar, dan membangun bisnis sosial yang berkelanjutan secara finansial. Untuk mengatasi hal ini, kami meluncurkan Proyek Cetak Biru Sparśa, yang menciptakan komunitas global untuk berbagi pengetahuan untuk pembuatan bantalan kompos.

Blueprint ini merupakan tempat keahlian teknis, penelitian dan pengembangan, serta pelajaran bisnis sosial Sparśa dibuka untuk direplikasi. Blueprint ini mendokumentasikan file CAD mesin, strategi pengadaan, model perencanaan keuangan, dan pendekatan penjangkauan, tetapi juga menciptakan ruang untuk dialog dan kreasi bersama. Menghubungkan proyek-proyek di seluruh dunia memungkinkan para inovator lokal untuk saling belajar dan mengadaptasi model ini ke dalam konteks dan pabrik serat mereka sendiri.

Blok bangunan pertama dari Perjalanan Pembangunan Masyarakat: Menciptakan Model Cetak Biru yang Dapat Diadaptasi Secara Global untuk Manufaktur Fibre Pad - akan dipublikasikan di platform PANORAMA pada bulan September 2025, dan halaman solusi lengkapnya akan menyusul pada bulan November 2025. Di sana, kami akan membagikan akumulasi pengalaman selama bertahun-tahun dalam membangun jaringan di berbagai benua, termasuk wawasan dari kolaborasi dengan wirausahawan akar rumput, mitra akademis seperti Stanford University's Prakash Lab dan LGP2 dari Grenoble INP-Pagora, LSM, dan pemerintah daerah. Peningkatan skala proyek kami ini akan menjadi pintu gerbang untuk replikasi, membantu orang lain menciptakan usaha bantalan berbasis serat mereka sendiri.

Tujuan utama dari kampanye urun dana ini adalah untuk membayar gaji selama enam bulan bagi 33 petugas garda depan yang dirumahkan. Selain itu, dana juga dialokasikan untuk menyediakan paket makanan bagi 59 petugas garda depan selama 22 hari kerja mereka, serta membeli peralatan dan perlengkapan patroli yang diperlukan, sehingga memberikan manfaat jangka panjang di luar periode kampanye.

Kampanye urun dana ini mempertahankan eksistensi yang kuat di media tradisional dan media sosial. Postingan harian dirancang untuk memperkuat alasan bisnis untuk donasi, menyoroti peristiwa-peristiwa penting seperti Bulan Tamaraw, kematian tamaraw terakhir yang ditangkarkan di penangkaran, Kalibasib, dan seekor tamaraw yang dibunuh oleh pemburu liar. Dengan memanfaatkan berbagai platform media, kampanye ini menjangkau khalayak nasional dan internasional serta melibatkan berbagai kelompok usia.

Unggahan di media sosial diposting ulang dan dibagikan oleh BIOFIN Global dan Filipina, UNDP Filipina, dan berbagai akun Departemen Lingkungan Hidup dan Sumber Daya Alam (DENR). Selain itu, program nasional Tamaraw Ambassadors juga diluncurkan di media sosial, yang melibatkan tokoh-tokoh masyarakat untuk mempromosikan kampanye ini. Strategi komunikasi ini secara efektif menjangkau masyarakat umum di dalam dan di luar Filipina.

Media tradisional juga mendukung kampanye ini, dengan liputan dari jaringan berita terkemuka seperti Stand for Truth dan GMA Digital Specials.

Terakhir, email promosi dikirim ke lebih dari 2.000 orang melalui milis global BIOFIN, yang menargetkan audiens khusus para profesional dan mitra di sektor keanekaragaman hayati.

Tujuannya adalah untuk mengumpulkan dan memberikan informasi ilmiah penting untuk mendukung pemantauan populasi tuna tropis di Pasifik Tropis Timur, di bawah standar yang ditetapkan oleh Komisi Tuna Tropis Inter-Amerika (IATTC). Melalui kerja sama ini, data yang konsisten mengenai tiga spesies utama yang ditangkap -tuna sirip kuning, cakalang, dan tuna mata besar- dihasilkan untuk meningkatkan model populasi yang digunakan oleh IATTC untuk menilai status kesehatan spesies-spesies ini. Pengoperasiannya didasarkan pada pengumpulan data perikanan yang berkelanjutan dan terstandardisasi, yang kemudian dikirimkan ke IATTC untuk memperkuat rencana penelitian ilmiah dan memfasilitasi pengambilan keputusan yang tepat dalam pengelolaan perikanan tuna yang berkelanjutan di kawasan ini.

Untuk mendukung pengarusutamaan ABS nasional di Pantai Gading, Inisiatif ABS menugaskan sebuah studi komprehensif tentang hukum, kebijakan, strategi, dan kegiatan yang dapat diselaraskan dengan ABS. Studi ini menganalisis titik masuk kelembagaan dan prosedural serta mengidentifikasi aktor-aktor kunci dalam kementerian dan lembaga untuk mendorong integrasi. Penelitian ini berfokus pada kementerian yang mencakup ekonomi, perdagangan, kesehatan, ilmu pengetahuan, pertanian, pembangunan pedesaan, dan kekayaan intelektual, serta kebijakan pembangunan nasional, implementasi SDG, dan Strategi dan Rencana Aksi Keanekaragaman Hayati Nasional (NBSAP).

Penelitian ini menggabungkan pencarian kata kunci yang ditargetkan (misalnya "keanekaragaman hayati") dengan wawancara di berbagai kementerian. Temuan-temuan divalidasi oleh para ahli dan dibagikan kepada perwakilan kementerian dan akademisi dalam sebuah lokakarya, di mana Penanggung Jawab ABS dan para peserta menyusun sekitar 30 tujuan dan tindakan bersama.

Dengan membangun kegiatan dan jaringan selanjutnya - misalnya berdasarkan proses NBSAP nasional - pengarusutamaan ABS di Pantai Gading menunjukkan keberhasilan awal: ABS dimasukkan ke dalam Rencana Pembangunan Nasional yang telah direvisi, dan telah ada kesepakatan untuk mengintegrasikannya ke dalam kurikulum lembaga penelitian dan kebijakan kementerian yang akan datang.

Blok bangunan ini mendukung integrasi ABS dan perdagangan hayati ke dalam Strategi dan Rencana Aksi Keanekaragaman Hayati Nasional (NBSAP), menyelaraskannya dengan Kerangka Kerja Keanekaragaman Hayati Global - khususnya Target 13 - dan mendorong sinergi dengan instrumen lain, seperti Perjanjian Internasional tentang Sumber Daya Genetik Tumbuhan untuk Pangan dan Pertanian.

Pengarusutamaan ABS melibatkan pengintegrasian ABS ke dalam kebijakan dan rencana di berbagai sektor seperti perdagangan, pertanian, kesehatan, keuangan, dan penelitian, dan tidak hanya terbatas pada implementasi oleh otoritas konservasi. Pada Lokakarya ABS dan Biotrade Pan-Afrika ke-13, para peserta mendiskusikan berbagai tantangan, termasuk pendanaan yang terbatas, peraturan yang rumit, dan kurangnya keterlibatan kementerian non-lingkungan. Mereka mengeksplorasi pendekatan Whole-of-Government dan Whole-of-Society, dengan fokus yang kuat pada keterlibatan sektor swasta dalam valorisasi untuk menghasilkan manfaat sosial-ekonomi.

Contoh negara, seperti kelompok kerja multisektoral Uganda yang melibatkan pemerintah daerah, LSM, IPLC, dan bisnis, menunjukkan bagaimana pemetaan pemangku kepentingan awal, integrasi ke dalam rencana pembangunan nasional, dan kolaborasi lintas sektor dapat membuat integrasi ABS ke dalam NBSAP menjadi lebih praktis, inklusif, dan berdampak.