O Krungthai Bank (KTB), um dos principais parceiros da campanha de crowdfunding "Koh Tao Better Together", desenvolveu uma plataforma de doação eletrônica fácil de usar e integrada ao sistema tributário tailandês. O laboratório de inovação do banco ofereceu-se para criar a plataforma de doação eletrônica. Por meio de um código QR, os cidadãos tailandeses puderam fazer doações de forma rápida, transparente e verificável. A plataforma permite que os doadores tailandeses enviem automaticamente suas informações de doação ao Departamento de Receita para dedução fiscal. O UNDP também projetou outra plataforma de doação eletrônica para doadores internacionais.

O KTB atuou como doador inicial da campanha, contribuindo com 30% da meta de arrecadação de fundos. Além disso, o banco se comprometeu a cobrir as doações restantes se a meta não fosse atingida, o que não foi necessário graças ao sucesso da campanha.

Além disso, o KTB forneceu treinamentos sobre serviços financeiros digitais aos motoristas de barco.

O PNUD Tailândia realizou uma avaliação do impacto socioeconômico da COVID-19 no setor de turismo de Koh Tao. Usando dados pré-pandêmicos e informações de moradores locais, o estudo concluiu que os condutores de pequenos barcos turísticos estão entre o segmento mais afetado e mais vulnerável da população, devido à total dependência do turismo. O estudo estimou o custo de vida mínimo de US$ 500 (THB 15.000) para famílias individuais em Koh Tao e constatou que 90% delas não receberam quase nenhuma renda desde o início da pandemia. O estudo serviu de base para a campanha, possibilitando a estimativa de uma linha de base, garantindo que a solução atenda aos grupos mais vulneráveis e forneça uma renda que possa, pelo menos, aliviar as necessidades de sustento. A campanha também foi elaborada com o apoio da Academia de Crowdfunding do PNUD, que tem experiência nessa área.

Embora a Sparśa no Nepal seja uma empresa piloto, a ambição do NIDISI vai muito além de um único país. Anos de trabalho em rede com profissionais, acadêmicos, empreendedores sociais e ONGs nos mostraram que muitos projetos em todo o Sul Global estão trabalhando com fibras naturais - banana, sisal, aguapé, bambu -, mas a maioria enfrenta desafios semelhantes: como processar as fibras de forma eficiente, garantir a qualidade do produto, assegurar o acesso ao mercado e criar negócios sociais financeiramente sustentáveis. Para resolver isso, lançamos o Sparśa Blueprint Project, que cria uma comunidade global de compartilhamento de conhecimento para a fabricação de almofadas compostáveis.

O Blueprint é o local onde as lições de conhecimento técnico, P&D e negócios sociais da Sparśa são abertas para replicação. Ele documenta arquivos CAD de máquinas, estratégias de fornecimento, modelos de planejamento financeiro e abordagens de divulgação, mas também cria espaço para o diálogo e a cocriação. A conexão de projetos em todo o mundo permite que os inovadores locais aprendam uns com os outros e adaptem o modelo a seus próprios contextos e fábricas de fibras.

Primeiro bloco de construção do Journey of Community Building: Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - será publicado na plataforma PANORAMA em setembro de 2025, e uma página de solução completa será publicada em novembro de 2025. Nela, compartilharemos a experiência acumulada de anos de construção de redes em todos os continentes, incluindo insights de colaborações com empreendedores de base, parceiros acadêmicos como o Prakash Lab da Universidade de Stanford e o LGP2 do INP-Pagora de Grenoble, ONGs e governos locais. Essa ampliação do nosso projeto servirá como porta de entrada para a replicação, ajudando outras pessoas a criar suas próprias empresas de almofadas baseadas em fibra.

O principal objetivo da campanha de crowdfunding era cobrir seis meses de salários para os 33 membros da linha de frente que estavam em licença. Além disso, foram alocados fundos para fornecer pacotes de alimentos para todos os 59 membros da linha de frente durante seus turnos de 22 dias, e foram adquiridos equipamentos e equipamentos essenciais de patrulhamento, gerando um benefício de longo prazo além do período da campanha.

A campanha de crowdfunding manteve uma forte presença nas mídias tradicionais e sociais. As postagens diárias foram adaptadas para fortalecer o caso de negócios para doações, destacando eventos importantes como o Mês do Tamaraw, a morte do último tamaraw criado em cativeiro, Kalibasib, e um tamaraw morto por caçadores ilegais. Ao aproveitar uma combinação de plataformas de mídia, a campanha atingiu públicos nacionais e internacionais e envolveu diversas faixas etárias.

As publicações nas mídias sociais foram repostadas e compartilhadas pela BIOFIN Global e Filipinas, PNUD Filipinas e várias contas do Departamento de Meio Ambiente e Recursos Naturais (DENR). Além disso, um programa nacional de Embaixadores Tamaraw foi lançado nas mídias sociais, envolvendo figuras públicas para promover a campanha. Essas estratégias de comunicação atingiram efetivamente o público em geral dentro e fora das Filipinas.

A mídia tradicional também apoiou a campanha, com cobertura de redes de notícias respeitáveis, como Stand for Truth e GMA Digital Specials.

Por fim, um e-mail promocional foi enviado a mais de 2.000 pessoas por meio da lista de mala direta global da BIOFIN, visando a um público especializado de profissionais e parceiros do setor de biodiversidade.

O objetivo é coletar e fornecer informações científicas importantes para apoiar o monitoramento das populações de atum tropical no Pacífico Tropical Oriental, de acordo com os padrões estabelecidos pela Comissão Interamericana do Atum Tropical (IATTC). Por meio dessa cooperação, são gerados dados consistentes sobre as três principais espécies capturadas - atum albacora, atum gaiado e atum patudo - para aprimorar os modelos populacionais usados pela IATTC para avaliar o estado de saúde dessas espécies. Sua operação se baseia na coleta contínua e padronizada de dados de pesca, que são fornecidos à IATTC para fortalecer seus planos de pesquisa científica e facilitar a tomada de decisões informadas no gerenciamento sustentável da pesca do atum na região.

Para apoiar a integração nacional do ABS na Costa do Marfim, a Iniciativa ABS encomendou um estudo abrangente sobre leis, políticas, estratégias e atividades que poderiam ser alinhadas com o ABS. O estudo analisou os pontos de entrada institucionais e processuais e identificou os principais atores dentro dos ministérios e instituições para promover a integração. Ele se concentrou nos ministérios que abrangem a economia, o comércio, a saúde, a ciência, a agricultura, o desenvolvimento rural e a propriedade intelectual, bem como nas políticas nacionais de desenvolvimento, na implementação dos ODS e na Estratégia e Plano de Ação Nacionais para a Biodiversidade (NBSAP).

A pesquisa combinou buscas de palavras-chave específicas (por exemplo, "biodiversidade") com entrevistas em todos os ministérios. As descobertas foram validadas por especialistas e compartilhadas com representantes de ministérios e acadêmicos em um workshop, no qual o Ponto Focal de ABS e os participantes desenvolveram cerca de 30 metas e ações conjuntas.

Com base em atividades e redes subsequentes (por exemplo, com base no processo nacional do NBSAP), a integração do ABS na Costa do Marfim mostra um sucesso inicial: O ABS está incluído no Plano de Desenvolvimento Nacional revisado e há acordos para integrá-lo aos currículos dos institutos de pesquisa e às futuras políticas ministeriais.

Esse bloco de construção apoia a integração do ABS e do biocomércio nas Estratégias e Planos de Ação Nacionais para a Biodiversidade (NBSAPs), alinhando-os com a Estrutura Global para a Biodiversidade - especialmente a Meta 13 - e promovendo sinergias com outros instrumentos, como o Tratado Internacional sobre Recursos Fitogenéticos para Alimentação e Agricultura.

A integração do ABS envolve a incorporação do ABS em políticas e planos em setores como comércio, agricultura, saúde, finanças e pesquisa, em vez de limitar sua implementação às autoridades de conservação. No 13º Workshop Pan-Africano de ABS e Biocomércio, os participantes discutiram os desafios, incluindo financiamento limitado, regulamentações complexas e envolvimento insuficiente de ministérios não ambientais. Eles exploraram as abordagens Whole-of-Government e Whole-of-Society, com um forte foco no envolvimento do setor privado na valorização para gerar benefícios socioeconômicos.

Exemplos de países, como o grupo de trabalho multissetorial de Uganda, que envolve autoridades locais, ONGs, IPLCs e empresas, mostraram como o mapeamento antecipado das partes interessadas, a integração aos planos nacionais de desenvolvimento e a colaboração entre setores podem tornar a integração do ABS às NBSAPs mais prática, inclusiva e impactante.

Esse bloco de construção tem como objetivo fortalecer a conscientização entre os órgãos governamentais responsáveis pelo ABS sobre a necessidade de integrar o ABS nacional, alinhado com a Meta 13 da Estrutura Global de Biodiversidade, e identificar abordagens de implementação eficazes. Para isso, a Iniciativa ABS organizou um workshop de dois dias com Pontos Focais de ABS de sete países africanos. Os participantes analisaram os desafios para a integração do ABS, incluindo a colaboração intersetorial limitada, o equilíbrio das prioridades de ABS com outras metas de biodiversidade e as lacunas na implementação e no monitoramento do compartilhamento de benefícios.

Usando perguntas de orientação, os participantes identificaram atores prioritários, mandatos, pontos de ancoragem de parceria e possíveis benefícios mútuos. Os países desenvolveram soluções práticas, concentrando-se tanto na colaboração técnica com os ministérios quanto no envolvimento em nível de política para melhorar o ambiente propício.

Os exercícios de comunicação estratégica ajudaram a adaptar as mensagens de ABS para setores como agricultura, pesquisa, comércio e saúde, vinculando o ABS aos seus objetivos políticos específicos. Cada país definiu duas medidas prioritárias e etapas iniciais para implementação em seu país. A Iniciativa ABS também desenvolveu resumos de políticas nacionais apresentando pontos de ancoragem e de entrada para a integração do ABS.

Este bloco de construção descreve como o Programa de Embaixadores da SPARŚA envolve membros adultos da comunidade em discussões abertas, respeitosas e baseadas em evidências sobre a menstruação. A abordagem prioriza o diálogo em vez da palestra, criando um espaço onde os participantes podem compartilhar suas crenças, práticas e experiências vividas, ao mesmo tempo em que recebem informações precisas.

Os grupos-alvo são identificados pelos próprios embaixadores ou em colaboração com escritórios distritais, municípios ou autoridades metropolitanas. Esses grupos geralmente incluem grupos de mães, coletivos de mulheres, clubes de jovens e reuniões comunitárias mistas. Grupos de confiança, como Ama Samuha ou Tole Sudhar Samiti, são envolvidos desde o início para ajudar a mobilizar os participantes e endossar as sessões, o que aumenta muito a credibilidade e a participação.

As sessões são adaptadas ao contexto e às necessidades dos adultos. Em vez de fornecer o mesmo conteúdo das escolas, os embaixadores se concentram em derrubar mitos, reduzir o estigma e obter conhecimentos práticos sobre saúde menstrual. Isso inclui o esclarecimento de fatos biológicos, a discussão de práticas higiênicas, a exploração de produtos menstruais ecologicamente corretos e a abordagem de normas sociais que restringem a mobilidade, a participação ou a dignidade de mulheres e meninas durante a menstruação.

Os embaixadores começam estabelecendo acordos de espaço seguro e convidando os participantes a compartilhar suas próprias perspectivas por meio da Discussão de Grupo Focal (FGD). O facilitador ouve ativamente, reconhece o conhecimento local e, em seguida, usa recursos visuais, demonstrações de produtos e histórias que podem ser relacionadas para preencher lacunas de conhecimento ou corrigir informações errôneas. A nutrição e o autocuidado durante a menstruação também são discutidos, associando a saúde ao bem-estar geral.

A preparação é minuciosa: Os embaixadores coordenam com a equipe do programa os materiais, definem as datas das sessões com os líderes locais, organizam os locais em lugares acessíveis e confortáveis e garantem que uma variedade de produtos menstruais esteja disponível para demonstração. Visitas de acompanhamento ou discussões recorrentes são incentivadas para reforçar o aprendizado e acompanhar as mudanças de atitude.