"Koh Tao Better Together" kitlesel fonlama kampanyasının kilit ortaklarından Krungthai Bank (KTB), Tayland vergi sistemiyle entegre, kullanımı kolay bir elektronik bağış platformu geliştirdi. Bankanın inovasyon laboratuvarı e-bağış platformunun oluşturulmasını teklif etti. Bir QR kodu aracılığıyla Tayland vatandaşları hızlı, şeffaf ve doğrulanabilir bir şekilde bağış yapabildi. Platform, Taylandlı bağışçıların bağış bilgilerini vergi indirimi için otomatik olarak Gelir İdaresi Başkanlığı'na göndermelerini sağlıyor. UNDP ayrıca uluslararası bağışçılar için başka bir e-bağış platformu tasarladı.

KTB, bağış toplama hedefinin %30'una katkıda bulunarak kampanyanın ilk bağışçısı oldu. Ayrıca banka, hedefe ulaşılamaması halinde geri kalan bağışları karşılamayı taahhüt etmiştir ki kampanyanın başarısı sayesinde buna gerek kalmamıştır.

Ayrıca KTB, tekne sürücülerine dijital finansal hizmetler konusunda eğitimler verdi.

UNDP Tayland, COVID-19'un Koh Tao'nun turizm sektörü üzerindeki sosyo-ekonomik etki değerlendirmesini gerçekleştirdi. Pandemi öncesi verileri ve yerel halktan alınan bilgileri kullanan çalışma, turizme tamamen bağımlı olmaları nedeniyle küçük turist teknesi sürücülerinin nüfusun en çok etkilenen ve en savunmasız kesimi arasında olduğu sonucuna varmıştır. Çalışma, Koh Tao'daki bireysel haneler için asgari yaşam maliyetini 500 ABD Doları (15.000 THB) olarak tahmin etmiş ve bunların %90'ının pandeminin başlangıcından bu yana neredeyse hiç gelir elde etmediğini ortaya koymuştur. Çalışma, kampanyanın temelini oluşturmuş, bir taban çizgisinin tahmin edilmesini sağlamış, çözümün en hassas gruplara hitap etmesini ve en azından geçim ihtiyaçlarını hafifletebilecek bir gelir sağlamasını mümkün kılmıştır. Kampanya ayrıca, bu alanda uzmanlığa sahip olan UNDP Kitlesel Fonlama Akademisi'nin desteğiyle tasarlanmıştır.

Nepal'deki Sparśa bir pilot girişim olarak hizmet verirken, NIDISI'nin hedefi bir ülkenin çok ötesine uzanmaktadır. Uygulayıcılar, akademisyenler, sosyal girişimciler ve STK'larla yıllarca süren ağ kurma çalışmaları bize Küresel Güney'deki birçok projenin doğal liflerle (muz, sisal, su sümbülü, bambu) çalıştığını, ancak çoğunun benzer zorluklarla karşı karşıya olduğunu gösterdi: liflerin verimli bir şekilde nasıl işleneceği, ürün kalitesinin nasıl sağlanacağı, pazara erişimin nasıl güvence altına alınacağı ve finansal olarak sürdürülebilir sosyal işletmelerin nasıl kurulacağı. Bunu ele almak için, kompostlanabilir ped üretimi için küresel bir bilgi paylaşım topluluğu oluşturan Sparśa Blueprint Projesini başlattık.

Blueprint, Sparśa'nın teknik uzmanlığının, Ar-Ge'sinin ve sosyal işletme derslerinin çoğaltılmaya açıldığı yerdir. Makine CAD dosyalarını, kaynak bulma stratejilerini, finansal planlama modellerini ve sosyal yardım yaklaşımlarını belgeler, aynı zamanda diyalog ve birlikte yaratma için alan yaratır. Dünya genelindeki projeleri birbirine bağlamak, yerel yenilikçilerin birbirlerinden öğrenmelerini ve modeli kendi bağlamlarına ve elyaf tesislerine uyarlamalarını sağlar.

Journey of Community Building 'in ilk yapı taşı : Eylül 2025 'tePANORAMA platformunda yayınlanacak ve Kasım 2025 'te tam bir çözüm sayfası takip edecek. Burada, tabandan gelen girişimciler, Stanford Üniversitesi Prakash Laboratuvarı ve Grenoble INP-Pagora'dan LGP2 gibi akademik ortaklar, STK'lar ve yerel yönetimlerle yapılan işbirliklerinden elde edilen içgörüler de dahil olmak üzere, kıtalar arasında ağlar kurarak yılların birikimini paylaşacağız. Projemizin bu şekilde ölçeklendirilmesi, başkalarının kendi fiber tabanlı ped işletmelerini kurmalarına yardımcı olarak çoğaltma için bir geçit görevi görecektir.

Kitlesel fonlama kampanyasının ana hedefi, izinli olan 33 öncü personelin altı aylık maaşlarını karşılamaktı. Buna ek olarak, 22 günlük vardiyaları boyunca 59 ön cephe görevlisinin tamamına gıda paketi sağlamak için fon tahsis edildi ve kampanya döneminin ötesinde uzun vadeli bir fayda sağlayacak şekilde temel devriye teçhizatı ve ekipmanı tedarik edildi.

Kitlesel fonlama kampanyası geleneksel ve sosyal medyada güçlü bir şekilde varlığını sürdürdü. Günlük paylaşımlar, Tamaraw Ayı, tutsak olarak yetiştirilen son tamaraw olan Kalibasib'in ölümü ve kaçak avcılar tarafından öldürülen bir tamaraw gibi önemli olayları vurgulayarak bağışlar için ticari durumu güçlendirecek şekilde uyarlandı. Kampanya, çeşitli medya platformlarından yararlanarak hem ulusal hem de uluslararası kitlelere ulaştı ve farklı yaş gruplarının ilgisini çekti.

Sosyal medya paylaşımları BIOFIN Global ve Filipinler, UNDP Filipinler ve Çevre ve Doğal Kaynaklar Bakanlığı'nın (DENR) çeşitli hesapları tarafından yeniden paylaşıldı ve paylaşıldı. Ayrıca, sosyal medyada ulusal bir Tamaraw Elçileri programı başlatıldı ve kampanyayı tanıtmak için tanınmış kişilerin katılımı sağlandı. Bu iletişim stratejileri, Filipinler içinde ve ötesinde genel kamuoyuna etkili bir şekilde ulaştı.

Geleneksel medya da Stand for Truth ve GMA Digital Specials gibi saygın haber ağlarında yer alarak kampanyayı destekledi.

Son olarak, BIOFIN küresel posta listesi aracılığıyla 2.000'den fazla kişiye bir tanıtım e-postası gönderildi ve biyoçeşitlilik sektöründeki profesyoneller ve ortaklardan oluşan özel bir kitle hedeflendi.

Amaç, Amerikalılar Arası Tropikal Orkinos Komisyonu (IATTC) tarafından belirlenen standartlar çerçevesinde Doğu Tropikal Pasifik'teki tropikal orkinos popülasyonlarının izlenmesini desteklemek için temel bilimsel bilgileri toplamak ve sunmaktır. Bu işbirliği sayesinde, IATTC tarafından bu türlerin sağlık durumunu değerlendirmek için kullanılan popülasyon modellerini iyileştirmek üzere, yakalanan üç ana tür -sarı yüzgeçli orkinos, skipjack orkinos ve bigeye orkinos- hakkında tutarlı veriler üretilmektedir. IATTC'nin işleyişi, bilimsel araştırma planlarını güçlendirmek ve bölgedeki orkinos balıkçılığının sürdürülebilir yönetiminde bilinçli karar vermeyi kolaylaştırmak için IATTC'ye teslim edilen balıkçılık verilerinin sürekli ve standartlaştırılmış bir şekilde toplanmasına dayanmaktadır.

Fildişi Sahili'nde ulusal ABS anaakımlaştırmasını desteklemek için ABS Girişimi, ABS ile uyumlu hale getirilebilecek kanunlar, politikalar, stratejiler ve faaliyetler hakkında kapsamlı bir çalışma yaptırdı. Çalışma, kurumsal ve prosedürel giriş noktalarını analiz etti ve entegrasyonu yönlendirecek bakanlıklar ve kurumlar içindeki kilit aktörleri belirledi. Ekonomi, ticaret, sağlık, bilim, tarım, kırsal kalkınma ve fikri mülkiyet alanlarını kapsayan bakanlıkların yanı sıra ulusal kalkınma politikaları, SKH uygulaması ve Ulusal Biyoçeşitlilik Stratejisi ve Eylem Planı'na (UBSEP) odaklanılmıştır.

Araştırma, hedeflenen anahtar kelime aramalarını (ör. "biyoçeşitlilik") bakanlıklar arasında yapılan görüşmelerle birleştirmiştir. Bulgular uzmanlar tarafından doğrulandı ve ABS Odak Noktası ile katılımcıların yaklaşık 30 ortak hedef ve eylem geliştirdiği bir çalıştayda bakanlık ve akademik temsilcilerle paylaşıldı.

Sonraki faaliyetler ve ağlar üzerine inşa edilen - örneğin ulusal UBSEP süreci temelinde - Fildişi Sahili'nin ABS anaakımlaştırması erken başarı gösterdi: ABS, revize edilen Ulusal Kalkınma Planına dahil edildi ve araştırma enstitüsü müfredatına ve gelecek bakanlık politikalarına entegre edilmesi için anlaşmalar yapıldı.

Bu yapı taşı, ABS ve biyoticaretin Ulusal Biyoçeşitlilik Stratejileri ve Eylem Planlarına (UBSEP'ler) entegre edilmesini, bunların Küresel Biyoçeşitlilik Çerçevesi - özellikle Hedef 13 - ile uyumlu hale getirilmesini ve Gıda ve Tarım için Bitki Genetik Kaynakları Uluslararası Anlaşması gibi diğer araçlarla sinerji oluşturulmasını desteklemektedir.

ABS'nin anaakımlaştırılması, ABS'nin uygulanmasını koruma yetkilileriyle sınırlamak yerine ticaret, tarım, sağlık, finans ve araştırma gibi sektörlerdeki politika ve planlara dahil edilmesini içerir. 13. Pan-Afrika ABS ve Biyoticaret Çalıştayı'nda katılımcılar, sınırlı finansman, karmaşık düzenlemeler ve çevreyle ilgili olmayan bakanlıkların yetersiz katılımı gibi zorlukları tartıştılar. Sosyo-ekonomik faydalar yaratmak için özel sektörün değerlendirmeye katılımına güçlü bir şekilde odaklanarak, Tüm Hükümet ve Tüm Toplum yaklaşımlarını incelediler.

Uganda'nın yerel yönetimleri, STK'ları, IPLC'leri ve işletmeleri içeren çok sektörlü çalışma grubu gibi ülke örnekleri, erken paydaş haritalama, ulusal kalkınma planlarına entegrasyon ve sektörler arası işbirliğinin ABS'nin UBSEP'lere entegrasyonunu nasıl daha pratik, kapsayıcı ve etkili hale getirebileceğini gösterdi.

Bu yapı taşı, ABS'den sorumlu devlet kurumları arasında Küresel Biyoçeşitlilik Çerçevesi Hedef 13 ile uyumlu ulusal ABS anaakımlaştırma ihtiyacı konusunda farkındalığı güçlendirmeyi ve etkili uygulama yaklaşımlarını belirlemeyi amaçlamaktadır. Bu amaçla ABS Girişimi, yedi Afrika ülkesinden ABS Odak Noktaları ile iki günlük bir çalıştay düzenledi. Katılımcılar, sektörler arası sınırlı işbirliği, ABS önceliklerinin diğer biyoçeşitlilik hedefleriyle dengelenmesi ve fayda paylaşımının uygulanması ve izlenmesindeki eksiklikler dahil olmak üzere ABS'nin yaygınlaştırılmasına yönelik zorlukları analiz etti.

Katılımcılar, yol gösterici soruları kullanarak öncelikli aktörleri, yetkileri, ortaklık bağlantı noktalarını ve potansiyel karşılıklı faydaları belirlediler. Ülkeler, elverişli ortamı iyileştirmek için hem bakanlıklarla teknik işbirliğine hem de politika düzeyinde katılıma odaklanarak pratik çözümler geliştirdiler.

Stratejik iletişim egzersizleri, ABS'yi özel politika hedefleriyle ilişkilendirerek tarım, araştırma, ticaret ve sağlık gibi sektörler için ABS mesajlarının uyarlanmasına yardımcı oldu. Her ülke iki öncelikli tedbir ve kendi ülkesinde uygulamaya yönelik ilk adımları tanımladı. ABS Girişimi ayrıca ABS'nin anaakımlaştırılması için dayanak ve giriş noktalarını gösteren ülke politika özetleri geliştirdi.

Bu yapı taşı, SPARŚA Elçi Programının yetişkin topluluk üyelerini menstrüasyon konusunda açık, saygılı ve kanıta dayalı tartışmalara nasıl dahil ettiğini özetlemektedir. Yaklaşım, ders vermek yerine diyaloğa öncelik vererek katılımcıların inançlarını, uygulamalarını ve yaşadıkları deneyimleri paylaşabilecekleri ve aynı zamanda doğru bilgi alabilecekleri bir alan yaratmaktadır.

Hedef gruplar Büyükelçilerin kendileri tarafından veya koğuş ofisleri, belediyeler veya büyükşehir yetkilileri ile işbirliği içinde belirlenir. Bunlar genellikle anne grupları, kadın kolektifleri, gençlik kulüpleri ve karma topluluk toplantılarını içerir. Ama Samuha veya Tole Sudhar Samiti gibi güvenilir gruplar, katılımcıları harekete geçirmeye yardımcı olmak ve oturumları onaylamak için erkenden devreye sokulur, bu da güvenilirliği ve katılımı büyük ölçüde artırır.

Oturumlar yetişkinlerin bağlamına ve ihtiyaçlarına göre uyarlanır. Elçiler, okullarda olduğu gibi aynı içeriği sunmak yerine, mitleri yıkmaya, damgalamayı azaltmaya ve pratik adet sağlığı bilgilerine odaklanmaktadır. Bu, biyolojik gerçeklerin açıklığa kavuşturulmasını, hijyenik uygulamaların tartışılmasını, çevre dostu menstrüel ürünlerin keşfedilmesini ve menstrüasyon sırasında kadınların ve kız çocuklarının hareketliliğini, katılımını veya saygınlığını kısıtlayan sosyal normların ele alınmasını içerir.

Elçiler, güvenli alan anlaşmaları oluşturarak ve katılımcıları Odak Grup Tartışması (OGG) yoluyla kendi bakış açılarını paylaşmaya davet ederek başlar. Kolaylaştırıcı aktif bir şekilde dinler, yerel bilgiyi kabul eder ve ardından bilgi boşluklarını doldurmak veya yanlış bilgileri düzeltmek için görsel araçlar, ürün tanıtımları ve ilişkilendirilebilir hikayeler kullanır. Menstrüasyon sırasında beslenme ve kişisel bakım da tartışılır ve sağlık ile genel refah arasında bağlantı kurulur.

Hazırlık çok titizdir: Elçiler, materyaller için program ekibiyle koordinasyon sağlar, yerel liderlerle oturum tarihlerini belirler, erişilebilir ve rahat yerlerde mekanlar ayarlar ve gösterim için çeşitli menstrüel ürünlerin hazır olmasını sağlar. Öğrenmeyi pekiştirmek ve tutumlardaki değişiklikleri izlemek için takip ziyaretleri veya yinelenen tartışmalar teşvik edilir.