Deze stap is bedoeld om op wetenschappelijke basis te garanderen dat producten met het keurmerk geen haaien of andere bedreigde of wettelijk beschermde soorten bevatten. Dit principe vormt de ruggengraat van de geloofwaardigheid van de zeehond.

Om dit te bereiken worden ten minste twee keer per jaar willekeurige genetische monsters genomen van het eiwit dat gebruikt wordt of is om ceviche met het keurmerk te bereiden. De monsters worden naar een gecertificeerd laboratorium voor genetische analyse gestuurd (bijv. COIBA AIP, in het geval van Panama) om te controleren of er soorten worden gebruikt die door het zegel worden uitgesloten.

Het bedrijf betaalt de kosten van de analyse en als er verboden eiwitten worden aangetroffen, wordt het recht om de zeehond te gebruiken ingetrokken.

De crowdfundingcampagne bracht middelen bijeen om geldtransfers te verstrekken aan chauffeurs van taxiboten en kleine vissersboten, die werden geïdentificeerd als een van de meest kwetsbare groepen als gevolg van de COVID-19 pandemie (voor meer informatie, zie bouwsteen 1). Om dit te bereiken werd een geld-voor-werk programma opgezet, waarbij tijdelijke geldtransfers afhankelijk zijn van het leveren van arbeid voor de overeenkomstige periode. De bootbestuurders werden voor drie maanden ingehuurd om stranden schoon te maken, marien afval te verzamelen, het verzamelde afval te recyclen en de lokale gemeenschap te mobiliseren voor het behoud van de biodiversiteit.

Op deze manier droeg de campagne niet alleen bij aan het levensonderhoud van de bootbestuurders tijdens de pandemie, maar ook aan hun bewustzijn van en betrokkenheid bij het verlies aan biodiversiteit als gevolg van niet-duurzame praktijken. Deze betrokkenheid versterkte het gevoel van eigenaarschap van de lokale bevolking ten opzichte van de campagne en hun eigen eiland en diende als een extra motivatie voor behoud en herstel, waardoor gedragsverandering werd gestimuleerd nadat het geld-voor-werk-programma was afgelopen.

Krungthai Bank (KTB), een belangrijke partner in de crowdfundingcampagne "Koh Tao Better Together", ontwikkelde een gebruiksvriendelijk elektronisch donatieplatform dat geïntegreerd is met het Thaise belastingsysteem. Het innovatielab van de bank bood aan om het e-donatieplatform te creëren. Via een QR-code konden Thaise burgers snel, transparant en controleerbaar doneren. Via het platform kunnen Thaise donateurs hun donatiegegevens automatisch naar de belastingdienst sturen voor belastingaftrek. UNDP ontwierp ook een ander e-donatieplatform voor internationale donoren.

KTB trad op als initiële donor van de campagne en droeg 30% bij aan de fondsenwerving. Bovendien beloofde de bank de resterende donaties te dekken als het doel niet gehaald zou worden, wat dankzij het succes van de campagne niet nodig was.

Daarnaast gaf KTB trainingen over digitale financiële diensten aan bootbestuurders.

UNDP Thailand voerde een sociaaleconomische effectbeoordeling uit van COVID-19 op de toeristische sector van Koh Tao. Op basis van gegevens van vóór de pandemie en informatie van de lokale bevolking concludeerde de studie dat kleine bestuurders van toeristenboten tot het zwaarst getroffen en meest kwetsbare segment van de bevolking behoren omdat ze volledig afhankelijk zijn van het toerisme. De studie schatte de minimale kosten van levensonderhoud voor individuele huishoudens in Koh Tao op 500 USD (15.000 THB) en stelde vast dat 90% van hen sinds het begin van de pandemie bijna geen inkomen meer had. De studie diende als basis voor de campagne en maakte het mogelijk om een baseline te schatten, om ervoor te zorgen dat de oplossing zich richt op de meest kwetsbare groepen en een inkomen verschaft dat ten minste de levensbehoeften kan lenigen. De campagne werd ook ontworpen met de steun van UNDP's Crowdfunding Academy, met expertise op dit gebied.

Sparśa in Nepal dient als pilot-onderneming, maar de ambitie van NIDISI reikt veel verder dan één land. Jaren van netwerken met mensen uit de praktijk, academici, sociale ondernemers en NGO's lieten ons zien dat veel projecten in het Zuiden werken met natuurlijke vezels - banaan, sisal, waterhyacint, bamboe - maar dat de meeste voor dezelfde uitdagingen staan: hoe vezels efficiënt te verwerken, productkwaliteit te garanderen, markttoegang te garanderen en financieel duurzame sociale ondernemingen op te bouwen. Om dit aan te pakken hebben we het Sparśa Blueprint Project gelanceerd, dat een wereldwijde gemeenschap creëert voor het delen van kennis over de productie van composteerbare onderleggers.

De Blueprint is de plek waar Sparśa's technische expertise, R&D en sociale bedrijfslessen worden opengesteld voor navolging. Het documenteert CAD-bestanden van machines, inkoopstrategieën, financiële planningsmodellen en benaderingen, maar creëert ook ruimte voor dialoog en co-creatie. Door projecten over de hele wereld met elkaar te verbinden, kunnen lokale vernieuwers van elkaar leren en het model aanpassen aan hun eigen context en vezelplant.

Eerste bouwsteen van Journey of Community Building: Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - zal in september 2025 worden gepubliceerd op het PANORAMA platform, en een volledige pagina met oplossingen zal volgen in november 2025. Daar zullen we de opgebouwde ervaring van jaren van netwerken bouwen op verschillende continenten delen, inclusief inzichten uit samenwerkingen met grassroots ondernemers, academische partners zoals Stanford University's Prakash Lab en LGP2 van het Grenoble INP-Pagora, NGO's en lokale overheden. Deze schaalvergroting van ons project zal dienen als de poort voor replicatie, om anderen te helpen hun eigen vezelgebaseerde padondernemingen op te zetten.

Het belangrijkste doel van de crowdfundingcampagne was om zes maanden salaris te betalen voor de 33 frontliners die op non-actief waren gesteld. Daarnaast werd er geld uitgetrokken voor voedselpakketten voor alle 59 frontlijnwerkers tijdens hun 22-daagse dienst en werden er essentiële patrouille-uitrusting en -uitrusting aangeschaft, wat ook na de campagneperiode nog voordelen op de lange termijn genereerde.

De crowdfundingcampagne bleef sterk aanwezig in traditionele en sociale media. Dagelijkse berichten werden op maat gemaakt om de business case voor donaties te versterken, waarbij belangrijke gebeurtenissen zoals de Tamaraw-maand, de dood van de laatste in gevangenschap gefokte tamaraw, Kalibasib, en een door stropers gedode tamaraw onder de aandacht werden gebracht. Door gebruik te maken van een mix van mediaplatforms bereikte de campagne zowel een nationaal als internationaal publiek en werden verschillende leeftijdsgroepen bij de campagne betrokken.

Berichten op sociale media werden opnieuw geplaatst en gedeeld door BIOFIN Global en de Filippijnen, UNDP Filippijnen en verschillende accounts van het ministerie van Milieu en Natuurlijke Hulpbronnen (DENR). Bovendien werd een nationaal Tamaraw-ambassadeursprogramma gelanceerd op sociale media, waarbij publieke figuren werden betrokken om de campagne te promoten. Deze communicatiestrategieën bereikten effectief het grote publiek binnen en buiten de Filipijnen.

Traditionele media ondersteunden de campagne ook, met aandacht van gerenommeerde nieuwsnetwerken zoals Stand for Truth en GMA Digital Specials.

Tot slot werd er een promotiemail gestuurd naar meer dan 2.000 personen via de wereldwijde mailinglijst van BIOFIN, gericht op een gespecialiseerd publiek van professionals en partners in de biodiversiteitssector.

Het doel is om belangrijke wetenschappelijke informatie te verzamelen en te leveren ter ondersteuning van de monitoring van tropische tonijnpopulaties in het oostelijk deel van de tropische Stille Oceaan, volgens de normen van de Inter-Amerikaanse Commissie voor Tropische Tonijn (IATTC). Door deze samenwerking worden consistente gegevens over de drie belangrijkste gevangen soorten - geelvintonijn, gestreepte tonijn en grootoogtonijn - gegenereerd om de populatiemodellen te verbeteren die door de IATTC worden gebruikt om de gezondheidstoestand van deze soorten te beoordelen. De werking is gebaseerd op het continu en gestandaardiseerd verzamelen van visserijgegevens, die vervolgens worden geleverd aan de IATTC om haar wetenschappelijke onderzoeksplannen te versterken en geïnformeerde besluitvorming in het duurzame beheer van de tonijnvisserij in de regio te vergemakkelijken.

Om de nationale ABS-mainstreaming in Ivoorkust te ondersteunen, heeft het ABS Initiative een uitgebreide studie laten uitvoeren naar wetten, beleidslijnen, strategieën en activiteiten die op ABS afgestemd zouden kunnen worden. De studie analyseerde de institutionele en procedurele aanknopingspunten en identificeerde de belangrijkste actoren binnen ministeries en instellingen om de integratie te stimuleren. Het onderzoek richtte zich op ministeries die zich bezighouden met economie, handel, gezondheid, wetenschap, landbouw, plattelandsontwikkeling en intellectueel eigendom, en op nationaal ontwikkelingsbeleid, de implementatie van de SDG's en het Nationale Biodiversiteitsstrategie- en Actieplan (NBSAP).

Het onderzoek combineerde doelgericht zoeken op trefwoorden (bijv. "biodiversiteit") met interviews in verschillende ministeries. De bevindingen werden gevalideerd door deskundigen en gedeeld met vertegenwoordigers van ministeries en universiteiten tijdens een workshop, waar het ABS-focal point en de deelnemers ongeveer 30 gezamenlijke doelen en acties ontwikkelden.

Voortbouwend op latere activiteiten en netwerken - bijvoorbeeld op basis van het nationale NBSAP-proces - laat de ABS-mainstreaming in Ivoorkust al vroeg succes zien: ABS is opgenomen in het herziene nationale ontwikkelingsplan en er zijn afspraken gemaakt om ABS te integreren in de leerplannen van onderzoeksinstellingen en in het toekomstige beleid van ministeries.

Deze bouwsteen ondersteunt de integratie van ABS en biotrade in nationale biodiversiteitsstrategieën en -actieplannen (NBSAP's), door ze af te stemmen op het wereldwijde biodiversiteitskader - met name streefdoel 13 - en door synergieën met andere instrumenten, zoals het Internationaal Verdrag inzake plantgenetische hulpbronnen voor voeding en landbouw, te bevorderen.

ABS mainstreamen betekent ABS integreren in beleidslijnen en plannen in sectoren zoals handel, landbouw, gezondheid, financiën en onderzoek, in plaats van de implementatie ervan te beperken tot natuurbehoudsautoriteiten. Tijdens de 13e Pan-Afrikaanse workshop over ABS en biohandel bespraken de deelnemers uitdagingen, zoals beperkte financiering, complexe regelgeving en onvoldoende betrokkenheid van niet-milieugerelateerde ministeries. Ze onderzochten benaderingen voor de hele overheid en de hele samenleving, met een sterke nadruk op de betrokkenheid van de particuliere sector bij valorisatie om sociaaleconomische voordelen te genereren.

Voorbeelden per land, zoals de multisectorale werkgroep in Oeganda met lokale overheden, NGO's, IPLC's en bedrijven, lieten zien hoe het in kaart brengen van belanghebbenden in een vroeg stadium, de integratie in nationale ontwikkelingsplannen en sectoroverschrijdende samenwerking de integratie van TVV in NBSAP's praktischer, inclusiever en impactvoller kunnen maken.