Этот шаг направлен на то, чтобы на научной основе убедиться в том, что продукция, маркированная печатью, не содержит акул или других видов, находящихся под угрозой исчезновения или охраняемых законом. Этот принцип является основой доверия к печати.

С этой целью не реже двух раз в год будет проводиться выборочный генетический анализ белка, который используется или использовался для приготовления севиче, маркированного знаком. Образцы отправляются в сертифицированную лабораторию генетического анализа (например, COIBA AIP, в случае с Панамой), чтобы проверить, используются ли виды, исключенные печатью.

Компания оплачивает расходы на проведение анализа, и в случае обнаружения запрещенного белка право на использование печати отзывается.

В рамках краудфандинговой кампании были собраны средства для обеспечения денежными переводами водителей таксомоторов и небольших рыболовецких лодок, которые были определены как одна из наиболее уязвимых групп населения в связи с пандемией COVID-19 (более подробную информацию см. в блоке 1). Для этого была разработана программа "деньги за работу" , в рамках которой временные денежные трансферты обусловлены предоставлением рабочей силы на соответствующий период. Водители лодок нанимались на три месяца для уборки пляжей, сбора морского мусора, переработки собранных отходов и мобилизации местного населения на сохранение биоразнообразия.

Таким образом, кампания не только способствовала сохранению средств к существованию водителей лодок во время пандемии, но и повысила их осведомленность о проблеме утраты биоразнообразия в результате неустойчивой практики. Такое участие укрепило чувство сопричастности местных жителей к кампании и своему острову, послужив дополнительной мотивацией к сохранению и восстановлению, способствуя изменению поведения после окончания программы "деньги за работу".

Банк Krungthai Bank (KTB), ключевой партнер краудфандинговой кампании "Koh Tao Better Together", разработал простую в использовании платформу для электронных пожертвований, интегрированную с тайской налоговой системой. Создать платформу для электронных пожертвований предложила инновационная лаборатория банка. С помощью QR-кода граждане Таиланда смогли делать пожертвования быстро, прозрачно и верифицируемо. Платформа позволяет тайским донорам автоматически отправлять информацию о своих пожертвованиях в Налоговый департамент для вычета налогов. ПРООН также разработала еще одну платформу электронных пожертвований для международных доноров.

КТБ выступил в качестве первоначального донора кампании, внеся 30 % от целевой суммы сбора средств. Кроме того, банк обязался покрыть оставшиеся пожертвования, если цель не будет достигнута, что оказалось ненужным благодаря успеху кампании.

Кроме того, КТБ провел тренинги по цифровым финансовым услугам для водителей лодок.

ПРООН в Таиланде провела оценку социально-экономического воздействия COVID-19 на туристический сектор острова Кох Тао. Используя данные, полученные до пандемии, и информацию от местных жителей, исследование пришло к выводу, что водители небольших туристических лодок относятся к наиболее пострадавшей и уязвимой части населения из-за полной зависимости от туризма. Исследование оценило минимальный прожиточный минимум в 500 долларов США (15 000 табаков) для отдельных домохозяйств на Кох Тао и показало, что 90 % из них практически не получали дохода с начала пандемии. Исследование послужило основой для кампании, позволив определить базовый уровень, убедиться, что решение направлено на наиболее уязвимые группы и обеспечивает доход, который может, по крайней мере, облегчить потребности в средствах к существованию. Кампания также была разработана при поддержке Академии краудфандинга ПРООН, обладающей опытом в этой области.

Хотя компания Sparśa в Непале является пилотным предприятием, амбиции NIDISI выходят далеко за пределы одной страны. Годы общения со специалистами-практиками, учеными, социальными предпринимателями и НПО показали нам, что многие проекты на Глобальном Юге работают с натуральными волокнами - бананом, сизалем, водным гиацинтом, бамбуком - но большинство из них сталкиваются с одинаковыми проблемами: как эффективно перерабатывать волокна, обеспечить качество продукции, получить доступ на рынок и создать финансово устойчивый социальный бизнес. Чтобы решить эту проблему, мы запустили проект Sparśa Blueprint, который создает глобальное сообщество для обмена знаниями в области производства компостируемых подушек.

Проект Blueprint - это место, где технический опыт Sparśa, исследования и разработки, а также уроки социального бизнеса открыты для тиражирования. Он документирует файлы САПР оборудования, стратегии поиска поставщиков, модели финансового планирования и подходы к работе с населением, а также создает пространство для диалога и совместного творчества. Объединение проектов по всему миру позволяет местным новаторам учиться друг у друга и адаптировать модель к своим условиям и волокнистым заводам.

Первый блок проекта "Путешествие по созданию сообщества": Создание глобально адаптируемой модели производства волокнистых подушечек - будет опубликован на платформе PANORAMA в сентябре 2025 г., а полная страница решения - в ноябре 2025 г. Там мы поделимся накопленным за годы создания сетей на разных континентах опытом, в том числе знаниями, полученными в ходе сотрудничества с предпринимателями из низов, академическими партнерами, такими как Лаборатория Пракаша Стэнфордского университета и LGP2 из INP-Pagora Гренобля, неправительственными организациями и местными органами власти. Масштабирование нашего проекта послужит основой для его тиражирования, помогая другим создавать собственные предприятия по производству подушек на основе волокон.

Основная цель краудфандинговой кампании заключалась в том, чтобы покрыть шестимесячную зарплату 33 уволенным пограничникам. Кроме того, были выделены средства на обеспечение продуктовыми наборами всех 59 пограничников во время их 22-дневных смен, а также закуплено необходимое патрульное снаряжение и оборудование, что принесло долгосрочную выгоду и после окончания кампании.

Краудфандинговая кампания поддерживалась в традиционных и социальных сетях. Ежедневные сообщения были направлены на укрепление аргументации в пользу пожертвований и освещали такие ключевые события, как месяц тамару, смерть последнего выращенного в неволе тамару, Калибасиба, и тамару, убитого браконьерами. Благодаря использованию различных медиаплатформ кампания охватила как национальную, так и международную аудиторию и привлекла представителей разных возрастных групп.

Посты в социальных сетях перепостили и распространили BIOFIN Global и Philippines, UNDP Philippines и различные аккаунты Департамента окружающей среды и природных ресурсов (DENR). Кроме того, в социальных сетях была запущена национальная программа Tamaraw Ambassadors, в рамках которой к продвижению кампании привлекались общественные деятели. Эти коммуникационные стратегии эффективно дошли до широкой общественности на Филиппинах и за их пределами.

Традиционные СМИ также поддержали кампанию, освещая ее в таких авторитетных новостных сетях, как Stand for Truth и GMA Digital Specials.

Наконец, рекламное письмо было отправлено более чем 2 000 человек по глобальному списку рассылки BIOFIN, ориентированному на специализированную аудиторию профессионалов и партнеров в секторе биоразнообразия.

Цель - сбор и предоставление ключевой научной информации для поддержки мониторинга популяций тропических тунцов в восточной части тропической зоны Тихого океана в соответствии со стандартами, установленными Межамериканской комиссией по тропическому тунцу (IATTC). Благодаря этому сотрудничеству генерируются последовательные данные по трем основным видам - желтоперый тунец, тунец-скипджек и большеглазый тунец - для совершенствования популяционных моделей, используемых МАТТК для оценки состояния здоровья этих видов. Работа Центра основана на непрерывном и стандартизированном сборе промысловых данных, которые затем передаются в ИАТТК для укрепления планов научных исследований и содействия принятию обоснованных решений в области устойчивого управления тунцовым промыслом в регионе.

Чтобы поддержать национальный подход к внедрению АБС в Кот-д'Ивуаре, Инициатива по АБС заказала комплексное исследование законов, политики, стратегий и мероприятий, которые могут быть согласованы с АБС. В исследовании были проанализированы институциональные и процедурные отправные точки и определены ключевые участники в министерствах и учреждениях, которые должны способствовать интеграции. В центре внимания были министерства экономики, торговли, здравоохранения, науки, сельского хозяйства, сельского развития и интеллектуальной собственности, а также национальная политика развития, реализация ЦУР и Национальная стратегия и план действий по сохранению биоразнообразия (NBSAP).

Исследование сочетало целевой поиск по ключевым словам (например, "биоразнообразие") с интервью в различных министерствах. Выводы были подтверждены экспертами и представлены представителям министерств и научных кругов на семинаре, где координатор по АБС и участники разработали около 30 совместных целей и действий.

Опираясь на последующие мероприятия и сети - например, на национальный процесс НБСАП, - Кот-д'Ивуар добился первых успехов в актуализации ПБС: АБС включена в пересмотренный Национальный план развития, достигнуты договоренности о включении ее в учебные программы научно-исследовательских институтов и готовящуюся политику министерств.

Этот строительный блок поддерживает интеграцию ДПС и биоторговли в Национальные стратегии и планы действий по сохранению биоразнообразия (НСПДСБ), согласовывая их с Глобальной рамочной программой по сохранению биоразнообразия - в частности, с Целью 13 - и способствуя синергии с другими инструментами, такими как Международный договор о генетических ресурсах растений для производства продовольствия и ведения сельского хозяйства.

Внедрение АБС предполагает включение АБС в политику и планы в таких секторах, как торговля, сельское хозяйство, здравоохранение, финансы и научные исследования, а не ограничение ее реализации природоохранными органами. На 13-м Панафриканском семинаре по ДПС и биоторговле участники обсудили проблемы, включая ограниченное финансирование, сложное регулирование и недостаточное участие министерств, не связанных с охраной окружающей среды. Они рассмотрели подходы "все правительство" и "все общество", уделяя особое внимание вовлечению частного сектора в процесс валоризации для получения социально-экономических выгод.

Примеры стран, такие как многоотраслевая рабочая группа Уганды с участием местных властей, НПО, КМНС и бизнеса, показали, как раннее выявление заинтересованных сторон, интеграция в национальные планы развития и межсекторное сотрудничество могут сделать интеграцию АБС в НСПДП более практичной, инклюзивной и результативной.