Mit diesem Schritt soll auf wissenschaftlicher Grundlage sichergestellt werden, dass Produkte, die mit dem Siegel gekennzeichnet sind, keinen Hai oder andere bedrohte oder gesetzlich geschützte Arten enthalten. Dieser Grundsatz ist das Rückgrat der Glaubwürdigkeit des Siegels.

Zu diesem Zweck werden mindestens zweimal jährlich stichprobenartig genetische Proben des Eiweißes entnommen, das für die Zubereitung von Ceviche mit dem Siegel verwendet wurde oder wird. Die Proben werden an ein zertifiziertes Labor für genetische Analysen geschickt (z. B. COIBA AIP im Falle Panamas), um zu überprüfen, ob Arten verwendet werden, die durch das Siegel ausgeschlossen sind oder nicht.

Das Unternehmen trägt die Kosten für die Analyse, und wenn verbotene Proteine nachgewiesen werden, wird das Recht zur Verwendung des Siegels entzogen.

Die Crowdfunding-Kampagne sammelte Mittel für die Bereitstellung von Geldtransfers für Taxiboot- und kleine Fischerbootfahrer, die aufgrund der COVID-19-Pandemie als eine der am stärksten gefährdeten Gruppen identifiziert wurden (weitere Informationen finden Sie in Baustein 1). Zu diesem Zweck wurde ein Cash-for-Work-Programm aufgelegt, bei dem befristete Geldtransfers an die Bereitstellung von Arbeitskräften für den entsprechenden Zeitraum geknüpft sind. Die Bootsfahrer wurden für drei Monate angestellt, um Strände zu reinigen, Meeresmüll zu sammeln, den gesammelten Abfall zu recyceln und die lokale Gemeinschaft für den Erhalt der biologischen Vielfalt zu mobilisieren.

Auf diese Weise trug die Kampagne nicht nur dazu bei, den Lebensunterhalt der Bootsfahrer während der Pandemie zu sichern, sondern schärfte auch ihr Bewusstsein für den durch nicht nachhaltige Praktiken verursachten Verlust der biologischen Vielfalt und ihr Engagement dafür. Dieses Engagement stärkte das Verantwortungsgefühl der Einheimischen für die Kampagne und ihre eigene Insel und diente als zusätzliche Motivation für den Erhalt und die Wiederherstellung der Artenvielfalt und förderte eine Verhaltensänderung nach dem Ende des Programms "Geld für Arbeit".

Die Krungthai Bank (KTB), ein wichtiger Partner der Crowdfunding-Kampagne "Koh Tao Better Together", entwickelte eine einfach zu bedienende elektronische Spendenplattform, die in das thailändische Steuersystem integriert ist. Das Innovationslabor der Bank bot an, die E-Spenden-Plattform zu entwickeln. Über einen QR-Code konnten die thailändischen Bürger schnell, transparent und nachprüfbar spenden. Die Plattform ermöglicht es den thailändischen Spendern, ihre Spendeninformationen automatisch an das Finanzamt zu übermitteln, damit sie von der Steuer abgesetzt werden können. Das UNDP entwickelte auch eine weitere E-Spenden-Plattform für internationale Spender.

Die KTB war der erste Spender der Kampagne und steuerte 30 % des Fundraising-Ziels bei. Darüber hinaus verpflichtete sich die Bank, die verbleibenden Spenden zu übernehmen, falls das Ziel nicht erreicht würde, was aufgrund des Erfolgs der Kampagne nicht notwendig war.

Darüber hinaus bot die KTB den Bootsfahrern Schulungen zu digitalen Finanzdienstleistungen an.

Das UNDP Thailand führte eine sozioökonomische Bewertung der Auswirkungen von COVID-19 auf den Tourismussektor von Koh Tao durch. Unter Verwendung von Daten aus der Zeit vor der Pandemie und Informationen von Einheimischen kam die Studie zu dem Schluss, dass die Fahrer kleiner Touristenboote zu den am stärksten betroffenen und gefährdeten Bevölkerungsgruppen gehören, da sie vollständig vom Tourismus abhängig sind. Die Studie schätzte die minimalen Lebenshaltungskosten von 500 USD (15.000 THB) für einzelne Haushalte auf Koh Tao und stellte fest, dass 90 % von ihnen seit Beginn der Pandemie fast kein Einkommen mehr hatten. Die Studie diente als Grundlage für die Kampagne und ermöglichte die Schätzung einer Basislinie, die sicherstellt, dass die Lösung auf die am meisten gefährdeten Gruppen ausgerichtet ist und ein Einkommen bietet, das zumindest den Lebensunterhalt sichern kann. Die Kampagne wurde auch mit Unterstützung der Crowdfunding-Akademie des UNDP konzipiert, die über Fachwissen in diesem Bereich verfügt.

Während Sparśa in Nepal als Pilotunternehmen dient, reicht das Ziel von NIDISI weit über ein Land hinaus. Jahrelange Vernetzung mit Praktikern, Akademikern, Sozialunternehmern und NROs hat uns gezeigt, dass viele Projekte im gesamten Globalen Süden mit Naturfasern arbeiten - Banane, Sisal, Wasserhyazinthe, Bambus - doch die meisten stehen vor ähnlichen Herausforderungen: Wie kann man Fasern effizient verarbeiten, die Produktqualität sicherstellen, den Marktzugang sichern und finanziell nachhaltige Sozialunternehmen aufbauen? Deshalb haben wir das Sparśa Blueprint Project ins Leben gerufen, das eine globale Gemeinschaft für den Wissensaustausch über die Herstellung kompostierbarer Kissen schafft.

Der Blueprint ist der Ort, an dem Sparśas technisches Know-how, Forschung und Entwicklung sowie die Erfahrungen aus dem Sozialgeschäft zur Nachahmung freigegeben werden. Er dokumentiert Maschinen-CAD-Dateien, Beschaffungsstrategien, Finanzplanungsmodelle und Ansätze zur Öffentlichkeitsarbeit, schafft aber auch Raum für Dialog und gemeinsame Entwicklung. Die Vernetzung von Projekten auf der ganzen Welt ermöglicht es lokalen Innovatoren, voneinander zu lernen und das Modell an ihre eigenen Kontexte und Faserpflanzen anzupassen.

Erster Baustein der Journey of Community Building: Creating a Globally Adaptable Blueprint Model for Fibre Pad Manufacturing - wird im September 2025 auf der PANORAMA-Plattform veröffentlicht, und eine vollständige Lösungsseite wird im November 2025 folgen. Dort werden wir die gesammelten Erfahrungen aus Jahren des Aufbaus von Netzwerken über Kontinente hinweg teilen, einschließlich der Erkenntnisse aus der Zusammenarbeit mit Unternehmern an der Basis, akademischen Partnern wie dem Prakash Lab der Stanford University und LGP2 vom INP-Pagora in Grenoble, Nichtregierungsorganisationen und lokalen Regierungen. Die Skalierung unseres Projekts wird als Ausgangspunkt für die Replikation dienen und anderen helfen, ihre eigenen faserbasierten Pad-Unternehmen zu gründen.

Hauptziel der Crowdfunding-Kampagne war es, sechs Monatsgehälter für die 33 beurlaubten Frontliner zu finanzieren. Darüber hinaus wurden Mittel für die Bereitstellung von Lebensmittelpaketen für alle 59 Frontliner während ihrer 22-tägigen Schichten bereitgestellt und wichtige Patrouillenausrüstung beschafft, was einen langfristigen Nutzen über den Kampagnenzeitraum hinaus schafft.

Die Crowdfunding-Kampagne hatte eine starke Präsenz in den traditionellen und sozialen Medien. Tägliche Beiträge waren darauf zugeschnitten, den wirtschaftlichen Nutzen von Spenden zu erhöhen, und wiesen auf wichtige Ereignisse wie den Tamaraw-Monat, den Tod des letzten in Gefangenschaft gezüchteten Tamaraws, Kalibasib, und einen von Wilderern getöteten Tamaraw hin. Durch die Nutzung verschiedener Medienplattformen erreichte die Kampagne sowohl ein nationales als auch ein internationales Publikum und sprach verschiedene Altersgruppen an.

Beiträge in den sozialen Medien wurden von BIOFIN Global und Philippinen, UNDP Philippinen und verschiedenen Konten des Ministeriums für Umwelt und natürliche Ressourcen (DENR) gepostet und geteilt. Darüber hinaus wurde in den sozialen Medien ein nationales Tamaraw-Botschafterprogramm ins Leben gerufen, bei dem Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens für die Kampagne geworben haben. Diese Kommunikationsstrategien erreichten die breite Öffentlichkeit innerhalb und außerhalb der Philippinen.

Auch die traditionellen Medien unterstützten die Kampagne und berichteten in renommierten Nachrichtensendern wie Stand for Truth und GMA Digital Specials.

Schließlich wurde eine Werbe-E-Mail an über 2.000 Personen über die globale BIOFIN-Mailingliste verschickt, die sich an ein spezielles Publikum von Fachleuten und Partnern im Bereich der biologischen Vielfalt richtete.

Ziel ist die Sammlung und Bereitstellung wichtiger wissenschaftlicher Informationen zur Unterstützung der Überwachung der tropischen Thunfischpopulationen im östlichen tropischen Pazifik gemäß den von der Interamerikanischen Kommission für tropischen Thunfisch (IATTC) festgelegten Standards. Im Rahmen dieser Zusammenarbeit werden einheitliche Daten über die drei wichtigsten gefangenen Arten - Gelbflossenthun, Echter Bonito und Großaugenthun - erhoben, um die von der IATTC zur Beurteilung des Gesundheitszustands dieser Arten verwendeten Populationsmodelle zu verbessern. Die Arbeit des Zentrums basiert auf der kontinuierlichen und standardisierten Erfassung von Fischereidaten, die dann an die IATTC weitergeleitet werden, um deren wissenschaftliche Forschungspläne zu stärken und eine fundierte Entscheidungsfindung für die nachhaltige Bewirtschaftung des Thunfischfangs in der Region zu erleichtern.

Um das nationale ABS-Mainstreaming in Côte d'Ivoire zu unterstützen, gab die ABS-Initiative eine umfassende Studie über Gesetze, Politiken, Strategien und Aktivitäten in Auftrag, die mit ABS in Einklang gebracht werden könnten. Die Studie analysierte institutionelle und verfahrenstechnische Ansatzpunkte und identifizierte Schlüsselakteure in Ministerien und Institutionen, die die Integration vorantreiben können. Sie konzentrierte sich auf Ministerien in den Bereichen Wirtschaft, Handel, Gesundheit, Wissenschaft, Landwirtschaft, ländliche Entwicklung und geistiges Eigentum sowie auf die nationale Entwicklungspolitik, die Umsetzung der SDGs und den nationalen Strategie- und Aktionsplan für biologische Vielfalt (NBSAP).

Die Recherche kombinierte eine gezielte Suche nach Schlüsselwörtern (z. B. "Biodiversität") mit Interviews in verschiedenen Ministerien. Die Ergebnisse wurden von Experten validiert und mit Vertretern von Ministerien und Hochschulen auf einem Workshop ausgetauscht, auf dem der ABS Focal Point und die Teilnehmer rund 30 gemeinsame Ziele und Maßnahmen entwickelten.

Aufbauend auf nachfolgenden Aktivitäten und Netzwerken - zum Beispiel auf der Grundlage des nationalen NBSAP-Prozesses - zeigt das ABS-Mainstreaming in Côte d'Ivoire erste Erfolge: ABS wurde in den überarbeiteten Nationalen Entwicklungsplan aufgenommen, und es wurden Vereinbarungen getroffen, um das Thema in die Lehrpläne von Forschungsinstituten und in künftige Strategien von Ministerien zu integrieren.

Dieser Baustein unterstützt die Integration von ABS und Biohandel in die nationalen Biodiversitätsstrategien und -aktionspläne (NBSAPs), indem er sie mit dem Globalen Biodiversitätsrahmen - insbesondere Ziel 13 - in Einklang bringt und Synergien mit anderen Instrumenten, wie dem Internationalen Vertrag über pflanzengenetische Ressourcen für Ernährung und Landwirtschaft, fördert.

Beim ABS-Mainstreaming geht es darum, ABS in Politiken und Pläne für verschiedene Sektoren wie Handel, Landwirtschaft, Gesundheit, Finanzen und Forschung einzubetten, anstatt seine Umsetzung auf die Naturschutzbehörden zu beschränken. Auf dem 13. panafrikanischen ABS- und Biohandels-Workshop erörterten die Teilnehmer Herausforderungen wie begrenzte finanzielle Mittel, komplexe Vorschriften und die unzureichende Einbeziehung von Ministerien außerhalb des Umweltbereichs. Sie untersuchten Ansätze für die gesamte Regierung und die gesamte Gesellschaft, wobei der Schwerpunkt auf dem Engagement des Privatsektors bei der Valorisierung lag, um sozioökonomische Vorteile zu erzielen.

Länderbeispiele wie die multisektorale Arbeitsgruppe in Uganda, an der lokale Behörden, Nichtregierungsorganisationen, IPLCs und Unternehmen beteiligt sind, zeigten, wie die frühzeitige Erfassung der Interessengruppen, die Integration in nationale Entwicklungspläne und die sektorübergreifende Zusammenarbeit die Integration von ABS in die NBSAPs praktischer, umfassender und wirkungsvoller machen können.