Eine der wichtigsten Lehren aus diesem Ansatz ist, dass es von entscheidender Bedeutung ist, traditionelle Strukturen zu verstehen und einzubeziehen. Diese lokalen Behörden sind von zentraler Bedeutung für die Dynamik der Gemeinschaft und die Entscheidungsfindung. Ihre aktive Beteiligung und Zustimmung sind für den Erfolg jeder Initiative unerlässlich.

Traditionelle Führer bringen wertvolles lokales Wissen, Kontakte und kulturelles Verständnis mit. Ebenso wichtig ist, dass ihre Zustimmung Vertrauen und Legitimität innerhalb der Gemeinschaften schafft. Ohne ihre Unterstützung riskieren selbst gut konzipierte Projekte Widerstand oder eine begrenzte Wirkung. Die CAP-PAC-Methode fördert effektiv das gegenseitige Verständnis, deckt die zugrunde liegenden Interessen auf und hilft, praktische Lösungen zu finden.

Eine integrative und respektvolle Zusammenarbeit mit traditionellen Autoritäten erfordert einen eigenen Raum für den Dialog und gemeinsame Verantwortung. Gemeinsame Workshops in allen Regionen, die in Zusammenarbeit mit dem Umweltministerium von Côte d'Ivoire durchgeführt wurden, erwiesen sich als wesentlich für die Vertrauensbildung, die Angleichung der Institutionen und die Gewährleistung der Glaubwürdigkeit und Nachhaltigkeit des Ansatzes.

Beginnen Sie damit, den lokalen Akteuren zuzuhören: Gesundheitspersonal, Lehrer, Bezirksbeamte und Gemeindevorsteher verfügen über fundiertes Wissen über soziale Normen, Hindernisse und Möglichkeiten. Durch das Sammeln von Perspektiven auf allen operativen Ebenen entsteht ein klareres Bild der Landschaft, was zu besser informierten Entscheidungen und einer effektiveren Gestaltung führt.

Kommunales Engagement schafft Eigenverantwortung: Wenn lokale Interessengruppen in die Entscheidungsfindung - und nicht nur in die Umsetzung - einbezogen werden, gewinnen Lösungen an Legitimität, Zugkraft und langfristiger Unterstützung. Das braucht Zeit, aber diese Investition zahlt sich aus. Die Menschen sind eher bereit, sich für die Arbeit einzusetzen und sogar Verantwortung zu übernehmen, wenn sie das Gefühl haben, dass ihr Beitrag das Ergebnis wirklich beeinflusst.

Partnerschaften vervielfachen Reichweite und Relevanz: Die Zusammenarbeit mit Nichtregierungsorganisationen, Schulen und Gesundheitseinrichtungen vergrößert Ihre Wirkung und stellt sicher, dass die Maßnahmen den lokalen Gegebenheiten entsprechen. Diese Partnerschaften unterstützen nicht nur die Durchführung der Maßnahmen, sondern schaffen auch Raum für den Dialog. Durch den regelmäßigen Austausch entstehen neue Ideen, unerwartete Möglichkeiten, und Ihr Ansatz bleibt auf die tatsächlichen Bedürfnisse abgestimmt.

Vertrauen ist langsam, aber grundlegend: Lokales Vertrauen wird durch Präsenz, Konsequenz und Beständigkeit aufgebaut - nicht durch einmalige Treffen. Es hängt auch vom Informationsfluss ab: Die Partner brauchen Zeit, um die Ziele, Werte und Arbeitsstile des anderen kennenzulernen. Nur mit diesem gegenseitigen Verständnis kann eine echte, dauerhafte Zusammenarbeit entstehen.

Kommunikation auf das Publikum zuschneiden: Unterschiedliche Ebenen von Partnern erfordern unterschiedliche Herangehensweisen - von informellen Gesprächen bis hin zu formellen Absichtserklärungen. Eine klare Kommunikationsstrategie hilft dabei, den richtigen Ton, die richtigen Instrumente und den richtigen Zeitpunkt zu finden. Jeder Partner ist anders, und wenn man sich die Zeit nimmt, seine Erwartungen und bevorzugten Arbeitsweisen zu verstehen, ist eine effektivere und respektvollere Zusammenarbeit möglich.

Seien Sie transparent in Bezug auf das Projektstadium: Wenn Sie sich noch in der Prototypenphase befinden, sagen Sie es. Ehrlichkeit verschafft Respekt - auch wenn die Dinge noch nicht perfekt sind. Wenn Sie offen über die wichtigsten Herausforderungen sprechen, schaffen Sie Glaubwürdigkeit und Vertrauen. Es lädt zum Dialog ein, schafft Raum für gemeinsame Problemlösungen und hilft, die Erwartungen der Partner und Stakeholder zu steuern.

Co-Creation übertrifft Top-Down-Modelle: Gemeinsames Design braucht Zeit, aber es führt zu stärkeren Partnerschaften, mehr Eigenverantwortung der Nutzer und besseren Ergebnissen. Wenn Gemeindemitglieder und lokale Partner den Prozess von Anfang an mitgestalten - und nicht nur umsetzen -, sind sie engagierter und stehen eher langfristig hinter der Arbeit. Co-Creation fördert Erkenntnisse zutage, die bei Top-Down-Ansätzen oft übersehen werden, und schafft eine gegenseitige Verantwortlichkeit, die die Widerstandsfähigkeit bei auftretenden Herausforderungen stärkt.

Frauenorganisationen verstärken die Wirkung: Diese Gruppen sind tief in der Gemeinschaft verwurzelt, verfügen über Erfahrungen und sind glaubwürdig - vor allem, wenn es um sensible Themen wie die Menstruation geht. Ihre Netzwerke öffnen Türen, die andere nicht öffnen können, und ihre langjährige Präsenz schafft schneller Vertrauen. Die Zusammenarbeit mit von Frauen geleiteten oder auf Frauen fokussierten Organisationen stärkt die Reichweite, gewährleistet geschlechtsspezifische Ansätze und liefert wichtige Erkenntnisse für die Programmgestaltung und die Interessenvertretung.

Globales Lernen schafft Mehrwert, nicht Blaupause: Der Austausch mit Gleichgesinnten auf der ganzen Welt bietet Inspiration, gemeinsame Strategien und Einblicke in das, was anderswo funktioniert - aber eine direkte Nachahmung ist selten sinnvoll. Die lokalen Gegebenheiten sind unterschiedlich, und die blinde Anwendung externer Modelle kann zu Misserfolg oder Ablehnung führen. Sinnvolles Lernen ergibt sich stattdessen aus der Anpassung globaler Lektionen an Ihren spezifischen Kontext, geleitet von lokalem Wissen und Bedürfnissen.

Nationale Netzwerke sind Katalysatoren für die Angleichung: Die aktive Teilnahme an nationalen Plattformen (wie MHMPA Nepal) bringt Ihre Arbeit in den politischen Dialog ein, stärkt Ihre Glaubwürdigkeit und schafft Möglichkeiten für gemeinsame Kampagnen, Lernen und Einflussnahme. Diese Netzwerke tragen dazu bei, dass das Projekt in einem sich verändernden nationalen Kontext relevant und widerstandsfähig bleibt.

Frühzeitig mit der Kommunikation mit der Regierung beginnen: Wenn Sie von Anfang an mit den lokalen und nationalen Regierungsstellen zusammenarbeiten, schaffen Sie Transparenz und verringern spätere Widerstände. Beamte sind eher bereit, Projekte zu unterstützen, über die sie frühzeitig informiert worden sind.

Die Einstellung von lokalem Personal schafft Legitimität: Lokale Teammitglieder sind mit der Verwaltungslandschaft, den kulturellen Normen und der informellen Machtdynamik vertraut. Ihre Anwesenheit erleichtert die Beziehungen zur Regierung und stärkt das Vertrauen der Gemeinschaft.

Besuchen Sie zuerst ähnliche Fabriken: Wenn Sie sehen, wie andere Fabriken arbeiten - insbesondere solche, die mit Sanitärpads oder ähnlichen Maschinen arbeiten - können Sie Konstruktionsfehler vermeiden, den Platzbedarf unterschätzen oder wichtige Schritte zur Einhaltung der Vorschriften übersehen.

Grundstücke vor dem Bau sichern und legalisieren: Vergewissern Sie sich, dass die Eigentums- oder Pachtverträge für das Grundstück eindeutig und registriert sind und mit den Bauvorschriften übereinstimmen. So lassen sich Rechtsstreitigkeiten und Verzögerungen bei der Einrichtung vermeiden.

Planen Sie die Straßen- und Verkehrsanbindung: Fabriken müssen für die Anlieferung von Rohstoffen, den Transport von Maschinen und den Vertrieb von Produkten auf der Straße erreichbar sein. Eine schlechte Anbindung erhöht die Kosten und verringert die Effizienz.

Verstehen Sie die örtlichen Vorschriften im Detail: Von Bauvorschriften über Umweltgenehmigungen bis hin zu Einfuhrzöllen - jeder Schritt muss den nationalen und lokalen Gesetzen entsprechen. Verzögerungen sind oft auf fehlende Details oder Annahmen zurückzuführen.

Rechnen Sie mit bürokratischen Verzögerungen beim Import von Materialien: Der Import von Maschinen oder Rohstoffen - vor allem aus Indien - ist oft mit wechselnden Vorschriften, unklaren Zeitplänen und wiederholten Nachfragen verbunden. Eine aussagekräftige Dokumentation und regelmäßige Kontakte mit den Zollbeamten sind unerlässlich.

Sorgen Sie frühzeitig für Versicherungsschutz: Die Versicherung der Fabrik und ihrer Vermögenswerte schützt vor finanziellen Verlusten durch Feuer, Einbruch oder Naturkatastrophen. Außerdem erhöht sie Ihre Glaubwürdigkeit bei Investoren und Partnern.

Planen Sie Rechts- und Verwaltungskosten ein: Die rechtlichen Vorbereitungen erfordern mehr als erwartet - Genehmigungen, Steuern, Zertifizierungen und Beratungen. Wenn Sie einen Puffer für diese Kosten einplanen, verhindern Sie Unterbrechungen in kritischen Phasen.

Prüfen Sie die Umgebung sorgfältig: Vermeiden Sie es, zu nahe an sensiblen Standorten wie Schulen oder dicht besiedelten Gebieten zu bauen. Eine friedliche Koexistenz mit den Anwohnern unterstützt den langfristigen Betrieb.

Rechtskonformität erschließt institutionelle Partnerschaften: Staatliche Aufträge, der Vertrieb an Schulen und institutionelle Verkäufe erfordern eine formale Anerkennung. Eine vollständige Registrierung und Genehmigung ermöglicht neue Möglichkeiten und Finanzierungen.

Die Analyse des Lebensraumpotenzials ist eine wesentliche Grundlage für die nächsten Schritte in diesem Projekt.

Lektionen gelernt:

• Authentizität ist der Schlüssel zum Einfluss
  Eine der wichtigsten Lehren ist, dass die Botschafter der Athleten eine echte Leidenschaft für Umweltthemen haben und sich dafür engagieren müssen. Authentizität erhöht die Glaubwürdigkeit. Wenn Sportler aus persönlicher Überzeugung sprechen und handeln, wie es Christine Cavallo und Martin Helseth getan haben, ist ihre Wirkung wesentlich größer.
• Unterstützung und Struktur für den Erfolg
  Aktive Athleten haben einen vollen Terminkalender, der sich oft um Training und Wettkämpfe dreht. Ohne angemessene logistische Unterstützung und gute Kommunikation können selbst hoch motivierte Botschafter Schwierigkeiten haben, ihren Schwung aufrechtzuerhalten. Eine klare Anleitung, Toolkits und Medienunterstützung helfen ihnen, ihre Ideen in die Tat umzusetzen.
• Sichtbarkeit und Geschichtenerzählen verstärken die Wirkung
  Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Reisen und Projekte der Athletenbotschafter in Videos, Interviews und sozialen Medien vorgestellt werden. Diese Geschichten vermenschlichen Umweltaktionen und machen Initiativen greifbar. Die Präsentation von Martin Helseths Führungsrolle bei der Säuberung des Osloer Fjords beispielsweise hat nicht nur die lokale Rudergemeinschaft inspiriert, sondern auch das Interesse der nationalen Medien geweckt und praktische, reproduzierbare Umweltmaßnahmen aufgezeigt, die die globale Rudergemeinschaft ergreifen kann.

• Strukturierte Programmplanung sorgt für strategisches Wachstum und Chancengleichheit

  Der Übergang von Ad-hoc-Botschafterernennungen zu einem strukturierten globalen Athleten-Botschafterprogramm mit Vertretern aus allen Kontinenten ist ein notwendiger Schritt. Er gewährleistet eine ausgewogene Vertretung und ermöglicht eine bessere Integration in die breitere Strategie der Healthy Waters Alliance.

• Von Athleten geleitete Initiativen profitieren von lokalen Partnerschaften.
  Erfolgreiche Kampagnen, wie die Oslo Fjord Clean-up & Restoration Initiative, haben gezeigt, dass die Führung von Athleten am effektivsten ist, wenn sie mit lokalen NGOs, Vereinen und Institutionen zusammenarbeiten. Diese Partnerschaften bieten operative Kapazitäten, lokales Wissen und Kontinuität.

Herausforderungen:

• Zeitmangel und konkurrierende Prioritäten für aktive Athleten, insbesondere bei großen Wettkämpfen.
• Geografische Unausgewogenheit, da sich die ersten Initiativen auf einige wenige Länder konzentrierten, was die Notwendigkeit einer breiteren Rekrutierung und Vertretung von Athletenbotschaftern unterstreicht.

Empfehlungen:

• Bieten Sie einen klaren Einführungsprozess für Botschafter an, einschließlich Erwartungen, verfügbarer Unterstützung und Beispielideen und -aktivitäten.
• Bieten Sie flexible Engagementformate an (z. B. die Teilnahme an einer einzelnen Veranstaltung oder eine einjährige Botschafterrolle), um unterschiedlichen Zeitplänen Rechnung zu tragen.

• Klare Kommunikationskanäle beschleunigen die Koordination
  Die Einrichtung eines zugänglichen Online-Formulars und eines Rahmens für die Allianz straffte den Prozess der Projektinitiierung und half allen Partnern, sich schnell auf wirkungsvolle Maßnahmen zu einigen.
• Lokaler Kontext bestimmt das Engagement
  Projekte, die auf die lokalen Gemeinschaften und Ökosysteme abgestimmt sind, finden stärkere Unterstützung und führen zu nachhaltigeren Resultaten.
• Sektorenübergreifende Zusammenarbeit erfordert gegenseitiges Verständnis
  Es muss Zeit investiert werden, um die Prioritäten des jeweils anderen zu verstehen: Die Naturschutzziele des WWF und die betrieblichen Realitäten des Rudersports.
• Sichtbare Wirkung schafft Dynamik
  Die Hervorhebung früher Erfolgsgeschichten und die Medienberichterstattung über Großveranstaltungen haben dazu beigetragen, das Interesse anderer nationaler Ruderverbände und WWF-Büros zu wecken und die Reichweite der Initiative zu vergrößern.
• Bildung ist ein wichtiger Faktor
  Durch Workshops und Wissensaustausch wurden die Interessenvertreter des Rudersports (Organisatoren von Veranstaltungen) in die Lage versetzt, fundiertere und wirksamere Maßnahmen zum Schutz und zur Erhaltung der Gewässer zu ergreifen.
• Flexibilität fördert Innovation
  Die Möglichkeit für verschiedene Interessengruppen (Vereine, Sportler, Veranstalter usw.), Projekte vorzuschlagen, förderte kreative, lokal zugeschnittene Lösungen.

Biologische Korridore sollten als lebendige, auf Bürgerbeteiligung ausgerichtete Organisationen mit einer eigenen internen Dynamik und eigenen operativen und administrativen Prozessen verstanden werden. Um die Bemühungen um eine effiziente Skalierung von EbA-Maßnahmen zu lenken, müssen sie eine Identität, einen Zusammenhalt und eine interne Kultur schaffen, die es ihnen ermöglichen, gemeinsame Herausforderungen und Chancen anzugehen. Die Anwendung der "Klima-Linse" bedeutet, über Managementansätze hinauszugehen, die sich ausschließlich auf die Erhaltung konzentrieren, und sich stattdessen auf die Analyse der potenziellen Auswirkungen von Nachhaltigkeitsmaßnahmen auf die Lebensqualität von Gemeinschaften und Einzelpersonen, insbesondere von gefährdeten Bevölkerungsgruppen, zu konzentrieren.

In Indien zum Beispiel wurden die modularen Schulungen mit besonderem Augenmerk auf die verfügbare Zeit der Landwirte und ihren landwirtschaftlichen Kalender entwickelt. Der entwickelte Ansatz ermöglicht es, die Schulung in kurze, zweistündige Module zu unterteilen. Dadurch wurde sichergestellt, dass die Landwirte, insbesondere die Frauen, an den Schulungen teilnehmen können, ohne ihre laufenden Lebensunterhalts- und Haushaltstätigkeiten zu unterbrechen. Der modulare Aufbau ermöglichte es den Landwirten auch, je nach Jahreszeit bestimmte Einheiten auszuwählen, z. B. zur Vorbereitung von Teichen, zur Aufstockung der Bestände oder zur Anbauphase, wodurch die Relevanz und der Zeitpunkt der vermittelten Informationen maximiert wurden. Die Ergänzung des Schulungsmaterials durch passende Illustrationen, vor allem von lokalen Produkten und Praktiken, verbesserte das Verständnis, da die Inhalte auf vertrauten Bildern beruhten.

In Indien umfasste die Entwicklung von Schulungsmaterialien für die Aquakultur mehrere Workshops und partizipatives Feedback von lokalen Fischzüchtern, Regierungsbehörden, NROs und Forschern. Dieser gemeinschaftliche Prozess war entscheidend für die Entwicklung modularer Schulungseinheiten, die den saisonalen Zwängen der Fischzucht, insbesondere für Frauen und Kleinbauern, gerecht werden. Die Materialien wurden laufend getestet und überarbeitet, um ihre Relevanz zu gewährleisten. Sie wurden in den lokalen Sprachen verfasst und auf das Lernen vor Ort zugeschnitten, ohne dass dafür Technik benötigt wurde. Dieser integrative Ansatz ermöglichte es den Landwirten, sich die Schulungsinhalte zu eigen zu machen, und gewährleistete ihre langfristige Wirksamkeit.

Die Hauptthemen der verschiedenen Schulungsprogramme sowie die verwendeten Formate können sehr unterschiedlich sein. Während beispielsweise die Bedarfsanalyse in Sambia Lücken in den bestehenden Aquakultur-Schulungshandbüchern aufzeigte, die durch praktische Schulungen behoben werden konnten, führte die Umfrage in Uganda zur Entwicklung eines Fischereiunternehmens. In Mauretanien zeigte die Identifizierung von Schwachstellen den Bedarf an Hygiene- und Qualitätsschulungen in der Fischwertschöpfungskette auf. Als Reaktion auf die Klimarisiken erkannte das Projekt in Malawi die Bedeutung intermittierender Erntemethoden und entwickelte ein Handbuch für Fischreusen.