Le projet a mené une analyse approfondie de la chaîne de valeur du miel de mangrove à Kwale (Kenya) et Mkinga (Tanzanie) afin d'orienter les interventions stratégiques soutenant la conservation et les moyens de subsistance locaux. En utilisant la méthodologie ValueLinks, l'évaluation a permis de cartographier les acteurs et les flux tout au long de la chaîne, y compris les apiculteurs, les fournisseurs d'intrants, les ateliers de menuiserie, les services de vulgarisation, les commerçants et les consommateurs. Les principaux défis identifiés sont les suivants : équipement des ruches non conforme aux normes, faible production, manque de formation et faiblesse des liens avec le marché. La plupart du miel est vendu localement avec une valeur ajoutée minimale. L'analyse a révélé la possibilité de faire du miel de mangrove un produit écologique de niche. Les recommandations portent sur la formation des apiculteurs et des menuisiers, la promotion de la propriété individuelle des ruches, la création de centres de collecte du miel et le renforcement de l'accès au marché. Cette analyse a permis de s'assurer que les interventions du projet répondaient directement aux réalités du terrain et a jeté les bases du renforcement des capacités et du travail de commercialisation qui ont suivi.

Cet élément constitutif jette les bases du cadre opérationnel et stratégique de Sparsa Pad en se concentrant sur trois aspects essentiels : le choix de l'emplacement, la structure organisationnelle et l'approche du marché. L'usine de fibres de banane est stratégiquement située à Susta, la plus grande région de culture de bananes du Népal, assurant un accès direct à la matière première primaire, tandis que l'usine de production finale à Bharatpur, en tant que centre industriel doté de solides réseaux logistiques, permet un assemblage efficace et une distribution à l'échelle nationale. En faisant de Sparsa une association à but non lucratif, la société peut renforcer la confiance avec les ONG et les organismes gouvernementaux, s'assurant ainsi du soutien et des partenariats pour distribuer gratuitement des serviettes hygiéniques aux communautés mal desservies. La stratégie d'entrée sur le marché suit une approche progressive : Pour les ventes, nous commencerons par fournir les ONG et le gouvernement (B2B) pendant les deux premières années, en veillant à ce que les serviettes parviennent à ceux qui n'ont pas les moyens de se les procurer. Plus tard, nous vendrons directement aux clients (B2C) par le biais de la vente au détail et en ligne pour une croissance à long terme. Ce plan permet d'équilibrer l'impact social et la durabilité.

Si la création d'associations locales est une approche courante de la GIZ pour renforcer les voix locales et soutenir le commerce des matières premières et des produits, elle nécessite une coordination minutieuse avec les autorités régionales et un processus clair, étape par étape. Dans le nord-est de la Côte d'Ivoire, avant d'engager les communautés locales, une réunion a été organisée avec les préfets, les sous-préfets, les représentants politiques et les membres d'une association existante de praticiens de la médecine traditionnelle qui a fait ses preuves. L'association a expliqué pourquoi elle avait été créée et ce qu'elle avait accompli, ce qui a permis d'obtenir l'adhésion et le soutien des autorités locales.

Dans un deuxième temps, un atelier a réuni des praticiens de la médecine traditionnelle des villages de la région. L'association existante a de nouveau fait part de son processus et de ses résultats, inspirant d'autres praticiens. Toutefois, les tensions entre les praticiens établis et ceux qui ont des approches différentes et qui ne sont pas encore organisés ont été reconnues. Il convient de veiller à ce que le processus de création d'associations reste inclusif et équilibré.

Au cours de la troisième étape, les praticiens ont transmis ces connaissances à leurs communautés, où ils ont discuté de la structure de l'association et de leur implication avec les décideurs locaux. Le processus est soutenu par un projet connexe de la GIZ actif sur le terrain.

L'utilisation de cartes illustrées

Natural Justice a été chargé d'élaborer un ensemble de huit cartes illustrées et un manuel du facilitateur pour aider les communautés locales à comprendre les processus d'APA. Conçues pour être utilisées dans des contextes multilingues à faible niveau d'alphabétisation, ces cartes simplifient des sujets complexes tels que la valeur des ressources génétiques, les chaînes de valeur et les accords de partage des avantages. Cet outil visuel encourage le dialogue et permet aux communautés locales de s'engager de manière significative dans les discussions sur l'APA. Seules les images sont montrées aux participants, tandis que le manuel aide les animateurs à expliquer chaque concept et à poser les bonnes questions.

Les cartes permettent aux membres de la communauté de faire le lien entre le contenu et leur propre vie, ce qui renforce le sentiment d'appropriation.

L'utilisation de jeux de rôle

Les jeux de rôle aident les communautés à comprendre des processus complexes, tels que l'APA, en simulant des demandes réelles d'accès aux ressources locales. Les participants jouent le rôle de membres de la communauté, du gouvernement et d'utilisateurs (par exemple, des entreprises) pour s'entraîner aux négociations, au partage des avantages et à la communication. Joué dans les langues locales, le sketch est répété jusqu'à ce que les étapes clés de l'APA soient correctement représentées, ce qui permet d'ancrer les connaissances grâce à une participation active. Il convient d'expliquer que le jeu de rôle vise à illustrer la manière dont la procédure expliquée fonctionne dans la pratique. Le scénario est expliqué à tous les participants avant le début du sketch.

Le principal changement dans le processus a été l'inclusion de jeunes membres de la communauté, connus sous le nom d'animateurs, qui avaient été identifiés par le projet bilatéral Pro2GRN de la GIZ, actif dans la région de Comoé. Déjà engagés dans la sensibilisation locale, ces animateurs ont soutenu le transfert des idées de projet au niveau du village. Grâce à leur position solide dans les structures locales, ils facilitent les discussions internes sur les idées de la GIZ, favorisant ainsi l'appropriation locale sans la présence de la GIZ.

En collaboration avec le ministère de l'environnement, l'initiative APA a organisé un atelier avec une quarantaine d'animateurs. À l'aide de cartes illustrées et de jeux de rôle, ils ont été formés aux questions clés de la valorisation des ressources biologiques et des processus d'APA d'une manière interactive et ludique.

Les animateurs ont également élaboré des critères initiaux pour identifier les représentants locaux qui participeront aux prochains ateliers. Au cours des trois mois suivants, ils ont atteint environ 250 villages, sensibilisé les communautés et les ont aidées à sélectionner une centaine de participants aux ateliers. Ils ont apporté une aide cruciale en traduisant les informations et les actions dans les langues locales.

Au cours des ateliers, les animateurs ont facilité les activités de groupe, dirigé des jeux de rôle, traduit et permis un dialogue ouvert et participatif sur les ressources génétiques, les connaissances traditionnelles, les besoins des communautés, la participation effective à la chaîne de valeur et l'APA.

L'approche a commencé au niveau national, en reconnaissant le rôle central du leadership traditionnel dans l'engagement communautaire. La Chambre nationale des rois et chefs traditionnels, qui représente 31 régions et des milliers de villages, sert de canal de communication essentiel entre les communautés et le gouvernement national, jusqu'à la présidence.

En collaboration avec le ministère de l'environnement (MINEDDTE), un atelier interactif a été organisé avec dix rois afin d'analyser ouvertement le contexte actuel et de concevoir conjointement des activités visant à mieux intégrer les communautés locales dans la valorisation des ressources biologiques. Ces sessions ont été non seulement informatives, mais aussi essentielles pour élaborer une approche locale et culturellement appropriée.

Avec l'appui officiel du ministère, le projet a impliqué des représentants administratifs régionaux, puis des autorités administratives et traditionnelles dans le nord-est de la Côte d'Ivoire, en particulier près de Bouna et de Dabakala.

À chaque niveau, des méthodes interactives et participatives adaptées aux réalités locales ont été utilisées. Les autorités ont exprimé leur soutien, partagé leurs points de vue et fourni des contacts clés. Leur implication a permis de toucher directement les communautés et de jeter les bases de leur participation aux chaînes de valeur des plantes médicinales.

Cet élément de base souligne l'importance de former des partenariats solides et collaboratifs pour obtenir un impact significatif et durable au niveau local. Le succès d'une entreprise sociale, en particulier d'une entreprise axée sur la santé menstruelle ou le bien-être de la communauté, dépend non seulement du produit, mais aussi de la force des réseaux qui le soutiennent.

Tout d'abord, en travaillant en étroite collaboration avec des partenaires locaux (tels que les municipalités, les ONG locales, les écoles de filles, les collèges, les foyers et les centres de santé), vous pouvez vous engager directement auprès de la communauté. Ces partenaires contribuent à faire connaître votre produit, soutiennent les activités de sensibilisation et aident même à la distribution ou à la vente. Ils veillent également à ce que les solutions soient adaptées aux besoins culturels, géographiques et économiques spécifiques de la région.

Deuxièmement, le fait d'être actif au sein de réseaux nationaux, tels que l'Alliance des partenaires pour la gestion de la santé menstruelle (MHMPA) au Népal, permet à votre projet de rester en phase avec les objectifs nationaux et les discussions en cours. Ces réseaux offrent une plateforme pour le plaidoyer, l'apprentissage par les pairs, les campagnes conjointes et la résolution collective des problèmes, ce qui vous permet d'étendre votre impact au-delà de votre localité immédiate.

Troisièmement, l'établissement de partenariats mondiaux ouvre la voie à l'apprentissage partagé et à l'innovation. Par exemple, l'apprentissage à partir d'autres initiatives, telles que le projet de serviettes en fibre de banane au Cameroun, peut vous aider à éviter les erreurs courantes, à adopter de meilleures technologies et à améliorer vos opérations grâce à l'exposition à diverses approches.

Enfin, il est essentiel de faire équipe avec des organisations de défense des droits des femmes, en particulier lorsqu'il s'agit d'aborder des questions telles que la santé menstruelle. Ces organisations ont déjà de solides relations avec les communautés, une expérience en matière de plaidoyer sur les questions de genre et une présence de confiance sur le terrain. Collaborer avec elles vous permet d'accéder plus efficacement au bon public et confère une plus grande légitimité à votre travail.

Ensemble, ces partenariats permettent à votre entreprise de se renforcer, de gagner la confiance de la population, d'améliorer sa portée et d'assurer sa viabilité à long terme.

La création et l'expansion d'une entreprise sociale telle qu'une usine de fabrication de tampons nécessitent une coordination minutieuse avec les autorités gouvernementales et un respect strict des exigences légales. Ce module vise à créer une base solide en instaurant la confiance, en garantissant la légalité et en protégeant l'entreprise contre les risques futurs.

La première étape consiste à informer les autorités locales et nationales des plans et des activités de votre projet. Une communication régulière permet non seulement d'instaurer la transparence et la confiance, mais aussi d'obtenir plus facilement un soutien en cas de besoin. Elle garantit que l'entreprise est perçue comme un acteur responsable et contribuant au développement du pays et de la communauté.

Deuxièmement, il est essentiel de se coordonner avec les bureaux locaux ou provinciaux pour confirmer que l'usine est située de manière appropriée et qu'elle répond à toutes les exigences en matière de zonage, d'exploitation et d'environnement. Une consultation précoce permet d'éviter les complications juridiques futures et favorise une mise en œuvre plus harmonieuse du projet.

Avant le début des travaux de construction, l'entreprise doit franchir toutes les étapes juridiques, telles que l'obtention des permis d'utilisation du sol, des autorisations de construire et des autorisations environnementales. Ce processus permet d'éviter les litiges futurs et de garantir que l'usine est juridiquement protégée à chaque étape.

Si l'entreprise prévoit d'importer des machines ou des matières premières de l'étranger (par exemple, d'Inde et de Chine), il est essentiel de respecter toutes les règles d'importation, y compris en matière de documentation et de paiement des taxes. Le respect des règles d'importation permet d'éviter les retards douaniers, les pénalités et les coûts opérationnels supplémentaires.

En outre, pour opérer légalement sur le marché, l'entreprise doit s'enregistrer officiellement et obtenir l'autorisation de vendre ses produits, tels que les serviettes hygiéniques. L'enregistrement officiel renforce la crédibilité de l'entreprise auprès des clients, des partenaires et des organismes de réglementation, ce qui ouvre la voie à des possibilités de distribution plus larges.

Enfin, il est essentiel d'assurer l'usine, les machines et les actifs contre les risques potentiels tels que les incendies, les catastrophes naturelles, les cambriolages et autres dommages. Une couverture d'assurance appropriée offre une protection financière et garantit la continuité de l'activité, même en cas d'événements imprévus.

En suivant ces étapes structurées, l'entreprise ne sécurise pas seulement sa situation juridique, mais renforce également sa réputation, améliore la durabilité et crée une plateforme solide pour la croissance et l'impact social.

Dans la forêt de Sihlwald, des noms de champs tels que "Chrebsächerli" indiquent qu'il devait y avoir autrefois une population d'écrevisses.

En 2022, dans le cadre de son mémoire de licence à la Haute école spécialisée de Zurich, l'ingénieur en environnement Marc Furrer s'est penché sur la question :

• ce que l'on sait des populations historiques d'écrevisses dans le Sihlwald,
• si les écrevisses vivent actuellement dans les cours d'eau de la Sihlwald et
• si les cours d'eau du Sihlwald pourraient constituer un habitat potentiel pour les écrevisses.

Il a étudié six cours d'eau dans la partie nord de la zone de transition du parc de découverte de la nature de Sihlwald. Deux des cours d'eau analysés ont été exclus parce qu'ils s'asséchaient en été. Parmi les quatre ruisseaux restants, l'un d'entre eux présentait de très bonnes conditions d'habitat pour l'écrevisse des pierres et l'écrevisse à pattes blanches : tous les paramètres de l'eau présentent des valeurs optimales, le cours d'eau offre d'innombrables cachettes en raison de la forte proportion de bois mort et de la nature du lit du cours d'eau. Les obstructions du cours d'eau dans la partie inférieure empêchent la migration des espèces d'écrevisses envahissantes et offrent ainsi une protection contre la peste des écrevisses.

Sur la base de la longueur du cours d'eau et de la qualité de l'habitat, une population possible de 647 écrevisses a été estimée.

Les résultats de cette étude ont servi de base à la réintroduction des écrevisses dans le Sihlwald.

Les athlètes de haut niveau disposent d'une importante plateforme de communication et peuvent donner l'exemple, ce qui fait d'eux des contributeurs clés aux objectifs de l'Alliance pour des eaux saines. En utilisant ce potentiel de sensibilisation, ils peuvent aider à attirer l'attention sur la dégradation des écosystèmes d'eau douce et côtiers, à accroître la visibilité des solutions pratiques et à stimuler l'engagement et l'action du public.

La nomination d'athlètes ambassadeurs dévoués à la cause renforce le mouvement. Avec le lancement de l'Alliance pour des eaux saines, World Rowing a engagé Christine Cavallo (USA) et Martin Helseth (NOR) en tant que premiers ambassadeurs des eaux saines de World Rowing, et cherche maintenant à étendre ce programme à un programme mondial d'athlètes ambassadeurs avec des représentants de chaque continent.

Les athlètes inspirent l'action plus efficacement que les messages génériques, ce qui rend les initiatives plus concrètes et plus attrayantes. Par exemple, l'athlète olympique norvégien Martin Helseth a mené une initiative environnementale puissante dans le cadre de l'alliance World Rowing - WWF Healthy Waters, afin d'inciter la communauté norvégienne de l'aviron à passer à l'action. Le projet a démontré comment les athlètes peuvent engager efficacement le public et protéger la nature en s'attaquant à la pollution de l'eau dans le fjord d'Oslo. L'initiative comprend deux phases clés :

• Phase 1 : Semaine de nettoyage (3-8 juin 2025) - À l'occasion de la Journée mondiale de l'océan, les clubs d'aviron d'Oslo ont effectué des plongées dans les fonds marins, des nettoyages du littoral et des activités d'éducation à l'environnement pour lutter contre la pollution locale.
• Phase 2 : Journée de restauration du fjord d'Oslo (23 août 2025) - Cette phase se concentrera sur la restauration de l'habitat et l'implication des jeunes, avec le soutien de l'ONG locale Marea.

Le leadership d'Helseth illustre la façon dont les athlètes ambassadeurs peuvent mener des efforts environnementaux au niveau local avec un impact global, visant à encourager une nouvelle génération de protecteurs de la nature dans l'aviron et au-delà.