Een belangrijke les uit deze benadering is het cruciale belang van het begrijpen en betrekken van traditionele structuren. Deze lokale autoriteiten staan centraal in de gemeenschapsdynamiek en de besluitvorming. Hun actieve betrokkenheid en instemming zijn essentieel voor het slagen van elk initiatief.

Traditionele leiders brengen waardevolle lokale kennis, contacten en cultureel inzicht met zich mee. Net zo belangrijk is dat hun goedkeuring vertrouwen en legitimiteit binnen de gemeenschappen opbouwt. Zonder hun steun riskeren zelfs goed ontworpen projecten weerstand of een beperkte impact. De CAP-PAC methode bevordert effectief wederzijds begrip, brengt onderliggende belangen aan het licht en helpt bij het vinden van praktische oplossingen.

Inclusieve en respectvolle samenwerking met traditionele autoriteiten vereist speciale ruimte voor dialoog en gedeeld eigenaarschap. Gezamenlijke workshops in verschillende regio's, uitgevoerd in samenwerking met het Ministerie van Milieu van Ivoorkust, bleken essentieel voor het opbouwen van vertrouwen, het op één lijn brengen van instellingen en het waarborgen van de geloofwaardigheid en duurzaamheid van de aanpak.

Begin met luisteren naar lokale actoren: Gezondheidswerkers, leerkrachten, wijkbeambten en leiders uit de gemeenschap brengen gefundeerde kennis mee over sociale normen, barrières en mogelijkheden. Het verzamelen van perspectieven op alle operationele niveaus zorgt voor een duidelijker beeld van het landschap, wat leidt tot beter geïnformeerde beslissingen en een effectiever ontwerp.

Betrokkenheid bij de gemeenschap bouwt betrokkenheid op: Wanneer lokale belanghebbenden betrokken worden bij de besluitvorming - en niet alleen bij de implementatie - krijgen oplossingen meer legitimiteit, steun en draagvlak op de lange termijn. Het kost tijd, maar die investering loont. Mensen zijn eerder geneigd om het werk te steunen en zelfs verantwoordelijkheden op zich te nemen als ze het gevoel hebben dat hun inbreng echt van invloed is op het resultaat.

Samenwerkingsverbanden vergroten bereik en relevantie: Door samen te werken met NGO's, scholen en gezondheidsposten vergroot je je impact en zorg je ervoor dat interventies de lokale realiteit weerspiegelen. Deze partnerschappen ondersteunen niet alleen de uitvoering - ze bieden ook ruimte voor dialoog. Door regelmatige uitwisseling ontstaan er nieuwe ideeën, onverwachte kansen en blijft je aanpak inspelen op echte behoeften.

Vertrouwen is langzaam maar fundamenteel: Lokaal vertrouwen wordt opgebouwd door aanwezigheid, opvolging en consistentie - niet door eenmalige bijeenkomsten. Het is ook afhankelijk van de informatiestroom: partners hebben tijd nodig om elkaars doelen, waarden en werkstijlen te leren kennen. Alleen met dat wederzijdse begrip kan een echte, duurzame samenwerking wortel schieten.

Stem communicatie af op het publiek: Verschillende niveaus van partners vereisen verschillende benaderingen, van informele gesprekken tot formele MOU's. Een duidelijke communicatiestrategie zorgt voor de juiste toon, hulpmiddelen en timing. Elke partner is anders en als je de tijd neemt om hun verwachtingen en voorkeurswerkwijzen te begrijpen, kun je effectiever en respectvoller samenwerken.

Wees transparant over de projectfase: Als je nog bezig bent met prototypes, zeg dat dan. Eerlijkheid verdient respect, ook als het nog niet perfect is. Door open te zijn over de belangrijkste uitdagingen bouw je geloofwaardigheid en vertrouwen op. Het nodigt uit tot dialoog, creëert ruimte voor het gezamenlijk oplossen van problemen en helpt verwachtingen te managen bij partners en belanghebbenden.

Co-creatie overtreft top-down modellen: Samen ontwerpen kost tijd, maar het leidt tot sterkere partnerschappen, een grotere betrokkenheid van gebruikers en betere resultaten. Als leden van de gemeenschap en lokale partners het proces vanaf het begin helpen vormgeven - en niet alleen implementeren - dan zijn ze meer betrokken en is de kans groter dat ze het werk op de lange termijn zullen steunen. Co-creatie brengt inzichten aan het licht die top-down benaderingen vaak missen, en het bouwt wederzijdse verantwoordelijkheid op die de veerkracht versterkt wanneer zich uitdagingen voordoen.

Vrouwenorganisaties vergroten de impact: Deze groepen hebben hun wortels in de gemeenschap, hun ervaring en hun geloofwaardigheid - vooral als het gaat om gevoelige onderwerpen zoals menstruatie. Hun netwerken openen deuren die anderen niet kunnen openen en hun langdurige aanwezigheid bouwt sneller vertrouwen op. Samenwerken met door vrouwen geleide of vrouwgerichte organisaties versterkt het bereik, zorgt voor een genderbewuste aanpak en voegt kritisch inzicht toe aan zowel programmaontwerp als belangenbehartiging.

Wereldwijd leren voegt waarde toe, geen blauwdruk: Samenwerken met wereldwijde collega's biedt inspiratie, gedeelde strategieën en inzicht in wat elders werkt - maar directe replicatie past zelden. Lokale realiteiten verschillen en het blindelings toepassen van externe modellen kan leiden tot mislukking of afwijzing. In plaats daarvan komt zinvol leren voort uit het aanpassen van wereldwijde lessen aan je specifieke context, geleid door lokale kennis en behoeften.

Nationale netwerken zijn katalysatoren voor afstemming: Actief zijn in nationale platforms (zoals MHMPA Nepal) verbindt je werk met beleidsdialogen, versterkt je geloofwaardigheid en creëert mogelijkheden voor gezamenlijke campagnes, leren en invloed. Deze netwerken helpen om het project relevant en veerkrachtig te houden binnen een veranderende nationale context.

Begin vroeg met overheidscommunicatie: Door vanaf het begin samen te werken met lokale en nationale overheidsinstanties bouw je transparantie op en verminder je latere weerstand. Ambtenaren zijn eerder geneigd om projecten te steunen waarover ze in een vroeg stadium zijn geïnformeerd.

Lokaal personeel inhuren bouwt legitimiteit op: Lokale teamleden begrijpen het administratieve landschap, de culturele normen en de informele machtsdynamiek. Hun aanwezigheid zorgt voor soepelere relaties met de overheid en versterkt het vertrouwen van de gemeenschap.

Bezoek eerst vergelijkbare fabrieken: Door te zien hoe anderen werken - vooral degenen die met maandverband of vergelijkbare machines werken - voorkom je ontwerpfouten, onderschat je de benodigde ruimte of mis je kritieke stappen om aan de regels te voldoen.

Verzeker en legaliseer land voor de bouw: Zorg ervoor dat de eigendoms- of huurovereenkomsten van de grond duidelijk en geregistreerd zijn en in overeenstemming met de bestemmingsplannen. Dit voorkomt juridische geschillen en vertragingen tijdens de bouw.

Plan weg- en transporttoegang: Fabrieken moeten over de weg bereikbaar zijn voor de levering van grondstoffen, het transport van machines en de distributie van producten. Slechte bereikbaarheid verhoogt de kosten en verlaagt de efficiëntie.

Begrijp de plaatselijke regelgeving tot in detail: Van bouwvoorschriften tot milieuvergunningen en invoerrechten - elke stap moet voldoen aan nationale en lokale wetten. Vertragingen zijn vaak het gevolg van over het hoofd geziene details of aannames.

Verwacht bureaucratische vertragingen bij het importeren van materialen: Het importeren van machines of grondstoffen - vooral uit India - gaat vaak gepaard met veranderende regelgeving, onduidelijke tijdschema's en herhaalde follow-ups. Goede documentatie en regelmatig contact met douanebeambten zijn essentieel.

Zorg tijdig voor een verzekeringsdekking: Het verzekeren van de fabriek en de activa beschermt tegen financiële verliezen door brand, inbraak of natuurrampen. Het verbetert ook je geloofwaardigheid bij investeerders en partners.

Budget voor juridische en administratieve kosten: Bij het juridisch opzetten komt meer kijken dan verwacht - vergunningen, belastingen, certificeringen en overleg. Een buffer voor deze kosten voorkomt onderbrekingen in kritieke fases.

Evalueer de omgeving zorgvuldig: Bouw niet te dicht bij gevoelige locaties zoals scholen of dichtbevolkte gebieden. Een vreedzame coëxistentie met de buren ondersteunt de activiteiten op lange termijn.

Wettelijke naleving maakt institutionele partnerschappen mogelijk: Overheidscontracten, schooldistributie en institutionele verkoop vereisen formele erkenning. Volledig geregistreerd en goedgekeurd zijn maakt nieuwe kansen en financiering mogelijk.

De analyse van het habitatpotentieel is een essentiële basis voor de volgende stappen in dit project.

Geleerde lessen:

• Authenticiteit is de sleutel tot invloed
  Een van de belangrijkste lessen is dat sportambassadeurs oprecht gepassioneerd moeten zijn over en betrokken bij milieukwesties. Authenticiteit zorgt voor geloofwaardigheid. Wanneer atleten spreken en handelen vanuit hun persoonlijke overtuiging, zoals Christine Cavallo en Martin Helseth, is hun impact aanzienlijk groter.
• Ondersteuning en structuur om te slagen
  Actieve sporters hebben drukke schema's, vaak gericht op training en competitie. Zonder goede logistieke ondersteuning en goede communicatie kunnen zelfs zeer gemotiveerde ambassadeurs moeite hebben om het momentum vast te houden. Duidelijke begeleiding, toolkits en mediaondersteuning helpen hen om hun ideeën om te zetten in actie.
• Zichtbaarheid en storytelling versterken de impact
  Het delen van de reizen en projecten van atleetambassadeurs door middel van video's, interviews en sociale media is essentieel. Deze verhalen vermenselijken milieuacties en maken initiatieven herkenbaar. Het tonen van het leiderschap van Martin Helseth bij het schoonmaken van de Oslo Fjord bijvoorbeeld, inspireerde niet alleen lokale roeigemeenschappen, maar genereerde ook nationale mediabelangstelling en benadrukte praktische, herhaalbare milieuacties die de wereldwijde roeigemeenschap kan ondernemen.

• Gestructureerde programmering zorgt voor strategische groei en gelijke kansen

  De overgang van ad-hoc ambassadeursbenoemingen naar een gestructureerd wereldwijd Atleet Ambassadeur Programma met vertegenwoordiging van elk continent is een noodzakelijke stap. Het zorgt voor een evenwichtige vertegenwoordiging en maakt een betere integratie in de bredere strategie van de Healthy Waters Alliance mogelijk.

• Door atleten geleide initiatieven hebben baat bij lokale partnerschappen.
  Succesvolle campagnes, zoals het Oslo Fjord Clean-up & Restoration-initiatief, hebben aangetoond dat leiderschap van atleten het meest effectief is wanneer ze worden gekoppeld aan lokale ngo's, clubs en instellingen. Deze partnerschappen zorgen voor operationele capaciteit, lokale kennis en continuïteit.

Uitdagingen:

• Tijdsbeperkingen en concurrerende prioriteiten voor actieve atleten, vooral rond grote wedstrijden.
• Geografische onevenwichtigheid, waarbij de eerste initiatieven zich concentreerden in een paar landen, wat de noodzaak benadrukt voor een bredere werving en vertegenwoordiging van atletenambassadeurs.

Aanbevelingen:

• Zorg voor een duidelijk inwerkproces voor ambassadeurs, inclusief verwachtingen, beschikbare ondersteuning en voorbeeldideeën en -activiteiten.
• Bied flexibele vormen van betrokkenheid (bijv. betrokkenheid bij één evenement of ambassadeursrollen voor een jaar) om tegemoet te komen aan verschillende roosters.

• Duidelijke communicatiekanalen versnellen de coördinatie
  Het opzetten van een toegankelijk online formulier en Alliantie kader stroomlijnde het projectinitiatieproces en hielp alle partners om snel op één lijn te komen over impactvolle acties.
• Lokale context stimuleert betrokkenheid
  Projecten die aansluiten bij lokale gemeenschappen en ecosystemen krijgen meer steun en leiden tot duurzamere resultaten.
• Sectoroverschrijdende samenwerking vereist wederzijds begrip
  Tijd geïnvesteerd in het leren van elkaars prioriteiten: De natuurbeschermingsdoelen van het WWF en de operationele realiteit van de roeisport.
• Zichtbare impact bouwt momentum op
  Het benadrukken van vroege succesverhalen en media-aandacht van grote evenementen hielp om de interesse van andere nationale roeifederaties en WWF-kantoren te wekken, waardoor het bereik van het initiatief werd vergroot.
• Onderwijs is een krachtig middel
  Workshops en kennisuitwisselingssessies stelden belanghebbenden in de roeisport (organisatoren van evenementen) in staat om beter geïnformeerde en effectievere actie te ondernemen op het gebied van watergezondheid en -behoud.
• Flexibiliteit ondersteunt innovatie
  Door verschillende belanghebbenden (clubs, atleten, organisatoren van evenementen, enz.) de mogelijkheid te geven om projecten voor te stellen, werden creatieve, lokaal aangepaste oplossingen aangemoedigd.

Biologische corridors moeten worden gezien als levende organisaties gericht op burgerparticipatie, met hun eigen interne dynamiek en operationele en administratieve processen. Om de inspanningen te kanaliseren naar het efficiënt opschalen van EbA-maatregelen, moeten ze een identiteit, cohesie en interne cultuur creëren die hen in staat stellen om gemeenschappelijke uitdagingen en kansen aan te pakken. Het toepassen van de "klimaatlens" betekent verder gaan dan managementbenaderingen die strikt gericht zijn op behoud, en in plaats daarvan de nadruk leggen op de analyse van potentiële effecten van duurzaamheidsacties op de levenskwaliteit van gemeenschappen en individuen, met name kwetsbare bevolkingsgroepen.

In India bijvoorbeeld werden de modulaire trainingssessies ontwikkeld met een specifieke focus op de beschikbare tijd van boeren en hun landbouwkalender. De ontwikkelde aanpak maakt het mogelijk om de training op te splitsen in korte modules van 2 uur. Dit zorgde ervoor dat boeren, vooral vrouwen, konden deelnemen zonder hun lopende activiteiten in het levensonderhoud en het huishouden te verstoren. De modulaire opzet stelde de boeren ook in staat om sessies te selecteren op basis van het seizoen, zoals het voorbereiden van vijvers, het aanvullen van de voorraden of teeltperioden, waardoor de relevantie en timing van de verstrekte informatie werd gemaximaliseerd. Het toevoegen van passende illustraties, vooral van lokale producten en praktijken, aan het trainingsmateriaal verbeterde het begrip door de inhoud te verankeren in bekende visuals.

In India werden voor de ontwikkeling van trainingsmateriaal voor aquacultuur meerdere workshops gehouden en werd feedback gegeven door lokale viskwekers, overheidsinstanties, NGO's en onderzoekers. Dit samenwerkingsproces was van vitaal belang voor het creëren van modulaire trainingssessies die geschikt waren voor de seizoensgebonden beperkingen van de visteelt, met name voor vrouwen en kleinschalige kwekers. Het materiaal werd voortdurend getest en herzien om de relevantie ervan te garanderen. Het werd geschreven in de lokale taal en op maat gemaakt voor leren in het veld zonder dat er technologie aan te pas kwam. Deze inclusieve aanpak zorgde ervoor dat de boeren eigenaar werden van de inhoud van de training en garandeerde de effectiviteit ervan op de lange termijn.

De belangrijkste onderwerpen van de verschillende trainingsprogramma's en de gebruikte formats kunnen sterk verschillen. Bijvoorbeeld, terwijl de beoordeling van de behoeften in Zambia hiaten in bestaande handleidingen voor aquacultuurtraining aan het licht bracht die konden worden aangepakt door middel van praktijkgerichte training, leidde het onderzoek in Oeganda tot de ontwikkeling van een visserijbedrijf. In Mauritanië wees de identificatie van zwakke punten op de behoefte aan hygiëne- en kwaliteitstraining in de viswaardeketen. Als reactie op klimaatrisico's erkende het project in Malawi het belang van intermitterende oogstmethoden en ontwikkelde het een handleiding voor visvallen.