Evaluasi spesies spons yang sesuai

Laju pertumbuhan spons yang lambat dan variasi musiman yang ada di Zanzibar membutuhkan periode evaluasi setidaknya dua tahun untuk dapat menilai kecocokan spesies spons. Proses ini terdiri dari beberapa tahap:

  • Pengumpulan spesimen dari berbagai spesies spons yang berbeda di alam liar (secara keseluruhan, lebih dari 100 spesies ditemukan dan diuji).
  • Evaluasi kecocokan setiap spesies sebagai spons mandi atau kosmetik (misalnya konsistensi, kekerasan, kapasitas penyerapan air, daya tarik). Sampel yang menjanjikan langsung dibawa ke pelanggan potensial untuk mengevaluasi penerimaan pasar.
  • Uji pertumbuhan kandidat yang menjanjikan (misalnya perilaku pertumbuhan, tingkat pertumbuhan, ketahanan terhadap hama, kerentanan terhadap pertumbuhan ganggang).
  • Kandidat akan menjalani uji perbanyakan dan budidaya (pertanyaan yang harus dijawab adalah: dapatkah spons diperbanyak secara efisien melalui segmentasi; bagaimana peluang kelangsungan hidup stek; apakah stek tumbuh cukup cepat; berapa banyak perawatan yang diperlukan; apakah prosesnya menguntungkan, dll.)

Faktor yang paling penting untuk tahap evaluasi yang sukses adalah dana yang cukup, kehadiran manajer proyek lokal yang berkesinambungan, mitra lokal yang dapat diandalkan, mitra di bidang akademis, kesabaran yang tinggi, dan kemampuan untuk mempresentasikan proyek dan produk kepada produsen dan pembeli di masa depan.

Jangka waktu dua tahun yang dibutuhkan untuk menemukan spesies spons yang cocok dan untuk menetapkan metode budidaya merupakan tantangan terbesar pada tahap awal proyek ini.

Awalnya, penentuan tingkat pertumbuhan didekati dengan menggunakan metode kuantitatif (yaitu melacak volume, berat, dan faktor lingkungan dari waktu ke waktu). Namun, seiring berjalannya waktu, menjadi jelas bahwa faktor-faktor yang mempengaruhi pertumbuhan spons sangat banyak sementara orang-orang yang bekerja di proyek tersebut tidak terbiasa bekerja sesuai dengan kriteria yang tepat. Kualitas dan kesesuaian spons dinilai secara tepat dengan pengamatan yang cermat dan dengan mengembangkan perasaan untuk berbagai indikator.

Pemetaan pembuat kebijakan dan pengaruh kelembagaan
Pemetaan pembuat kebijakan dan pengaruh kelembagaan melibatkan pemetaan semua lembaga, pembuat kebijakan, dan bentuk-bentuk tata kelola lainnya yang memiliki pengaruh atau keterlibatan di dalam dan/atau pada realitas lokal. Dengan melakukan hal tersebut, diperoleh pemahaman tentang struktur eksternal dan tata kelola yang meningkatkan dan atau menghambat peluang mata pencaharian secara positif dan negatif. Dengan demikian, lembaga-lembaga kunci yang perlu diikutsertakan dapat diidentifikasi.
Mensintesiskan informasi, menciptakan ruang untuk pembelajaran pengetahuan dan berbagi pengalaman untuk memahami dan mengubah hasil dari perspektif masyarakat lokal. Memahami peran dan tanggung jawab yang berbeda telah terbukti memperkuat hubungan yang diperlukan untuk kemakmuran yang berkelanjutan dari interaksi secara lokal dan global.
Pembelajaran telah menjadi prioritas sejak awal dan proyek ini mengadopsi kerangka kerja aksi partisipatif untuk evaluasinya. Berbagai metode pengumpulan data digunakan, mulai dari diskusi informal dan kelompok fokus hingga latihan foto-suara. Karena data dan pelajaran yang diperoleh melalui proses kolaboratif, maka pergeseran menuju hasil perubahan yang berkelanjutan juga bersifat kolaboratif, menyoroti pentingnya pembelajaran bersama dan pentingnya menciptakan ruang untuk dialog yang deliberatif di antara para peserta yang berbeda. Pendekatan refleksif ini memastikan bahwa pelajaran-pelajaran tersebut terus dipelajari secara kolaboratif dan bahwa perubahan berkelanjutan dan adaptasi menjadi identik.
Analisis aset dan kekuatan mata pencaharian
Analisis aset dan kekuatan adalah langkah pertama dalam melibatkan masyarakat untuk memahami apa yang mereka anggap sebagai aset dan kekuatan mereka di tingkat individu dan komunitas dan untuk membedakan aset dengan mengelompokkan aset-aset tersebut berdasarkan sifatnya: sosial, manusia, fisik, keuangan, atau alam. Hal ini memastikan bahwa fokus dari awal adalah positif dan pada apa yang berhasil.
Mensintesiskan informasi, menciptakan ruang untuk meningkatkan pengetahuan dan berbagi pengalaman untuk memahami dan mengubah hasil dari sudut pandang masyarakat lokal. Memahami peran dan tanggung jawab yang berbeda telah terbukti memperkuat hubungan yang diperlukan untuk kemakmuran yang berkelanjutan dari interaksi secara lokal dan global.
Pembelajaran telah menjadi prioritas sejak awal dan proyek ini mengadopsi kerangka kerja aksi partisipatif untuk evaluasinya. Berbagai metode pengumpulan data digunakan, mulai dari diskusi informal dan kelompok fokus hingga latihan foto-suara. Karena data dan pelajaran yang diperoleh melalui proses kolaboratif, maka pergeseran menuju hasil perubahan yang berkelanjutan juga bersifat kolaboratif, menyoroti pentingnya pembelajaran bersama dan pentingnya menciptakan ruang untuk dialog yang deliberatif di antara para peserta yang berbeda. Pendekatan refleksif ini memastikan bahwa pelajaran-pelajaran tersebut terus dipelajari secara kolaboratif dan bahwa perubahan berkelanjutan dan adaptasi menjadi identik.
Ekowisata sebagai model untuk KKL swasta dan nirlaba

Dari tahun 1991-1994, Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) berhasil bernegosiasi dengan pemerintah semi otonom Zanzibar, Tanzania untuk menetapkan terumbu karang dan hutan di bagian barat Pulau Chumbe sebagai KKL, dan pengelolaan KKL tersebut dipercayakan kepada CHICOP. Perusahaan ini secara khusus didirikan dengan tujuan mengembangkan dan mengelola KKL secara mandiri secara finansial, memanfaatkan ekowisata untuk menghasilkan pendapatan untuk semua biaya operasional KKL dan kegiatan konservasi, penelitian, dan pendidikan yang terkait. Melalui hal ini, Chumbe menjadi taman laut pertama yang dikelola di Tanzania, KKL pertama yang dikelola secara pribadi di dunia, dan sampai saat ini merupakan satu-satunya KKL yang mandiri secara finansial di dunia. Tujuan perusahaan adalah nirlaba, mengimplementasikan inisiatif konservasi dan pendidikan selama lebih dari 20 tahun di bawah kerangka kerja dua iterasi rencana pengelolaan yang dikembangkan dengan partisipasi pemangku kepentingan yang luas (1995-2005 dan 2006-2016). Operasi bisnis ekowisata mengikuti prinsip-prinsip komersial untuk memaksimalkan pendapatan dan mendorong efektivitas biaya untuk memastikan aliran pendapatan yang berkelanjutan untuk kegiatan KKL, yang menjadi contoh pendekatan berorientasi bisnis yang sukses untuk pengelolaan KKL yang berkelanjutan dan efektif.

  • Adopsi kebijakan liberalisasi yang memungkinkan investasi asing masuk kembali ke negara ini, khususnya di sektor pariwisata
  • Undang-Undang Perlindungan Investasi yang disahkan pada tahun 1989, dan Badan Investasi Zanzibar yang didirikan pada tahun 1991 untuk menyaring proposal investasi
  • Komitmen, tekad, pengalaman manajemen proyek dari investor di Tanzania dan modal swasta untuk meluncurkan inisiatif ini
  • Tersedianya tenaga sukarelawan yang profesional dan berkomitmen
  • Ketersediaan dana donor untuk komponen proyek non-komersial
  • Pengelolaan KKL oleh swasta dapat menjadi efektif dan layak secara ekonomi, bahkan dalam lingkungan politik yang menantang
  • Ada pasar yang jelas dalam industri pariwisata untuk tujuan wisata ramah lingkungan yang mendukung prinsip-prinsip konservasi dan keberlanjutan yang ketat
  • Tidak perlu kompromi! Manajemen swasta memiliki insentif yang kuat untuk mencapai tujuan konservasi yang nyata di lapangan, bekerja sama dengan pengguna sumber daya lokal, menghasilkan pendapatan, hemat biaya, dan menekan biaya operasional
  • Investasi dalam konservasi, teknologi lingkungan & mempekerjakan staf operasional untuk pengelolaan taman nasional dan program pendidikan, meningkatkan biaya secara signifikan, sehingga lebih sulit untuk bersaing dengan tujuan wisata lainnya. Perlakuan pajak yang menguntungkan dapat mendorong investasi semacam itu, tetapi tidak diberikan di Tanzania
  • Keamanan investasi dibatasi oleh kepemilikan tanah yang hanya tersedia melalui sewa, sementara sewa tanah dapat dicabut oleh Negara dengan relatif mudah, sehingga melemahkan keamanan jangka panjang kepemilikan
Rencana pengelolaan Taman Nasional

Program konservasi dan pengelolaan memformalkan peraturan yang telah disepakati bersama. Program ini berisi berbagai sub-program dengan tujuan, tindakan, dan panduan yang telah ditetapkan untuk meningkatkan kondisi konservasi dan pengelolaan.

tba

tba

Pendanaan benih dari pemerintah

Untuk menerima dana pemerintah federal dari Komisi Nasional Kawasan Lindung dan pendukung lainnya, perusahaan harus menunjukkan manfaat lingkungan dan sosialnya (seperti yang dirinci dalam rencana bisnis) di samping kemampuan untuk menjadi mandiri dalam jangka waktu tertentu. Hibah ini digunakan untuk membeli peralatan yang diperlukan dan melatih staf.

Subsidi dari pemerintah Meksiko membantu merekrut tim dan membangun kapasitas badan pengelola

  • Penting untuk mengeksplorasi berbagai sumber pendanaan yang potensial
  • Proyek harus menunjukkan bahwa proyek tersebut dapat mandiri pada tahap tertentu dan tidak akan bergantung pada subsidi untuk implementasinya selamanya
Studi valuasi ekonomi

Dengan mewawancarai para pemangku kepentingan yang bergantung pada ekosistem yang bersangkutan untuk pendapatan mereka (misalnya pemilik toko selam, nelayan, turis, dan industri pariwisata lainnya) dan penggunaan data pelengkap, gambaran yang menarik tentang pentingnya ekosistem laut yang sehat bagi perekonomian dapat dilukiskan, misalnya dengan menampilkan pendapatan tahunan yang diharapkan di berbagai sektor komersial yang terkait dengan terumbu karang. Metode penilaian ini didasarkan pada pendekatan yang dikembangkan oleh Program Lingkungan Perserikatan Bangsa-Bangsa (UNEP) dan Proyek Modal Pesisir World Resource Institute (WRI). Selain itu, penggunaan kuesioner mendukung peningkatan kesadaran di antara berbagai pemangku kepentingan yang diwawancarai dan memulai dialog tentang pentingnya konservasi dan pengelolaan berkelanjutan.

  • Identifikasi dan pra-analisis kelompok pemangku kepentingan yang relevan
  • Interaksi pribadi dengan kelompok pemangku kepentingan yang berbeda saat menjalankan kuesioner
  • Komunikasi yang dipertimbangkan dengan baik tentang tujuan survei
  • Pengetahuan tentang alat penilaian yang terbaik dan paling tepat
  • Wawancara yang dilakukan secara pribadi sangat penting untuk keberhasilan dan penerimaan data. Pengiriman kuesioner yang sederhana tidak cukup mengaktifkan respon.
  • Perangkat lunak yang digunakan telah disesuaikan oleh Yayasan Alam St. Maarten untuk mencerminkan situasi ekologi dan ekonomi yang unik di St.
Dukungan kebijakan publik

Hasil dari model demonstrasi kami memberikan rekomendasi untuk meningkatkan kebijakan publik nasional dan memperkuat lembaga-lembaga publik. Komponen-komponen dari program ini adalah:

1. Identifikasi masalah dan solusi potensial. Kami melakukan penelitian partisipatif yang melibatkan para ahli dan pengetahuan lokal.

2. Evaluasi arena kerja. Kami mengembangkan peta pemangku kepentingan dan penilaian untuk mendapatkan konteks politik dan mengidentifikasi sekutu utama, termasuk mitra masyarakat.

3. Kami merancangrencana (strategi dan tindakan) yang selaras dengan tujuan nasional dan perjanjian internasional, dengan menggunakan informasi terbaik yang tersedia.

4. Implementasi rencana kerja. Kami mengimplementasikan dan mengevaluasi kegiatan dan strategi kami untuk memastikan dampak yang kami berikan dapat memperkuat kebijakan publik dan lembaga-lembaga.

Saat ini, kami memiliki lima strategi: peningkatan kapasitas untuk perikanan dan akuakultur berkelanjutan; penciptaan Penghargaan Nasional untuk Perikanan dan Akuakultur Berkelanjutan; penguatan partisipasi publik dalam pengelolaan dan penelitian perikanan; dan penyelarasan tindakan lokal dengan perjanjian dan instrumen internasional (Tujuan Aichi, SDG14, dan Pedoman SSF FAO).

1. Kemauan politik.

2. Jaringan internasional yang kuat untuk menggerakkan agenda konservasi laut dan perikanan berkelanjutan.

Kerangka hukum untuk mendukung konservasi laut dan perikanan berkelanjutan perlu dibuat untuk beralih dari model percontohan lokal ke dampak yang lebih besar di tingkat nasional. Hal ini merupakan pekerjaan yang belum banyak dilakukan di Meksiko. Mitra masyarakat adalah kunci untuk memajukan agenda ini. Perjanjian dan instrumen internasional dapat memberikan panduan yang baik, dan merupakan kunci untuk memulai dialog yang bermakna dengan organisasi pemerintah.

Memahami apa itu jasa ekosistem

Melalui lokakarya, para pemangku kepentingan mulai memahami betapa kuatnya penilaian jasa ekosistem sebagai alat untuk mengambil keputusan kebijakan yang relevan. Latihan-latihan selama lokakarya berdasarkan kasus-kasus lokal menghasilkan informasi mengenai ekosistem lokal, jasa ekosistem, penerima manfaat, pemangku kepentingan, dan isu-isu. Peserta mulai memahami bagaimana mereka dapat menggunakan alat ini untuk menciptakan wawasan penting bagi pengambilan keputusan yang inklusif. Selain itu, selama penelitian berlangsung, teruslah berkomunikasi dengan semua pemangku kepentingan melalui surat kabar dan radio.

  • Pastikan lokakarya berisi representasi dari semua penerima manfaat
  • Anggaran untuk menyelenggarakan lokakarya (setidaknya dua hari termasuk makan siang)
  • Para pemangku kepentingan harus memiliki minat dan kapasitas untuk memahami materi
  • Para penasihat kebijakan tingkat tinggi tidak memiliki cukup waktu untuk ikut serta dalam lokakarya. Mereka perlu terlibat melalui pertemuan pribadi
  • Ahli lingkungan hidup bukanlah ahli ekonomi dan sebaliknya
  • Bersikaplah sangat interaktif dan terus mengulang pesan
Penelitian tentang efektivitas metode restorasi

Penelitian mengenai efektivitas metode restorasi telah terbukti sangat berharga untuk mengatasi masalah degradasi bukit pasir di Selandia Baru. Informasi ini telah membantu proyek-proyek yang dipimpin oleh masyarakat baik dalam desain maupun implementasi inisiatif. Bekerja dengan dasar pengetahuan yang kuat merupakan hal yang penting bagi semua proyek restorasi, namun sangat penting bagi proyek-proyek berbasis masyarakat yang memiliki input sukarela yang tinggi. Pengetahuan ini tidak hanya meningkatkan kemungkinan keberhasilan dari sudut pandang ekologi restorasi, tetapi juga meningkatkan tingkat kepercayaan diri para peserta terhadap apa yang sedang mereka lakukan. Implementasi dari blok bangunan ini sangat bergantung pada masukan dari para profesional mengenai masalah yang sedang ditangani. Di Selandia Baru, telah banyak dilakukan penelitian mengenai keberhasilan metode restorasi ekosistem bukit pasir dengan menggunakan spesies asli. Hal ini mencakup aspek-aspek seperti metode pengumpulan benih, perbanyakan dan pembentukan kembali spesies tanaman bukit pasir di berbagai lokasi, dan untuk pengelolaan lokasi restorasi yang efektif sehubungan dengan ancaman seperti gulma dan gangguan fisik. Yang terpenting, penelitian-penelitian ini telah mengidentifikasi teknik-teknik yang praktis dan efektif untuk mencapai tujuan keanekaragaman hayati.

  1. Mendanai penelitian, proyek percontohan, dan uji coba teknik-teknik yang berpotensi bermanfaat.
  2. Membangun dan mendukung program pemantauan sebagai komponen integral dari proyek restorasi. Hal ini dapat membantu pelaksanaan proyek-proyek tersebut dan memungkinkan pihak lain untuk belajar dari hasil yang diperoleh dan metode yang digunakan.
  3. Menyediakan kegiatan penjangkauan dan berbagi informasi terkait aspek-aspek desain proyek yang mungkin berguna bagi kelompok lain.

Belajar dari keberhasilan investasi sebelumnya sangat berguna dalam pengambilan keputusan untuk membantu menghindari kesalahan umum. Contoh untuk restorasi bukit pasir meliputi uji coba yang menunjukkan tingginya angka kematian ketika mencoba membangun kembali spesies pengikat pasir melalui penanaman langsung dengan stek, dan hasil yang jauh lebih baik jika stek ditanam di pembibitan sebelumnya atau ditanam dari biji. Contoh lain termasuk sejauh mana perlindungan herbivora dapat membantu melindungi bibit, dan efektivitas metode yang berbeda untuk mengurangi dampak gangguan manusia. Meskipun penelitian sebelumnya dapat memberikan informasi awal, keputusan tidak selalu mudah diambil di tingkat proyek lokal, terutama ketika komitmen dana atau sumber daya lainnya diperlukan. Mengambil pendekatan adaptif dapat menjadi strategi pelengkap yang berguna. Sebagai contoh, ketika kondisi lokal di lokasi mungkin belum diteliti secara ekstensif, beberapa uji coba dan kesalahan dapat menjadi cara praktis untuk merancang dan mengelola proyek.