適切なスポンジ種の評価

スポンジの成長速度は遅く、ザンジバルでは季節変動があるため、スポンジ種の適性を判断するには少なくとも2年の評価期間が必要である。このプロセスにはいくつかの段階がある:

  • 野生のさまざまな種類のスポンジの標本収集(合計100種以上が発見され、テストされた)。
  • 各スポンジ種の浴用または化粧用スポンジとしての適性を評価(例:粘り気、硬さ、吸水能力、魅力)。有望なサンプルは、市場に受け入れられるかどうかを評価するため、潜在的な顧客に直接持ち込まれた。
  • 有望候補の生育試験(例:生育挙動、生育速度、害虫抵抗性、藻類の繁殖しやすさ)。
  • 有望候補の増殖試験と養殖試験(答えるべき質問は、スポンジを分割して効率的に増殖できるか、挿し木の生存確率はどのくらいか、挿し木の成長速度は十分か、メンテナンスはどのくらい必要か、このプロセスは採算が合うか等)。

評価段階を成功させるために最も重要な要素は、十分な資金、プロジェクト・マネージャーの現地での継続的な存在感、信頼できる現地パートナー、学術界のパートナー、多くの忍耐力、そして将来の生産者とバイヤーにそれぞれプロジェクトと製品の両方を売り込む能力である。

適切なスポンジ種を見つけ、養殖方法を確立するのに2年という長い期間を要したことが、プロジェクトの初期段階における最大の難関だった。

当初、成長速度の決定には定量的な方法(体積、重量、環境因子を経時的に追跡する方法)が用いられた。しかし時間の経過とともに、スポンジの成長に影響を与える要因は無数にあること、またプロジェクトに携わる人々が正確な基準に従って作業することに慣れていないことが明らかになった。スポンジの品質と適性は、綿密な観察と様々な指標に対する感覚を養うことによって適切に評価される。

政策立案者と制度的影響力のマッピング
政策立案者と制度的影響のマッピングには、現地の現実に影響や関与のあるすべての制度、政策立案者、その他の統治形態のマッピングが含まれる。そうすることで、どのような外部構造や統治機構が、生計の機会を肯定的にも否定的にも高め、あるいは制約しているのかについての洞察が得られる。そうすることで、取り込むべき重要な機関が特定される。
情報を統合し、知識学習の場を設け、経験を共有することで、現地の人々の視点から結果を理解し、変えていく。さまざまな役割と責任を理解することは、地域的・世界的な交流の持続的な繁栄に必要な関係を強化することが証明されている。
当初から教訓を学ぶことが優先され、プロジェクトは評価のために参加型アクションの枠組みを採用した。非公式のディスカッションやフォーカス・グループからフォトボイスのエクササイズまで、さまざまなデータ収集方法が用いられた。データと学んだ教訓が協力的なプロセスを通じて得られたものであるように、持続可能な変革の成果へのシフトもまた協力的なものであり、学びを共有することの重要性と、さまざまな参加者の間で熟慮に基づく対話の場を設けることの重要性が強調された。このような反省的アプローチにより、教訓は継続的に共同学習され、持続可能な変化と適応は同義語となるのである。
資産と強みの生計分析
資産と強みの分析は、コミュニティが個人レベルやコミュニティ・レベルで自分たちの資産や強みをどのように認識しているかを理解し、資産を社会的、人的、物的、財政的、自然的などの性質に従ってグループ分けして区別するために、コミュニティに参加させるための最初のステップである。こうすることで、当初から前向きに、うまくいくことに焦点を当てることができる。
情報を統合し、知識を高め、経験を共有する場を設けることで、現地の人々の視点から結果を理解し、変えていく。さまざまな役割と責任を理解することは、地域的・世界的な交流の持続的な繁栄に必要な関係を強化することが証明されている。
レッスンラーニングは当初から優先事項であり、プロジェクトは評価のために参加型アクションの枠組みを採用した。非公式のディスカッションやフォーカス・グループからフォトボイスのエクササイズまで、さまざまなデータ収集方法が用いられた。データと学んだ教訓が協力的なプロセスを通じて得られたものであるように、持続可能な変革の成果へのシフトもまた協力的なものであり、学びを共有することの重要性と、さまざまな参加者の間で熟慮に基づく対話の場を設けることの重要性を浮き彫りにした。このような反省的アプローチにより、教訓は継続的に共同学習され、持続可能な変化と適応は同義語となるのである。
民間の非営利MPAのモデルとしてのエコツーリズム

1991年から1994年にかけて、チュンベ・アイランド・コーラルパーク・リミテッド(CHICOP)は、タンザニアのザンジバル半自治政府と交渉し、チュンベ島西部のサンゴ礁と森林をMPAとして公示することに成功し、MPAの管理をCHICOPに委託した。CHICOPは、経済的に持続可能なMPAの開発と管理を目的に設立され、エコツーリズムを活用してMPAの運営費と関連する保全、研究、教育活動のための収入を得る。これによってチュンベは、タンザニア初の管理型海洋公園、世界初の民間管理型海洋保護区となり、現在に至るまで、世界で唯一、財政的に自立可能な海洋保護区のひとつとなっている。会社の目的は非営利であり、幅広いステークホルダーの参加を得て策定された2つの管理計画(1995~2005年、2006~2016年)の枠組みのもと、20年以上にわたって保全と教育の取り組みを実施している。エコツーリズム事業の運営は、MPA活動の持続可能な収益源を確保するため、収益を最大化し、費用対効果を促進する商業原則に従っており、持続可能で効果的なMPA管理へのビジネス志向のアプローチの成功例を示している。

  • 自由化政策の採用により、特に観光分野での外国投資の再開を認める。
  • 1989年に投資保護法が制定され、1991年に投資案件を審査するザンジバル投資庁が設立された。
  • 投資家のコミットメント、決意、タンザニアでのプロジェクト管理経験、イニシアティブを立ち上げるための民間資本
  • プロフェッショナルで献身的なボランティアの確保
  • 非商業的なプロジェクト構成要素に対するドナー資金の有無
  • MPAの民間管理は、厳しい政治環境下でも、効果的かつ経済的に実行可能である。
  • 観光業界には、厳格な保全と持続可能性の原則を支持する最先端のエコ・デスティネーションに対する明確な市場がある。
  • 妥協の必要なし!民間経営には、具体的な現場での保全目標を達成し、地元の資源利用者と協力し、収入を得、費用対効果を高め、経費を抑えるという強いインセンティブがある。
  • 自然保護や環境技術への投資、公園管理や教育プログラムのための運営スタッフの雇用は、コストを大幅に引き上げ、他の観光地との競争を難しくする。優遇税制はこのような投資を促進するが、タンザニアでは認められていない。
  • 土地の所有権が借地権しかないため、投資の安全性が制限される。借地権は国によって比較的簡単に取り消すことができるため、長期的な所有権の安全性が弱まる。
国立公園の管理計画

保全管理プログラムは、共同で合意された規則を正式に定めたものである。このプログラムには、保全と管理の状態を改善するための目的、行動、ガイドラインを定めたさまざまなサブプログラムが含まれている。

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政府のシード資金

国家保護地域委員会やその他の支援者から連邦政府からの資金援助を受けるためには、その事業が、一定期間内に自立できる能力とともに、(事業計画に詳述されているように)環境的・社会的利益をもたらすものであることを証明しなければならない。助成金は、必要な設備の購入やスタッフの訓練に使われる。

メキシコ政府からの補助金により、チームを雇用し、運営組織の能力を構築した。

  • さまざまな資金源の可能性を探ることが重要である。
  • プロジェクトは、一定の段階で自立可能であり、その実施に補助金に永久に依存しないことを示さなければならない。
経済評価調査

問題となっている生態系に収入を依存しているステークホルダー(ダイビングショップのオーナー、漁業者、観光客、その他の観光産業など)にインタビューを行い、補完的なデータを利用することで、経済にとっての健全な海洋生態系の重要性を説得力のある絵として描くことができます。例えば、サンゴ礁に関連するさまざまな商業部門で予想される年間収入を表示することができます。この評価方法は、国連環境計画(UNEP)と世界資源研究所(WRI)の沿岸資本プロジェクトによって開発されたアプローチに基づいています。さらに、アンケートを利用することで、インタビューを受けるさまざまな利害関係者の意識 向上を支援し、保全と持続可能な管理の重要性に関する対話を開始します。

  • 関連するステークホルダー・グループの特定と事前分析
  • アンケート実施中のさまざまなステークホルダー・グループとの個人的な交流
  • アンケートの目的について十分に考慮したコミュニケーション
  • 最適な評価ツールに関する知識
  • 個人的に行われるインタビューは、成功とデータの受領にとって極めて重要である。質問票を送付するだけでは、十分な回答は得られない。
  • 使用したソフトウェアは、セント・マーチン島独自の生態学的・経済的状況を反映するよう、セント・マーチン島自然財団によって調整された。
公共政策の支援

実証モデルの結果は、国の公共政策を改善し、公的機関を強化するための提言となる。このプログラムの構成要素は以下の通りである:

1.問題と潜在的な解決策の特定 専門家と現地の知識の双方に関与する参加型調査を実施する。

2.作業アリーナの評価。ステークホルダー・マップとアセスメントを作成し、政治的背景を把握し、コミュニティ・パートナーを含む主要な協力者を特定する。

3.作業計画の立案: 入手可能な最善の情報を用いて、国家目標や国際協定に沿った計画(戦略と行動)を立案します。

4.活動計画の実施。私たちの活動や戦略を実施・評価し、私たちの影響が公共政策や政府機関の強化につながることを確認します。

現在、持続可能な漁業と養殖業のための能力開発、持続可能な漁業と養殖業のための国家賞の創設、漁業管理と研究への市民参加の強化、国際協定と国際文書(愛知目標、SDG14、FAO SSFガイドライン)への地域活動の調整という5つの戦略を掲げている。

1.政治的意志

2.海洋保全と持続可能な漁業のアジェンダを動かすための強力な国際ネットワーク。

海洋保全と持続可能な漁業を支援する法的枠組みは、地域の実証モデルから国家レベルでのより大きな影響へと移行するために整備される必要がある。これはメキシコにおけるニッチな課題である。この課題を前進させるためには、地域社会のパートナーが鍵となる。国際的な協定や制度は大きな指針となり、公的な政府組織との有意義な対話を始める鍵となる。

生態系サービスとは何かを理解する

ワークショップを通じて、利害関係者は、関連する政策決定に取り組むためのツールとして、生態系サービスを評価することがいかに強力であるかを理解し始める。ワークショップでは、現地の事例をもとにした演習が行われ、現地の生態系、生態系サービス、受益者、利害関係者、問題についての情報が得られる。参加者は、包括的な意思決定のための重要な洞察を生み出すために、このツールをどのように活用できるかを理解し始める。さらに、調査期間中、新聞やラジオを通じてすべてのステークホルダーとのコミュニケーションを継続する。

  • ワークショップには、すべての受益者の代表が参加すること
  • ワークショップを開催するための予算(昼食を含めて少なくとも2日間)
  • ステークホルダーは、ある程度の関心と資料を理解する能力を持つ必要がある
  • ハイレベルの政策アドバイザーはワークショップに参加する十分な時間がない。個人的な会合を通じて参加する必要がある。
  • 環境専門家は経済専門家ではなく、その逆もまた然り。
  • 非常にインタラクティブで、メッセージを繰り返し伝えること
修復方法の有効性に関する研究

修復方法の効果に関する研究は、ニュージーランドの砂丘劣化問題に取り組む上で非常に貴重であることが証明された。このような情報は、コミュニティ主導のプロジェクトの設計や実施に役立っている。健全な知識に基づいて作業を行うことは、すべての修復プロジェクトにとって重要であるが、特に自発的な投入が多いコミュニティベースのプロジェクトにとっては極めて重要である。この知識は、修復生態学の観点から成功の可能性を高めるだけでなく、参加者が自分たちのやろうとしていることに自信を持つ度合いも高める。このビルディング・ブロックの実施は、取り組む問題に対する専門家の意見に大きく依存している。ニュージーランドでは、在来種を利用した砂丘生態系の復元方法の成功について、かなりの研究がなされてきた。これには、様々な場所での砂丘植物種の種子採取、繁殖、再確立の方法や、雑草や物理的撹乱などの脅威に対する効果的な復元場所の管理方法などが含まれる。重要なことは、これらの研究によって、生物多様性の目標を達成するための実用的で効果的な技術が明らかになったことである。

  1. 研究、パイロット・プロジェクト、潜在的に有用な技術の試験への資金提供。
  2. 修復プロジェクトに不可欠な要素として、モニタリングプログラムを組み込み、支援する。これにより、プロジェクトの実施を支援し、得られた結果や使用された手法から他の団体が学ぶことができる。
  3. 他のグループにとって有用と思われるプロジェクト設計の側面について、アウトリーチ活動や関連情報の共有を行う。

過去の投資の成功例から学ぶことは、よくある失敗を避けるための意思決定に非常に役立つ。砂丘再生の例としては、挿し木による直接植栽で砂に結合する種を再定着させようとした場合、死亡率が高く、挿し木をあらかじめ苗床で育てたり、種から育てたりした方がかなり良い結果が得られたという試験結果がある。その他の例としては、草食動物の保護が苗木の保護に役立つ度合いや、人間による撹乱の影響を軽減するためのさまざまな方法の有効性などがある。事前の調査によって先手を打つことができるにもかかわらず、現地のプロジェクト・レベル、特に資金やその他の資源の投入が必要な場合、その決定は必ずしも容易ではない。適応的なアプローチをとることは、補完的な戦略として有効である。例えば、現地の状況が十分に調査されていない場合、試行錯誤を繰り返すことが、プロジェクトを設計・管理する現実的な方法となる。