Les communautés sélectionnent une espèce cible pour les fermetures temporaires. Cette espèce doit être de courte durée et se développer rapidement afin d'apporter des avantages évidents aux captures des pêcheurs et, de préférence, être importante sur le plan économique afin de garantir un retour financier sur l'ouverture. La deuxième étape consiste à sélectionner la zone à fermer. Les communautés discutent et se mettent d'accord sur le choix du site et de la zone de pêche lors de l'établissement de la fermeture. Les fermetures sont mieux adaptées aux petits villages afin d'éviter qu'ils ne soient surpêchés le jour de l'ouverture. Bonne collaboration entre les villages pour la surveillance et le partage des bénéfices lors de l'ouverture. Consulter les acheteurs commerciaux de produits de la mer avant la mise en œuvre de la fermeture, afin de s'assurer qu'ils sont au courant de la fermeture et qu'ils la soutiennent. S'ils ne sont pas favorables, ils peuvent encourager les pêcheurs à ne pas respecter les fermetures ou refuser d'acheter des prises provenant de villages appliquant la fermeture. Ils doivent également être prêts à traiter une surabondance de produits de la mer le jour de l'ouverture, ce qui peut poser des problèmes logistiques. Décider du moment de la fermeture et de l'ouverture. Les variations saisonnières dans les schémas de pêche et d'utilisation des ressources peuvent signifier qu'une zone ne se prête à l'établissement d'une fermeture qu'à certaines périodes de l'année.

La lenteur de la croissance des éponges et les variations saisonnières observées à Zanzibar nécessitent des périodes d'évaluation d'au moins deux ans pour permettre de juger de l'adéquation d'une espèce d'éponge. Le processus comprend plusieurs phases :

• Collecte de spécimens de différentes espèces d'éponges dans la nature (au total, plus de 100 espèces ont été trouvées et testées).
• Évaluation de l'aptitude de chaque espèce à servir d'éponge de bain ou d'éponge cosmétique (par exemple, consistance, dureté, capacité d'absorption de l'eau, attrait). Les échantillons prometteurs ont été directement apportés à des clients potentiels afin d'évaluer l'acceptation du marché.
• Tests de croissance des candidats prometteurs (par exemple, comportement de croissance, taux de croissance, résistance aux parasites, sensibilité à la croissance des algues).
• Les candidats seront soumis à des tests de propagation et de culture (les questions auxquelles il fallait répondre étaient les suivantes : les éponges peuvent-elles être multipliées efficacement par segmentation ; quelles sont les chances de survie d'une bouture ; les boutures poussent-elles assez vite ; quel est le niveau d'entretien requis ; le processus est-il rentable, etc.)

De 1991 à 1994, Chumbe Island Coral Park Limited (CHICOP) a négocié avec succès avec le gouvernement semi-autonome de Zanzibar, en Tanzanie, pour que le récif corallien occidental et la forêt de l'île de Chumbe soient classés en tant qu'AMP, et que la gestion de l'AMP soit confiée à CHICOP. La société a été spécialement créée dans le but de développer et de gérer l'AMP de manière financièrement autonome, en utilisant l'écotourisme pour générer des revenus destinés à couvrir tous les coûts opérationnels de l'AMP et les activités de conservation, de recherche et d'éducation qui y sont associées. Chumbe est ainsi devenu le premier parc marin géré en Tanzanie, la première AMP gérée par le secteur privé au monde et, à ce jour, l'une des seules AMP financièrement autosuffisantes au monde. Les objectifs de l'entreprise sont à but non lucratif, mettant en œuvre des initiatives de conservation et d'éducation sur plus de 20 ans dans le cadre de deux itérations du plan de gestion qui ont été développées avec une large participation des parties prenantes (1995-2005 et 2006-2016). Les activités d'écotourisme suivent des principes commerciaux visant à maximiser les revenus et à promouvoir la rentabilité afin de garantir un flux de revenus durable pour les activités de l'AMP, ce qui illustre une approche commerciale réussie de la gestion durable et efficace de l'AMP.

Le programme de conservation et de gestion formalise les réglementations convenues conjointement. Il contient divers sous-programmes avec des objectifs, des actions et des lignes directrices définis pour améliorer l'état de conservation et de gestion.

Pour recevoir un financement du gouvernement fédéral de la part de la Commission nationale des zones protégées et d'autres bailleurs de fonds, l'entreprise doit démontrer ses avantages environnementaux et sociaux (tels que détaillés dans le plan d'affaires) ainsi que sa capacité à être autosuffisante dans un laps de temps donné. La subvention est utilisée pour acheter l'équipement nécessaire et former le personnel.

En interrogeant les parties prenantes dont les revenus dépendent de l'écosystème en question (par exemple, les propriétaires de magasins de plongée, les pêcheurs, les touristes et les autres acteurs de l'industrie du tourisme) et en utilisant des données complémentaires, il est possible de dresser un tableau convaincant de l'importance de la santé des écosystèmes marins pour l'économie, par exemple en affichant les revenus annuels attendus dans les différents secteurs commerciaux liés aux récifs coralliens. Cette méthode d'évaluation est basée sur une approche développée par le Programme des Nations Unies pour l'Environnement (PNUE) et le projet de capital côtier du World Resource Institute (WRI). De plus, l'utilisation de questionnaires permet de sensibiliser les différents acteurs interrogés et d'engager un dialogue sur l'importance de la conservation et de la gestion durable.

Les résultats de nos modèles de démonstration nous fournissent des recommandations pour améliorer les politiques publiques nationales et renforcer les agences publiques. Les composantes de ce programme sont les suivantes

1. Identification des problèmes et des solutions potentielles : nous menons une recherche participative qui fait appel à la fois aux experts et aux connaissances locales.

2. Évaluation de l'arène de travail. Nous élaborons une carte des parties prenantes et une évaluation du contexte politique et identifions les principaux alliés, y compris nos partenaires communautaires.

3. Conception d'un plande travail : nous concevons un plan (stratégies et actions) aligné sur les objectifs nationaux et les accords internationaux, en utilisant les meilleures informations disponibles.

4. Mise en œuvre du plan de travail. Nous mettons en œuvre et évaluons nos activités et nos stratégies afin de nous assurer que notre impact renforce les politiques publiques et les agences.

Actuellement, nous avons cinq stratégies : le renforcement des capacités pour une pêche et une aquaculture durables ; la création d'un prix national pour une pêche et une aquaculture durables ; le renforcement de la participation du public à la gestion de la pêche et à la recherche ; et l'alignement des actions locales sur les accords et instruments internationaux (objectifs d'Aichi, SDG14, et directives SSF de la FAO).

Grâce à un atelier, les parties prenantes commencent à comprendre à quel point l'évaluation des services écosystémiques peut être un outil efficace pour prendre des décisions politiques pertinentes. Les exercices de l'atelier, basés sur des cas locaux, génèrent des informations sur les écosystèmes locaux, les services écosystémiques, les bénéficiaires, les parties prenantes et les problèmes. Les participants commencent à comprendre comment ils peuvent utiliser cet outil pour obtenir des informations importantes en vue d'une prise de décision globale. En outre, au cours de la recherche, nous continuons à communiquer avec toutes les parties prenantes par l'intermédiaire des journaux et de la radio.