Mitra Our Blue Future (OBF) mencontohkan budaya dialog dan kolaborasi, dan bekerja sama sebagai rekan melalui pendekatan multi-pemangku kepentingan - kolaborasi terstruktur, transparan, dan partisipatif antara dua atau lebih kelompok pemangku kepentingan yang bekerja untuk mencapai tujuan bersama. Pendekatan ini menawarkan kesempatan untuk menghasilkan solusi yang inovatif, tepat guna, dimiliki oleh masyarakat setempat, dan pada akhirnya berkelanjutan, yang mendukung perubahan transformatif.

Pendekatan multi-pemangku kepentingan tercermin dalam pendirian OBF:

1. Tim Pengarah Awal bersama-sama merancang strategi, mengarahkan aliansi, memantau implementasi, dan mengevaluasi dampak
2. Tim Tugas multi-pemangku kepentingan mendukung pengembangan tata kelola, pelibatan pemangku kepentingan, dan strategi komunikasi
3. Sekretariat memastikan kelancaran operasi dan koordinasi
4. Tim Inovasi menangani tantangan-tantangan kritis dan spesifik di sektor tertentu melalui aksi dan proyek nyata
5. Jaringan Transformasi mencakup kemitraan berbagai pemangku kepentingan di seluruh wilayah WIO.

Collective Leadership Institute (CLI) memainkan peran kunci dalam mendukung pendekatan multi-pemangku kepentingan OBF dan memperkuat kapasitas para anggotanya. CLI menyumbangkan keahlian dalam membawa konsep kepemimpinan untuk memeriahkan aliansi dengan mendorong keterlibatan pemangku kepentingan yang berkualitas tinggi, inklusif, dan berorientasi pada tindakan serta proses dialog di dalam OBF.

Akuisisi dan pengelolaan aset konservasi, yang dicontohkan oleh entitas seperti 'Tanah Bangau Cheorwon', mengikuti kerangka hukum terstruktur yang diuraikan dalam 'Undang-Undang Perwalian Nasional tentang Warisan Budaya dan Aset Lingkungan Alam'. Menurut undang-undang ini, Dewan Direksi National Nature Trust (NNT) memiliki wewenang untuk membuat keputusan terkait pembelian aset konservasi tersebut (Pasal 12).

National Nature Trust menggunakan pendekatan multifaset untuk melestarikan dan mengelola 'Tanah Bangau Cheorwon' secara efektif. Untuk tujuan ini, National Nature Trust menerbitkan 'Crane Eco Securities' dan menandatangani MOU dengan 'Asosiasi Perlindungan Bangau Korea Cabang Cheorwon' (Desember 2016), dan mengadakan acara tahunan seperti survei populasi bangau, pengamatan burung, dan kegiatan memberi makan burung di area DMZ (diadakan dari Desember hingga Februari).

Komitmen terhadap konservasi tidak hanya terbatas pada upaya lokal, seperti yang ditunjukkan oleh 'Kampanye Kepercayaan Global DMZ'. Inisiatif ini bertujuan untuk memperluas dan memanfaatkan habitat burung bangau secara berkelanjutan, dengan memanfaatkan praktik-praktik ESG dari perusahaan-perusahaan di dalam dan luar negeri. Tujuan utamanya adalah untuk mengadvokasi promosi berkelanjutan dari 'DMZ Eco Belt'. Salah satu rencana strategis dalam kampanye ini adalah memperluas OECM (Tindakan Konservasi Berbasis Area Efektif Lainnya).

Lima desa yang sering dikunjungi oleh bangau, Asosiasi Perlindungan Bangau Cheorwon, Asosiasi Perlindungan Burung, Klub Fotografi Bangau, Asosiasi Petani, serta penduduk lokal dan organisasi lain yang sangat mencintai bangau membentuk dan mengoperasikan 'Dewan Ekowisata Bangau Cheorwon DMZ', yang melampaui upaya individu. Di bawah kepemimpinan masyarakat setempat, mereka berfokus pada pelestarian habitat burung bangau. Hal ini mencakup inisiatif seperti mengairi sawah, menyediakan siput sebagai sumber makanan bagi burung bangau, dan melestarikan jerami padi di ladang. Khususnya, dewan ini mengadvokasi bentuk pariwisata yang selaras dengan konservasi alam.

Meskipun ada potensi ketidaknyamanan, penekanannya adalah pada program pengamatan burung bangau yang mengikuti etika pengamatan burung: 1) mencintai alam, 2) menahan diri untuk tidak memasuki area terlarang, 3) menghindari pengambilan atau perusakan elemen-elemen alam, 4) menjaga kebersihan fasilitas, 5) merangkul perjalanan yang lambat, dan 6) memilih akomodasi lokal.

Sehubungan dengan kedatangan burung-burung yang bermigrasi, penduduk setempat secara aktif terlibat dalam survei populasi burung bangau dan kegiatan pemberian makan bekerja sama dengan para ahli terhormat dari organisasi seperti National Nature Trust dan Asosiasi Perlindungan Bangau

Masyarakat setempat secara aktif berkontribusi pada konservasi habitat melalui inisiatif seperti melestarikan jerami padi dan menyediakan air untuk sawah di musim dingin, yang difasilitasi oleh kontrak Payment of Ecosystem Service (PES). Terlibat dalam 'program ekowisata, termasuk kegiatan mengamati burung bangau, dan menyelenggarakan 'Seminar Bangau', mereka menciptakan nilai tambah untuk upaya mereka. Selain itu, para petani di daerah Cheorwon telah mengambil pendekatan inovatif dengan memproduksi 'Beras Cheorwon Odae' dan mempromosikan merek produk mereka dengan menggunakan gambar burung bangau.

'Tanah Bangau Cheorwon,' yang berfungsi sebagai aset konservasi di bawah pengelolaan National Nature Trust terletak di Yangji-ri, yang memiliki dataran yang subur dan bersebelahan dengan Waduk Togyo dan Sungai Hantangang, yang menghasilkan sumber daya air yang melimpah. Keuntungan geografis ini menjadikannya tempat berlindung bagi berbagai burung migran yang berbondong-bondong datang ke area ini setiap musim dingin, biasanya dari pertengahan Oktober hingga Maret. Merangkul lingkungan ekologisnya yang kaya, Yangji-ri secara aktif berupaya menjadi desa ramah lingkungan yang lengkap. Komitmen ini telah mendapatkan pengakuan penting, termasuk terpilih sebagai desa unggulan ramah lingkungan pada tahun 2000, dan menjadi operator proyek Pembangunan Pedesaan Baru.

Cheorwon, yang terletak di sekitar Zona Demiliterisasi (DMZ), merupakan tempat yang sangat penting bagi burung bangau, spesies yang terancam punah. Karena pembangunan dan akses sipil yang dibatasi sejak Perjanjian Gencatan Senjata pada tahun 1953, daerah ini menjadi sangat penting bagi kelangsungan hidup burung-burung ini. Dataran Cheorwon, dengan lahan pertanian dan waduknya yang luas, bersama dengan lahan basah di DMZ, berfungsi sebagai tempat makan dan beristirahat yang penting bagi spesies burung bangau.

Tren positif telah diamati pada populasi burung bangau, dengan 372 burung bangau bermahkota merah dan 474 burung bangau bermahkota putih di Dataran Cheorwon pada bulan Januari 1999 (Kim Sang-won, dkk., 2020). Lintasan peningkatan ini terus berlanjut, mencapai 833 bangau bermahkota merah dan 2.766 bangau bermahkota putih pada Januari 2017. Komitmen petani lokal, terutama sejak tahun 2004, dalam melestarikan jerami padi dan menyediakan air untuk sawah di bawah Proyek Perjanjian Pengelolaan Keanekaragaman Hayati telah memainkan peran penting dalam keberhasilan ini.

Inisiatif perwalian ini sejalan dengan misi Global Trust untuk melindungi tanah pribadi di DMZ (Selatan) dan Zona Kendali Sipil, melestarikannya sebagai milik publik dan 'warisan bersama umat manusia' dalam menghadapi tekanan pembangunan.

Inisiatif masyarakat telah dirancang secara partisipatif, bersama dengan perwakilan dari masyarakat yang dipilih. Kegiatan yang dilakukan meliputi sesi reflektif mengenai gender, peran sosial dan pekerjaan, serta peluang ekonomi lokal. Format sesi diadakan dengan metodologi partisipatif berdasarkan prinsip-prinsip MUVA.

Wawancara dengan para peserta setelah sesi pelatihan mengungkapkan bahwa pelatihan tersebut dianggap sangat membantu dalam mempromosikan pemahaman yang lebih baik tentang inklusi gender. Para peserta belajar hal-hal yang berbeda dari apa yang mereka pikirkan dan menyadari bahwa tidak banyak perbedaan antara laki-laki dan perempuan dan bahwa mereka memiliki hak yang sama. Tanggapan-tanggapan yang diberikan mengindikasikan adanya perubahan dalam persepsi para peserta, yang mulai menyadari dan menghargai kesempatan yang sama dalam bisnis dan meruntuhkan stereotip gender yang terkait dengan kegiatan komersial. Perubahan ini mengindikasikan adanya pergerakan menuju visi yang lebih inklusif dan adil mengenai profesi dan jenis usaha bagi laki-laki dan perempuan.

Berdasarkan pelatihan kepemimpinan dan Kelompok Pembuat Perubahan, rencana aksi partisipatif dikembangkan. Rencana-rencana ini diterjemahkan ke dalam perubahan dalam praktik dan kebijakan institusi di bidang-bidang berikut: pengembangan pribadi dan profesional; kesehatan dan kesejahteraan; ibu dan ayah; dan kepemimpinan inklusif. Rencana aksi dibuat secara kolaboratif oleh tim dan kemudian disetujui oleh pimpinan. Proses ini menghasilkan pembentukan kelompok kerja yang terdiri dari berbagai anggota dari perusahaan, masing-masing bertanggung jawab untuk mengembangkan rincian spesifik dari tindakan yang ditugaskan kepada mereka.

Hasil utama dari rencana aksi di Aquapesca meliputi: perubahan dalam komunikasi lowongan dan proses rekrutmen untuk mendorong inklusi perempuan di berbagai posisi kerja; penyebaran kebijakan maternitas dan paternitas untuk meningkatkan kesadaran staf; peningkatan peralatan staf untuk kesehatan dan keselamatan; kelompok kerja multi-sektoral yang baru agar lebih inklusif dalam pengambilan keputusan; pembuatan mural fisik untuk komunikasi yang inklusif mengenai informasi dan peluang penting perusahaan; dan pelaksanaan kegiatan baru di masyarakat untuk hubungan, dukungan, dan komunikasi yang lebih baik.

Kelompok Pembuat Perubahan di mitra bisnis Aquapesca dibentuk oleh tujuh orang dari berbagai departemen. Identifikasi individu-individu kunci untuk kelompok ini dimungkinkan melalui kolaborasi antara MUVA dan kepemimpinan Aquapesca. Penilaian cepat terhadap budaya organisasi Aquapesca memungkinkan tim untuk memetakan para juara potensial untuk berpartisipasi dalam Kelompok Pembuat Perubahan. Anggota tim yang terpilih kemudian didaftarkan untuk mengikuti pendekatan ini.

Pelatihan dan pengembangan kapasitas untuk kelompok pembuat perubahan dilakukan dengan tujuan untuk membekali tim Aquapesca dengan metodologi fasilitasi MUVA, yang didasarkan pada teknik pendidikan populer yang partisipatif. Program pelatihan dengan Kelompok Pembawa Perubahan di Aquapesca memiliki tujuan khusus yang dirancang untuk memberdayakan kelompok dan membekali mereka dengan keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan, termasuk komponen penting tentang perspektif gender. Hal ini mencakup tinjauan komprehensif terhadap konsep gender dan pemeriksaan norma-norma masyarakat yang membentuk peran dan ekspektasi gender. Dengan memahami dinamika ini, para peserta menjadi lebih siap untuk menangani isu-isu terkait gender dalam pelatihan dan upaya pelibatan masyarakat.

Penilaian cepat memungkinkan kami untuk menguraikan alur kerja metodologis untuk kolaborasi kami dengan perusahaan Aquapesca. Alur kerja ini dimulai dengan pembentukan Change Makers Group, yang bekerja sama dengan tim MUVA untuk memahami metodologi yang diperlukan untuk memastikan keberlanjutan pendekatan kami di dalam organisasi. Change Makers Group dipercayakan dengan tanggung jawab untuk mempelopori proses dalam organisasi, yang pada akhirnya menjadi champion inklusi dan kesetaraan gender, bekerja sama dengan kolega dan pimpinan. Setelah kelompok ini dibentuk, pelatihan kepemimpinan dilakukan untuk menciptakan kesadaran dan menghasilkan ide-ide awal mengenai bidang-bidang yang menjadi fokus rencana aksi dengan praktik dan kebijakan baru bagi perusahaan. Selanjutnya, Kelompok Pembuat Perubahan dilatih, membangun kapasitas bagi mereka untuk memfasilitasi persetujuan rencana-rencana ini dan memobilisasi kelompok-kelompok kerja yang didedikasikan untuk setiap bidang pekerjaan.

Pengelolaan Perikanan Masyarakat sangat kompleks dan setiap komite CFi perlu mengadakan dan mencatat pertemuan, mengadakan pemilihan, serta transparan dan akuntabel secara finansial. Komite juga membutuhkan keterampilan untuk bekerja dengan otoritas lokal dan memahami kerangka hukum tempat mereka beroperasi. Kami memberikan keterampilan ini dengan memberikan modul pelatihan dalam prosedur pertemuan, manajemen komite, Hukum Perikanan, gender dalam NRM, perlindungan lingkungan, penulisan proposal dan laporan, dan manajemen anggaran.