Die Partner von Our Blue Future (OBF) leben eine Kultur des Dialogs und der Zusammenarbeit vor und arbeiten im Rahmen eines Multi-Stakeholder-Ansatzes - einer strukturierten, transparenten und partizipativen Zusammenarbeit zwischen zwei oder mehr Interessengruppen, die auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten - auf Augenhöhe zusammen. Er bietet die Möglichkeit, innovative, angemessene, lokal verantwortete und letztlich nachhaltige Lösungen zu entwickeln, die einen transformativen Wandel unterstützen.

Der Multi-Stakeholder-Ansatz spiegelt sich auch im Aufbau des OBF wider:

1. Das vorläufige Lenkungsteam entwirft die Strategie mit, steuert die Allianz, überwacht die Umsetzung und bewertet die Auswirkungen.
2. Multi-Stakeholder-Task-Teams unterstützen die Entwicklung von Strategien für Governance, Stakeholder-Engagement und Kommunikation
3. Ein Sekretariat sorgt für reibungslose Abläufe und Koordination
4. Innovationsteams befassen sich mit kritischen, sektorspezifischen Herausforderungen durch konkrete Maßnahmen und Projekte
5. ein Transformationsnetzwerk umfasst Multi-Stakeholder-Partnerschaften in der gesamten WIO-Region.

Das Collective Leadership Institute (CLI) spielt eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung des Multi-Stakeholder-Ansatzes des OBF und der Stärkung der Kapazitäten seiner Mitglieder. Es trägt mit seinem Fachwissen dazu bei, die Allianz mit Führungskonzepten zu beleben, indem es einen qualitativ hochwertigen, integrativen und handlungsorientierten Stakeholder-Engagement- und Dialogprozess innerhalb des OBF fördert.

Der Erwerb und die Verwaltung von Erhaltungsgütern, die durch Einrichtungen wie das "Cheorwon Crane Land" veranschaulicht werden, folgen einem strukturierten rechtlichen Rahmen, der im "National Trust Act on Cultural Heritage and Natural Environment Assets" festgelegt ist. Nach diesem Gesetz ist der Vorstand des National Nature Trust (NNT) befugt, Entscheidungen über den Erwerb solcher Schutzgüter zu treffen (Artikel 12).

Der National Nature Trust verfolgt einen vielschichtigen Ansatz, um das "Cheorwon Crane Land" effektiv zu erhalten und zu verwalten. Zu diesem Zweck gibt der National Nature Trust "Crane Eco Securities" aus, unterzeichnet eine Absichtserklärung mit der "Cheorwon Branch of Korea Crane Protection Association" (Dezember 2016) und führt jährliche Veranstaltungen wie Erhebungen der Kranichpopulation, Vogelbeobachtungen und Vogelfütterungen im DMZ-Gebiet (von Dezember bis Februar) durch.

Das Engagement für den Naturschutz geht über die lokalen Bemühungen hinaus, wie die "DMZ Global Trust Campaign" zeigt. Diese Initiative zielt darauf ab, die Lebensräume der Kraniche zu erweitern und nachhaltig zu nutzen, indem die ESG-Praktiken von Unternehmen sowohl im Inland als auch auf internationaler Ebene genutzt werden. Das übergeordnete Ziel ist es, sich für die kontinuierliche Förderung des DMZ Eco Belt" einzusetzen. Ein strategischer Plan im Rahmen dieser Kampagne beinhaltet die Ausweitung der OECM (Other Effective Area-Based Conservation Measures).

Die fünf von Kranichen frequentierten Dörfer, die Cheorwon Crane Protection Association, die Bird Protection Association, der Crane Photography Club, die Farmers' Association und andere lokale Bewohner und Organisationen, die Kraniche sehr lieben, gründeten und betreiben den "Cheorwon DMZ Crane Ecotourism Council", der über individuelle Bemühungen hinausgeht. Unter der Leitung der örtlichen Gemeinden konzentriert sich der Rat auf die Erhaltung des Lebensraums der Kraniche. Dazu gehören Initiativen wie die Bewässerung von Reisfeldern, die Versorgung der Kraniche mit Schnecken als Nahrungsquelle und die Aufbewahrung von Reishalmen auf den Feldern. Vor allem setzt sich der Rat für eine Form des Tourismus ein, die mit dem Naturschutz in Einklang steht.

Trotz möglicher Unannehmlichkeiten liegt der Schwerpunkt auf einem Kranichbeobachtungsprogramm, das sich an die Etikette der Vogelbeobachtung hält: 1) Liebe zur Natur, 2) Verzicht auf das Betreten von Sperrgebieten, 3) Vermeidung des Sammelns oder der Beschädigung natürlicher Elemente, 4) Sauberkeit der Einrichtungen, 5) langsames Reisen und 6) Wahl lokaler Unterkünfte.

In Verbindung mit der Ankunft der Zugvögel beteiligen sich die Anwohner aktiv an Erhebungen der Kranichpopulation und Fütterungsaktivitäten in Zusammenarbeit mit angesehenen Experten von Organisationen wie dem National Nature Trust und der Crane Protection Association

Lokale Gemeinschaften tragen aktiv zur Erhaltung von Lebensräumen bei, indem sie beispielsweise Reishalme erhalten und Reisfelder im Winter mit Wasser versorgen, was durch PES-Verträge (Payment of Ecosystem Service) erleichtert wird. Durch die Teilnahme an Ökotourismusprogrammen, einschließlich der Beobachtung von Kranichvögeln, und die Veranstaltung von "Kranich-Seminaren" schaffen sie einen Mehrwert für ihre Bemühungen. Darüber hinaus haben die Landwirte in der Region Cheorwon einen innovativen Ansatz gewählt, indem sie "Cheorwon Odae Reis" produzieren und ihre Produktmarke mit dem Bild des Kranichs bewerben.

Das "Cheorwon-Kranichland", das unter der Obhut des National Nature Trust steht, befindet sich in Yangji-ri, einer fruchtbaren Ebene, die an den Togyo-Stausee und den Hantangang-Fluss grenzt und somit über reichliche Wasserressourcen verfügt. Dieser geografische Vorteil macht es zu einem Zufluchtsort für verschiedene Zugvögel, die jeden Winter, in der Regel von Mitte Oktober bis März, in die Gegend kommen. Yangji-ri hat sich seine reiche ökologische Umgebung zu Nutze gemacht und sich aktiv darum bemüht, ein vollwertiges Öko-Dorf zu werden. Dieses Engagement hat zu bemerkenswerten Anerkennungen geführt, u. a. wurde Yangji-ri im Jahr 2000 als umweltfreundliches, ausgezeichnetes Dorf ausgewählt und zu einem Projektbetreiber des Neuen Ländlichen Aufbaus.

Cheorwon liegt in der Nähe der entmilitarisierten Zone (DMZ) und ist ein wichtiges Überwinterungsgebiet für Kraniche, eine gefährdete Art. Aufgrund der eingeschränkten Erschließung und des eingeschränkten zivilen Zugangs seit dem Waffenstillstandsabkommen von 1953 ist das Gebiet für das Überleben dieser Vögel lebenswichtig geworden. Die Cheorwon-Ebene mit ihren ausgedehnten Ackerflächen und Stauseen dient zusammen mit den Feuchtgebieten der DMZ als wichtiges Nahrungs- und Rastgebiet für Kranicharten.

Bei den Kranichpopulationen wurde ein positiver Trend beobachtet: Im Januar 1999 wurden in der Cheorwon-Ebene 372 Rotscheitelkraniche und 474 Weißscheitelkraniche gezählt (Kim Sang-won, et al. 2020). Dieser Aufwärtstrend hat sich fortgesetzt und erreichte im Januar 2017 833 Rotscheitelkraniche und 2.766 Weißstirnkraniche. Das Engagement der örtlichen Landwirte, insbesondere seit 2004, bei der Erhaltung von Reishalmen und der Bewässerung von Reisfeldern im Rahmen des Projekts "Biodiversity Management Agreement" hat eine wichtige Rolle bei diesem Erfolg gespielt.

Diese Trust-Initiative steht im Einklang mit dem Auftrag des Global Trust, privates Land in der DMZ (Süd) und der zivilen Kontrollzone zu schützen und es angesichts des Entwicklungsdrucks als öffentliches Eigentum und "gemeinsames Erbe der Menschheit" zu bewahren.

Die Gemeinschaftsinitiative wurde in Zusammenarbeit mit Vertretern der ausgewählten Gemeinschaft auf partizipative Weise konzipiert. Die Aktivitäten umfassten Reflexionssitzungen zu den Themen Geschlecht, soziale Rollen und Arbeit sowie lokale wirtschaftliche Möglichkeiten. Das Format der Sitzungen wurde in einer partizipativen Methodik auf der Grundlage der MUVA-Prinzipien durchgeführt.

Befragungen der Teilnehmer nach den Schulungen ergaben, dass diese als sehr hilfreich für die Förderung eines besseren Verständnisses der Einbeziehung der Geschlechter empfunden wurden. Die Teilnehmer lernten etwas anderes, als sie dachten, und erkannten, dass es keinen großen Unterschied zwischen Männern und Frauen gibt und dass sie die gleichen Rechte haben. Die Antworten deuten auf einen Wandel in der Wahrnehmung der Teilnehmer hin, die die Chancengleichheit in der Wirtschaft und den Abbau von Geschlechterstereotypen im Zusammenhang mit kommerziellen Aktivitäten erkennen und schätzen gelernt haben. Diese Veränderungen deuten auf eine Entwicklung hin zu einer inklusiveren und gerechteren Vision von Berufen und Geschäftsarten für Männer und Frauen hin.

Auf der Grundlage der Schulungen für Führungskräfte und Change Makers Group wurden partizipative Aktionspläne entwickelt. Diese Pläne wurden in Änderungen der institutionellen Praktiken und Strategien in den folgenden Bereichen umgesetzt: persönliche und berufliche Entwicklung, Gesundheit und Wohlbefinden, Mutterschaft und Vaterschaft sowie integrative Führung. Die Aktionspläne wurden von den Teams gemeinsam ausgearbeitet und anschließend von der Leitung genehmigt. Dieser Prozess führte zur Einrichtung von Arbeitsgruppen, die sich aus verschiedenen Mitgliedern des Unternehmens zusammensetzten und jeweils für die Ausarbeitung der spezifischen Details der ihnen zugewiesenen Maßnahmen verantwortlich waren.

Zu den wichtigsten Ergebnissen der Aktionspläne innerhalb von Aquapesca gehören: Änderungen in der Kommunikation von Stellenangeboten und Einstellungsverfahren, um die Einbeziehung von Frauen in verschiedene Arbeitspositionen zu fördern; die Verbreitung von Mutterschafts- und Vaterschaftsrichtlinien zur Sensibilisierung des Personals; die Verbesserung der Ausrüstung des Personals für Gesundheit und Sicherheit; neue sektorübergreifende Arbeitsgruppen für mehr Inklusivität bei der Entscheidungsfindung; die Schaffung eines physischen Wandgemäldes für eine integrative Kommunikation über die wichtigsten Informationen und Möglichkeiten des Unternehmens; und die Umsetzung neuer Aktivitäten in der Gemeinschaft für bessere Beziehungen, Unterstützung und Kommunikation.

Die Change Makers Group beim Geschäftspartner Aquapesca wurde von sieben Personen aus verschiedenen Abteilungen gebildet. Die Identifizierung von Schlüsselpersonen für diese Gruppe wurde durch die Zusammenarbeit zwischen MUVA und der Leitung von Aquapesca ermöglicht. Die schnelle Bewertung der Organisationskultur von Aquapesca ermöglichte es dem Team, die potenziellen Champions für die Teilnahme an den Change Makers Groups zu bestimmen. Die ausgewählten Teammitglieder wurden dann für den Ansatz aufgelistet.

Die Schulung und der Kapazitätsaufbau für die Change Makers Group fanden mit dem Ziel statt, das Aquapesca-Team mit der MUVA-Moderationsmethodik auszustatten, die auf partizipativen Volksbildungstechniken basiert. Das Trainingsprogramm mit der Gruppe der Change Makers bei Aquapesca verfolgte spezifische Ziele, um die Gruppe zu stärken und sie mit den notwendigen Fähigkeiten und Kenntnissen auszustatten, einschließlich einer wichtigen Komponente zur Geschlechterperspektive. Dazu gehörte eine umfassende Überprüfung des Gender-Konzepts und eine Untersuchung der gesellschaftlichen Normen, die Geschlechterrollen und -erwartungen prägen. Durch das Verständnis dieser Dynamik waren die Teilnehmer besser in der Lage, geschlechtsspezifische Fragen in ihren Schulungen und ihrem Engagement in der Gemeinde zu behandeln.

Eine schnelle Bewertung ermöglichte es uns, den methodischen Arbeitsablauf für unsere Zusammenarbeit mit dem Unternehmen Aquapesca genau zu skizzieren. Dieser Arbeitsablauf begann mit der Bildung der Change Makers Group, die eng mit dem MUVA-Team zusammenarbeitete, um die Methoden zu erfassen, die für die Gewährleistung der Nachhaltigkeit unseres Ansatzes innerhalb der Organisation erforderlich sind. Die Change Makers Group wurde mit der Verantwortung betraut, Prozesse innerhalb der Organisation anzuführen und sich schließlich in Zusammenarbeit mit Kollegen und Führungskräften für Inklusion und Gleichstellung einzusetzen. Nach der Gründung der Gruppe wurde ein Führungstraining durchgeführt, um das Bewusstsein zu schärfen und erste Ideen zu den Schwerpunktbereichen für Aktionspläne mit neuen Praktiken und Richtlinien für das Unternehmen zu entwickeln. Anschließend wurde die Gruppe der Change Makers geschult, um sie in die Lage zu versetzen, die Genehmigung dieser Pläne zu erleichtern und Arbeitsgruppen für die einzelnen Arbeitsbereiche zu mobilisieren.

Das gemeinschaftliche Fischereimanagement ist komplex, und jeder CFi-Ausschuss muss Sitzungen einberufen und protokollieren, Wahlen abhalten und finanziell transparent und rechenschaftspflichtig sein. Die Ausschüsse müssen auch in der Lage sein, mit den lokalen Behörden zusammenzuarbeiten und den rechtlichen Rahmen zu verstehen, in dem sie arbeiten. Wir vermitteln diese Fähigkeiten, indem wir Schulungsmodule zu den Themen Sitzungsablauf, Ausschussmanagement, Fischereirecht, Gender in NRM, Umweltschutz, Verfassen von Vorschlägen und Berichten sowie Budgetverwaltung anbieten.