El Building Block 2 de Forests4Future se centra en ayudar a las comunidades a establecer plantaciones de bambú en tierras comunales degradadas y barrancos erosionados. Las plántulas para las plantaciones proceden de viveros locales, como se detalla en el Building Block 1. Cuando el bambú alcanza cierta fase de crecimiento, puede recolectarse y cultivarse. Cuando el bambú alcanza una determinada fase de crecimiento, puede cosecharse y venderse a las unidades locales de procesamiento del bambú (UP), que transforman la materia prima en productos valiosos, como se explica en el Building Block 4. Este enfoque no sólo promueve la generación sostenible de ingresos, sino que también contribuye a la creación de empleo. Este enfoque no sólo promueve la generación de ingresos sostenibles para la comunidad, sino que también contribuye a la restauración de tierras degradadas. La capacidad del bambú para proteger el suelo desempeña un papel crucial en los esfuerzos de restauración a largo plazo, sobre todo en zonas vulnerables a la erosión o ya muy degradadas, como las cuencas del lago Abaya y Chamo. La erosión y la sedimentación suponen importantes amenazas para los agricultores y pescadores locales, por lo que los esfuerzos de restauración con bambú son esenciales para proteger los suelos y garantizar futuras oportunidades de ingresos para las comunidades.

El objetivo de este módulo es mostrar el éxito de la creación de viveros de bambú por parte de la iniciativa Forests4Future en su zona de intervención. Estos viveros desempeñan un papel crucial en la economía local al vender plantas jóvenes de bambú para generar ingresos para la comunidad. Estas plantas se utilizan principalmente para crear plantaciones de bambú, ayudando a la rehabilitación de tierras degradadas en la zona de captación. Forests4Future se centra específicamente en trabajar con especies autóctonas de bambú, por ejemplo el bambú de las tierras altas etíopes(Yushania alpina k.), aprovechando su rápido crecimiento y su capacidad para absorber gases de efecto invernadero como herramienta eficaz para el secuestro de carbono, en consonancia con los objetivos climáticos mundiales. Además, el establecimiento de plantaciones de bambú no sólo contribuye a la restauración de la tierra, sino que también proporciona una fuente sostenible de materia prima para diversas industrias, mejorando así las oportunidades económicas de la región.

La zona de Kitangani, situada cerca de Mokowe, ha tenido problemas hidrológicos subyacentes después de que la arena dragada del canal se vertiera en el manglar. Con el tiempo, los canales de agua se bloquearon considerablemente, lo que dificultó el flujo de oxígeno y nutrientes esenciales para la regeneración y el crecimiento de los manglares.

En colaboración con el KFS, el Instituto de Investigación Forestal de Kenia (KEFRI) y el Proyecto de Acción de los Manglares (MAP), Wetlands International inició los esfuerzos de restauración del sitio de Kitangani reuniendo a un amplio grupo de partes interesadas. Involucramos a las comunidades locales a través de organizaciones como Pate Resources and Tourism Initiative (PRATI) y Lamu Community Forest Association (LAMACOFA), así como al Kenya Marine and Fisheries Research Institute (KMFRI) y al gobierno del condado de Lamu.

Se retiraron los escombros del canal principal de agua para mejorar las condiciones biofísicas, incluida la calidad del suelo, los niveles de oxígeno y la disponibilidad de nutrientes, favoreciendo así la regeneración natural. Además, se llevó a cabo una limpieza del lugar, ya que la contaminación por plásticos sigue siendo un problema persistente en el archipiélago de Lamu. También se establecieron cuadrantes con fines de vigilancia.

Este componente básico dota a las comunidades locales, los organismos gubernamentales y otras partes interesadas de los conocimientos, habilidades y herramientas necesarios para poner en práctica y mantener iniciativas eficaces de restauración de manglares. A través de la participación estratégica y los esfuerzos de creación de capacidad, se dota a las partes interesadas de los conocimientos técnicos y los recursos necesarios para la Restauración Ecológica Comunitaria de los Manglares (CBEMR, por sus siglas en inglés). Estos esfuerzos incluyen la identificación y formación de defensores de la CBEMR para que actúen como catalizadores de la difusión de conocimientos y actividades prácticas de restauración dentro de sus comunidades e instituciones.

Wetlands International inició las actividades de creación de capacidad implicando a las comunidades locales de Lamu y Tana a través de las organizaciones comunitarias, los CFA y los principales organismos gubernamentales, como KFS, KEFRI, KMFRI, el gobierno del condado de Lamu y OSC como WWF y Northern Rangelands Trust. El 50% de los participantes eran mujeres, que asumieron un papel protagonista en las labores prácticas de restauración de los manglares. Las sesiones de formación incluyeron técnicas sólidas de restauración basadas en el enfoque CBEMR, impartidas en inglés y traducidas al swahili para una mayor accesibilidad. En estas sesiones se integró la ciencia práctica de los manglares con los conocimientos autóctonos, fomentando la inclusión y la implicación de la comunidad.

Además, las partes interesadas recibieron herramientas sencillas como refractómetros y tiras de pH para realizar pruebas de salinidad y acidez, junto con recursos para apoyar el seguimiento y la gestión adaptativa.

Los campeones de la CBEMR, nombrados entre las CFA, las BMU, los grupos de jóvenes, los grupos de mujeres y las agencias gubernamentales, amplificaron aún más estos esfuerzos. Estos campeones ayudan a movilizar a las comunidades, concienciar, llevar a cabo actividades de restauración, supervisar los progresos y realizar evaluaciones ecológicas y sociales. Los campeones de las agencias gubernamentales también actúan como Formadores de Formadores (FdF) para garantizar el desarrollo continuo de capacidades en sus instituciones y comunidades.

Basándose en el éxito de las formaciones iniciales en Lamu y otros lugares, los funcionarios del KFS de Lamu, junto con Wetlands International, identificaron la necesidad de difundir estos conocimientos principalmente a nivel político y de gestión dentro del KFS entre otras partes interesadas clave. En colaboración con KFS y MAP, organizamos una formación en gestión de la CBEMR para altos directivos y gestores de bosques costeros de KFS, directores del Departamento de Medio Ambiente de los condados de Kwale, Kilifi, Mombasa, Tana River y Lamu, académicos de la Escuela de Silvicultura de Kenia y de la Universidad Kenyatta, organizaciones socias de la Alianza Mundial del Manglar, en concreto UICN, WWF y TNC, y representantes de la Red de Manglares del Océano Índico Occidental y periodistas locales especializados en temas medioambientales.

La colaboración con las OSC, la Alianza Mundial de los Manglares y otros socios mejoró el alcance y la repercusión de la iniciativa, permitiendo actividades periódicas de formación e intercambio de conocimientos en todas las regiones de manglares.

 Al principio se generó una nueva unidad de negocio, con el fin de ofrecer servicios de gastronomía, para lo cual, se realizaron algunas inversiones dirigidas a la restauración de infraestructura.

Desde la Fundación, llevar a cabo la administración y logística de una unidad de negocios gastronómica, superaba las capacidades de gestión, por lo que se decide buscar un socio estratégico que ofrezca este servicio en el Parador Villavicencio, abonándole a la Fundación un derecho de concesión. Luego se continúa buscando otros socios estratégicos para ampliar la oferta turística con actividades de aventura. Es así que se decide trabajar con Martur SA, agencia de turismo emisivo y receptivo local, que ofrece el servicio de Andes Truck en un principio, con excursiones overlanding a la Reserva y luego decide invertir en un parque de aventura creando el Villavicencio Park con arborismo, tirolesa y zipline.

Con el tiempo, esta misma empresa incursiona en eventos deportivos y toman el desafío de organizar un ultra trail en la Reserva, con todos los cuidados y medición de impacto que implica realizarlo en un área natural.

 De esta forma, el socio aporta el know how de la actividad, traccionando visitantes para la Reserva, que se traducen en tickets de ingreso; y desde la Fundación se continúa con la gestión y cuidado del área.

Como la personería jurídica de la compañía, no contemplaba dentro de sus actividades la turística, no se podía emitir factura a consumidor final, ni cobrar los tickets de ingreso a la Reserva. Por lo tanto, se decide crear la Fundación Villavicencio, para gestionar de manera más ágil y adecuada el área protegida.

Por las características de la gestión de la Reserva, fue necesario una estructura más ágil para gestionar proveedores, pagos y demás. Si bien todo siguió siendo monitoreado y aprobado por el área financiera de Danone, desde la Fundación se podían iniciar los procesos y darle seguimiento.

La Carta de Sostenibilidad y el Código de Conducta de los Equipos de la Ocean Race se crearon conjuntamente con los equipos para expresar el compromiso de toda la flota con las operaciones sostenibles y el apoyo a un océano sano. La carta incluye temas de defensa, ciencia, aprendizaje y operaciones. Su objetivo es conseguir que todos los equipos, el personal y los regatistas defiendan el océano a través de la navegación sostenible, el equipo y las acciones personales.

En el ámbito científico, los equipos deben comprometerse a:

• Apoyar la toma de decisiones basadas en la ciencia.
• Participar en el aumento del conocimiento y la comprensión de nuestro océano.
• Albergar equipos científicos a bordo.
• Participar en programas de ciencia ciudadana.
• Contribuir a la Década de las Ciencias Oceánicas de las Naciones Unidas en colaboración con The Ocean Race.

Incluir la ciencia en una carta y exigir a los participantes que lleven a cabo diversas actividades relacionadas con la ciencia mientras compiten en una regata de vela integra la ciencia, como valor fundamental, en las prácticas de la regata. Se trata de algo único en el mundo del deporte, ya que exige a los equipos y a los atletas que asuman responsabilidades medioambientales además de las deportivas.

La premisa subyacente de The Ocean Race -competir para dar la vuelta al mundo- significa que la regata lleva naturalmente a los competidores a algunas de las zonas más remotas del planeta. Esto la convierte en una plataforma única para llevar a cabo investigaciones científicas, ya que permite a los científicos acceder a zonas remotas, como el Océano Antártico, que de otro modo serían raramente accesibles. Los buques que navegan fuera de las rutas marítimas regulares desempeñan un papel esencial en la capacidad de desplegar instrumentación científica, como las boyas de deriva y los flotadores Argo que se despliegan durante la regata, en lugares insuficientemente muestreados. Esto ofrece oportunidades únicas para recopilar datos de partes del planeta en las que se ha registrado poca información, lo que convierte a la regata en una plataforma crucial para recopilar datos que de otro modo serían inalcanzables y colmar lagunas de información, contribuyendo así a mejorar nuestro conocimiento de los océanos.

Al principio se generó una nueva unidad de negocio, con el fin de ofrecer servicios de gastronomía, para lo cual, se realizaron algunas inversiones dirigidas a la restauración de infraestructura.

Desde la Fundación, llevar a cabo la administración y logística de una unidad de negocios gastronómica, superaba las capacidades de gestión, por lo que se decide buscar un socio estratégico que ofrezca este servicio en el Parador Villavicencio, abonándole a la Fundación un derecho de concesión. Luego se continúa buscando otros socios estratégicos para ampliar la oferta turística con actividades de aventura. Es así que se decide trabajar con Martur SA, agencia de turismo emisivo y receptivo local, que ofrece el servicio de Andes Truck en un principio, con excursiones overlanding a la Reserva y luego decide invertir en un parque de aventura creando el Villavicencio Park con arborismo, tirolesa y zipline.

Con el tiempo, esta misma empresa incursiona en eventos deportivos y toman el desafío de organizar un ultra trail en la Reserva, con todos los cuidados y medición de impacto que implica realizarlo en un área natural.

 De esta forma, el socio aporta el know how de la actividad, traccionando visitantes para la Reserva, que se traducen en tickets de ingreso; y desde la Fundación se continúa con la gestión y cuidado del área.

Como la personería jurídica de la compañía, no contemplaba dentro de sus actividades la turística, no se podía emitir factura a consumidor final, ni cobrar los tickets de ingreso a la Reserva. Por lo tanto, se decide crear la Fundación Villavicencio, para gestionar de manera más ágil y adecuada el área protegida.

Por las características de la gestión de la Reserva, fue necesario una estructura más ágil para gestionar proveedores, pagos y demás. Si bien todo siguió siendo monitoreado y aprobado por el área financiera de Danone, desde la Fundación se podían iniciar los procesos y darle seguimiento.