アワ・ブルー・フューチャー（OBF）のパートナーは、対話と協力の文化を模範とし、マルチステークホルダー・アプローチ（共通の目標に向かって取り組む、2つ以上のステークホルダー・グループによる、構造化された透明性の高い参加型の協働）を通じて、仲間として協力し合います。マルチステークホルダー・アプローチは、革新的で、適切で、地元に根ざした、そして最終的には持続可能な解決策を生み出し、変革的な変化を支援する機会を提供する。

マルチステークホルダー・アプローチは、OBFのセットアップにも反映されている：

1. 予備運営チームは、戦略を共同設計し、アライアンスの舵取りをし、実施を監視し、影響を評価する。
2. マルチステークホルダー・タスクチームが、ガバナンス、ステークホルダーの参画、コミュニケーション戦略の策定を支援する。
3. 事務局が円滑な運営と調整を行う
4. イノベーション・チームは、具体的な行動やプロジェクトを通じて、セクター特有の重要な課題に取り組む。
5. トランスフォーメーション・ネットワークは、WIO地域全体のマルチステークホルダー・パートナーシップを含む。

コレクティブ・リーダーシップ・インスティテュート（CLI）は、OBFのマルチステークホルダー・アプローチを支援し、メンバーの能力を強化する上で重要な役割を果たしている。CLIは、OBFの中で、質の高い、包括的で、行動志向のステークホルダー参画と対話のプロセスを奨励することによって、リーダーシップの概念をもたらし、アライアンスを活性化するための専門知識を提供している。

チョルウォン・クレーン・ランド」に代表される自然保護資産の取得と管理は、「文化遺産および自然環境資産に関するナショナル・トラスト法」に概説されている体系的な法的枠組みに従っている。この法律によれば、ナショナル・ネイチャー・トラスト（NNT）理事会（BOD）は、このような保護資産の購入に関する決定権を有する（第12条）。

ナショナル・ネイチャー・トラストは、「鉄原鶴地」を効果的に保全・管理するために、多角的なアプローチを採用している。そのために、ナショナル・ネイチャー・トラストは「韓国ツル保護協会鉄原支部」と「ツルエコ証券」を発行し（2016年12月）、毎年DMZ地域でツルの個体数調査、バードウォッチング、野鳥給餌活動などのイベントを実施している（12月から2月まで開催）。

保護へのコミットメントは、「DMZグローバル・トラスト・キャンペーン」によって示されるように、地元の取り組みにとどまらない。このイニシアチブは、国内外の企業のESG慣行を活用し、ツルの生息地を広げ、持続的に利用することを目的としている。包括的な目標は、「DMZエコベルト」の継続的な推進を提唱することである。このキャンペーンにおける戦略的計画のひとつに、OECM（その他の効果的な地域ベースの保全措置）の拡大がある。

タンチョウがよく飛来する5つの村、鉄原鶴保護協会、野鳥保護協会、タンチョウ写真クラブ、農民協会など、タンチョウを深く愛する地域住民や団体が「鉄原DMZタンチョウ・エコツーリズム協議会」を結成し、個人の努力にとどまらない活動を展開している。地域社会のリーダーシップのもと、タンチョウの生息地の維持に力を注いだ。田んぼに水を張る、ツルにカタツムリを餌として与える、田んぼの稲わらを保存する、といった取り組みである。特筆すべきは、同協議会が自然保護に沿った観光の形を提唱していることだ。

1）自然を愛すること、2）立ち入り禁止区域への立ち入りを控えること、3）採集や自然への損傷を避けること、4）施設を清潔に保つこと、5）スロートラベルを受け入れること、6）地元の宿泊施設を選ぶこと、などだ。

渡り鳥の飛来に合わせ、地元住民はナショナル・ネイチャー・トラストやツル保護協会などの著名な専門家と協力して、ツルの個体数調査や給餌活動に積極的に取り組んでいる。

地域コミュニティは、生態系サービス支払（PES）契約による稲わらの保存や冬期の水田への給水などの取り組みを通じて、生息地の保全に積極的に貢献している。 また、タンチョウのバードウォッチングを含むエコツーリズム・プログラムや「タンチョウ・セミナー」の開催に取り組むことで、自分たちの取り組みに付加価値を生み出している。さらに、鉄原地域の農家は、「鉄原おだい米」を生産し、鶴のイメージを使って商品ブランドを宣伝するという革新的なアプローチをとっている。

ナショナル・ネイチャー・トラストの管理下で保護資産となっている「鶴原鶴ランド」は、肥沃な平野を誇る楊枝里に位置し、トギョ貯水池と漢灘江に隣接しているため、水資源が豊富である。この地理的優位性により、毎年10月中旬から3月にかけての冬には、さまざまな渡り鳥が飛来する。楊枝里はその豊かな生態環境を生かし、本格的なエコビレッジを積極的に推進してきた。その結果、2000年には環境友好優良村に選ばれ、「新農村建設」プロジェクトの運営者となるなど、高い評価を得ている。

非武装地帯（DMZ）周辺に位置する鉄原は、絶滅危惧種であるツルの重要な越冬地である。1953年の休戦協定以来、開発と民間人の立ち入りが制限されているため、この地域はタンチョウの生存に不可欠な場所となっている。広大な農地と貯水池を擁する鉄原平野は、DMZの湿地帯とともに、タンチョウにとって不可欠な餌場であり休息地である。

1999年1月には、372羽のタンチョウヅルと474羽のシロナベヅルが鉄原平野に生息しており（Kim Sang-won他、2020年）、タンチョウヅルの個体数は増加傾向にある。この上昇傾向は続き、2017年1月にはタンチョウヅル833羽、ホオジロヅル2,766羽に達した。この成功には、特に2004年以降、生物多様性管理協定プロジェクトのもと、地元の農家が稲わらを保存し、田んぼに水を供給することに尽力したことが大きな役割を果たしている。

この信託の取り組みは、非武装地帯（南側）と民間人統制区域の私有地を保護し、開発圧力に直面しても公共財産として、また「人類共通の遺産」として保全するというグローバル・トラストの使命と一致している。

このコミュニティ・イニシアチブは、選ばれたコミュニティの代表者とともに、参加型の方法で設計された。活動には、ジェンダー、社会的役割と仕事、地域経済の機会に関する振り返りセッションが含まれた。セッションの形式は、MUVAの原則に基づいた参加型手法で行われた。

研修セッション終了後の参加者へのインタビューによると、研修セッションはジェンダー・インクルージョンに対する理解を深める上で非常に役に立ったと受け止められていることが明らかになった。参加者は、自分たちが考えていたこととは異なることを学び、男女の間に大きな違いはなく、同じ権利を持っていることに気づいた。また、ビジネスにおける機会均等や、商業活動にまつわるジェンダーの固定観念の打破を認識し、価値を見出すようになった参加者の認識の変容を示す回答もあった。こうした変化は、男女の職業やビジネスの種類について、より包括的で公平なビジョンに向かっていることを示している。

リーダーシップとチェンジメーカーズ・グループの研修に基づき、参加型の行動計画が策定された。これらの計画は、「個人的・職業的能力開発」、「健康と福祉」、「出産と育児」、「インクルーシブ・リーダーシップ」の各分野における組織の慣行や方針の変更に反映された。行動計画は、各チームが協力して作成し、その後指導部によって承認された。このプロセスにより、社内の多様なメンバーで構成されるワーキンググループが設立され、それぞれが担当するアクションの具体的な詳細を策定する責任を負いました。

アクアペスカ社内の行動計画による主な成果には、さまざまな職位に女性を含めることを奨励するための欠員情報の伝達と採用プロセスの変更、スタッフの意識向上のための出産・育児方針の普及、健康と安全のためのスタッフ用設備の改善、意思決定における包括性を高めるための新しい多部門ワーキンググループ、会社の重要な情報と機会に関する包括的なコミュニケーションのための物理的な壁画の作成、より良い関係、支援、コミュニケーションのためのコミュニティでの新しい活動の実施などがある。

ビジネス・パートナーであるアクアペスカのチェンジ・メイカーズ・グループは、さまざまな部署から集まった7人の個人によって結成された。このグループの主要人物の特定は、MUVAとアクアペスカのリーダーシップが協力することで可能となった。アクアペスカの組織文化の迅速な評価により、チームは、チェンジ・メイカーズ・グループに参加する潜在的なチャンピオンをマッピングすることができた。そして、選ばれたチームメンバーが、このアプローチのためにリストアップされた。

チェンジ・メイカーズ・グループの研修と能力開発は、参加型大衆教育技法に基づくMUVAファシリテーションの方法論をアクアペスカ・チームに習得させることを目的として行われた。アクアペスカのチェンジメーカー・グループに対するトレーニング・プログラムには、グループに力を与え、ジェンダーの視点という重要な要素を含む必要なスキルと知識を身につけさせるという具体的な目的があった。これには、ジェンダーの概念の包括的な見直しと、ジェンダーの役割と期待を形成する社会規範の検討が含まれた。このような力学を理解することで、参加者は、研修やコミュニティ活動においてジェンダーに関連する問題に取り組むためのよりよい能力を身につけることができた。

迅速な評価によって、私たちはアクアペスカ社との協力のための方法論的ワークフローを詳細に概説することができた。このワークフローは、チェンジ・メイカーズ・グループの結成から始まり、MUVAチームと緊密に連携しながら、組織内での私たちのアプローチの持続可能性を確保するために必要な方法論を把握した。チェンジ・メイカーズ・グループは、組織内のプロセスの陣頭指揮を執り、最終的にはインクルージョンと男女平等のチャンピオンとなり、同僚やリーダーシップと協力する責任を託された。グループの発足後、リーダーシップ研修が実施され、社内の新たな慣行や方針を盛り込んだアクション・プランの重点分野について、意識を高め、最初のアイデアを創出した。その後、チェンジ・メイカーズ・グループが研修を受け、これらの計画の承認を促進し、各業務分野に特化したワーキング・グループを動員するための能力を構築した。

コミュニティ漁業管理は複雑であり、各CFI委員会は会議の招集と記録、選挙の実施、財政的な透明性と説明責任を果たす必要がある。また委員会には、地元当局と協力し、その法的枠組みを理解するスキルも必要です。私たちは、会議の進め方、委員会の運営、漁業法、NRMにおけるジェンダー、環境保護、提案書と報告書の書き方、予算管理などの研修モジュールを提供することで、これらのスキルを身につけさせます。