Партнеры организации Our Blue Future (OBF) формируют культуру диалога и сотрудничества и работают вместе как равные благодаря многостороннему подходу - структурированному, прозрачному и основанному на участии сотрудничеству между двумя или более группами заинтересованных сторон, работающих над достижением общей цели. Он дает возможность генерировать инновационные, подходящие, местные и, в конечном счете, устойчивые решения, способствующие трансформационным изменениям.

Многосторонний подход отражен в структуре OBF:

1. Предварительная руководящая группа совместно разрабатывает стратегию, направляет деятельность альянса, контролирует реализацию и оценивает воздействие.
2. многосторонние целевые группы поддерживают разработку стратегий управления, вовлечения заинтересованных сторон и коммуникации
3. Секретариат обеспечивает бесперебойную работу и координацию
4. Инновационные группы решают важнейшие отраслевые задачи с помощью конкретных действий и проектов
5. Трансформационная сеть включает в себя партнерства с участием многих заинтересованных сторон по всему региону WIO.

Институт коллективного лидерства (CLI) играет ключевую роль в поддержке многостороннего подхода OBF и укреплении потенциала его членов. Он вносит свой вклад в развитие концепций лидерства, чтобы оживить альянс, способствуя высококачественному, инклюзивному и ориентированному на действия процессу вовлечения заинтересованных сторон и диалога в рамках OBF.

Приобретение и управление природоохранными активами, примером которых могут служить такие организации, как "Земля журавлей Чхорвон", осуществляется в соответствии со структурированной правовой базой, изложенной в "Законе о Национальном трасте культурного наследия и активов природной среды". Согласно этому закону, Совет директоров Национального траста природы (НТП) уполномочен принимать решения о приобретении таких природоохранных активов (статья 12).

Национальный природный фонд использует многогранный подход для эффективного сохранения и управления "Землей журавлей Чхорвон". С этой целью Национальный природный фонд выпускает "Эко ценные бумаги журавлей", подписывает меморандум о взаимопонимании с "Чхорвонским отделением Корейской ассоциации охраны журавлей" (декабрь 2016 г.) и проводит ежегодные мероприятия, такие как исследование популяции журавлей, наблюдение за птицами и подкормка птиц в районе ДМЗ (проводятся с декабря по февраль).

Приверженность делу сохранения природы выходит за рамки местных усилий, о чем свидетельствует "Глобальная трастовая кампания ДМЗ". Эта инициатива направлена на расширение и устойчивое использование мест обитания журавлей, используя практику ESG компаний как на внутреннем, так и на международном уровне. Главной целью является пропаганда постоянного продвижения "Экопояса ДМЗ". Один из стратегических планов в рамках этой кампании предусматривает расширение OECM (Other Effective Area-Based Conservation Measures).

Пять деревень, где обитают журавли, Ассоциация охраны журавлей Чхорвона, Ассоциация охраны птиц, Клуб фотографии журавлей, Ассоциация фермеров и другие местные жители и организации, глубоко любящие журавлей, создали и управляют "Советом по экотуризму в отношении журавлей Чхорвона в демилитаризованной зоне", выходящим за рамки индивидуальных усилий. Под руководством местных жителей он сосредоточился на поддержании среды обитания журавлей. В их число входят такие инициативы, как полив рисовых полей, обеспечение журавлей улитками в качестве источника пищи и сохранение рисовой соломы на полях. Примечательно, что совет выступает за то, чтобы туризм сочетался с охраной природы.

Несмотря на возможные неудобства, акцент делается на программе наблюдения за журавлями, в которой соблюдается этикет наблюдения за птицами: 1) любовь к природе, 2) воздержание от входа в запретные зоны, 3) избегание сбора или повреждения природных элементов, 4) поддержание чистоты объектов, 5) принятие медленных путешествий и 6) выбор местных мест проживания.

В связи с прилетом перелетных птиц местные жители активно участвуют в исследованиях популяции журавлей и подкормке птиц в сотрудничестве с уважаемыми экспертами из таких организаций, как National Nature Trust и Crane Protection Association.

Местные жители активно участвуют в сохранении среды обитания с помощью таких инициатив, как сохранение рисовой соломы и обеспечение водой рисовых полей в зимний период, чему способствуют договоры об оплате экосистемных услуг (PES). Участвуя в программах экотуризма, включая наблюдение за журавлями и проведение "журавлиных семинаров", они создают добавленную стоимость для своих усилий. Кроме того, фермеры в районе Чхорвон применили инновационный подход, производя "рис Чхорвон Одае" и продвигая свой бренд с помощью изображения журавля.

Земля журавлей Чхорвон, являющаяся объектом охраны природы под управлением Национального природного фонда, расположена в Янчжи-ри, который может похвастаться плодородной равниной и примыкает к водохранилищу Тогё и реке Хантанган, что приводит к изобилию водных ресурсов. Это географическое преимущество делает его пристанищем для различных перелетных птиц, которые слетаются в этот район каждую зиму, обычно с середины октября по март. Учитывая богатую экологическую обстановку, Янцзи-ри активно стремится стать полноценной экодеревней. Это стремление заслужило признание, в частности, в 2000 году она была выбрана в качестве экологически чистой деревни, стала оператором проекта "Новое сельское строительство".

Чхорвон, расположенный вблизи демилитаризованной зоны (ДМЗ), является важнейшим местом зимовки журавлей - исчезающего вида. Благодаря ограничению развития и доступа гражданских лиц с момента заключения соглашения о перемирии в 1953 году, эта территория стала жизненно важной для выживания этих птиц. Равнина Чхорвон с ее обширными сельскохозяйственными угодьями и водоемами, а также водно-болотные угодья ДМЗ служат важнейшими местами кормления и отдыха журавлей.

В популяциях журавлей наблюдается положительная тенденция: в январе 1999 года на равнине Чхорвон насчитывалось 372 красноклювых и 474 белощеких журавля (Kim Sang-won, et al. 2020). Эта траектория роста продолжилась, и в январе 2017 года численность красного журавля достигла 833, а белого - 2 766 особей. Значительную роль в этом успехе сыграла приверженность местных фермеров, особенно с 2004 года, сохранению рисовой соломы и обеспечению водой рисовых полей в рамках проекта "Соглашение об управлении биоразнообразием".

Эта инициатива траста согласуется с миссией Global Trust по защите частных земель в демилитаризованной зоне (юг) и зоне гражданского контроля, сохраняя их как общественную собственность и "общее наследие человечества" перед лицом давления развития.

Инициатива сообщества была разработана на основе широкого участия, совместно с представителями выбранного сообщества. Мероприятия включали в себя рефлексивные сессии по гендерным вопросам, социальным ролям и работе, а также местным экономическим возможностям. Формат занятий проводился в рамках партисипативной методологии, основанной на принципах MUVA.

Интервью с участниками после тренингов показали, что они были восприняты как очень полезные для лучшего понимания гендерной инклюзии. Участники узнали совсем не то, о чем думали, и поняли, что между мужчинами и женщинами нет большой разницы и что у них одинаковые права. Ответы свидетельствовали о трансформации восприятия участников, которые стали признавать и ценить равные возможности в бизнесе и разрушение гендерных стереотипов, связанных с коммерческой деятельностью. Эти изменения свидетельствуют о переходе к более инклюзивному и справедливому видению профессий и видов бизнеса для мужчин и женщин.

На основе тренинга для лидеров и группы "Создатели перемен" были разработаны планы действий, основанные на широком участии. Эти планы были воплощены в изменения в институциональной практике и политике в следующих областях: личное и профессиональное развитие; здоровье и благополучие; материнство и отцовство; инклюзивное руководство. Планы действий были разработаны группами совместно, а затем утверждены руководством. В результате этого процесса были созданы рабочие группы, состоящие из различных представителей компании, каждая из которых отвечала за разработку конкретных деталей назначенных ей мероприятий.

Основные результаты реализации планов действий в Aquapesca включают: изменения в информировании о вакансиях и процессе найма, чтобы способствовать привлечению женщин на различные рабочие позиции; распространение политики в отношении материнства и отцовства для повышения осведомленности персонала; улучшение оборудования для персонала в целях охраны здоровья и безопасности; создание новых многопрофильных рабочих групп для обеспечения большей инклюзивности при принятии решений; создание физической фрески для инклюзивного информирования о ключевой информации и возможностях компании; и проведение новых мероприятий в сообществе для улучшения отношений, поддержки и общения.

Группа "Создатели перемен" в компании Aquapesca была сформирована из семи человек, представляющих различные отделы. Определение ключевых лиц для этой группы стало возможным благодаря сотрудничеству между MUVA и руководством Aquapesca. Экспресс-оценка организационной культуры Aquapesca позволила команде определить потенциальных чемпионов для участия в группах разработчиков изменений. Затем отобранные члены команды были включены в список для применения подхода.

Обучение и наращивание потенциала группы создателей изменений проводилось с целью вооружить команду Aquapesca методологией фасилитации MUVA, основанной на методах народного образования с широким участием. Программа обучения группы создателей изменений в Aquapesca имела конкретные цели, направленные на расширение возможностей группы и приобретение ими необходимых навыков и знаний, включая значительный компонент, посвященный гендерной проблематике. Это включало в себя всесторонний обзор концепции гендера и изучение общественных норм, которые определяют гендерные роли и ожидания. Благодаря пониманию этой динамики участники смогли лучше ориентироваться в гендерных вопросах при проведении тренингов и работе с сообществом.

Экспресс-оценка позволила нам детально продумать методологический процесс сотрудничества с компанией Aquapesca. Этот процесс начался с формирования группы "Создатели изменений", которая работала в тесном тандеме с командой MUVA, чтобы освоить методологии, необходимые для обеспечения устойчивости нашего подхода в организации. На группу "Создатели перемен" была возложена ответственность за инициирование процессов в организации, в конечном итоге они стали поборниками инклюзивности и гендерного равенства, работая в связке с коллегами и руководством. После создания группы был проведен тренинг для руководителей, чтобы повысить осведомленность и сформировать первоначальные идеи относительно областей, на которые следует обратить внимание при разработке планов действий с новыми практиками и политиками для компании. Затем была проведена подготовка группы "Создатели перемен", в результате которой они получили возможность содействовать утверждению этих планов и мобилизовать рабочие группы, занимающиеся каждым направлением работы.

Управление общинными рыбными хозяйствами - сложная задача, и каждый комитет CFi должен созывать и протоколировать собрания, проводить выборы, быть финансово прозрачным и подотчетным. Комитету также необходимы навыки работы с местными властями и понимание правовой базы, в которой они работают. Мы предоставляем эти навыки, проводя учебные модули по процедуре проведения собраний, управлению комитетами, законодательству о рыболовстве, гендерным вопросам в НМП, охране окружающей среды, составлению предложений и отчетов, а также управлению бюджетом.