نهج أصحاب المصلحة المتعددين

يقدم شركاء مستقبلنا الأزرق (OBF) نموذجًا لثقافة الحوار والتعاون، ويعملون معًا كأقران من خلال نهج أصحاب المصلحة المتعددين - وهو تعاون منظم وشفاف وتشاركي بين مجموعتين أو أكثر من أصحاب المصلحة الذين يعملون من أجل تحقيق هدف مشترك. وهو يوفر فرصة لتوليد حلول مبتكرة وملائمة ومملوكة محلياً ومستدامة في نهاية المطاف، مما يدعم التغيير التحويلي.

ينعكس نهج أصحاب المصلحة المتعددين في إعداد منتدى أصحاب المصلحة المتعددين:

  1. يشارك الفريق التوجيهي الأولي في تصميم الاستراتيجية وتوجيه التحالف ومراقبة التنفيذ وتقييم الأثر
  2. تدعم فرق عمل أصحاب المصلحة المتعددين تطوير الحوكمة وإشراك أصحاب المصلحة واستراتيجيات التواصل
  3. سكرتارية تضمن سلاسة التشغيل والتنسيق
  4. تتصدى فرق الابتكار للتحديات الحرجة الخاصة بكل قطاع من خلال إجراءات ومشاريع ملموسة
  5. شبكة تحوّل تضم شراكات بين أصحاب المصلحة المتعددين في جميع أنحاء منطقة غرب تكساس الوسيط.

يلعب معهد القيادة الجماعية (CLI) دورًا رئيسيًا في دعم نهج أصحاب المصلحة المتعددين الذي يتبعه المنتدى وتعزيز قدرات أعضائه. ويساهم المعهد بخبرته في تقديم مفاهيم القيادة لإحياء التحالف من خلال تشجيع عملية مشاركة وحوار عالية الجودة وشاملة وموجهة نحو العمل بين أصحاب المصلحة داخل المنظمة.

  • الشركاء على استعداد للتعاون على مستوى النظر كأقران. ويساهم كل شريك بموارد مختلفة وكفاءات تكميلية مختلفة لتعظيم القيمة والتأثير في تحقيق الرؤية المشتركة لمؤسسة OBF لمنطقة غرب غرب تكساس الوسيط.

  • انخرط الشركاء في عملية تشاركية وإبداعية مشتركة للغاية لتطوير مخطط شبكة التحول الخاصة بمؤسسة OBF وتحديد أولويات الإجراءات المتعلقة بأهدافها؛ الملكية عالية والزخم متزايد لمواصلة التنفيذ.

  • إن الجمع بين شركاء ذوي مناهج وثقافات وقيم ومصالح مختلفة بطريقة منصفة تحقق القيمة للجميع يتطلب قدرة على التعاون ونية وجهداً مستداماً. وبالنظر إلى وجود مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة، فإن وضع رؤية مشتركة أمر مهم لخلق شعور بالملكية والإلهام. كما أنه يضمن حقوق المشاركة الكاملة لجميع مجموعات أصحاب المصلحة الرئيسيين.

  • إن إنشاء آلية لقياس الأثر والنتائج أمر ضروري، إلى جانب قياس حيوية منظومة التعاون في إطار مبادرة "صندوق بناء القدرات" لضمان استمرار جميع الشركاء في المشاركة في فهم مشترك لنقاط القوة النسبية للمبادرة ومجالات التطوير لإثراء التخطيط.

الصندوق الوطني للطبيعة (NNT) وأصول المحافظة على الطبيعة

تتبع عملية حيازة وإدارة أصول الحفظ، التي تتجسد في كيانات مثل "أرض تشورون كرين لاند"، إطارًا قانونيًا منظمًا مبينًا في "قانون الصندوق الوطني للتراث الثقافي وأصول البيئة الطبيعية". ووفقًا لهذا القانون، يتمتع مجلس إدارة الصندوق الوطني للطبيعة بسلطة اتخاذ القرارات المتعلقة بشراء أصول الحفظ هذه (المادة 12).

ويستخدم الصندوق الوطني للطبيعة نهجًا متعدد الأوجه للحفاظ على "أرض تشورون كرين" وإدارتها بفعالية. ولتحقيق هذه الغاية، يصدر الصندوق الوطني للطبيعة "الأوراق المالية البيئية للرافعة" ويوقع مذكرة تفاهم مع "فرع تشورون لجمعية حماية الرافعة الكورية" (ديسمبر 2016)، ويجري فعاليات سنوية مثل مسوحات أعداد الرافعة ومراقبة الطيور وأنشطة تغذية الطيور في منطقة المنطقة منزوعة السلاح (التي تقام من ديسمبر إلى فبراير).

ويمتد الالتزام بالحفاظ على البيئة إلى ما هو أبعد من الجهود المحلية، كما يتضح من "حملة الثقة العالمية للمنطقة منزوعة السلاح". تهدف هذه المبادرة إلى توسيع نطاق موائل طيور الكركي والاستفادة منها على نحو مستدام، والاستفادة من الممارسات البيئية والاجتماعية للشركات على الصعيدين المحلي والدولي. ويتمثل الهدف الأسمى في الدعوة إلى الترويج المستمر لـ "الحزام البيئي لمنطقة DMZ البيئية". وتتضمن إحدى الخطط الاستراتيجية ضمن هذه الحملة توسيع نطاق تدابير الحفظ الفعالة الأخرى القائمة على المناطق.

  • التمويل المستدام: ضروري لتأمين الأموال اللازمة لأنشطة الحفظ، وإشراك القطاع الخاص، وتوسيع قاعدة الدعم.
  • الإطار القانوني: ضروري لوضع مبادئ توجيهية لحيازة وإدارة ودعم جهود الحفظ.
  • الدعم الحكومي: ضروري للتمويل ودعم السياسات، وضمان الدعم المالي والتنظيمي لمبادرات الحفظ.

الأوراق المالية البيئية للمنافع الطبيعية (من مجانية الدفع إلى السداد): يتضمن ذلك تسعير منافع الطبيعة على الأوراق المالية، ويصبح الأفراد أو الكيانات التي تشتري هذه الأوراق المالية أعضاء في الصندوق الوطني للطبيعة. ثم يتم استخدام عائدات المبيعات المتولدة التي يديرها الصندوق الوطني للطبيعة لتأمين الأراضي العامة ودعم جهود الحفاظ على الطبيعة. بالإضافة إلى ذلك، يتم توفير مزايا ضريبية بموجب قانون ضريبة الدخل وقانون ضريبة الشركات لتحفيز المشاركة.

إن إنشاء إطار قانوني خاص بحفظ أصول التراث الطبيعي والثقافي أمر بالغ الأهمية. فهو يوفر نهجاً منظماً لحيازة وإدارة ودعم جهود الحفظ، وبالتالي ضمان أن تكون الأنشطة فعالة ومتوافقة مع القوانين الوطنية.

السياحة البيئية القائمة على الرافعات

قامت القرى الخمس التي ترتادها طيور الكركي وجمعية حماية طيور الكركي في تشوروون وجمعية حماية الطيور ونادي تصوير طيور الكركي وجمعية المزارعين وغيرهم من السكان المحليين والمنظمات المحلية المحبة بشدة لطيور الكركي بتشكيل وتشغيل "مجلس تشوروون DMZ للسياحة البيئية لطيور الكركي في منطقة نزع السلاح في تشوروون"، وهو ما يتجاوز الجهود الفردية. وتحت قيادة المجتمعات المحلية، ركز المجلس على الحفاظ على موطن الرافعات. ويشمل ذلك مبادرات مثل سقي حقول الأرز، وتزويد الرافعات بالقواقع كمصدر للغذاء، والحفاظ على قش الأرز في الحقول. والجدير بالذكر أن المجلس يدعو إلى شكل من أشكال السياحة يتماشى مع الحفاظ على الطبيعة.

وعلى الرغم من المضايقات المحتملة، ينصب التركيز على برنامج مراقبة طيور الكركي الذي يلتزم بآداب مراقبة الطيور: 1) حب الطبيعة، 2) الامتناع عن دخول المناطق المحظورة، 3) تجنب جمع أو إتلاف العناصر الطبيعية، 4) الحفاظ على نظافة المرافق، 5) تبني السفر البطيء، 6) اختيار أماكن الإقامة المحلية.

وبالتزامن مع قدوم الطيور المهاجرة، يشارك السكان المحليون بنشاط في عمليات مسح أعداد طيور الكركي وأنشطة التغذية بالتعاون مع خبراء مرموقين من منظمات مثل الصندوق الوطني للطبيعة وجمعية حماية الكركي

  • يتطلب ضمان استدامة موائل طيور الكركي جهوداً وموارد مستمرة. يجب إدارة أنشطة مثل سقي حقول الأرز وتوفير مصادر الغذاء بعناية
  • إن تطوير شكل من أشكال السياحة التي لا تضر بالبيئة مع توفير تجربة جذابة للزوار يمثل تحدياً
  • يمكن أن يكون تنسيق الجهود بين مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة، بما في ذلك السكان المحليين والجمعيات المختلفة وخبراء الحفاظ على البيئة، أمراً معقداً

إن تشكيل ونجاح مجلس السياحة البيئية لرافعات تشورون في المنطقة المنزوعة السلاح في تشورون ونجاحه يبرهن على قوة جهود الحفظ التي يقودها المجتمع المحلي. فمن خلال الجمع بين مختلف أصحاب المصلحة الذين يجمعهم حب مشترك للرافعات، تمكن المجلس من تنفيذ استراتيجيات حفظ ذات مغزى.

ويسلط تركيز المجلس على برنامج مراقبة الطيور الذي يحترم الطبيعة ويعزز حماية البيئة الضوء على أهمية السياحة البيئية المستدامة

ويُظهر التعاون بين المجتمعات المحلية والخبراء من منظمات مثل الصندوق الوطني للطبيعة وجمعية حماية طيور الكركي أن تجميع المعرفة والموارد يمكن أن يعزز بشكل كبير من تأثير جهود الحفاظ على البيئة.

تعمل مبادرات المجلس كمنصة تثقيفية لكل من السكان المحليين والزوار على حد سواء، حيث تعمل على تعزيز الوعي بأهمية الحفاظ على الطيور والاحتياجات الخاصة بالرافعات. ومن خلال الدعوة إلى آداب مراقبة الطيور والمشاركة في أنشطة الحفظ المجتمعية، يعزز المجلس ثقافة احترام الطبيعة والحياة البرية.

الحفاظ على البيئة الزراعية والحفاظ على الرافعات

وتساهم المجتمعات المحلية بنشاط في الحفاظ على الموائل من خلال مبادرات مثل الحفاظ على قش الأرز وتوفير المياه لحقول الأرز في فصل الشتاء، وذلك بتيسير من خلال عقود دفع مقابل خدمات النظام الإيكولوجي. كما أنهم من خلال المشاركة في "برامج السياحة البيئية، بما في ذلك أنشطة مراقبة طيور الكركي واستضافة "ندوات الكركي"، يخلقون قيمة مضافة لجهودهم. وعلاوة على ذلك، اتبع المزارعون في منطقة تشورون نهجاً مبتكراً من خلال إنتاج "أرز تشورون أوداي" والترويج لعلامة تجارية لمنتجاتهم باستخدام صورة الرافعة.

تقع "أرض تشورون كرين" التي تعمل كأصل من أصول الحفاظ على الطبيعة تحت إشراف الصندوق الوطني للطبيعة في يانغجي-ري التي تتميز بسهل خصب ومجاورة لخزان توجيو ونهر هانتانغانغان، مما يؤدي إلى وفرة الموارد المائية. هذه الميزة الجغرافية تجعلها ملاذاً لمختلف الطيور المهاجرة التي تتدفق إلى المنطقة كل شتاء، عادةً من منتصف أكتوبر إلى مارس. وقد سعت يانغجي-ري بنشاط لتصبح قرية بيئية متكاملة، وذلك من خلال احتضانها لبيئتها البيئية الغنية. وقد أكسبها هذا الالتزام اعترافاً ملحوظاً، بما في ذلك اختيارها كقرية صديقة للبيئة ممتازة في عام 2000، لتصبح مشغلاً لمشروع البناء الريفي الجديد.

  • الحفاظ على الموائل: الحفاظ على البيئة الزراعية بطريقة تدعم الحياة البرية، خاصة الطيور المهاجرة مثل طيور الكركي
  • المشاركة المجتمعية: يتطلب تشجيع السكان المحليين على المشاركة بفعالية في جهود الحفاظ على البيئة التغلب على القصور الذاتي
  • تنمية السياحة البيئية المستدامة: تطوير السياحة البيئية، مثل أنشطة مراقبة الطيور والندوات التثقيفية
  • الاستدامة الاقتصادية: إن العثور على نماذج اقتصادية قابلة للتطبيق، مثل عقود نظام دعم النظام الإيكولوجي البيئي، التي تحفز الحفظ مع دعم الاقتصاد المحلي في الوقت نفسه مهمة معقدة.

توضح الجهود المبذولة في تشورون أهمية دمج أنشطة الحفظ مع التنمية الاقتصادية المحلية. فمن خلال المواءمة بين مصالح الحفاظ على الحياة البرية ومصالح المزارعين المحليين والمجتمع المحلي الأوسع نطاقاً، تتحقق نتيجة أكثر استدامة ومنفعة متبادلة.

وتوضح مبادرات مثل الحفاظ على قش الأرز وتوفير المياه للحقول، بدعم من عقود نظام دعم الخدمات البيئية، كيف يمكن أن تؤدي مشاركة المجتمع المحلي إلى فوائد بيئية كبيرة.

وتبرز المزايا الجغرافية التي تتمتع بها يانغجي-ري، بسهولها الخصبة ومواردها المائية الوفيرة، إمكانات الاستفادة من الموارد الطبيعية المحلية لأغراض الحفظ. وتوفر هذه الموارد أساساً لنجاح المنطقة في جذب الطيور المهاجرة ودعم التنوع البيولوجي.

وتشكل سلسلة الجوائز التي حصلت عليها يانغجي-ري حافزاً قوياً لمواصلة الجهود البيئية وجهود الحفاظ على البيئة. فهذه الجوائز لا توفر فقط التحقق من صحة العمل المنجز، بل تلهم أيضاً المزيد من الالتزام بالإشراف البيئي والتنمية المستدامة.

تشورون أرز بادي تشورون، أكبر موقع شتوي لطيور الكركي

تقع منطقة تشورون بالقرب من المنطقة المنزوعة السلاح (DMZ)، وهي تمثل أرضاً مهمة جداً لطيور الكركي الشتوية وهي من الأنواع المهددة بالانقراض. ونظراً لتقييد التنمية والوصول المدني منذ اتفاقية الهدنة في عام 1953، أصبحت المنطقة حيوية لبقاء هذه الطيور على قيد الحياة. ويُعد سهل تشورون بأراضيه الزراعية الواسعة وخزاناته إلى جانب الأراضي الرطبة في المنطقة المنزوعة السلاح، بمثابة مناطق أساسية لتغذية واستراحة طيور الكركي.

وقد لوحظ وجود اتجاه إيجابي في أعداد طيور الكركي، حيث بلغ عدد طيور الكركي المتوج الأحمر 372 طائرًا و474 طائرًا أبيض المنقار في سهل تشورون في يناير 1999 (كيم سانغ وون وآخرون 2020). وقد استمر هذا المسار التصاعدي ليصل إلى 833 طائر كركي أحمر التاج و2766 طائر كركي أبيض التاج في يناير 2017. وقد كان لالتزام المزارعين المحليين، لا سيما منذ عام 2004، بالحفاظ على قش الأرز وتوفير المياه لحقول الأرز في إطار مشروع اتفاقية إدارة التنوع البيولوجي دور كبير في هذا النجاح.

وتتماشى مبادرة الأمانة هذه مع مهمة الأمانة العالمية لحماية الأراضي الخاصة في المنطقة المنزوعة السلاح (الجنوبية) ومنطقة السيطرة المدنية، والحفاظ عليها كملكية عامة و"تراث مشترك للبشرية" في مواجهة ضغوط التنمية.

  • الشراكات المتكاملة: التعاون بين المزارعين المحليين والمجتمعات المحلية والمجموعات والحكومة والقطاع الخاص
  • الدعم القانوني: يوفر قانون الائتمان الوطني والسياسات ذات الصلة أساساً قانونياً لإدارة الموائل وتمويل الحفظ
  • إشراك المجتمع المحلي ومشاركته: إشراك السكان المحليين من خلال الحوافز الاقتصادية مثل السياحة البيئية والممارسات الزراعية المستدامة.
  • إشراك القطاع الخاص: دعم القطاع الخاص والحملات العامة.
  • الإدارة التكيّفية: تسترشد استراتيجيات الحفظ بالبحوث ومراقبة الموائل,

تقدم دراسة حالة تشورون العديد من الدروس القيمة في مجال الحفظ والحفظ المجتمعي المستدام:

  • الجهود التعاونية تعزز جهود الحفظ: إن التآزر بين المجتمعات المحلية ومنظمات الحفظ والشركات الراعية يزيد من فعالية جهود الحفظ.
  • الحوافز الاقتصادية تعزز الصون: إن دمج الصون مع المنافع الاقتصادية، مثل السياحة البيئية والعلامات التجارية للمنتجات، يحفز مشاركة المجتمع المحلي ودعمه.
  • الأطر القانونية التي تدعم المبادرات: إن وجود أساس قانوني قوي، مثل قانون الثقة الوطنية، أمر بالغ الأهمية لتسهيل وتأمين جهود الحفظ والتمويل.
  • الإدارة التكيّفية تضمن الاستدامة: إن الرصد المستمر وتكييف استراتيجيات الحفظ استناداً إلى التغذية الراجعة البيئية والاجتماعية يضمن الاستدامة على المدى الطويل.
  • مشاركة أصحاب المصلحة على نطاق واسع أمر أساسي: إن إشراك مجموعة واسعة من أصحاب المصلحة، من المجتمعات المحلية إلى الشركات الدولية، يخلق شبكة دعم شاملة لجهود الحفظ.
تصميم وتنفيذ مبادرة مجتمعية

تم تصميم المبادرة المجتمعية بطريقة تشاركية مع ممثلين من المجتمع المختار. تضمنت الأنشطة جلسات تأملية حول النوع الاجتماعي والأدوار الاجتماعية والعمل والفرص الاقتصادية المحلية. ونُظمت الجلسات بمنهجية تشاركية استنادًا إلى مبادئ مبادرة "موفا".

كشفت المقابلات التي أجريت مع المشاركين بعد الجلسات التدريبية أنها كانت مفيدة للغاية في تعزيز فهم أفضل لإدماج النوع الاجتماعي. تعلم المشاركون أشياء مختلفة عما كان يدور في أذهانهم وأدركوا أنه لا يوجد فرق كبير بين الرجل والمرأة وأن لهما نفس الحقوق. أشارت الردود إلى حدوث تحول في تصورات المشاركين، الذين أصبحوا يدركون ويقدرون تكافؤ الفرص في مجال الأعمال التجارية وتحطيم القوالب النمطية الجنسانية المرتبطة بالأنشطة التجارية. تشير هذه التغييرات إلى تحرك نحو رؤية أكثر شمولاً وإنصافاً للمهن وأنواع الأعمال التجارية للرجال والنساء.

  • ولتعزيز المزيد من المساواة بين الجنسين في المجتمع، يجب عقد الاجتماعات في مكان يسمح للجميع بالمشاركة، حيث يمكن تبادل المعلومات حول هذا الموضوع، ويمكن للمشاركين توضيح أي شكوك قد تكون لديهم.
  • كان الجو الممتع أمرًا أساسيًا لتكوين انطباع إيجابي لدى المشاركين، بالإضافة إلى فهم أن الطريق إلى المساواة بين الجنسين يعتمد على توسيع هذا النوع من الجلسات "لتغيير العقليات".
  • يعد الاتصال المسبق مع قادة المجتمع المحلي أمرًا أساسيًا للحصول على الإذن والدعم لتشغيل المبادرة في المجتمع المختار.
  • وسلط المشاركون الضوء على أهمية توسيع نطاق هذا النوع من الحوار ليشمل الأفراد الأكبر سنًا كوسيلة لإشراك الجميع في إزالة الغموض عن أدوار الجنسين في المهن والفرص.
  • سمحت المنهجية التشاركية بخلق بيئة للمناقشات المفتوحة وتطوير مهارات التواصل.
  • إن مشاركة قادة المجتمع أمر بالغ الأهمية. ومع ذلك، من الضروري وضع معايير لاختيار المشاركين والإبلاغ عنها بصيغة شاملة دون تدخل من القادة، ونشر فرصة المشاركة على نطاق واسع وشامل.
خطط العمل - تطوير أدوات وسياسات عملية لعمليات التغيير الإيجابي بين الجنسين

واستنادًا إلى تدريب القيادة ومجموعة صناع التغيير، تم وضع خطط عمل تشاركية. وقد تُرجمت هذه الخطط إلى تغييرات في الممارسات والسياسات المؤسسية في المجالات التالية: التنمية الشخصية والمهنية؛ والصحة والرفاهية؛ والأمومة والأبوة؛ والقيادة الشاملة. تمت صياغة خطط العمل بشكل تعاوني من قبل الفرق وتمت الموافقة عليها لاحقًا من قبل القيادة. وأدت هذه العملية إلى إنشاء مجموعات عمل تضم أعضاء متنوعين من الشركة، كل منهم مسؤول عن وضع التفاصيل المحددة للإجراءات الموكلة إليه.

وتشمل النتائج الرئيسية لخطط العمل داخل أكوابيسكا ما يلي: تغييرات في الإبلاغ عن الوظائف الشاغرة وعملية التوظيف لتشجيع إدماج المرأة في مناصب العمل المختلفة؛ ونشر سياسات الأمومة والأبوة لتوعية الموظفين؛ وتحسين معدات الموظفين من أجل الصحة والسلامة؛ وإنشاء مجموعات عمل جديدة متعددة القطاعات من أجل مزيد من الشمولية في صنع القرار؛ وإنشاء لوحة جدارية مادية للتواصل الشامل حول المعلومات والفرص الرئيسية للشركة؛ وتنفيذ أنشطة جديدة في المجتمع لتحسين العلاقات والدعم والتواصل.

  • تخصيص الموارد البشرية والمالية الكافية لتنفيذ خطة العمل؛ إذ يمكن أن تؤثر محدودية الموارد المتاحة على فعالية التنفيذ
  • مواءمة أفكار الموظفين مع أولويات القيادة لضمان الوقت والموارد المخصصة لتنفيذ خطة العمل
  • مواءمة أولويات الشركة مع خطط العمل المتعلقة باستراتيجية النوع الاجتماعي بحيث يتم تخصيص وقت الموظفين والموارد المالية المخصصة بالفعل للمبادرات المختلفة. أهمية المواءمة مع القيادة والمشاركة معهم أمر بالغ الأهمية. إن إشراك الموظفين الرئيسيين وتوافرهم للاستراتيجية أمر قوي في تحفيز تنفيذ خطط العمل.
  • إدراك أهمية المرونة والحساسية الثقافية واستراتيجيات التواصل الفعال عند معالجة الأعراف الاجتماعية الراسخة.
  • الحاجة إلى اتباع نهج استراتيجي في إدارة الموارد، والاستخدام الأمثل للموارد المالية والبشرية المحدودة لتحقيق أقصى قدر من التأثير.
إنشاء وتدريب مجموعة صانعي التغيير

تم تشكيل مجموعة صانعي التغيير في الشريك التجاري أكوابيسكا من سبعة أفراد من مختلف الأقسام. وقد أمكن تحديد الأفراد الرئيسيين لهذه المجموعة من خلال التعاون بين وزارة الشؤون الخارجية وقيادة أكوابيسكا. وقد مكن التقييم السريع للثقافة التنظيمية في أكوابيسكا الفريق من تحديد هؤلاء الأبطال المحتملين للمشاركة في مجموعات صناع التغيير. ثم تم إدراج أعضاء الفريق الذين تم اختيارهم في قائمة صانعي التغيير.

تم إجراء التدريب وبناء القدرات لمجموعة صانعي التغيير بهدف تزويد فريق أكوابيسكا بمنهجية التيسير الخاصة بمنهجية صانعي التغيير التي ترتكز على تقنيات التعليم الشعبي التشاركي. كان للبرنامج التدريبي مع مجموعة صناع التغيير في أكوابيسكا أهداف محددة تهدف إلى تمكين المجموعة وتزويدها بالمهارات والمعارف اللازمة، بما في ذلك عنصر هام حول المنظور الجنساني. تضمن ذلك مراجعة شاملة لمفهوم النوع الاجتماعي ودراسة المعايير المجتمعية التي تشكل أدوار الجنسين وتوقعاتهم. من خلال فهم هذه الديناميكيات، أصبح المشاركون مجهزين بشكل أفضل لمعالجة القضايا المتعلقة بالنوع الاجتماعي في جهودهم التدريبية والمشاركة المجتمعية.

  • حدد وقتًا مناسبًا للتدريب حيث أن العديد من الموظفين لديهم جداول أعمال مزدحمة وضيق الوقت، مما يجعل من الصعب تخصيص وقت للمشاركة في التدريب على النوع الاجتماعي.
  • كبار الميسرين الذين يقودون التدريب لضمان إجراء المناقشات والنتائج ذات الصلة لبدء تصميم خطط العمل بشكل تعاوني.
  • التدريب المكثف وجهاً لوجه مع مجموعة صانعي التغيير والتوجيه المستمر عبر الإنترنت والتوجيه الدوري لرصد التطور.
  • التحلي بالمرونة في البرنامج التدريبي، وتقديم خيارات جدولة وتنسيق تتناسب مع تفرغ الموظفين.
  • تسليط الضوء على الفوائد الشخصية والمهنية للمشاركة في التدريب، وإظهار كيف يمكن أن يساهم في رفاهية الفرد وتطوره.
  • من المهم الاستثمار في تطوير وتمكين وكلاء التغيير داخل الشركة. من خلال تزويد مجموعة صانعي التغيير بالمعرفة والمهارات اللازمة لقيادة العمليات الداخلية، أرسينا أساساً للتغيير المستدام. إن مشاركتهم النشطة والتزامهم يحفزان على تبني ممارسات وسياسات شاملة للجنسين على المدى الطويل.
خلق الوعي وإشراك موظفي أكوابيسكا في تهيئة بيئة أكثر شمولاً للجنسين

مكّننا التقييم السريع من وضع الخطوط العريضة لسير العمل المنهجي لتعاوننا مع شركة أكوابيسكا. وقد بدأ سير العمل هذا بتشكيل مجموعة صانعي التغيير، التي تعمل جنبًا إلى جنب مع فريق عمل شركة MUVA لفهم المنهجيات اللازمة لضمان استدامة نهجنا داخل المنظمة. وعُهد إلى مجموعة صانعي التغيير بمسؤولية قيادة العمليات داخل المنظمة، ليصبحوا في نهاية المطاف أبطالاً للإدماج والمساواة بين الجنسين، ويعملون جنباً إلى جنب مع الزملاء والقيادة. بعد إنشاء المجموعة، تم إجراء تدريب للقيادة لخلق الوعي وتوليد الأفكار الأولية فيما يتعلق بمجالات التركيز لخطط العمل مع الممارسات والسياسات الجديدة للشركة. بعد ذلك، تم تدريب مجموعة صانعي التغيير، وبناء قدراتهم لتسهيل الموافقة على هذه الخطط وتعبئة مجموعات العمل المخصصة لكل مجال من مجالات العمل.

  • إشراك الرئيس التنفيذي وأعضاء القيادة التنفيذية الآخرين
  • تحفيز الشباب الذين تم اختيارهم للمشاركة في مجموعات صناع التغيير وقيادة العملية كجزء من تطوير مهاراتهم في التقدم الوظيفي
  • يجب التنبؤ بوقت مشاركة الموظفين بشكل جيد في بداية المشروع لضمان توافرهم وعدم إثقال كاهلهم.
  • إبلاغ قيادة الشركة باحتياجات قيادة الشركة حول مدى توافر الفريق وموارده.
تدريب لجنة مصايد الأسماك المجتمعية

إن إدارة مصايد الأسماك المجتمعية معقدة، وتحتاج كل لجنة من لجان مصايد الأسماك المجتمعية إلى عقد الاجتماعات وتسجيلها، وإجراء الانتخابات، والشفافية المالية والمساءلة. تحتاج اللجنة أيضاً إلى المهارات اللازمة للعمل مع السلطات المحلية وفهم الإطار القانوني الذي تعمل ضمنه. ونحن نوفر هذه المهارات من خلال تقديم وحدات تدريبية في إجراءات الاجتماعات، وإدارة اللجان، وقانون مصايد الأسماك، والنوع الاجتماعي في إدارة الموارد الطبيعية، وحماية البيئة، وكتابة المقترحات والتقارير، وإدارة الميزانية.

يجب أن تكون لجنة إدارة المصايد السمكية منظمة وفعالة بشكل صحيح قبل أن يتم تدريبها على إجراءات الاجتماعات، وإدارة اللجان، وقانون مصايد الأسماك، ونوع الجنس في الإدارة المستدامة للموارد الطبيعية، وحماية البيئة، وكتابة المقترحات والتقارير، والإدارة المالية. يجب أن يتمتع المدربون بالخبرة في تدريب القرويين المحليين والمواد التدريبية. يحتاج فريق المشروع إلى ضمان مشاركة النساء في المناقشات، وأن تعقد الاجتماعات في أوقات مناسبة للسماح لهن بالحضور.

ولا تساعد زيادة قدرة لجان مصايد الأسماك المجتمعية على إدارة مواردها السمكية فحسب، بل تساعدها أيضاً على بناء الثقة مع أعضائها والجهات المانحة والسلطات المحلية وإدارة مصايد الأسماك. لقد منح تدريبنا لجان مصايد الأسماك المجتمعية القدرة على عرض عملها على الداعمين ومسؤولي إدارة مصايد الأسماك والبلدية. وقد أصبحت لجان التعاونيات الآن قادرة على مواءمة خطط عملها مع استراتيجية الاستثمار في بلديتها. أدى التدريب على النوع الاجتماعي في إدارة الموارد الطبيعية إلى تحسين المساواة بين الرجال والنساء في الوصول إلى مواردهم الطبيعية وإدارتها.