Our Blue Future (OBF) ortakları, diyalog ve işbirliği kültürünü model alır ve ortak bir hedef doğrultusunda çalışan iki veya daha fazla paydaş grubu arasında yapılandırılmış, şeffaf ve katılımcı bir işbirliği olan çok paydaşlı bir yaklaşım aracılığıyla akranlar olarak birlikte çalışır. Dönüştürücü değişimi destekleyen yenilikçi, uygun, yerel olarak sahiplenilen ve nihayetinde sürdürülebilir çözümler üretmek için bir fırsat sunar.

Çok paydaşlı yaklaşım OBF'nin yapısına da yansımıştır:

1. Ön Yönlendirme Ekibi stratejiyi birlikte tasarlar, ittifaka yön verir, uygulamayı izler ve etkiyi değerlendirir
2. Çok paydaşlı Görev Ekipleri yönetişim, paydaş katılımı ve iletişim stratejilerinin geliştirilmesini destekler
3. Sekretarya sorunsuz çalışma ve koordinasyon sağlar
4. İnovasyon Ekipleri, somut eylemler ve projeler aracılığıyla kritik, sektöre özgü zorlukların üstesinden gelir
5. a Dönüşüm Ağı, WIO bölgesi genelinde çok paydaşlı ortaklıkları içermektedir.

Kolektif Liderlik Enstitüsü (CLI), OBF'nin çok paydaşlı yaklaşımının desteklenmesinde ve üyelerinin kapasitelerinin güçlendirilmesinde kilit bir rol oynamaktadır. OBF bünyesinde yüksek kaliteli, kapsayıcı ve eylem odaklı bir paydaş katılımı ve diyalog sürecini teşvik ederek ittifaka canlılık kazandırmak için liderlik kavramlarını getirme konusunda uzmanlığa katkıda bulunur.

'Cheorwon Turna Arazisi' gibi varlıklarla örneklenen koruma varlıklarının edinimi ve yönetimi, 'Kültürel Miras ve Doğal Çevre Varlıklarına İlişkin Ulusal Vakıf Yasası'nda özetlenen yapılandırılmış bir yasal çerçeveyi takip etmektedir. Bu yasaya göre, National Nature Trust (NNT) Yönetim Kurulu (BOD) bu tür koruma varlıklarının satın alınmasına ilişkin karar verme yetkisine sahiptir (Madde 12).

Ulusal Doğa Vakfı, 'Cheorwon Turna Arazisini' etkin bir şekilde korumak ve yönetmek için çok yönlü bir yaklaşım uygulamaktadır. Bu amaçla, Ulusal Doğa Vakfı, 'Kore Turna Koruma Derneği Cheorwon Şubesi' ile bir Mutabakat Zaptı imzalayarak (Aralık 2016), DMZ bölgesinde turna popülasyonu araştırmaları, kuş gözlemciliği ve kuş besleme faaliyetleri gibi yıllık etkinlikler düzenlemektedir (Aralık-Şubat ayları arasında düzenlenmektedir).

Koruma taahhüdü, 'DMZ Küresel Güven Kampanyası'nın da gösterdiği gibi yerel çabaların ötesine uzanmaktadır. Bu girişim, hem yerel hem de uluslararası şirketlerin ESG uygulamalarından yararlanarak turna habitatlarını genişletmeyi ve sürdürülebilir bir şekilde kullanmayı amaçlamaktadır. Kapsayıcı hedef, 'DMZ Eko Kuşağı'nın sürekli olarak teşvik edilmesini savunmaktır. Bu kampanya kapsamındaki stratejik planlardan biri OECM'nin (Diğer Etkili Alan Tabanlı Koruma Önlemleri) genişletilmesini içermektedir.

Turnaların uğrak yeri olan beş köy, Cheorwon Turna Koruma Derneği, Kuş Koruma Derneği, Turna Fotoğrafçılığı Kulübü, Çiftçiler Derneği ve turnaları derinden seven diğer yerel sakinler ve kuruluşlar, bireysel çabaların ötesine geçerek 'Cheorwon DMZ Turna Ekoturizm Konseyi'ni kurdu ve işletiyor. Yerel toplulukların liderliğinde, turna habitatının sürdürülmesine odaklanmıştır. Bunlar arasında pirinç tarlalarının sulanması, turnalara besin kaynağı olarak salyangoz sağlanması ve tarlalardaki pirinç samanlarının korunması gibi girişimler yer alıyor. Konseyin, doğanın korunmasıyla uyumlu bir turizm biçimini savunması dikkat çekicidir.

Olası rahatsızlıklara rağmen, turna kuşlarını gözlemleme programında kuş gözlemciliği görgü kurallarına uyulmasına önem verilmektedir: 1) doğayı sevmek, 2) yasak alanlara girmekten kaçınmak, 3) doğal unsurları toplamaktan veya zarar vermekten kaçınmak, 4) tesislerin temizliğini korumak, 5) yavaş seyahat etmeyi benimsemek ve 6) yerel konaklama yerlerini tercih etmek.

Göçmen kuşların gelişiyle birlikte yerel halk, Ulusal Doğa Vakfı ve Turna Koruma Derneği gibi kuruluşların saygın uzmanlarıyla işbirliği içinde turna popülasyonu araştırmalarına ve besleme faaliyetlerine aktif olarak katılmaktadır.

Yerel topluluklar, Ekosistem Hizmeti Ödemesi (PES) sözleşmeleriyle kolaylaştırılan pirinç samanlarını koruma ve kışın pirinç tarlalarına su sağlama gibi girişimlerle habitatın korunmasına aktif olarak katkıda bulunmaktadır. Turna kuşu gözlemleme faaliyetleri de dahil olmak üzere 'ekoturizm programlarına' katılarak ve 'Turna Seminerleri'ne ev sahipliği yaparak çabaları için katma değer yaratmaktadırlar. Ayrıca, Cheorwon bölgesindeki çiftçiler 'Cheorwon Odae Pirinci' üreterek ve ürün markalarını vinç imajını kullanarak tanıtarak yenilikçi bir yaklaşım benimsemişlerdir.

Ulusal Doğa Vakfı'nın himayesinde bir koruma varlığı olarak hizmet veren 'Cheorwon Turna Arazisi', verimli bir ovaya sahip olan Yangji-ri'de yer almakta ve Togyo Rezervuarı ile Hantangang Nehri'ne komşu olması nedeniyle bol miktarda su kaynağı sağlamaktadır. Bu coğrafi avantaj, burayı her kış, genellikle Ekim ortasından Mart ayına kadar bölgeye akın eden çeşitli göçmen kuşlar için bir cennet haline getirmektedir. Zengin ekolojik ortamını benimseyen Yangji-ri, aktif olarak tam teşekküllü bir eko-köy olma yolunda ilerlemektedir. Bu kararlılık, 2000 yılında çevre dostu mükemmel bir köy olarak seçilmek ve Yeni Kırsal İnşaat'ın bir proje operatörü olmak da dahil olmak üzere önemli takdirler kazanmıştır.

Askerden Arındırılmış Bölge (DMZ) yakınlarında bulunan Cheorwon, nesli tükenmekte olan bir tür olan turnalar için çok önemli bir kışlama alanıdır. 1953'teki Ateşkes Anlaşması'ndan bu yana kısıtlı kalkınma ve sivil erişim nedeniyle bölge bu kuşların hayatta kalması için hayati önem taşıyor. Geniş tarım arazileri ve rezervuarlarıyla Cheorwon Ovası, DMZ'nin sulak alanlarıyla birlikte turna türleri için temel beslenme ve dinlenme alanları olarak hizmet vermektedir.

Ocak 1999'da Cheorwon Ovası'nda 372 kızıl taçlı turna ve 474 beyaz başlı turna ile turna popülasyonlarında olumlu bir eğilim gözlenmiştir (Kim Sang-won, vd. 2020). Bu yükseliş trendi devam ederek Ocak 2017'de 833 allı turna ve 2.766 akbaşlı turnaya ulaşmıştır. Bu başarıda, özellikle 2004 yılından bu yana, yerel çiftçilerin pirinç samanlarını koruma ve Biyolojik Çeşitlilik Yönetim Anlaşması Projesi kapsamında pirinç tarlalarına su sağlama konusundaki kararlılıkları önemli bir rol oynamıştır.

Bu vakıf girişimi, Global Trust'ın DMZ (Güney) ve Sivil Kontrol Bölgesi'ndeki özel arazileri koruma, kalkınma baskıları karşısında bunları kamu malı ve 'insanlığın ortak mirası' olarak muhafaza etme misyonuyla uyumludur.

Topluluk girişimi, seçilen topluluktan temsilcilerle birlikte katılımcı bir şekilde tasarlanmıştır. Faaliyetler arasında toplumsal cinsiyet, sosyal roller ve çalışma ile yerel ekonomik fırsatlar üzerine düşünme oturumları yer almıştır. Oturumların formatı MUVA ilkelerine dayalı katılımcı bir metodoloji ile gerçekleştirilmiştir.

Eğitim oturumlarının ardından katılımcılarla yapılan görüşmeler, eğitimlerin toplumsal cinsiyetin kapsayıcılığının daha iyi anlaşılması açısından çok faydalı olduğunu ortaya koymuştur. Katılımcılar akıllarında olandan farklı şeyler öğrenmiş, kadın ve erkek arasında çok fazla fark olmadığını ve aynı haklara sahip olduklarını fark etmişlerdir. Yanıtlar, iş dünyasında eşit fırsatların farkına varan ve bunlara değer veren katılımcıların algılarında bir dönüşüm yaşandığına ve ticari faaliyetlerle ilişkili toplumsal cinsiyet kalıplarının yıkıldığına işaret etmektedir. Bu değişiklikler, erkekler ve kadınlar için daha kapsayıcı ve eşitlikçi bir meslek ve iş türü vizyonuna doğru bir ilerlemeye işaret etmektedir.

Liderlik ve Değişim Yaratıcıları Grubu eğitimine dayalı olarak katılımcı eylem planları geliştirilmiştir. Bu planlar şu alanlarda kurumsal uygulama ve politikalarda değişikliklere dönüştürülmüştür: kişisel ve mesleki gelişim; sağlık ve esenlik; annelik ve babalık; ve kapsayıcı liderlik. Eylem planları ekipler tarafından işbirliği içinde hazırlanmış ve daha sonra liderlik tarafından onaylanmıştır. Bu süreç, her biri kendilerine atanan eylemlerin belirli ayrıntılarını geliştirmekten sorumlu olan ve şirketten çeşitli üyelerden oluşan çalışma gruplarının kurulmasına yol açtı.

Aquapesca'daki eylem planlarından elde edilen önemli sonuçlar arasında şunlar yer almaktadır: kadınların farklı iş pozisyonlarına dahil edilmesini teşvik etmek için boş pozisyonların iletişiminde ve işe alım sürecinde yapılan değişiklikler; personelin farkındalığı için annelik ve babalık politikalarının yaygınlaştırılması; sağlık ve güvenlik için personel ekipmanının iyileştirilmesi; karar alma sürecinde daha fazla kapsayıcılık için yeni çok sektörlü çalışma grupları; şirketin temel bilgileri ve fırsatları hakkında kapsayıcı iletişim için fiziksel bir duvar resmi oluşturulması ve daha iyi ilişki, destek ve iletişim için toplumda yeni faaliyetlerin uygulanması.

İş ortağı Aquapesca'daki Değişim Yaratanlar Grubu, farklı departmanlardan yedi kişi tarafından oluşturulmuştur. Bu grup için kilit kişilerin belirlenmesi, MUVA ve Aquapesca'nın liderliği arasındaki işbirliği sayesinde mümkün olmuştur. Aquapesca'nın kurum kültürünün hızlı bir şekilde değerlendirilmesi, ekibin Değişim Yaratanlar Gruplarına katılacak potansiyel şampiyonların haritasını çıkarmasını sağlamıştır. Seçilen ekip üyeleri daha sonra yaklaşım için listelendi.

Değişim Yaratanlar Grubu için eğitim ve kapasite geliştirme çalışmaları, Aquapesca ekibini katılımcı popüler eğitim tekniklerine dayanan MUVA kolaylaştırma metodolojisi ile donatmak amacıyla gerçekleştirilmiştir. Aquapesca'daki Değişim Yaratanlar Grubu ile gerçekleştirilen eğitim programının, grubu güçlendirmek ve toplumsal cinsiyet perspektifine ilişkin önemli bir bileşen de dahil olmak üzere gerekli beceri ve bilgilerle donatmak için tasarlanmış özel hedefleri vardı. Bu, toplumsal cinsiyet kavramının kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesini ve toplumsal cinsiyet rollerini ve beklentilerini şekillendiren toplumsal normların incelenmesini içeriyordu. Katılımcılar bu dinamikleri anlayarak eğitim ve toplumsal katılım çalışmalarında toplumsal cinsiyetle ilgili konuları ele almak için daha donanımlı hale geldiler.

Hızlı bir değerlendirme, Aquapesca şirketi ile işbirliğimiz için metodolojik iş akışını karmaşık bir şekilde özetlememizi sağladı. Bu iş akışı, yaklaşımımızın kurum içinde sürdürülebilirliğini sağlamak için gerekli metodolojileri kavramak üzere MUVA ekibiyle yakın işbirliği içinde çalışan Değişim Yaratıcıları Grubunun oluşturulmasıyla başladı. Değişim Yaratanlar Grubu'na, kurum içindeki süreçlere öncülük etme, nihayetinde meslektaşlar ve liderlikle birlikte çalışarak kapsayıcılık ve toplumsal cinsiyet eşitliğinin şampiyonları olma sorumluluğu verildi. Grubun kuruluşunu takiben, farkındalık yaratmak ve şirket için yeni uygulamalar ve politikalar içeren eylem planları için odak alanlarına ilişkin ilk fikirleri oluşturmak amacıyla liderlik eğitimi gerçekleştirildi. Daha sonra, Değişim Yaratanlar Grubu eğitilerek bu planların onaylanmasını kolaylaştırmaları ve her bir çalışma alanına adanmış çalışma gruplarını harekete geçirmeleri için kapasite oluşturuldu.

Topluluk Balıkçılık yönetimi karmaşıktır ve her bir CFi komitesinin toplantılar düzenlemesi ve kaydetmesi, seçimler yapması ve mali açıdan şeffaf ve hesap verebilir olması gerekir. Komitenin ayrıca yerel makamlarla çalışma ve içinde faaliyet gösterdikleri yasal çerçeveyi anlama becerilerine de ihtiyacı vardır. Bu becerileri, toplantı prosedürü, komite yönetimi, Balıkçılık Kanunu, NRM'de toplumsal cinsiyet, çevre koruma, teklif ve rapor yazma ve bütçe yönetimi konularında eğitim modülleri sunarak sağlıyoruz.