Çok paydaşlı yaklaşım

Our Blue Future (OBF) ortakları, diyalog ve işbirliği kültürünü model alır ve ortak bir hedef doğrultusunda çalışan iki veya daha fazla paydaş grubu arasında yapılandırılmış, şeffaf ve katılımcı bir işbirliği olan çok paydaşlı bir yaklaşım aracılığıyla akranlar olarak birlikte çalışır. Dönüştürücü değişimi destekleyen yenilikçi, uygun, yerel olarak sahiplenilen ve nihayetinde sürdürülebilir çözümler üretmek için bir fırsat sunar.

Çok paydaşlı yaklaşım OBF'nin yapısına da yansımıştır:

  1. Ön Yönlendirme Ekibi stratejiyi birlikte tasarlar, ittifaka yön verir, uygulamayı izler ve etkiyi değerlendirir
  2. Çok paydaşlı Görev Ekipleri yönetişim, paydaş katılımı ve iletişim stratejilerinin geliştirilmesini destekler
  3. Sekretarya sorunsuz çalışma ve koordinasyon sağlar
  4. İnovasyon Ekipleri, somut eylemler ve projeler aracılığıyla kritik, sektöre özgü zorlukların üstesinden gelir
  5. a Dönüşüm Ağı, WIO bölgesi genelinde çok paydaşlı ortaklıkları içermektedir.

Kolektif Liderlik Enstitüsü (CLI), OBF'nin çok paydaşlı yaklaşımının desteklenmesinde ve üyelerinin kapasitelerinin güçlendirilmesinde kilit bir rol oynamaktadır. OBF bünyesinde yüksek kaliteli, kapsayıcı ve eylem odaklı bir paydaş katılımı ve diyalog sürecini teşvik ederek ittifaka canlılık kazandırmak için liderlik kavramlarını getirme konusunda uzmanlığa katkıda bulunur.

  • Ortaklar, akranlar olarak göz hizasında işbirliği yapmaya isteklidir. Her ortak, OBF'nin WIO bölgesi için ortak vizyonuna yönelik değer ve etkiyi en üst düzeye çıkarmak için farklı kaynaklara ve tamamlayıcı yetkinliklere katkıda bulunmaktadır.

  • Ortaklar, OBF'nin Dönüşüm Ağı Planını geliştirmek ve hedefleriyle ilgili eylemleri önceliklendirmek için çok katılımcı ve birlikte yaratıcı bir sürece dahil oldular; sahiplenme yüksek ve daha fazla uygulama için ivme artıyor.

  • Farklı yaklaşımlara, kültürlere, değerlere ve çıkarlara sahip ortakları herkes için değer sağlayacak şekilde bir araya getirmek, işbirliği kapasitesi, niyet ve sürekli çaba gerektirir. Çok çeşitli paydaşlar göz önüne alındığında, ortak bir vizyonun birlikte geliştirilmesi, sahiplenme ve ilham duygusu yaratmak için önemlidir. Ayrıca tüm kilit paydaş grupları için tam katılım hakkı sağlar.

  • OBF işbirliği ekosisteminin canlılığını ölçmenin yanı sıra, tüm ortakların girişimin göreceli güçlü yönleri ve gelişim alanları hakkında ortak bir anlayışa sahip olmaya devam etmelerini sağlamak için etki ve sonuçları ölçmek için bir mekanizma oluşturmak gereklidir.

National Nature Trust (NNT) ve koruma varlıkları

'Cheorwon Turna Arazisi' gibi varlıklarla örneklenen koruma varlıklarının edinimi ve yönetimi, 'Kültürel Miras ve Doğal Çevre Varlıklarına İlişkin Ulusal Vakıf Yasası'nda özetlenen yapılandırılmış bir yasal çerçeveyi takip etmektedir. Bu yasaya göre, National Nature Trust (NNT) Yönetim Kurulu (BOD) bu tür koruma varlıklarının satın alınmasına ilişkin karar verme yetkisine sahiptir (Madde 12).

Ulusal Doğa Vakfı, 'Cheorwon Turna Arazisini' etkin bir şekilde korumak ve yönetmek için çok yönlü bir yaklaşım uygulamaktadır. Bu amaçla, Ulusal Doğa Vakfı, 'Kore Turna Koruma Derneği Cheorwon Şubesi' ile bir Mutabakat Zaptı imzalayarak (Aralık 2016), DMZ bölgesinde turna popülasyonu araştırmaları, kuş gözlemciliği ve kuş besleme faaliyetleri gibi yıllık etkinlikler düzenlemektedir (Aralık-Şubat ayları arasında düzenlenmektedir).

Koruma taahhüdü, 'DMZ Küresel Güven Kampanyası'nın da gösterdiği gibi yerel çabaların ötesine uzanmaktadır. Bu girişim, hem yerel hem de uluslararası şirketlerin ESG uygulamalarından yararlanarak turna habitatlarını genişletmeyi ve sürdürülebilir bir şekilde kullanmayı amaçlamaktadır. Kapsayıcı hedef, 'DMZ Eko Kuşağı'nın sürekli olarak teşvik edilmesini savunmaktır. Bu kampanya kapsamındaki stratejik planlardan biri OECM'nin (Diğer Etkili Alan Tabanlı Koruma Önlemleri) genişletilmesini içermektedir.

  • Sürdürülebilir finansman: Koruma faaliyetleri için fon sağlamak, özel sektörün katılımını sağlamak ve destek tabanını genişletmek için gereklidir.
  • Yasal çerçeve: Koruma çabalarının edinimi, yönetimi ve desteklenmesine yönelik kılavuz ilkelerin belirlenmesi için gereklidir.
  • Hükümet desteği: Finansman ve politika desteği için çok önemlidir, koruma girişimleri için finansal ve düzenleyici destek sağlar.

Doğal Fayda Eko Menkul Kıymetleri (bedavacılıktan ödemeye): Bu, doğanın faydalarının menkul kıymetler üzerinde fiyatlandırılmasını içerir ve bu menkul kıymetleri satın alan bireyler veya kuruluşlar Ulusal Doğa Vakfı'nın üyesi olurlar. Elde edilen satış geliri, Ulusal Doğa Vakfı tarafından yönetilerek kamu arazilerinin güvence altına alınması ve koruma çabalarının desteklenmesi için kullanılmaktadır. Ayrıca, katılımı teşvik etmek için Gelir Vergisi Kanunu ve Kurumlar Vergisi Kanunu kapsamında vergi avantajları sağlanmaktadır.

Doğal ve kültürel miras varlıklarının korunmasına özgü bir yasal çerçevenin oluşturulması çok önemlidir. Koruma çabalarının edinimi, yönetimi ve desteklenmesi için yapılandırılmış bir yaklaşım sağlar ve böylece faaliyetlerin hem etkili hem de ulusal yasalarla uyumlu olmasını sağlar.

Turna temelli eko-turizm

Turnaların uğrak yeri olan beş köy, Cheorwon Turna Koruma Derneği, Kuş Koruma Derneği, Turna Fotoğrafçılığı Kulübü, Çiftçiler Derneği ve turnaları derinden seven diğer yerel sakinler ve kuruluşlar, bireysel çabaların ötesine geçerek 'Cheorwon DMZ Turna Ekoturizm Konseyi'ni kurdu ve işletiyor. Yerel toplulukların liderliğinde, turna habitatının sürdürülmesine odaklanmıştır. Bunlar arasında pirinç tarlalarının sulanması, turnalara besin kaynağı olarak salyangoz sağlanması ve tarlalardaki pirinç samanlarının korunması gibi girişimler yer alıyor. Konseyin, doğanın korunmasıyla uyumlu bir turizm biçimini savunması dikkat çekicidir.

Olası rahatsızlıklara rağmen, turna kuşlarını gözlemleme programında kuş gözlemciliği görgü kurallarına uyulmasına önem verilmektedir: 1) doğayı sevmek, 2) yasak alanlara girmekten kaçınmak, 3) doğal unsurları toplamaktan veya zarar vermekten kaçınmak, 4) tesislerin temizliğini korumak, 5) yavaş seyahat etmeyi benimsemek ve 6) yerel konaklama yerlerini tercih etmek.

Göçmen kuşların gelişiyle birlikte yerel halk, Ulusal Doğa Vakfı ve Turna Koruma Derneği gibi kuruluşların saygın uzmanlarıyla işbirliği içinde turna popülasyonu araştırmalarına ve besleme faaliyetlerine aktif olarak katılmaktadır.

  • Turna habitatlarının sürdürülebilirliğini sağlamak sürekli çaba ve kaynak gerektirir. Pirinç tarlalarının sulanması ve gıda kaynaklarının sağlanması gibi faaliyetlerin dikkatle yönetilmesi gerekir
  • Ziyaretçilere ilgi çekici bir deneyim sunarken çevreye zarar vermeyen bir turizm biçimi geliştirmek oldukça zordur
  • Yerel sakinler, çeşitli dernekler ve koruma uzmanları da dahil olmak üzere çok çeşitli paydaşlar arasında koordinasyon sağlamak karmaşık olabilir

Cheorwon DMZ Turna Ekoturizm Konseyi'nin oluşumu ve başarısı, toplum öncülüğündeki koruma çabalarının gücünü göstermektedir. Konsey, turnalara karşı ortak bir sevgi besleyen çeşitli paydaşları bir araya getirerek anlamlı koruma stratejileri uygulamayı başarmıştır.

Konseyin doğaya saygılı ve çevrenin korunmasını teşvik eden bir kuş gözlem programına verdiği önem, sürdürülebilir ekoturizmin önemini vurgulamaktadır

Yerel topluluklar ile National Nature Trust ve Crane Protection Association gibi kuruluşlardan uzmanlar arasındaki işbirliği, bilgi ve kaynakların bir araya getirilmesinin koruma çabalarının etkisini önemli ölçüde artırabileceğini gösteriyor.

Konseyin girişimleri, hem yerel halk hem de ziyaretçiler için bir eğitim platformu görevi görerek, korumanın önemi ve turnaların özel ihtiyaçları hakkında farkındalık yaratmaktadır. Konsey, kuş gözlemciliği adabını savunarak ve toplum temelli koruma faaliyetlerine katılarak, doğaya ve yaban hayatına saygı kültürünü teşvik etmektedir.

Tarımsal çevrenin bakımı ve turnaların korunması

Yerel topluluklar, Ekosistem Hizmeti Ödemesi (PES) sözleşmeleriyle kolaylaştırılan pirinç samanlarını koruma ve kışın pirinç tarlalarına su sağlama gibi girişimlerle habitatın korunmasına aktif olarak katkıda bulunmaktadır. Turna kuşu gözlemleme faaliyetleri de dahil olmak üzere 'ekoturizm programlarına' katılarak ve 'Turna Seminerleri'ne ev sahipliği yaparak çabaları için katma değer yaratmaktadırlar. Ayrıca, Cheorwon bölgesindeki çiftçiler 'Cheorwon Odae Pirinci' üreterek ve ürün markalarını vinç imajını kullanarak tanıtarak yenilikçi bir yaklaşım benimsemişlerdir.

Ulusal Doğa Vakfı'nın himayesinde bir koruma varlığı olarak hizmet veren 'Cheorwon Turna Arazisi', verimli bir ovaya sahip olan Yangji-ri'de yer almakta ve Togyo Rezervuarı ile Hantangang Nehri'ne komşu olması nedeniyle bol miktarda su kaynağı sağlamaktadır. Bu coğrafi avantaj, burayı her kış, genellikle Ekim ortasından Mart ayına kadar bölgeye akın eden çeşitli göçmen kuşlar için bir cennet haline getirmektedir. Zengin ekolojik ortamını benimseyen Yangji-ri, aktif olarak tam teşekküllü bir eko-köy olma yolunda ilerlemektedir. Bu kararlılık, 2000 yılında çevre dostu mükemmel bir köy olarak seçilmek ve Yeni Kırsal İnşaat'ın bir proje operatörü olmak da dahil olmak üzere önemli takdirler kazanmıştır.

  • Habitatın korunması: Tarımsal çevrenin yaban hayatını, özellikle de turna gibi göçmen kuşları destekleyecek şekilde korunması
  • Toplum katılımı: Yerel sakinleri koruma çalışmalarına aktif olarak katılmaya teşvik etmek, ataletin üstesinden gelmeyi gerektirir
  • Sürdürülebilir ekoturizm gelişimi: Kuş gözlem faaliyetleri ve eğitim seminerleri gibi ekoturizmin geliştirilmesi
  • Ekonomik sürdürülebilirlik: Yerel ekonomiyi desteklerken aynı zamanda korumayı teşvik eden PES sözleşmeleri gibi uygulanabilir ekonomik modeller bulmak karmaşık bir iştir.

Cheorwon'daki çabalar, koruma faaliyetlerinin yerel ekonomik kalkınma ile bütünleştirilmesinin önemini göstermektedir. Yaban hayatının korunmasına yönelik çıkarların yerel çiftçilerin ve daha geniş bir topluluğun çıkarlarıyla uyumlu hale getirilmesiyle daha sürdürülebilir ve karşılıklı fayda sağlayan bir sonuç elde edilmektedir.

PES sözleşmeleriyle desteklenen pirinç samanlarının korunması ve tarlalara su sağlanması gibi girişimler, toplum katılımının nasıl önemli ekolojik faydalar sağlayabileceğini göstermektedir.

Verimli ovaları ve bol su kaynaklarıyla Yangji-ri'nin coğrafi avantajları, koruma amacıyla yerel doğal kaynaklardan yararlanma potansiyelinin altını çizmektedir. Bu kaynaklar, bölgenin göçmen kuşları çekme ve biyolojik çeşitliliği destekleme konusundaki başarısının temelini oluşturmaktadır.

Yangji-ri tarafından alınan bir dizi ödül, ekolojik ve koruma çabalarının sürdürülmesi için güçlü bir motivasyon kaynağıdır. Bu ödüller sadece yapılan çalışmaların doğrulanmasını sağlamakla kalmıyor, aynı zamanda çevre yönetimi ve sürdürülebilir kalkınma konusunda daha fazla kararlılık gösterilmesi için de ilham veriyor.

Cheorwon Pirinç Çeltikliği, turnaların en büyük kışlama alanı

Askerden Arındırılmış Bölge (DMZ) yakınlarında bulunan Cheorwon, nesli tükenmekte olan bir tür olan turnalar için çok önemli bir kışlama alanıdır. 1953'teki Ateşkes Anlaşması'ndan bu yana kısıtlı kalkınma ve sivil erişim nedeniyle bölge bu kuşların hayatta kalması için hayati önem taşıyor. Geniş tarım arazileri ve rezervuarlarıyla Cheorwon Ovası, DMZ'nin sulak alanlarıyla birlikte turna türleri için temel beslenme ve dinlenme alanları olarak hizmet vermektedir.

Ocak 1999'da Cheorwon Ovası'nda 372 kızıl taçlı turna ve 474 beyaz başlı turna ile turna popülasyonlarında olumlu bir eğilim gözlenmiştir (Kim Sang-won, vd. 2020). Bu yükseliş trendi devam ederek Ocak 2017'de 833 allı turna ve 2.766 akbaşlı turnaya ulaşmıştır. Bu başarıda, özellikle 2004 yılından bu yana, yerel çiftçilerin pirinç samanlarını koruma ve Biyolojik Çeşitlilik Yönetim Anlaşması Projesi kapsamında pirinç tarlalarına su sağlama konusundaki kararlılıkları önemli bir rol oynamıştır.

Bu vakıf girişimi, Global Trust'ın DMZ (Güney) ve Sivil Kontrol Bölgesi'ndeki özel arazileri koruma, kalkınma baskıları karşısında bunları kamu malı ve 'insanlığın ortak mirası' olarak muhafaza etme misyonuyla uyumludur.

  • Entegre ortaklıklar: Yerel çiftçiler, yerel topluluklar, gruplar, hükümet ve özel sektör arasında işbirliği
  • Yasal destek: Ulusal Güven Yasası ve ilgili politikalar, habitat yönetimi ve koruma finansmanı için yasal bir temel sağlar
  • Halkın katılımı ve dahil edilmesi: Ekoturizm ve sürdürülebilir tarım uygulamaları gibi ekonomik teşvikler yoluyla yerel halkın katılımının sağlanması
  • Özel sektör katılımı: özel sektör desteği ve kamu kampanyaları
  • Uyarlanabilir yönetim: araştırma ve habitat izleme, koruma stratejilerini bilgilendirir,

Cheorwon vaka çalışması, koruma ve sürdürülebilir toplum temelli koruma için birçok değerli ders sunmaktadır:

  • İşbirliği çabaları korumayı geliştirir: yerel topluluklar, koruma kuruluşları ve kurumsal sponsorlar arasındaki sinerji, koruma çabalarının etkinliğini en üst düzeye çıkarır.
  • Ekonomik teşvikler korumayı teşvik eder: korumayı ekoturizm ve ürün markalaşması gibi ekonomik faydalarla bütünleştirmek, topluluk katılımını ve desteğini motive eder.
  • Yasal çerçeveler girişimleri destekler: Ulusal Güven Yasası gibi güçlü bir yasal temel, koruma çabalarını ve finansmanını kolaylaştırmak ve güvence altına almak için çok önemlidir.
  • Uyarlanabilir yönetim sürdürülebilirliği sağlar: ekolojik ve sosyal geri bildirimlere dayalı olarak koruma stratejilerinin sürekli izlenmesi ve uyarlanması uzun vadeli sürdürülebilirliği sağlar.
  • Geniş paydaş katılımı kilit önemdedir: yerel topluluklardan uluslararası şirketlere kadar geniş bir paydaş yelpazesinin dahil edilmesi, koruma çabaları için kapsamlı bir destek ağı oluşturur.
Bir topluluk girişiminin tasarlanması ve uygulanması

Topluluk girişimi, seçilen topluluktan temsilcilerle birlikte katılımcı bir şekilde tasarlanmıştır. Faaliyetler arasında toplumsal cinsiyet, sosyal roller ve çalışma ile yerel ekonomik fırsatlar üzerine düşünme oturumları yer almıştır. Oturumların formatı MUVA ilkelerine dayalı katılımcı bir metodoloji ile gerçekleştirilmiştir.

Eğitim oturumlarının ardından katılımcılarla yapılan görüşmeler, eğitimlerin toplumsal cinsiyetin kapsayıcılığının daha iyi anlaşılması açısından çok faydalı olduğunu ortaya koymuştur. Katılımcılar akıllarında olandan farklı şeyler öğrenmiş, kadın ve erkek arasında çok fazla fark olmadığını ve aynı haklara sahip olduklarını fark etmişlerdir. Yanıtlar, iş dünyasında eşit fırsatların farkına varan ve bunlara değer veren katılımcıların algılarında bir dönüşüm yaşandığına ve ticari faaliyetlerle ilişkili toplumsal cinsiyet kalıplarının yıkıldığına işaret etmektedir. Bu değişiklikler, erkekler ve kadınlar için daha kapsayıcı ve eşitlikçi bir meslek ve iş türü vizyonuna doğru bir ilerlemeye işaret etmektedir.

  • Toplumda daha fazla toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik etmek için, toplantılar herkesin katılımına izin veren, konuyla ilgili bilgilerin paylaşılabileceği ve katılımcıların sahip olabilecekleri şüpheleri netleştirebilecekleri bir yerde yapılmalıdır.
  • Eğlenceli bir atmosfer, katılımcıların olumlu izlenimlerinin yanı sıra toplumsal cinsiyet eşitliğine giden yolun "zihniyetleri değiştirmek" için bu tür oturumları genişletmekten geçtiğinin anlaşılması açısından da çok önemliydi.
  • Topluluk liderleriyle önceden temas kurmak, seçilen toplulukta girişimin yürütülmesi için izin ve destek almanın anahtarıdır.
  • Katılımcılar, meslekler ve fırsatlardaki toplumsal cinsiyet rollerinin gizemini ortadan kaldırmaya herkesi dahil etmenin bir yolu olarak bu tür bir konuşmanın yaşlı bireyleri de kapsayacak şekilde genişletilmesinin önemini vurgulamışlardır.
  • Katılımcı metodoloji, açık tartışmalar ve iletişim becerilerinin geliştirilmesi için bir ortam yaratılmasına olanak sağlamıştır.
  • Toplum liderlerinin katılımı çok önemlidir. Yine de, katılımcıların seçimi için kriterlerin liderlerin müdahalesi olmadan kapsayıcı bir formatta belirlenmesi ve iletilmesi, katılım fırsatının geniş ve kapsayıcı bir şekilde yaygınlaştırılması önemlidir.
Eylem planları - olumlu toplumsal cinsiyet değişim süreçleri için pratik araçların ve politikaların geliştirilmesi

Liderlik ve Değişim Yaratıcıları Grubu eğitimine dayalı olarak katılımcı eylem planları geliştirilmiştir. Bu planlar şu alanlarda kurumsal uygulama ve politikalarda değişikliklere dönüştürülmüştür: kişisel ve mesleki gelişim; sağlık ve esenlik; annelik ve babalık; ve kapsayıcı liderlik. Eylem planları ekipler tarafından işbirliği içinde hazırlanmış ve daha sonra liderlik tarafından onaylanmıştır. Bu süreç, her biri kendilerine atanan eylemlerin belirli ayrıntılarını geliştirmekten sorumlu olan ve şirketten çeşitli üyelerden oluşan çalışma gruplarının kurulmasına yol açtı.

Aquapesca'daki eylem planlarından elde edilen önemli sonuçlar arasında şunlar yer almaktadır: kadınların farklı iş pozisyonlarına dahil edilmesini teşvik etmek için boş pozisyonların iletişiminde ve işe alım sürecinde yapılan değişiklikler; personelin farkındalığı için annelik ve babalık politikalarının yaygınlaştırılması; sağlık ve güvenlik için personel ekipmanının iyileştirilmesi; karar alma sürecinde daha fazla kapsayıcılık için yeni çok sektörlü çalışma grupları; şirketin temel bilgileri ve fırsatları hakkında kapsayıcı iletişim için fiziksel bir duvar resmi oluşturulması ve daha iyi ilişki, destek ve iletişim için toplumda yeni faaliyetlerin uygulanması.

  • Eylem planının uygulanması için yeterli insan kaynağı ve mali kaynak ayrılması; sınırlı kaynak mevcudiyeti uygulamanın etkinliğini etkileyebilir
  • Eylem planının uygulanması için ayrılan zaman ve kaynakların garanti altına alınması için personel fikirlerinin liderlik öncelikleri ile uyumlu hale getirilmesi
  • Şirketin önceliklerini toplumsal cinsiyet stratejisiyle ilgili eylem planlarıyla uyumlu hale getirerek personelin zamanını ve mali kaynaklarını farklı girişimler için ayırmasını sağlayın. Liderlikle uyumun ve onlarla etkileşimin önemi çok büyüktür. Kilit personelin katılımı ve stratejiye uygunluk, eylem planlarının uygulanmasını katalize etmede güçlüdür.
  • Kökleşmiş sosyal normları ele alırken esnekliğin, kültürel duyarlılığın ve etkili iletişim stratejilerinin önemini kabul edin.
  • Maksimum etkiyi elde etmek için sınırlı mali ve insan kaynaklarının kullanımını optimize eden kaynak yönetimine stratejik bir yaklaşımın gerekliliği.
Değişim Yaratanlar Grubunun Kurulması ve Eğitilmesi

İş ortağı Aquapesca'daki Değişim Yaratanlar Grubu, farklı departmanlardan yedi kişi tarafından oluşturulmuştur. Bu grup için kilit kişilerin belirlenmesi, MUVA ve Aquapesca'nın liderliği arasındaki işbirliği sayesinde mümkün olmuştur. Aquapesca'nın kurum kültürünün hızlı bir şekilde değerlendirilmesi, ekibin Değişim Yaratanlar Gruplarına katılacak potansiyel şampiyonların haritasını çıkarmasını sağlamıştır. Seçilen ekip üyeleri daha sonra yaklaşım için listelendi.

Değişim Yaratanlar Grubu için eğitim ve kapasite geliştirme çalışmaları, Aquapesca ekibini katılımcı popüler eğitim tekniklerine dayanan MUVA kolaylaştırma metodolojisi ile donatmak amacıyla gerçekleştirilmiştir. Aquapesca'daki Değişim Yaratanlar Grubu ile gerçekleştirilen eğitim programının, grubu güçlendirmek ve toplumsal cinsiyet perspektifine ilişkin önemli bir bileşen de dahil olmak üzere gerekli beceri ve bilgilerle donatmak için tasarlanmış özel hedefleri vardı. Bu, toplumsal cinsiyet kavramının kapsamlı bir şekilde gözden geçirilmesini ve toplumsal cinsiyet rollerini ve beklentilerini şekillendiren toplumsal normların incelenmesini içeriyordu. Katılımcılar bu dinamikleri anlayarak eğitim ve toplumsal katılım çalışmalarında toplumsal cinsiyetle ilgili konuları ele almak için daha donanımlı hale geldiler.

  • Birçok personelin yoğun programları ve zaman kısıtlamaları olduğundan eğitim için iyi bir zaman planlayın, bu da toplumsal cinsiyet eğitimine katılım için zaman ayırmayı zorlaştırır.
  • Eylem planlarının işbirliği içinde tasarlanmaya başlanması için ilgili tartışmaların ve çıkarımların garanti altına alınması amacıyla eğitime kıdemli kolaylaştırıcıların liderlik etmesi.
  • Değişim Yaratanlar Grubu ile yoğun yüz yüze eğitim ve gelişimi izlemek için sürekli çevrimiçi ve periyodik mentorluk.
  • Eğitim programında esnek olun, personelin uygunluğuna göre zamanlama ve format seçenekleri sunun.
  • Eğitime katılmanın kişisel ve mesleki faydalarını vurgulayın ve bunun bireysel refah ve gelişime nasıl katkıda bulunabileceğini gösterin.
  • Şirket içindeki değişim temsilcilerinin gelişimine ve güçlendirilmesine yatırım yapmak önemlidir. Değişim yaratanlar grubunu şirket içi süreçlere liderlik etmek için gerekli bilgi ve becerilerle donatarak, sürdürülebilir değişim için bir temel oluşturduk. Bu kişilerin aktif katılımı ve bağlılığı, toplumsal cinsiyet kapsayıcı uygulamaların ve politikaların uzun vadede benimsenmesini katalize etmektedir.
Farkındalık yaratın ve Aquapesca personelini toplumsal cinsiyet açısından daha kapsayıcı bir ortamın oluşturulmasına dahil edin

Hızlı bir değerlendirme, Aquapesca şirketi ile işbirliğimiz için metodolojik iş akışını karmaşık bir şekilde özetlememizi sağladı. Bu iş akışı, yaklaşımımızın kurum içinde sürdürülebilirliğini sağlamak için gerekli metodolojileri kavramak üzere MUVA ekibiyle yakın işbirliği içinde çalışan Değişim Yaratıcıları Grubunun oluşturulmasıyla başladı. Değişim Yaratanlar Grubu'na, kurum içindeki süreçlere öncülük etme, nihayetinde meslektaşlar ve liderlikle birlikte çalışarak kapsayıcılık ve toplumsal cinsiyet eşitliğinin şampiyonları olma sorumluluğu verildi. Grubun kuruluşunu takiben, farkındalık yaratmak ve şirket için yeni uygulamalar ve politikalar içeren eylem planları için odak alanlarına ilişkin ilk fikirleri oluşturmak amacıyla liderlik eğitimi gerçekleştirildi. Daha sonra, Değişim Yaratanlar Grubu eğitilerek bu planların onaylanmasını kolaylaştırmaları ve her bir çalışma alanına adanmış çalışma gruplarını harekete geçirmeleri için kapasite oluşturuldu.

  • CEO ve diğer yönetici liderlik üyelerinin katılımı
  • Değişim Yaratanlar Gruplarına katılmak ve kariyer ilerlemesinde beceri gelişimlerinin bir parçası olarak sürece liderlik etmek üzere seçilen gençlerin motivasyonu
  • Uygunluğu garanti altına almak ve personele aşırı yük bindirmemek için personelin katılım süresi projenin başında iyi tahmin edilmelidir.
  • Şirket yönetiminin ekibin mevcudiyeti ve kaynakları konusundaki ihtiyaçlarını iletin.
Topluluk Balıkçılık Komitesi eğitimi

Topluluk Balıkçılık yönetimi karmaşıktır ve her bir CFi komitesinin toplantılar düzenlemesi ve kaydetmesi, seçimler yapması ve mali açıdan şeffaf ve hesap verebilir olması gerekir. Komitenin ayrıca yerel makamlarla çalışma ve içinde faaliyet gösterdikleri yasal çerçeveyi anlama becerilerine de ihtiyacı vardır. Bu becerileri, toplantı prosedürü, komite yönetimi, Balıkçılık Kanunu, NRM'de toplumsal cinsiyet, çevre koruma, teklif ve rapor yazma ve bütçe yönetimi konularında eğitim modülleri sunarak sağlıyoruz.

Toplantı prosedürü, komite yönetimi, Balıkçılık Kanunu, NRM'de toplumsal cinsiyet, çevre koruma, teklif ve rapor yazma ve mali yönetim konularında eğitilmeden önce CFi Komitesinin uygun şekilde yapılandırılması ve aktif olması gerekmektedir. Eğitmenler, yerel köylüleri ve eğitim materyallerini eğitme konusunda deneyim sahibi olmalıdır. Proje ekibi, kadınların tartışmalara dahil edilmesini ve toplantıların kadınların katılımına izin verecek uygun zamanlarda yapılmasını sağlamalıdır.

Topluluk Balıkçılık Komitesi yönetim kapasitesinin artırılması, sadece balıkçılık kaynaklarını yönetmelerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda üyeleri, bağışçılar, yerel yetkililer ve Balıkçılık İdaresi nezdinde güven oluşturur. Eğitimimiz, CFi Komitelerine çalışmalarını destekçilere, Komün ve Balıkçılık İdaresi yetkililerine sunma becerisi kazandırdı. CFi Komiteleri artık çalışma planlarını Komünlerinin yatırım stratejisiyle uyumlu hale getirebiliyor. NRM'de toplumsal cinsiyet eğitimi, doğal kaynaklara erişim ve bu kaynakların yönetiminde kadın ve erkek arasındaki eşitliği geliştirmiştir.