우리의 푸른 미래(OBF) 파트너는 대화와 협업의 문화를 모델링하고, 공동의 목표를 향해 노력하는 둘 이상의 이해관계자 그룹 간의 구조적이고 투명하며 참여적인 협업인 다중 이해관계자 접근 방식을 통해 동료로서 함께 일합니다. 이는 혁신적이고 적절하며 현지에서 소유하고 궁극적으로 지속 가능한 솔루션을 창출하여 혁신적인 변화를 지원할 수 있는 기회를 제공합니다.

다중 이해관계자 접근 방식은 OBF의 설정에 반영되어 있습니다:

1. 예비 운영팀은 전략을 공동 설계하고, 얼라이언스를 조정하며, 이행을 모니터링하고, 영향을 평가합니다.
2. 다중 이해관계자 태스크 팀은 거버넌스, 이해관계자 참여 및 커뮤니케이션 전략 개발을 지원합니다.
3. 사무국은 원활한 운영과 조정을 보장합니다.
4. 혁신 팀은 구체적인 행동과 프로젝트를 통해 중요한 부문별 과제를 해결합니다.
5. 혁신 네트워크는 WIO 지역 전역의 여러 이해관계자 파트너십을 포함합니다.

집단 리더십 연구소(CLI)는 OBF의 다중 이해관계자 접근 방식을 지원하고 회원들의 역량을 강화하는 데 핵심적인 역할을 합니다. 이 단체는 리더십 개념을 도입하는 데 전문 지식을 제공하여 OBF 내에서 수준 높고 포용적이며 행동 지향적인 이해관계자 참여와 대화 프로세스를 장려함으로써 동맹에 활기를 불어넣습니다.

'철원 두루미랜드'와 같은 보전 자산의 취득과 관리는 '문화유산 및 자연환경자산에 관한 국민신탁법'에 명시된 체계적인 법적 틀에 따라 이루어집니다. 이 법에 따르면, 국립자연신탁 이사회는 이러한 보전 자산의 매입에 관한 결정을 내릴 수 있는 권한을 가지고 있습니다(제12조).

국립자연신탁은 '철원 두루미 도래지'를 효과적으로 보전하고 관리하기 위해 다각적인 접근 방식을 채택하고 있습니다. 이를 위해 국립자연신탁은 '한국두루미보호협회 철원지부'와 '두루미 생태증권'을 발행하고(2016년 12월), 매년 두루미 개체수 조사, 탐조, 먹이주기 행사(12월부터 2월까지 진행) 등을 진행하고 있습니다.

보존을 위한 노력은 지역적 노력을 넘어 'DMZ 글로벌 트러스트 캠페인'으로 확장되고 있습니다. 이 이니셔티브는 국내외 기업의 ESG 관행을 활용하여 두루미 서식지를 더 넓고 지속가능하게 활용하는 것을 목표로 합니다. 가장 중요한 목표는 'DMZ 생태벨트'의 지속적인 추진을 지지하는 것입니다. 이 캠페인의 전략 계획 중 하나는 OECM(기타 효과적인 지역 기반 보전 조치)을 확대하는 것입니다.

두루미가 자주 찾는 5개 마을과 철원두루미보호협회, 조류보호협회, 두루미사진동호회, 농민회 등 두루미를 사랑하는 지역 주민과 단체들이 개별적인 노력을 넘어 '철원 DMZ 두루미 생태관광협의회'를 구성해 운영하고 있습니다. 지역사회의 주도 아래 두루미 서식지 보전에 집중하고 있습니다. 논에 물주기, 두루미 먹이인 달팽이 제공, 논 볏짚 보전 등의 활동을 펼쳤습니다. 특히 협의회는 자연 보호와 연계된 관광 형태를 옹호하고 있습니다.

불편함이 있더라도 1) 자연 사랑하기, 2) 출입 제한 구역 출입 자제, 3) 자연물 채집 및 훼손 금지, 4) 시설 청결 유지, 5) 느린 여행 수용, 6) 현지 숙소 선택 등 탐조 에티켓을 준수하는 두루미 탐조 프로그램에 중점을 두고 있습니다.

철새 도래 시기에 맞춰 지역 주민들은 국립자연신탁, 두루미보호협회 등의 단체의 저명한 전문가들과 협력하여 두루미 개체 수 조사 및 먹이 주기 활동에 적극적으로 참여합니다.

지역사회는 생태계서비스 지불제(PES) 계약을 통해 볏짚을 보존하고 겨울철 논에 물을 공급하는 등의 활동을 통해 서식지 보전에 적극 기여하고 있습니다. 두루미 탐조 활동을 포함한 '생태관광 프로그램'을 운영하고 '두루미 세미나'를 개최하는 등 부가가치를 창출하는 노력도 기울이고 있습니다. 또한 철원 지역 농민들은 두루미의 이미지를 활용해 '철원 오대쌀'을 생산하고 상품 브랜드를 홍보하는 등 혁신적인 접근을 시도하고 있습니다.

국립자연신탁이 보전 자산으로 관리하고 있는 '철원 두루미랜드'는 비옥한 평야를 자랑하는 양지리에 위치하고 있으며, 토교저수지와 한탄강에 인접해 있어 수자원이 풍부하다. 이러한 지리적 이점 덕분에 매년 겨울, 보통 10월 중순부터 3월까지 다양한 철새들이 이곳을 찾아옵니다. 양지리는 풍부한 생태 환경을 바탕으로 본격적인 생태 마을로 거듭나기 위해 적극적으로 노력해왔습니다. 이러한 노력은 2000년 친환경 우수마을로 선정되고, 새농촌 건설 사업자로 선정되는 등 그 성과를 인정받았습니다.

비무장지대(DMZ) 인근에 위치한 철원은 멸종 위기종인 두루미의 중요한 월동지입니다. 1953년 정전협정 이후 개발과 민간인 출입이 제한되어 두루미의 생존에 필수적인 지역이 되었습니다. 드넓은 농경지와 저수지가 있는 철원평야는 비무장지대의 습지와 함께 두루미류의 필수 먹이터이자 휴식처 역할을 하고 있습니다.

1999년 1월 철원평야에서 재두루미 372마리, 흰두루미 474마리가 관찰되는 등 두루미 개체수의 긍정적인 추세가 관찰되고 있다(김상원 외, 2020). 이러한 증가 추세는 계속되어 2017년 1월에는 재두루미 833마리, 흰두루미 2,766마리에 이르렀습니다. 특히 2004년부터 생물다양성 관리 협약 프로젝트에 따라 볏짚을 보존하고 논에 물을 공급한 지역 농민들의 노력이 이러한 성공에 중요한 역할을 했습니다.

이 신탁 이니셔티브는 개발 압력에 맞서 DMZ(남측)와 민간인통제구역의 사유지를 보호하여 공공 재산이자 '인류의 공동 유산'으로 보존하려는 글로벌 트러스트의 사명에 부합하는 것입니다.

이 커뮤니티 이니셔티브는 선정된 커뮤니티의 대표들과 함께 참여형 방식으로 설계되었습니다. 활동에는 성별, 사회적 역할과 일, 지역 경제 기회에 대한 성찰적 세션이 포함되었습니다. 세션의 형식은 MUVA 원칙에 기반한 참여형 방법론으로 진행되었습니다.

교육 세션이 끝난 후 참가자들을 대상으로 한 인터뷰에 따르면 이 교육이 성별 포용에 대한 이해를 증진하는 데 매우 도움이 되었다고 인식하는 것으로 나타났습니다. 참가자들은 생각했던 것과는 다른 것을 배웠고 남성과 여성 사이에 큰 차이가 없으며 동일한 권리가 있다는 것을 깨달았습니다. 참가자들은 비즈니스에서 평등한 기회를 인식하고 소중히 여기게 되었으며, 상업 활동과 관련된 성 고정관념이 무너지는 등 인식에 변화가 생겼다는 반응을 보였습니다. 이러한 변화는 남성과 여성을 위한 직업과 비즈니스 유형에 대한 보다 포용적이고 공평한 비전을 향해 나아가고 있음을 나타냅니다.

리더십 및 체인지 메이커 그룹 교육을 바탕으로 참여형 실행 계획이 개발되었습니다. 이러한 계획은 개인 및 전문성 개발, 건강 및 웰빙, 출산 및 육아, 포용적 리더십 등의 영역에서 기관의 관행과 정책의 변화로 이어졌습니다. 실행 계획은 팀원들이 공동으로 작성한 후 경영진의 승인을 받았습니다. 이 과정을 통해 회사의 다양한 구성원들로 구성된 실무 그룹이 설립되었으며, 각 그룹은 자신에게 할당된 행동의 구체적인 세부 사항을 개발할 책임이 있습니다.

아쿠아페스카 내 실행 계획의 주요 결과로는 다양한 직책에 여성을 포용하기 위한 공석 및 채용 절차의 변화, 직원 인식 개선을 위한 출산 및 육아 정책의 보급, 건강과 안전을 위한 직원 장비 개선, 의사 결정의 포용성을 높이기 위한 새로운 다분야 실무 그룹, 회사의 주요 정보 및 기회에 대한 포괄적인 커뮤니케이션을 위한 물리적 벽화 제작, 관계 개선, 지원 및 소통을 위한 커뮤니티 내 새로운 활동 시행 등이 있습니다.

비즈니스 파트너인 아쿠아페스카의 체인지 메이커 그룹은 다양한 부서의 7명의 개인으로 구성되었습니다. 이 그룹의 핵심 인재를 발굴하는 것은 MUVA와 Aquapesca의 경영진 간의 협업을 통해 가능했습니다. 아쿠아페스카의 조직 문화에 대한 신속한 평가를 통해 체인지 메이커 그룹에 참여할 잠재적 챔피언을 매핑할 수 있었습니다. 그런 다음 선정된 팀원들이 접근 방식에 대한 목록을 작성했습니다.

체인지 메이커 그룹을 위한 교육 및 역량 강화는 참여형 대중 교육 기법에 기반한 MUVA 퍼실리테이션 방법론을 Aquapesca 팀에 갖추기 위한 목적으로 진행되었습니다. 아쿠아페스카의 체인지 메이커 그룹을 대상으로 한 교육 프로그램에는 젠더 관점에 대한 중요한 요소를 포함하여 그룹의 역량을 강화하고 필요한 기술과 지식을 갖추도록 설계된 구체적인 목표가 있었습니다. 여기에는 젠더의 개념에 대한 포괄적인 검토와 성 역할과 기대치를 형성하는 사회적 규범에 대한 조사가 포함되었습니다. 참가자들은 이러한 역학을 이해함으로써 교육 및 지역사회 참여 활동에서 젠더 관련 문제를 더 잘 다룰 수 있게 되었습니다.

신속한 평가를 통해 아쿠아페스카와의 협업을 위한 방법론적 워크플로우의 윤곽을 정교하게 잡을 수 있었습니다. 이 워크플로는 조직 내에서 접근 방식의 지속 가능성을 보장하는 데 필요한 방법론을 파악하기 위해 MUVA 팀과 긴밀히 협력하는 Change Makers Group의 구성으로 시작되었습니다. 체인지 메이커 그룹은 조직 내 프로세스를 주도하고 궁극적으로 포용과 양성 평등의 옹호자가 되어 동료 및 경영진과 함께 일하는 책임을 맡게 되었습니다. 그룹이 출범한 후, 회사의 새로운 관행과 정책을 담은 실행 계획의 중점 분야에 대한 인식을 제고하고 초기 아이디어를 도출하기 위한 리더십 교육이 실시되었습니다. 그 후 체인지 메이커 그룹을 교육하여 이러한 계획의 승인을 촉진하고 각 업무 영역을 전담하는 실무 그룹을 동원할 수 있는 역량을 구축했습니다.

공동체 어업 관리는 복잡하며 각 CFi 위원회는 회의를 소집하고 기록하며 선거를 치르고 재정적으로 투명하고 책임감 있게 운영해야 합니다. 또한 위원회는 지역 당국과 협력하고 지역 당국이 운영하는 법적 프레임워크를 이해하는 기술도 필요합니다. 저희는 회의 절차, 위원회 관리, 수산법, NRM에서의 젠더, 환경 보호, 제안서 및 보고서 작성, 예산 관리에 대한 교육 모듈을 제공하여 이러한 기술을 제공합니다.