Partners van Our Blue Future (OBF) geven vorm aan een cultuur van dialoog en samenwerking en werken samen als gelijken door middel van een multistakeholderbenadering - een gestructureerde, transparante en participatieve samenwerking tussen twee of meer groepen belanghebbenden die werken aan een gemeenschappelijk doel. Het biedt de mogelijkheid om innovatieve, passende, lokaal gedragen en uiteindelijk duurzame oplossingen te genereren, ter ondersteuning van transformatieve verandering.

De multistakeholderbenadering wordt weerspiegeld in de opzet van OBF:

1. Het voorlopige stuurteam ontwerpt mee de strategie, stuurt de alliantie aan, controleert de implementatie en evalueert de impact.
2. Multi-stakeholder Task Teams ondersteunen de ontwikkeling van strategieën voor bestuur, betrokkenheid van belanghebbenden en communicatie.
3. een secretariaat zorgt voor een soepele werking en coördinatie
4. Innovatieteams pakken kritieke, sectorspecifieke uitdagingen aan door middel van concrete acties en projecten
5. een Transformation Network omvat partnerschappen met meerdere belanghebbenden in de hele WIO-regio.

Het Collective Leadership Institute (CLI) speelt een belangrijke rol bij het ondersteunen van de multistakeholderaanpak van OBF en het versterken van de capaciteiten van de leden. Het levert expertise in het brengen van leiderschapsconcepten om de alliantie te verlevendigen door het aanmoedigen van een kwalitatief hoogstaand, inclusief en actiegericht stakeholderbetrokkenheid- en dialoogproces binnen OBF.

De aankoop en het beheer van activa voor natuurbehoud, bijvoorbeeld door entiteiten zoals 'the Cheorwon Crane Land', volgen een gestructureerd wettelijk kader dat wordt beschreven in de 'National Trust Act on Cultural Heritage and Natural Environment Assets'. Volgens deze wet heeft de Raad van Bestuur (RvB) van de National Nature Trust (NNT) de bevoegdheid om beslissingen te nemen over de aankoop van dergelijke instandhoudingsactiva (artikel 12).

De National Nature Trust hanteert een veelzijdige aanpak om 'the Cheorwon Crane Land' effectief in stand te houden en te beheren. Hiertoe geeft de National Nature Trust 'Crane Eco Securities' uit, ondertekent een MOU met 'the Cheorwon Branch of Korea Crane Protection Association' (december 2016), en voert de jaarlijkse evenementen uit zoals kraanvogelpopulatieonderzoeken, vogels kijken en vogelvoederactiviteiten in het DMZ-gebied (gehouden van december tot februari).

De inzet voor natuurbehoud gaat verder dan lokale inspanningen, zoals blijkt uit de 'DMZ Global Trust Campaign'. Dit initiatief is gericht op het uitbreiden en duurzaam gebruiken van kraanvogelhabitats, door gebruik te maken van de ESG-praktijken van bedrijven in binnen- en buitenland. Het overkoepelende doel is om te pleiten voor de voortdurende bevordering van de 'DMZ Eco Belt'. Een strategisch plan binnen deze campagne betreft het uitbreiden van OECM (Other Effective Area-Based Conservation Measures).

De vijf door kraanvogels bezochte dorpen, de Cheorwon Crane Protection Association, de Bird Protection Association, de Crane Photography Club, de Farmers' Association en andere lokale bewoners en organisaties die kraanvogels een warm hart toedragen vormden en beheren de 'Cheorwon DMZ Crane Ecotourism Council', die verder gaat dan individuele inspanningen. Onder leiding van de lokale gemeenschappen richtte het zich op het in stand houden van het leefgebied van de kraanvogel. Hieronder vallen initiatieven zoals het besproeien van rijstvelden, het voorzien van kraanvogelslakken als voedselbron en het bewaren van rijststro op de velden. De raad pleit met name voor een vorm van toerisme die is afgestemd op natuurbehoud.

Ondanks mogelijke ongemakken ligt de nadruk op een kraanvogelprogramma dat zich houdt aan de vogeletiquette: 1) houden van de natuur, 2) zich onthouden van het betreden van verboden gebieden, 3) vermijden van verzamelen of beschadigen van natuurlijke elementen, 4) schoonhouden van faciliteiten, 5) omarmen van langzaam reizen en 6) kiezen voor lokale accommodaties.

In combinatie met de komst van trekvogels doen de lokale bewoners actief mee aan onderzoeken naar de kraanvogelpopulatie en voederactiviteiten in samenwerking met gewaardeerde experts van organisaties zoals de National Nature Trust en de Crane Protection Association.

Lokale gemeenschappen dragen actief bij aan het behoud van hun habitat door middel van initiatieven zoals het bewaren van rijstrieten en het leveren van water aan rijstvelden in de winter, gefaciliteerd door contracten voor de betaling van ecosysteemdiensten (Payment of Ecosystem Service, PES). Door hun betrokkenheid bij ecotoeristische programma's, waaronder het spotten van kraanvogels, en het organiseren van 'Crane Seminars' creëren ze toegevoegde waarde voor hun inspanningen. Bovendien hebben boeren in het Cheorwon-gebied gekozen voor een innovatieve aanpak door 'Cheorwon Odae Rice' te produceren en hun productmerk te promoten met behulp van de afbeelding van de kraanvogel.

The Cheorwon Crane Land', een beschermd gebied dat onder toezicht staat van de National Nature Trust, ligt in Yangji-ri, een vruchtbare vlakte die grenst aan het Togyo Reservoir en de Hantangang rivier, waardoor er een overvloed aan water is. Dit geografische voordeel maakt het een toevluchtsoord voor verschillende trekvogels die elke winter naar het gebied trekken, meestal van half oktober tot maart. Yangji-ri omarmt de rijke ecologische omgeving en heeft zich actief ingezet om een volwaardig ecodorp te worden. Deze toewijding heeft geresulteerd in opmerkelijke erkenningen, waaronder de selectie als milieuvriendelijk uitstekend dorp in 2000, waardoor het een projectleider werd van de New Rural Construction.

Cheorwon, gelegen in de buurt van de gedemilitariseerde zone (DMZ), is een cruciaal overwinteringsgebied voor kraanvogels, een bedreigde diersoort. Door de beperkte ontwikkeling en civiele toegang sinds de wapenstilstandsovereenkomst in 1953 is het gebied van vitaal belang geworden voor het overleven van deze vogels. De Cheorwon Plain, met zijn uitgestrekte landbouwgronden en reservoirs, dient samen met de wetlands van de DMZ als essentieel voedsel- en rustgebied voor kraanvogelsoorten.

Er is een positieve trend waargenomen in de kraanvogelpopulaties, met 372 kraanvogels en 474 kraanvogels in de Cheorwon Plain in januari 1999 (Kim Sang-won, et al. 2020). Deze opwaartse trend heeft zich voortgezet tot 833 kraanvogels en 2.766 kraanvogels in januari 2017. De inzet van lokale boeren, met name sinds 2004, voor het behoud van rijstvelden en de watervoorziening van rijstvelden in het kader van het Biodiversity Management Agreement Project heeft een belangrijke rol gespeeld in dit succes.

Dit trustinitiatief sluit aan bij de missie van de Global Trust om privégrond in de DMZ (Zuid) en de Civilian Control Zone te beschermen en te behouden als publiek eigendom en 'gemeenschappelijk erfgoed van de mensheid' in het licht van de ontwikkelingsdruk.

Het gemeenschapsinitiatief is op een participatieve manier opgezet, samen met vertegenwoordigers van de geselecteerde gemeenschap. De activiteiten omvatten reflectiesessies over gender, sociale rollen en werk, en lokale economische mogelijkheden. De sessies werden gehouden volgens een participatieve methodologie op basis van MUVA-principes.

Uit interviews met deelnemers na afloop van de trainingssessies bleek dat ze als zeer nuttig werden ervaren voor het bevorderen van een beter begrip van genderintegratie. Deelnemers leerden andere dingen dan wat ze in gedachten hadden en beseften dat er niet veel verschil is tussen mannen en vrouwen en dat ze dezelfde rechten hebben. De reacties wezen op een verandering in de perceptie van de deelnemers, die gelijke kansen in het bedrijfsleven zijn gaan erkennen en waarderen en genderstereotypen die geassocieerd worden met commerciële activiteiten zijn gaan doorbreken. Deze veranderingen wijzen op een verschuiving naar een meer inclusieve en rechtvaardige visie op beroepen en soorten zaken voor mannen en vrouwen.

Op basis van de leiderschapstraining en de training van de Change Makers Group werden participatieve actieplannen ontwikkeld. Deze plannen werden vertaald naar veranderingen in institutionele praktijken en beleid op de volgende gebieden: persoonlijke en professionele ontwikkeling; gezondheid en welzijn; moederschap en vaderschap; en inclusief leiderschap. De actieplannen werden gezamenlijk opgesteld door de teams en vervolgens goedgekeurd door de leiding. Dit proces leidde tot de oprichting van werkgroepen met verschillende leden uit het bedrijf, die elk verantwoordelijk waren voor de ontwikkeling van de specifieke details van de aan hen toegewezen acties.

De belangrijkste resultaten van de actieplannen binnen Aquapesca zijn: veranderingen in de communicatie over vacatures en het wervingsproces om de inclusie van vrouwen in verschillende functies aan te moedigen; de verspreiding van zwangerschaps- en vaderschapsbeleid om het personeel bewust te maken; de verbetering van de uitrusting van het personeel voor gezondheid en veiligheid; nieuwe multisectorale werkgroepen voor meer inclusiviteit in de besluitvorming; de creatie van een fysieke muurschildering voor inclusieve communicatie over de belangrijkste informatie en mogelijkheden van het bedrijf; en de implementatie van nieuwe activiteiten in de gemeenschap voor betere relaties, ondersteuning en communicatie.

De Change Makers Group bij zakenpartner Aquapesca werd gevormd door zeven personen van verschillende afdelingen. De identificatie van sleutelfiguren voor deze groep werd mogelijk gemaakt door samenwerking tussen MUVA en de leiding van Aquapesca. De snelle beoordeling van de organisatiecultuur van Aquapesca stelde het team in staat om de potentiële voorvechters in kaart te brengen om deel te nemen aan de Change Makers Groups. De geselecteerde teamleden werden vervolgens geïnventariseerd voor de aanpak.

Training en capaciteitsopbouw voor de changemakersgroep vond plaats met de bedoeling om het Aquapesca team uit te rusten met de MUVA facilitatiemethodologie, die gebaseerd is op participatieve populaire educatietechnieken. Het trainingsprogramma met de groep veranderaars bij Aquapesca had specifieke doelstellingen om de groep te empoweren en uit te rusten met de nodige vaardigheden en kennis, waaronder een belangrijk onderdeel over het genderperspectief. Dit omvatte een uitgebreide bespreking van het begrip gender en een onderzoek naar maatschappelijke normen die genderrollen en -verwachtingen vormgeven. Door deze dynamiek te begrijpen, waren de deelnemers beter toegerust om gendergerelateerde kwesties aan te pakken in hun training en hun betrokkenheid bij de gemeenschap.

Een snelle evaluatie stelde ons in staat om de methodologische workflow voor onze samenwerking met het bedrijf Aquapesca nauwkeurig te schetsen. Deze workflow begon met de vorming van de Change Makers Group, die nauw samenwerkte met het MUVA-team om de methodologieën te begrijpen die nodig waren om de duurzaamheid van onze aanpak binnen de organisatie te garanderen. Aan de Change Makers Group werd de verantwoordelijkheid toevertrouwd om processen binnen de organisatie in gang te zetten en uiteindelijk voorvechters van inclusie en gendergelijkheid te worden, in samenwerking met collega's en het leiderschap. Na de oprichting van de groep werd er een leiderschapstraining gegeven om bewustzijn te creëren en de eerste ideeën te genereren met betrekking tot de aandachtsgebieden voor actieplannen met nieuwe praktijken en nieuw beleid voor het bedrijf. Vervolgens werd de Change Makers Group getraind, waarbij capaciteit werd opgebouwd om de goedkeuring van deze plannen te vergemakkelijken en werkgroepen te mobiliseren voor elk werkgebied.

Het beheer van de communautaire visserij is complex en elk CFi comité moet vergaderingen bijeenroepen en registreren, verkiezingen houden en financieel transparant zijn en verantwoording afleggen. Het comité moet ook de vaardigheden hebben om samen te werken met de lokale autoriteiten en het wettelijke kader begrijpen waarbinnen ze werken. Wij voorzien in deze vaardigheden door het leveren van trainingsmodules in vergaderprocedure, commissiebeheer, visserijwetgeving, gender in NRM, milieubescherming, het schrijven van voorstellen en rapporten, en budgetbeheer.