我们的蓝色未来"（OBF）合作伙伴树立了对话与合作文化的典范，并通过多方利益相关者方法--两个或两个以上利益相关者群体为实现共同目标而开展的结构化、透明化和参与式合作--以同伴的身份开展合作。这种方法提供了一个机会，可以产生创新的、适当的、地方自主的、最终可持续的解决方案，支持转型变革。

多方利益相关者方法体现在开放式基金的设置中：

1. 初步指导小组共同设计战略、指导联盟、监督实施并评估影响
2. 多方利益相关者工作组支持制定管理、利益相关者参与和交流战略
3. 秘书处确保顺利运作和协调
4. 创新团队通过具体行动和项目应对关键的、特定部门的挑战
5. 转型网络包括整个世界气象组织地区的多方利益相关者伙伴关系。

集体领导研究所（CLI）在支持开放式商业论坛的多方利益相关者方法和加强其成员的能力方面发挥着关键作用。它通过在开放式商业论坛内鼓励高质量、包容性和以行动为导向的利益相关方参与和对话进程，为活跃联盟提供领导力概念方面的专业知识。

以 "鹤原仙鹤乐园 "等实体为例，保护资产的收购和管理遵循 "文化遗产和自然环境资产国家信托法 "中概述的结构化法律框架。根据该法，国家自然信托基金（NNT）董事会有权就购买此类保护资产做出决定（第 12 条）。

国家自然信托基金采用多方面的方法来有效地保护和管理 "秋原鹤之地"。为此，国民自然信托会与 "韩国鹤类保护协会铁原支部 "签署谅解备忘录（2016 年 12 月），发行 "鹤类生态证券"，并在非军事区地区开展鹤类数量调查、观鸟、喂鸟等年度活动（每年 12 月至次年 2 月举行）。

正如 "非军事区全球信托运动 "所展示的那样，对保护的承诺超越了当地的努力。这项活动旨在利用国内外公司的环境、社会和公司治理实践，扩大并可持续地利用鹤类栖息地。其总体目标是倡导持续推广 "非军事区生态带"。这项活动的战略计划之一是扩大 OECM（其他有效区域保护措施）。

鹤经常出没的五个村庄、铁原鹤保护协会、鸟类保护协会、鹤摄影俱乐部、农民协会以及其他深爱鹤的当地居民和组织组成并运营 "铁原非军事区鹤生态旅游理事会"，超越了个人的努力。在当地社区的领导下，该理事会重点关注鹤栖息地的保护。这些措施包括为稻田浇水、为鹤提供螺蛳作为食物来源、在田间保存稻草等。值得注意的是，该委员会倡导一种与自然保护相一致的旅游形式。

尽管可能会给游客带来不便，但观鹤活动的重点是遵守观鸟礼仪：1）热爱大自然；2）不进入禁区；3）避免采集或破坏自然元素；4）保持设施清洁；5）接受慢旅行；6）选择当地住宿。

随着候鸟的到来，当地居民与来自国家自然信托基金和鹤类保护协会等组织的著名专家合作，积极开展鹤类数量调查和喂养活动。

在生态系统服务补偿（PES）合同的帮助下，当地社区通过保存稻草和在冬季为稻田供水等举措，积极为栖息地保护做出贡献。 他们参与 "生态旅游项目"，包括鹤观鸟活动和举办 "鹤研讨会"，为自己的努力创造附加值。此外，鹤园地区的农民还采取了创新方法，生产 "鹤园大米"，并利用鹤的形象推广其产品品牌。

鹤园鹤地 "是由国家自然信托基金管理的保护资产，位于拥有肥沃平原的杨集里，毗邻东京水库和汉塘江，水资源丰富。得天独厚的地理位置使其成为各种候鸟的天堂，每年冬季（通常为 10 月中旬至次年 3 月），候鸟都会蜂拥而至。得益于得天独厚的生态环境，杨箕里积极致力于成为一个成熟的生态村。这一承诺赢得了显著的认可，包括在 2000 年被选为生态友好型优秀村庄，成为新农村建设的项目运营商。

鹤园位于非军事区（DMZ）附近，是鹤这一濒危物种的重要越冬地。自 1953 年《停战协定》签订以来，由于开发和平民出入受到限制，该地区对这些鸟类的生存至关重要。拥有广阔农田和水库的栗原平原以及非军事区的湿地是鹤类重要的觅食和休息场所。

1999 年 1 月，372 只丹顶鹤和 474 只白枕鹤在秋原平原栖息（Kim Sang-won 等，2020 年）。这一上升轨迹一直持续到 2017 年 1 月，丹顶鹤数量达到 833 只，白枕鹤达到 2766 只。特别是自 2004 年以来，当地农民在生物多样性管理协议项目下致力于保存稻草和为稻田供水，在这一成功中发挥了重要作用。

该信托倡议与全球信托的使命一致，即保护非军事区（南区）和平民控制区的私人土地，在面临发展压力时将其作为公共财产和 "人类共同遗产 "加以保护。

该社区倡议是与选定社区的代表一起，以参与方式设计的。活动包括关于性别、社会角色和工作以及当地经济机会的反思会。培训课程的形式是根据 "MUVA "原则采用参与式方法进行的。

培训课程结束后对参与者进行的访谈显示，他们认为这些课程非常有助于促进对性别包容的更好理解。参加者学到了与他们所想的不同的东西，并认识到男女之间没有太大的差别，他们拥有相同的权利。答复表明，参与者的观念发生了转变，他们开始认识到并重视商业活动中的平等机会，并打破了与商业活动相关的性别陈规定型观念。这些变化表明，男女对职业和商业类型的看法正朝着更具包容性和更加公平的方向发展。

在领导力和变革者小组培训的基础上，制定了参与式行动计划。这些计划已转化为以下领域的机构做法和政策变革：个人和职业发展、健康和福祉、孕产和陪产以及包容性领导。行动计划由各小组合作制定，随后由领导层批准。在这一过程中，成立了由公司不同成员组成的工作组，各自负责制定指定行动的具体细节。

Aquapesca 公司行动计划的主要成果包括：改变空缺职位和招聘程序的宣传方式，鼓励将妇女纳入不同的工作岗位；宣传孕产和陪产假政策，提高员工的认识；改善员工的健康和安全设备；成立新的多部门工作组，提高决策的包容性；绘制实体壁画，对公司的关键信息和机会进行包容性宣传；在社区开展新的活动，改善关系，提供支持和交流。

业务合作伙伴 Aquapesca 的变革者小组由来自不同部门的七人组成。通过 MUVA 与 Aquapesca 领导层的合作，确定了该小组的关键人物。通过对 Aquapesca 组织文化的快速评估，团队确定了参与变革者小组的潜在拥护者。被选中的小组成员随后被列入该方法的名单。

对变革者小组进行了培训和能力建设，目的是让 Aquapesca 团队掌握以参与式大众教育技术为基础的 MUVA 促进方法。对 Aquapesca 的变革者小组进行培训的具体目标是增强小组的能力，使其掌握必要的技能和知 识，包括有关性别观点的重要内容。这包括对性别概念的全面回顾，以及对形成性别角色和期望的社会规范的审查。通过了解这些动态变化，参与者能够更好地在培训和社区参与工作中解决与性别有关的问题。

通过快速评估，我们详细制定了与 Aquapesca 公司合作的方法流程。这一工作流程首先是成立 "变革者小组"，与 MUVA 团队密切合作，掌握必要的方法，确保我们的方法在该组织内的可持续性。变革缔造者小组受托负责在组织内部引领各项进程，最终成为包容和性别平等的拥护者，与同事和领导层通力合作。小组成立后，开展了领导力培训，以提高认识，并就公司新做法和新政策行动计划的重点领域提出初步想法。随后，对 "变革者小组 "进行了培训，培养他们的能力，以促进这些计划的批准，并动员专门负责各工作领域的工作组。

社区渔业管理十分复杂，每个社区渔业委员会都需要召开会议并做好记录，举行选举，并在财务上透明和负责。委员会还需要具备与地方当局合作的技能，并了解其运作的法律框架。我们通过提供会议程序、委员会管理、《渔业法》、自然资源管理中的性别问题、环境保护、提案和报告撰写以及预算管理等培训模块来提供这些技能。