I partner di Our Blue Future (OBF) modellano una cultura del dialogo e della collaborazione e lavorano insieme come pari attraverso un approccio multi-stakeholder - una collaborazione strutturata, trasparente e partecipativa tra due o più gruppi di stakeholder che lavorano per un obiettivo comune. Offre l'opportunità di generare soluzioni innovative, appropriate, di proprietà locale e, in ultima analisi, sostenibili, a sostegno di un cambiamento trasformativo.

L'approccio multi-stakeholder si riflette nella struttura dell'OBF:

1. Il gruppo direttivo preliminare co-progetta la strategia, guida l'alleanza, monitora l'attuazione e valuta l'impatto.
2. gruppi di lavoro multi-stakeholder supportano lo sviluppo di strategie di governance, coinvolgimento degli stakeholder e comunicazione
3. un Segretariato assicura il buon funzionamento e il coordinamento
4. i Team per l'innovazione affrontano sfide critiche e specifiche del settore attraverso azioni e progetti concreti
5. una Rete di Trasformazione include partenariati multi-stakeholder in tutta la regione WIO.

Il Collective Leadership Institute (CLI) svolge un ruolo chiave nel sostenere l'approccio multi-stakeholder di OBF e nel rafforzare le capacità dei suoi membri. Contribuisce con la sua esperienza a portare concetti di leadership per animare l'alleanza, incoraggiando un processo di dialogo e coinvolgimento degli stakeholder di alta qualità, inclusivo e orientato all'azione all'interno dell'OBF.

L'acquisizione e la gestione dei beni di conservazione, esemplificata da entità come il "Cheorwon Crane Land", seguono un quadro giuridico strutturato delineato nel "National Trust Act on Cultural Heritage and Natural Environment Assets". Secondo questa legge, il Consiglio di amministrazione del National Nature Trust (NNT) ha l'autorità di prendere decisioni sull'acquisto di tali beni di conservazione (articolo 12).

Il National Nature Trust impiega un approccio multiforme per conservare e gestire efficacemente la "Terra delle gru di Cheorwon". A tal fine, il National Nature Trust emette "Crane Eco Securities" e firma un MOU con la "Cheorwon Branch of Korea Crane Protection Association" (dicembre 2016) e conduce eventi annuali come indagini sulla popolazione delle gru, birdwatching e attività di alimentazione degli uccelli nell'area della DMZ (da dicembre a febbraio).

L'impegno per la conservazione va oltre gli sforzi locali, come dimostra la "DMZ Global Trust Campaign". Questa iniziativa mira ad ampliare e utilizzare in modo sostenibile gli habitat delle gru, facendo leva sulle pratiche ESG delle aziende sia a livello nazionale che internazionale. L'obiettivo generale è quello di sostenere la promozione continua della "DMZ Eco Belt". Un piano strategico di questa campagna prevede l'espansione delle OECM (Other Effective Area-Based Conservation Measures).

I cinque villaggi frequentati dalle gru, l'Associazione per la protezione delle gru di Cheorwon, l'Associazione per la protezione degli uccelli, il Club fotografico delle gru, l'Associazione degli agricoltori e altri residenti e organizzazioni locali che amano profondamente le gru hanno formato e gestiscono il "Consiglio per l'ecoturismo delle gru della DMZ di Cheorwon", che va oltre gli sforzi individuali. Sotto la guida delle comunità locali, si è concentrato sul sostegno dell'habitat delle gru. Tra queste, iniziative come l'irrigazione delle risaie, la fornitura di lumache alle gru come fonte di cibo e la conservazione delle pagliuzze di riso nei campi. In particolare, il consiglio sostiene una forma di turismo in linea con la conservazione della natura.

Nonostante i potenziali inconvenienti, l'enfasi è posta su un programma di birdwatching che aderisce al galateo del birdwatching: 1) amare la natura, 2) astenersi dall'entrare in aree riservate, 3) evitare di raccogliere o danneggiare gli elementi naturali, 4) mantenere la pulizia delle strutture, 5) abbracciare il viaggio lento e 6) scegliere alloggi locali.

In concomitanza con l'arrivo degli uccelli migratori, i residenti locali si impegnano attivamente nelle indagini sulla popolazione di gru e nelle attività di alimentazione, in collaborazione con stimati esperti di organizzazioni come il National Nature Trust e la Crane Protection Association.

Le comunità locali contribuiscono attivamente alla conservazione dell'habitat attraverso iniziative come la conservazione delle pagliuzze di riso e la fornitura di acqua alle risaie in inverno, agevolate da contratti PES (Payment of Ecosystem Service). Impegnandosi in "programmi di ecoturismo, tra cui attività di birdwatching della gru, e ospitando "Seminari sulla gru", creano un valore aggiunto per i loro sforzi. Inoltre, gli agricoltori dell'area di Cheorwon hanno adottato un approccio innovativo producendo il "Cheorwon Odae Rice" e promuovendo il loro prodotto con l'immagine della gru.

La "Terra delle gru di Cheorwon", che funge da bene di conservazione sotto la tutela del National Nature Trust, è situata a Yangji-ri, che vanta una pianura fertile ed è adiacente al lago artificiale Togyo e al fiume Hantangang, con conseguente abbondanza di risorse idriche. Questo vantaggio geografico lo rende un rifugio per diversi uccelli migratori che affollano la zona ogni inverno, in genere da metà ottobre a marzo. Abbracciando il suo ricco contesto ecologico, Yangji-ri ha perseguito attivamente l'obiettivo di diventare un vero e proprio eco-villaggio. Questo impegno ha ottenuto notevoli riconoscimenti, tra cui la selezione come villaggio ecologico eccellente nel 2000, diventando un operatore di progetto della Nuova Costruzione Rurale.

Cheorwon, situata nelle vicinanze della Zona Demilitarizzata (DMZ), è una zona di svernamento cruciale per le gru, una specie in via di estinzione. A causa della limitazione dello sviluppo e dell'accesso ai civili dopo l'accordo armistiziale del 1953, l'area è diventata vitale per la sopravvivenza di questi uccelli. La pianura di Cheorwon, con i suoi ampi terreni agricoli e i bacini idrici, insieme alle zone umide della DMZ, funge da area di alimentazione e riposo essenziale per le specie di gru.

È stata osservata una tendenza positiva nelle popolazioni di gru, con 372 gru dalla corona rossa e 474 gru dal ciuffo bianco nella pianura di Cheorwon nel gennaio 1999 (Kim Sang-won, et al. 2020). Questa traiettoria ascendente è continuata, raggiungendo 833 gru dal ciuffo rosso e 2.766 gru dal ciuffo bianco nel gennaio 2017. L'impegno degli agricoltori locali, in particolare dal 2004, nel preservare le pagliuzze di riso e nel fornire acqua alle risaie nell'ambito del progetto di accordo di gestione della biodiversità ha svolto un ruolo significativo in questo successo.

Questa iniziativa fiduciaria si allinea con la missione del Global Trust di salvaguardare i terreni privati nella DMZ (Sud) e nella Zona di Controllo Civile, preservandoli come proprietà pubblica e "patrimonio comune dell'umanità" di fronte alle pressioni dello sviluppo.

L'iniziativa comunitaria è stata progettata in modo partecipativo, insieme ai rappresentanti della comunità selezionata. Le attività comprendevano sessioni di riflessione su genere, ruoli sociali e lavoro e opportunità economiche locali. Il formato delle sessioni si è svolto secondo una metodologia partecipativa basata sui principi della MUVA.

Le interviste con i partecipanti dopo le sessioni di formazione hanno rivelato che sono state percepite come molto utili per promuovere una migliore comprensione dell'inclusione di genere. I partecipanti hanno imparato cose diverse da quelle che avevano in mente e hanno capito che non c'è molta differenza tra uomini e donne e che hanno gli stessi diritti. Le risposte hanno indicato una trasformazione nelle percezioni dei partecipanti, che sono arrivati a riconoscere e valorizzare le pari opportunità negli affari e l'abbattimento degli stereotipi di genere associati alle attività commerciali. Questi cambiamenti indicano un'evoluzione verso una visione più inclusiva ed equa delle professioni e dei tipi di attività commerciali per uomini e donne.

Sulla base della leadership e della formazione del gruppo Change Makers, sono stati sviluppati piani d'azione partecipativi. Questi piani sono stati tradotti in cambiamenti nelle pratiche e nelle politiche istituzionali nelle seguenti aree: sviluppo personale e professionale; salute e benessere; maternità e paternità; leadership inclusiva. I piani d'azione sono stati elaborati in modo collaborativo dai team e successivamente approvati dalla leadership. Questo processo ha portato alla creazione di gruppi di lavoro composti da diversi membri dell'azienda, ciascuno responsabile dello sviluppo dei dettagli specifici delle azioni assegnate.

I principali risultati dei piani d'azione all'interno di Aquapesca includono: cambiamenti nella comunicazione delle offerte di lavoro e nel processo di assunzione per incoraggiare l'inclusione delle donne in diverse posizioni lavorative; la diffusione delle politiche di maternità e paternità per sensibilizzare il personale; il miglioramento delle attrezzature del personale per la salute e la sicurezza; nuovi gruppi di lavoro multisettoriali per una maggiore inclusività nel processo decisionale; la creazione di un murale fisico per una comunicazione inclusiva sulle informazioni chiave e sulle opportunità dell'azienda; l'implementazione di nuove attività nella comunità per migliorare le relazioni, il supporto e la comunicazione.

Il gruppo di Change Makers presso il partner commerciale Aquapesca è stato formato da sette persone provenienti da diversi dipartimenti. L'identificazione delle persone chiave per questo gruppo è stata possibile grazie alla collaborazione tra il MUVA e la leadership di Aquapesca. La rapida valutazione della cultura organizzativa di Aquapesca ha permesso al team di mappare i potenziali campioni che avrebbero potuto partecipare ai gruppi di Change Makers. I membri selezionati del team sono stati poi inseriti in un elenco per l'approccio.

La formazione e il rafforzamento delle capacità per il gruppo dei change maker si sono svolti con l'obiettivo di dotare il team di Aquapesca della metodologia di facilitazione MUVA, che si basa su tecniche di educazione popolare partecipativa. Il programma di formazione con il gruppo dei Change Makers di Aquapesca aveva obiettivi specifici, volti a potenziare il gruppo e a dotarlo delle competenze e delle conoscenze necessarie, compresa una componente significativa sulla prospettiva di genere. Ciò ha comportato una revisione completa del concetto di genere e un esame delle norme sociali che modellano i ruoli e le aspettative di genere. Grazie alla comprensione di queste dinamiche, i partecipanti sono stati meglio attrezzati per affrontare le questioni di genere nei loro sforzi di formazione e di impegno nella comunità.

Una rapida valutazione ci ha permesso di delineare con precisione il flusso metodologico della nostra collaborazione con l'azienda Aquapesca. Questo flusso di lavoro è iniziato con la formazione del gruppo Change Makers, che ha lavorato in stretta collaborazione con il team MUVA per cogliere le metodologie necessarie a garantire la sostenibilità del nostro approccio all'interno dell'organizzazione. Al gruppo Change Makers è stata affidata la responsabilità di guidare i processi all'interno dell'organizzazione, diventando in ultima analisi campioni dell'inclusione e dell'uguaglianza di genere, lavorando in collaborazione con i colleghi e la leadership. Dopo l'avvio del gruppo, è stata condotta una formazione sulla leadership per creare consapevolezza e generare idee iniziali sulle aree di interesse per i piani d'azione con nuove pratiche e politiche per l'azienda. Successivamente, è stato formato il gruppo dei Change Makers, che ha sviluppato la capacità di facilitare l'approvazione di questi piani e di mobilitare gruppi di lavoro dedicati a ciascuna area di lavoro.

La gestione della pesca comunitaria è complessa e ogni comitato CFi deve convocare e registrare le riunioni, tenere le elezioni ed essere finanziariamente trasparente e responsabile. I comitati devono inoltre avere le competenze necessarie per lavorare con le autorità locali e comprendere il quadro giuridico in cui operano. Noi forniamo queste competenze attraverso moduli di formazione sulla procedura delle riunioni, sulla gestione dei comitati, sulla legge sulla pesca, sul genere nella gestione delle risorse naturali, sulla protezione dell'ambiente, sulla stesura di proposte e relazioni e sulla gestione del bilancio.