Os Parceiros do Our Blue Future (OBF) modelam uma cultura de diálogo e colaboração e trabalham juntos como pares por meio de uma abordagem de múltiplas partes interessadas - uma colaboração estruturada, transparente e participativa entre dois ou mais grupos de partes interessadas que trabalham em prol de um objetivo comum. Ela oferece uma oportunidade de gerar soluções inovadoras, apropriadas, de propriedade local e, em última análise, sustentáveis, apoiando mudanças transformadoras.

A abordagem de múltiplas partes interessadas está refletida na estrutura do OBF:

1. A Equipe de Direção Preliminar co-projeta a estratégia, dirige a aliança, monitora a implementação e avalia o impacto
2. Equipes de tarefas com várias partes interessadas apoiam o desenvolvimento de estratégias de governança, envolvimento das partes interessadas e comunicação
3. Uma Secretaria garante a operação e a coordenação sem problemas
4. As equipes de inovação lidam com desafios críticos e específicos do setor por meio de ações e projetos concretos
5. uma Rede de Transformação inclui parcerias com vários participantes em toda a região da WIO.

O Collective Leadership Institute (CLI) desempenha um papel fundamental no apoio à abordagem de múltiplas partes interessadas do OBF e no fortalecimento das capacidades de seus membros. Ele contribui com sua experiência em trazer conceitos de liderança para animar a aliança, incentivando um processo de diálogo e engajamento das partes interessadas de alta qualidade, inclusivo e orientado para a ação dentro do OBF.

A aquisição e o gerenciamento de ativos de conservação, exemplificados por entidades como a "Cheorwon Crane Land", seguem uma estrutura jurídica estruturada delineada na "Lei do National Trust sobre Patrimônio Cultural e Ativos Ambientais Naturais". De acordo com essa lei, o Conselho de Administração (BOD) do National Nature Trust (NNT) tem autoridade para tomar decisões sobre a compra de tais ativos de conservação (artigo 12).

O National Nature Trust emprega uma abordagem multifacetada para conservar e gerenciar com eficácia a "Cheorwon Crane Land". Para isso, o National Nature Trust emite "Crane Eco Securities", assina um MOU com a "Cheorwon Branch of Korea Crane Protection Association" (dezembro de 2016) e realiza eventos anuais, como pesquisas sobre a população de grous, observação de pássaros e atividades de alimentação de pássaros na área da DMZ (realizadas de dezembro a fevereiro).

O compromisso com a conservação vai além dos esforços locais, conforme demonstrado pela "DMZ Global Trust Campaign". Essa iniciativa tem o objetivo de ampliar e utilizar de forma sustentável os habitats dos grous, aproveitando as práticas de ESG das empresas, tanto em nível nacional quanto internacional. O objetivo geral é defender a promoção contínua do "DMZ Eco Belt". Um plano estratégico dessa campanha envolve a expansão do OECM (Other Effective Area-Based Conservation Measures).

Os cinco vilarejos frequentados por grous, a Associação de Proteção de Grous de Cheorwon, a Associação de Proteção de Pássaros, o Clube de Fotografia de Grous, a Associação de Agricultores e outros residentes e organizações locais que amam profundamente os grous formaram e operam o "Conselho de Ecoturismo de Grous da DMZ de Cheorwon", que vai além dos esforços individuais. Sob a liderança das comunidades locais, ele se concentrou na manutenção do habitat dos grous. Isso inclui iniciativas como regar os arrozais, fornecer caramujos aos grous como fonte de alimento e preservar as palhas de arroz nos campos. Notavelmente, o conselho defende uma forma de turismo alinhada com a conservação da natureza.

Apesar dos possíveis inconvenientes, a ênfase está em um programa de observação de pássaros de grous que adere à etiqueta de observação de pássaros: 1) amar a natureza, 2) abster-se de entrar em áreas restritas, 3) evitar coletar ou danificar elementos naturais, 4) manter a limpeza das instalações, 5) adotar viagens lentas e 6) escolher acomodações locais.

Juntamente com a chegada das aves migratórias, os residentes locais se envolvem ativamente em pesquisas sobre a população de grous e atividades de alimentação em colaboração com especialistas conceituados de organizações como a National Nature Trust e a Crane Protection Association

As comunidades locais estão contribuindo ativamente para a conservação do habitat por meio de iniciativas como a preservação de palhas de arroz e o fornecimento de água para os arrozais no inverno, facilitadas por contratos de Pagamento por Serviços Ecossistêmicos (PES). Ao se envolverem em programas de ecoturismo, incluindo atividades de observação de pássaros de grous e a realização de "Seminários sobre grous", elas criam valor agregado para seus esforços. Além disso, os agricultores da área de Cheorwon adotaram uma abordagem inovadora ao produzir o "Cheorwon Odae Rice" e promover a marca de seu produto usando a imagem do grou.

A "Cheorwon Crane Land", que serve como um ativo de conservação sob a administração do National Nature Trust, está situada em Yangji-ri, que possui uma planície fértil e é adjacente ao Reservatório Togyo e ao Rio Hantangang, o que resulta em recursos hídricos abundantes. Essa vantagem geográfica a torna um paraíso para várias aves migratórias que migram para a área todo inverno, geralmente de meados de outubro a março. Abraçando seu rico cenário ecológico, Yangji-ri tem buscado ativamente se tornar uma vila ecológica completa. Esse compromisso rendeu reconhecimentos notáveis, incluindo a seleção como uma excelente vila ecológica em 2000, tornando-se um operador de projeto da Nova Construção Rural.

Cheorwon, situada nas proximidades da Zona Desmilitarizada (DMZ), é um local crucial para o inverno dos grous, uma espécie ameaçada de extinção. Devido ao desenvolvimento restrito e ao acesso de civis desde o Acordo de Armistício em 1953, a área tornou-se vital para a sobrevivência dessas aves. A planície de Cheorwon, com suas extensas terras agrícolas e reservatórios, juntamente com os pântanos da DMZ, serve como área essencial de alimentação e descanso para as espécies de grous.

Foi observada uma tendência positiva nas populações de grous, com 372 grous de coroa vermelha e 474 grous de nuca branca na planície de Cheorwon em janeiro de 1999 (Kim Sang-won, et al. 2020). Essa trajetória ascendente continuou, chegando a 833 grous de coroa vermelha e 2.766 grous de nuca branca em janeiro de 2017. O compromisso dos agricultores locais, especialmente desde 2004, em preservar as palhas de arroz e fornecer água aos arrozais no âmbito do Projeto de Acordo de Gestão da Biodiversidade desempenhou um papel significativo nesse sucesso.

Essa iniciativa do trust está alinhada com a missão do Global Trust de proteger terras privadas na DMZ (Sul) e na Zona de Controle Civil, preservando-as como propriedade pública e um "patrimônio comum da humanidade" em face das pressões de desenvolvimento.

A iniciativa comunitária foi elaborada de forma participativa, juntamente com representantes da comunidade selecionada. As atividades incluíram sessões de reflexão sobre gênero, papéis sociais e trabalho, além de oportunidades econômicas locais. O formato das sessões foi realizado em uma metodologia participativa baseada nos princípios da MUVA.

Entrevistas com os participantes após as sessões de treinamento revelaram que elas foram consideradas muito úteis para promover uma melhor compreensão da inclusão de gênero. Os participantes aprenderam coisas diferentes do que tinham em mente e perceberam que não há muita diferença entre homens e mulheres e que eles têm os mesmos direitos. As respostas indicaram uma transformação nas percepções dos participantes, que passaram a reconhecer e valorizar a igualdade de oportunidades nos negócios e a quebra dos estereótipos de gênero associados às atividades comerciais. Essas mudanças indicam um movimento em direção a uma visão mais inclusiva e equitativa das profissões e tipos de negócios para homens e mulheres.

Com base na liderança e no treinamento do Grupo de Agentes de Mudança, foram desenvolvidos planos de ação participativos. Esses planos foram traduzidos em mudanças nas práticas e políticas institucionais nas seguintes áreas: desenvolvimento pessoal e profissional; saúde e bem-estar; maternidade e paternidade; e liderança inclusiva. Os planos de ação foram elaborados de forma colaborativa pelas equipes e, posteriormente, aprovados pela liderança. Esse processo levou à criação de grupos de trabalho compostos por diversos membros da empresa, cada um responsável por desenvolver os detalhes específicos das ações que lhe foram atribuídas.

Os principais resultados dos planos de ação na Aquapesca incluem: mudanças na comunicação de vagas e no processo de recrutamento para incentivar a inclusão de mulheres em diferentes posições de trabalho; a disseminação de políticas de maternidade e paternidade para conscientização da equipe; a melhoria dos equipamentos da equipe para saúde e segurança; novos grupos de trabalho multissetoriais para maior inclusão na tomada de decisões; a criação de um mural físico para comunicação inclusiva sobre as principais informações e oportunidades da empresa; e a implementação de novas atividades na comunidade para melhor relacionamento, apoio e comunicação.

O Grupo de Agentes de Mudança da parceira de negócios Aquapesca foi formado por sete pessoas de diferentes departamentos. A identificação de pessoas-chave para esse grupo foi possível graças à colaboração entre a MUVA e a liderança da Aquapesca. A rápida avaliação da cultura organizacional da Aquapesca permitiu que a equipe mapeasse os campeões em potencial para participar dos Grupos de Agentes de Mudança. Os membros selecionados da equipe foram então listados para a abordagem.

O treinamento e a capacitação para o grupo de agentes de mudança foram realizados com o objetivo de equipar a equipe da Aquapesca com a metodologia de facilitação MUVA, que se baseia em técnicas de educação popular participativa. O programa de treinamento com o Grupo de Agentes de Mudança da Aquapesca tinha objetivos específicos destinados a capacitar o grupo e equipá-lo com as habilidades e os conhecimentos necessários, incluindo um componente significativo sobre a perspectiva de gênero. Isso envolveu uma análise abrangente do conceito de gênero e um exame das normas sociais que moldam os papéis e as expectativas de gênero. Ao compreender essa dinâmica, os participantes estavam mais bem equipados para tratar de questões relacionadas a gênero em seus esforços de treinamento e envolvimento com a comunidade.

Uma avaliação rápida nos permitiu delinear detalhadamente o fluxo de trabalho metodológico para nossa colaboração com a empresa Aquapesca. Esse fluxo de trabalho começou com a formação do Change Makers Group, que trabalhou em estreita colaboração com a equipe do MUVA para compreender as metodologias necessárias para garantir a sustentabilidade de nossa abordagem dentro da organização. O Grupo de Agentes de Mudança recebeu a responsabilidade de liderar processos dentro da organização, tornando-se, em última instância, defensores da inclusão e da igualdade de gênero, trabalhando em conjunto com colegas e a liderança. Após a criação do grupo, foi realizado um treinamento de liderança para conscientizar e gerar ideias iniciais sobre as áreas de foco para planos de ação com novas práticas e políticas para a empresa. Posteriormente, o Grupo de Agentes de Mudança foi treinado, capacitando-o para facilitar a aprovação desses planos e mobilizar grupos de trabalho dedicados a cada área de trabalho.

O gerenciamento da pesca comunitária é complexo e cada comitê da CFi precisa convocar e registrar reuniões, realizar eleições e ser financeiramente transparente e responsável. O comitê também precisa de habilidades para trabalhar com as autoridades locais e entender a estrutura legal na qual opera. Fornecemos essas habilidades por meio de módulos de treinamento em procedimentos de reuniões, gerenciamento de comitês, leis de pesca, gênero em NRM, proteção ambiental, elaboração de propostas e relatórios e gerenciamento de orçamento.