Lors de l'atelier de consultation des parties prenantes, trois mesures d'EbA urbaines ont été identifiées et sélectionnées pour être expérimentées dans la ville de Dong Hoi :

1) La mesure de rétention d'eau vise à lutter contre les risques d'inondation en retenant l'eau et en retardant le ruissellement en cas d'inondation, ainsi qu'à réduire le stress thermique dans la zone urbaine centrale de la ville de Dong Hoi. Elle intègre la gestion du risque d'inondation urbaine, réduit la pression sur la rivière Cau Rao en tant que principal canal d'inondation protégeant la ville, améliore la santé de l'écosystème existant et augmente l'espace bleu-vert de la ville. La mesure est conçue avec de multiples composants EbA urbains, y compris (1) une zone de rétention d'eau pour la réduction des inondations, (2) des surfaces perméables (par exemple en utilisant des espèces indigènes d'herbe, de végétation et de revêtement) pour stocker l'eau de ruissellement, (3) des rigoles le long de la route existante pour réduire le ruissellement et l'infiltration des polluants, (4) des arbres supplémentaires pour fournir de l'ombre et réguler le microclimat, (5) une zone protégée pour l'habitat et pour permettre l'investigation scientifique.

2) La mesure relative aux murs verts et aux toits verts vise à conserver les espaces verts de la municipalité face à la pression croissante exercée par l'urbanisation rapide sur les terres naturelles, à contribuer à la réduction de la température de surface et du stress thermique pendant les mois chauds de l'été et à l'atténuation des risques d'inondation, ainsi qu'à mettre en place des composants vert-bleu (par exemple, des arbres, des couches de végétation...). La mesure est conçue avec des façades végétalisées sur les murs extérieurs et un jardin sur le toit a remplacé le toit traditionnel en tôle ondulée du bâtiment à côté d'un système de collecte des eaux de pluie.

3) Le système de drainage urbain durable (SUDS) vise à améliorer le système de drainage en appliquant une approche basée sur la nature dans la construction et le fonctionnement du système afin d'améliorer la gestion des inondations dans la zone urbaine. Il contribue à résoudre le problème des zones inondées lors de fortes pluies ou de typhons dans la ville de Dong Hoi. La mesure est conçue et mise en œuvre avec les éléments suivants :

• Deux réservoirs de stockage souterrains d'une capacité de 150 m3 avec une structure d'infiltration.
• Huit entrées pour collecter les eaux de pluie sur la chaussée autour du site
• Des tuyaux de collecte perforés en PVC qui sont reliés au système de drainage existant avec un disconnecteur unidirectionnel.
• Remplacement des dalles de trottoir par une structure perméable
• Des arbres verts pour augmenter la perméabilité de la surface du sol.

Les résultats montrent l'efficacité et les possibilités des interventions écologiques pour aider la ville à faire face à l'augmentation des températures, à la gestion des inondations et à l'efficacité énergétique tout en réduisant les émissions de gaz à effet de serre. En outre, les leçons tirées et les expériences pratiques en termes de connaissances techniques, de méthodologie et d'approche ont été partagées, étendues et intégrées dans les normes techniques provinciales, la planification urbaine et les documents contraignants pertinents.

En fait, pour finaliser les mesures d'EbA urbaines sur le site après le processus de sélection, différentes étapes ont été nécessaires en fonction des cadres juridiques vietnamiens et des procédures du projet :

• Évaluation du site: La planification d'une mesure d'EbA urbaine nécessite une évaluation approfondie des conditions climatiques et géographiques locales afin de déterminer les exigences optimales en matière de conception et d'installation. Une évaluation complète du site examine le climat, l'hydrologie, les conditions du sol et de l'eau aux niveaux méso et micro et prend en compte l'environnement bâti existant.
• Planification : À cette étape, il était important de fixer d'emblée l'objectif de chaque mesure d'EbA urbaine, car cela influencera la conception, la construction et le niveau d'entretien requis pour le système. L'échelle, la relation avec d'autres installations, les avantages et les incidences pour les communautés et la région, les problèmes à résoudre ont été définis et précisés. En outre, l'engagement des parties prenantes a dû être envisagé pour définir les parties concernées et leurs rôles, les spécialistes, les concepteurs techniques et les prestataires de services. Toutes les procédures et réglementations pertinentes ont également été définies.
• Phase de conception: L'étape cruciale de cette phase consistait à élaborer un document de conception technique pour la mesure. Sur la base des objectifs fixés, des résultats de l'évaluation du site et des exigences, les concepteurs et les experts techniques ont préparé les dessins techniques et le rapport de conception. Les aspects liés à la taille, aux composants fonctionnels, à la technologie, aux matériaux, au calendrier et à l'estimation des coûts devaient être inclus. Un processus de consultation a été mené pour présenter la conception technique afin d'obtenir les commentaires et les réactions des différentes parties prenantes avant de soumettre tous les dossiers à l'approbation des autorités locales. Une fois le document de conception technique approuvé, le processus d'obtention du permis de construire a dû être mené à bien conformément aux réglementations gouvernementales.
• Mise en œuvre: Le maître d'œuvre et les consultants chargés de la supervision de la construction ont été sélectionnés par le biais d'un appel d'offres. Un plan de mise en œuvre a été élaboré et approuvé par toutes les parties prenantes avant la construction sur le site. Les autorités locales et les partenaires du projet ont assuré la gestion globale et le suivi de l'avancement des travaux. Des réunions mensuelles ont été organisées pour faire le point sur l'avancement des travaux et traiter les questions qui se posaient au cours de la mise en œuvre. Les réglementations gouvernementales et les exigences normatives pertinentes devaient être respectées intégralement et strictement au cours de cette phase. À la fin de cette phase, les lignes directrices de mise en œuvre, les enseignements tirés et les brochures destinées à promouvoir les résultats ont été élaborés et partagés avec le public afin de sensibiliser la population et d'élargir la portée du projet dans la région.
• Engagement du secteur privé: Après avoir participé à toutes les consultations des parties prenantes et aux processus de sélection des mesures d'EbA en milieu urbain, le secteur privé est intéressé par l'implication et l'application de l'approche d'EbA en milieu urbain dans la mise en œuvre de son travail quotidien afin de renforcer ses capacités et ses connaissances dans ce domaine. En particulier, la Compagnie de l'Environnement et du Développement Urbain a élaboré avec le projet un plan de co-implémentation pour la mesure SUDS car elle est conforme à son mandat et à son expérience professionnelle. De plus, la société s'est engagée à couvrir 50% du coût de la mise en œuvre de la mesure SUDS à partir de son budget annuel. En outre, une fois la mesure achevée, l'entreprise prend actuellement en charge les coûts de maintenance de la mesure.
• Maintenance: Une fois la phase de mise en œuvre achevée, les mesures d'EbA urbaines ont été remises aux partenaires provinciaux. Un processus de consultation a été mené pour convenir des rôles et des responsabilités en matière de gestion, d'exploitation et d'entretien des travaux par les parties qui ont pris le relais. La planification et l'allocation du budget ont été préparées et engagées du côté des partenaires.

En fait, les trois mesures appliquent l'approche "Retarder-Stocker-Drainer" des principes de Living Water1 dans l'amélioration de la gestion des inondations et des écosystèmes naturels dans les zones urbaines. Ces éléments hybrides combinés bleu-vert des trois mesures mises en œuvre permettent d'améliorer le paysage urbain tout en contribuant à réduire les risques climatiques actuels, avec un accent particulier sur les risques d'inondation et le stress thermique dans la ville. Les trois mesures d'EbA urbaines mises en œuvre sont des mesures intégrées qui ont des liens clairs et des solutions complémentaires pour améliorer la résilience climatique et le maintien des services écosystémiques de la ville de Dong Hoi. La mesure relative aux zones de rétention d'eau contribue à réduire la pression exercée par le ruissellement urbain grâce à la création de zones de rétention en plein air, à la recharge des paysages aquatiques, à l'augmentation des surfaces perméables et des espaces verts, à la couverture végétale sur la surface terrestre de la ville ; la mesure relative aux murs verts et aux toits verts présente des options complémentaires pour la création d'espaces verts sur les bâtiments afin de réduire le stress thermique et de rafraîchir directement les bâtiments, d'augmenter le stockage de l'eau et de réguler le ruissellement des eaux pluviales grâce à des éléments de collecte de l'eau de pluie. En outre, le système de drainage urbain durable contribue à améliorer le système de drainage de la ville pour améliorer la gestion des inondations.

Au cours de la consultation des parties prenantes et des processus de sélection des mesures d'EbA urbaine, l'approche de genre est toujours prise en compte grâce à l'engagement d'au moins 50 % de femmes dans tous les événements et discussions, et toutes leurs contributions sont reconnues et intégrées dans les résultats finaux.

Our Blue Future (OBF) a élaboré une stratégie triennale (2023-2025), qui sera mise en œuvre par le biais d'un système OBF collaboratif impliquant les agences gouvernementales, le secteur privé, les communautés locales et les partenaires de développement. La stratégie doit s'appuyer sur trois piliers stratégiques :

1. Renforcer les capacités des parties prenantes
2. Améliorer la gouvernance intégrée des océans
3. Promouvoir les investissements durables et les flux financiers dans les secteurs de l'économie bleue.

Les domaines d'action thématiques suivants ont été identifiés : Tourisme bleu, économie circulaire, moyens de subsistance des communautés, ports et transport maritime, finance bleue, pêche, technologie bleue, et solutions fondées sur la nature/infrastructures vertes et écologiques.

Des activités concrètes sont mises en œuvre dans le pays pilote du Mozambique, notamment des travaux sur l'économie circulaire et le développement d'un club d'amis pour le parc national de Maputo.

Le secteur privé a un rôle important à jouer pour catalyser et accélérer la transition vers une économie bleue durable et inclusive (EIBD). Cependant, l'engagement du secteur privé dans les questions relatives à l'EIBD a été minime. Our Blue Future a développé une stratégie d'engagement du secteur privé, qui se concentre sur les moyens efficaces d'engager le secteur privé et les avantages qu'il peut en retirer.

Le secteur privé est motivé par les opportunités, la création de valeur, les risques financiers, les risques opérationnels et les risques réglementaires. Our Blue Future offre au secteur privé des opportunités par le biais d'équipes d'innovation pour mobiliser des ressources, une plateforme de présentation, une voix collective pour le plaidoyer, un terrain d'essai pour l'innovation, la mise en relation avec d'autres partenaires, un sens de la communauté et la chance de construire un héritage.

Les partenaires de Notre avenir bleu (OBF) ont une culture de dialogue et de collaboration, et travaillent ensemble en tant que pairs par le biais d'une approche multipartite - une collaboration structurée, transparente et participative entre deux ou plusieurs groupes de parties prenantes travaillant à la réalisation d'un objectif commun. Cette approche offre la possibilité de générer des solutions innovantes, appropriées, prises en charge localement et, en fin de compte, durables, soutenant ainsi un changement transformateur.

L'approche multipartite se reflète dans l'organisation de l'OBF :

1. L'équipe de pilotage préliminaire co-conçoit la stratégie, dirige l'alliance, surveille la mise en œuvre et évalue l'impact.
2. des équipes de travail multipartites soutiennent l'élaboration de stratégies de gouvernance, d'engagement des parties prenantes et de communication
3. un secrétariat assure le bon fonctionnement et la coordination
4. Les équipes d'innovation s'attaquent à des défis critiques, spécifiques à un secteur, par le biais d'actions et de projets concrets.
5. un réseau de transformation comprend des partenariats multipartites dans toute la région WIO.

Le Collective Leadership Institute (CLI) joue un rôle clé dans le soutien de l'approche multipartite de l'OBF et dans le renforcement des capacités de ses membres. Il apporte son expertise en apportant des concepts de leadership pour animer l'alliance en encourageant un processus d'engagement et de dialogue des parties prenantes de haute qualité, inclusif et orienté vers l'action au sein de l'OBF.

L'acquisition et la gestion des biens de conservation, illustrées par des entités telles que le "Cheorwon Crane Land", suivent un cadre juridique structuré décrit dans la "National Trust Act on Cultural Heritage and Natural Environment Assets" (loi sur les biens du patrimoine culturel et de l'environnement naturel). Selon cette loi, le conseil d'administration du National Nature Trust (NNT) est habilité à prendre des décisions concernant l'achat de ces biens de conservation (article 12).

Le National Nature Trust utilise une approche à multiples facettes pour conserver et gérer efficacement le "Cheorwon Crane Land". À cette fin, le National Nature Trust émet des "Crane Eco Securities" et signe un protocole d'accord avec la "branche Cheorwon de l'association coréenne de protection des grues" (décembre 2016), et organise des événements annuels tels que des enquêtes sur les populations de grues, des activités d'observation et de nourrissage des oiseaux dans la zone démilitarisée (de décembre à février).

L'engagement en faveur de la conservation va au-delà des efforts locaux, comme en témoigne la "DMZ Global Trust Campaign". Cette initiative vise à élargir et à utiliser de manière durable les habitats des grues, en s'appuyant sur les pratiques ESG des entreprises, tant au niveau national qu'international. L'objectif principal est de promouvoir en permanence la "DMZ Eco Belt" (ceinture écologique de la zone démilitarisée). L'un des plans stratégiques de cette campagne consiste à étendre les OECM (autres mesures efficaces de conservation basées sur les zones).

Les cinq villages fréquentés par les grues, l'association de protection des grues de Cheorwon, l'association de protection des oiseaux, le club de photographie des grues, l'association des agriculteurs et d'autres résidents et organisations locales aimant profondément les grues ont formé et gèrent le "Conseil de l'écotourisme des grues de Cheorwon DMZ", qui va au-delà des efforts individuels. Sous la direction des communautés locales, ce conseil s'est concentré sur le maintien de l'habitat des grues. Il s'agit d'initiatives telles que l'arrosage des rizières, la fourniture d'escargots aux grues comme source de nourriture et la conservation des pailles de riz dans les champs. Le conseil plaide notamment en faveur d'une forme de tourisme alignée sur la conservation de la nature.

Malgré les inconvénients potentiels, l'accent est mis sur un programme d'observation des grues qui respecte l'étiquette de l'observation des oiseaux : 1) aimer la nature, 2) s'abstenir de pénétrer dans les zones interdites, 3) éviter de collecter ou d'endommager les éléments naturels, 4) maintenir la propreté des installations, 5) adopter le voyage lent et 6) choisir des hébergements locaux.

Avec l'arrivée des oiseaux migrateurs, les habitants de la région participent activement à l'étude des populations de grues et aux activités de nourrissage, en collaboration avec des experts réputés d'organisations telles que le National Nature Trust et la Crane Protection Association.

Les communautés locales contribuent activement à la conservation de l'habitat grâce à des initiatives telles que la préservation des pailles de riz et l'approvisionnement en eau des rizières en hiver, facilitées par des contrats de paiement des services écosystémiques (PSE). En s'engageant dans des programmes d'écotourisme, y compris des activités d'observation des grues, et en organisant des "séminaires sur les grues", elles créent une valeur ajoutée pour leurs efforts. En outre, les agriculteurs de la région de Cheorwon ont adopté une approche innovante en produisant du "riz Cheorwon Odae" et en faisant la promotion de leur marque de produit en utilisant l'image de la grue.

Le "Cheorwon Crane Land", qui sert de bien de conservation sous la tutelle du National Nature Trust, est situé à Yangji-ri, qui possède une plaine fertile et est adjacent au réservoir Togyo et à la rivière Hantangang, ce qui se traduit par d'abondantes ressources en eau. Cet avantage géographique en fait un refuge pour divers oiseaux migrateurs qui affluent dans la région chaque hiver, généralement de la mi-octobre à mars. Profitant de la richesse de son environnement écologique, Yangji-ri a activement cherché à devenir un éco-village à part entière. Cet engagement lui a valu des reconnaissances notables, notamment celle d'avoir été sélectionné comme excellent village écologique en 2000, et d'être devenu un opérateur de projet de la nouvelle construction rurale.

Cheorwon, situé à proximité de la zone démilitarisée (DMZ), est une aire d'hivernage cruciale pour les grues, une espèce en voie de disparition. En raison des restrictions imposées au développement et à l'accès des civils depuis l'accord d'armistice de 1953, la zone est devenue vitale pour la survie de ces oiseaux. La plaine de Cheorwon, avec ses vastes terres agricoles et ses réservoirs, ainsi que les zones humides de la DMZ, constituent des aires d'alimentation et de repos essentielles pour les espèces de grues.

Une tendance positive a été observée dans les populations de grues, avec 372 grues à couronne rouge et 474 grues à tête blanche dans la plaine de Cheorwon en janvier 1999 (Kim Sang-won, et al. 2020). Cette trajectoire ascendante s'est poursuivie pour atteindre 833 grues à couronne rouge et 2 766 grues à tête blanche en janvier 2017. L'engagement des agriculteurs locaux, en particulier depuis 2004, à préserver les pailles de riz et à fournir de l'eau aux rizières dans le cadre du projet d'accord de gestion de la biodiversité a joué un rôle important dans ce succès.

Cette initiative s'inscrit dans la mission du Global Trust de sauvegarder les terres privées de la DMZ (Sud) et de la zone de contrôle civil, en les préservant en tant que biens publics et "patrimoine commun de l'humanité" face aux pressions exercées par le développement.

L'initiative communautaire a été conçue de manière participative, en collaboration avec des représentants de la communauté sélectionnée. Les activités comprenaient des séances de réflexion sur le genre, les rôles sociaux et le travail, ainsi que sur les opportunités économiques locales. Les sessions ont été organisées selon une méthodologie participative basée sur les principes de la MUVA.

Les entretiens avec les participants après les sessions de formation ont révélé qu'elles ont été perçues comme très utiles pour promouvoir une meilleure compréhension de l'inclusion du genre. Les participants ont appris des choses différentes de ce qu'ils avaient en tête et ont réalisé qu'il n'y a pas beaucoup de différences entre les hommes et les femmes et qu'ils ont les mêmes droits. Les réponses indiquent une transformation des perceptions des participants, qui en sont venus à reconnaître et à apprécier l'égalité des chances dans le monde des affaires et l'abandon des stéréotypes liés aux activités commerciales. Ces changements indiquent une évolution vers une vision plus inclusive et équitable des professions et des types d'entreprises pour les hommes et les femmes.

Des plans d'action participatifs ont été élaborés sur la base du leadership et de la formation du groupe des "Change Makers". Ces plans se sont traduits par des changements dans les pratiques et les politiques institutionnelles dans les domaines suivants : développement personnel et professionnel ; santé et bien-être ; maternité et paternité ; et leadership inclusif. Les plans d'action ont été élaborés en collaboration par les équipes, puis approuvés par la direction. Ce processus a conduit à la création de groupes de travail composés de divers membres de l'entreprise, chacun étant chargé d'élaborer les détails spécifiques des actions qui lui ont été confiées.

Les principaux résultats des plans d'action au sein d'Aquapesca comprennent : des changements dans la communication des postes vacants et le processus de recrutement pour encourager l'inclusion des femmes dans différents postes de travail ; la diffusion des politiques de maternité et de paternité pour sensibiliser le personnel ; l'amélioration de l'équipement du personnel pour la santé et la sécurité ; de nouveaux groupes de travail multisectoriels pour une plus grande inclusion dans la prise de décision ; la création d'une peinture murale physique pour une communication inclusive sur les informations et les opportunités clés de l'entreprise ; et la mise en œuvre de nouvelles activités dans la communauté pour une meilleure relation, un meilleur soutien et une meilleure communication.