Le groupe des "Change Makers" du partenaire commercial Aquapesca a été formé par sept personnes issues de différents départements. L'identification des personnes clés de ce groupe a été rendue possible par la collaboration entre la MUVA et la direction d'Aquapesca. L'évaluation rapide de la culture organisationnelle d'Aquapesca a permis à l'équipe d'identifier les champions potentiels pour participer aux groupes d'initiateurs de changement. Les membres de l'équipe sélectionnés ont ensuite été répertoriés pour l'approche.

La formation et le renforcement des capacités du groupe de faiseurs de changement ont eu lieu dans le but d'équiper l'équipe d'Aquapesca de la méthodologie de facilitation MUVA, qui s'appuie sur des techniques d'éducation populaire participatives. Le programme de formation du groupe de faiseurs de changement d'Aquapesca avait des objectifs spécifiques visant à responsabiliser le groupe et à le doter des compétences et des connaissances nécessaires, y compris une composante importante sur la perspective de genre. Il s'agissait d'un examen complet du concept de genre et d'un examen des normes sociétales qui façonnent les rôles et les attentes des hommes et des femmes. En comprenant ces dynamiques, les participants étaient mieux équipés pour aborder les questions liées au genre dans leurs efforts de formation et d'engagement communautaire.

Une évaluation rapide nous a permis de définir avec précision le processus méthodologique de notre collaboration avec l'entreprise Aquapesca. Ce processus a commencé par la formation du groupe des Change Makers, qui a travaillé en étroite collaboration avec l'équipe de la MUVA afin de comprendre les méthodologies nécessaires pour garantir la durabilité de notre approche au sein de l'organisation. Le groupe des "Change Makers" s'est vu confier la responsabilité de lancer des processus au sein de l'organisation, pour devenir à terme des champions de l'inclusion et de l'égalité des sexes, en collaboration avec les collègues et la direction. Après la création du groupe, une formation a été organisée à l'intention des dirigeants afin de les sensibiliser et de générer des idées initiales concernant les domaines d'intervention des plans d'action avec de nouvelles pratiques et politiques pour l'entreprise. Par la suite, le groupe des "Change Makers" a été formé, renforçant ainsi sa capacité à faciliter l'approbation de ces plans et à mobiliser des groupes de travail dédiés à chaque domaine d'activité.

La gestion communautaire des pêches est complexe et chaque comité CFi doit convoquer et enregistrer des réunions, organiser des élections, faire preuve de transparence financière et rendre des comptes. Le comité doit également avoir les compétences nécessaires pour travailler avec les autorités locales et comprendre le cadre juridique dans lequel il opère. Nous fournissons ces compétences en dispensant des modules de formation sur les procédures de réunion, la gestion des comités, la loi sur la pêche, le genre dans la gestion des ressources naturelles, la protection de l'environnement, la rédaction de propositions et de rapports, et la gestion du budget.

La co-création d'une carte des atouts de la communauté et des ressources naturelles prépare le terrain pour le renforcement des capacités de la communauté. Une carte des ressources de la communauté décrit à la fois les caractéristiques naturelles (cours d'eau, étangs, rizières, etc.) et l'infrastructure physique. La cartographie des ressources permet d'apprendre comment les villageois gèrent, conservent et utilisent leurs ressources naturelles. La carte des ressources de la communauté doit être élaborée par au moins 10 membres compétents de la communauté, dont les membres du comité de gestion et de la CFi, les femmes, les anciens et les autorités locales. Avec l'aide de l'équipe de projet, un membre de la communauté bien informé rédige la carte. Avant d'être représentée, la localisation des éléments importants doit être discutée et confirmée par les autres participants. La carte doit également représenter toutes les zones officielles (par exemple, les zones de pêche communautaires ou les zones de conservation des poissons communautaires) ou discuter des zones potentielles de zonage.

Une discussion de groupe suit l'achèvement de la carte afin de déterminer la dépendance et l'interaction des populations avec leurs ressources naturelles, ainsi que les principaux défis en matière de gestion et de conservation. Cela nous permet de trouver des domaines d'amélioration en matière de développement communautaire, de gestion des ressources naturelles et de conservation.

L'objectif de ce bloc est de proposer des mécanismes financiers pour soutenir la surveillance des engins de pêche fantômes et améliorer le respect de l'accord de gestion par les pêcheurs. Il s'agit d'une analyse économique qui aide à construire une vision commune de la manière dont le problème pourrait être géré, du coût de cette gestion sur une certaine période et des options de financement disponibles pour la communauté, y compris la génération potentielle de revenus à partir du recyclage des engins de pêche fantômes et d'autres débris marins.

L'objectif de ce module est d'identifier les impacts de la pêche fantôme sur les écosystèmes et les populations.

Des évaluations écologiques rapides sont utilisées pour établir une base de référence des impacts observés dans deux écosystèmes : les mangroves et les récifs rocheux, identifiés comme des priorités de conservation clés dans le plan de gestion de la zone protégée régionale.

Les aspects socio-écologiques du problème nécessitent plus de temps pour la collecte de données. Des enquêtes de perception, des entretiens approfondis et des ateliers sont utilisés pour obtenir des informations de la part de la communauté des pêcheurs et des plongeurs sur la manière dont le problème se pose dans la zone et sur ses implications sociales et économiques. L'objectif est de comprendre en profondeur les situations qui conduisent à l'abandon, à la perte ou au rejet des engins de pêche.

L'objectif est d'améliorer la capacité locale à retirer en toute sécurité les engins de pêche fantômes de la mer. L'existence d'un centre de plongée permanent dans la zone est obligatoire pour assurer la sécurité pendant toutes les activités aquatiques des campagnes de formation et de nettoyage.

L'objectif est d'encourager les pêcheurs à prévenir activement la perte d'engins de pêche et à la signaler lorsqu'elle se produit. Les pêcheurs sont invités à participer à des entretiens et à des ateliers, au cours desquels ils partagent leurs expériences et leurs idées de solutions dans le contexte local.

En plus de fournir des informations utiles sur l'espace naturel environnant (par exemple, les sentiers, les itinéraires) et des informations pertinentes à ce sujet (par exemple, le terrain, la longueur, le degré de difficulté, les changements d'altitude des itinéraires), les centres de sentiers éduquent également les utilisateurs sur la manière de se comporter dans la nature. Les codes de conduite enseignent aux utilisateurs comment respecter la nature tout en pratiquant leur sport/activité dans un environnement naturel. Par exemple, les centres peuvent fournir des informations sur la manière de respecter la nature lors de la marche, de la course ou du cyclisme sur les pistes, les sentiers et les itinéraires locaux.

Certains centres fournissent également des informations sur l'histoire naturelle et culturelle des itinéraires, afin de sensibiliser les utilisateurs à leur environnement naturel.

Les centres de sentiers sont des espaces physiques qui augmentent et améliorent l'accès aux activités physiques dans la nature, contribuant ainsi au bien-être physique et mental.

Leurs emplacements soigneusement choisis à proximité de la nature (forêts, eau et sentiers) permettent de créer des lieux de rencontre et des points de départ librement accessibles, 24 heures sur 24, pour des activités sportives de plein air. Certains étant situés à proximité des zones urbaines, ils constituent également une passerelle entre l'environnement urbain et l'environnement naturel.

Leur combinaison en tant que clubhouse tout-en-un, fournisseur de services et espace de réunion et d'entraînement, en fait des sites idéaux pour les associations sportives locales, ainsi que pour les groupes non affiliés ou les individus. Ils offrent un espace de socialisation dans le cadre des sports et entre les sports, et favorisent l'établissement de relations entre les utilisateurs et avec les associations sportives locales.

Fournir un accès aux installations de service pour la participation aux activités sportives de plein air (par exemple, pompes à vélo et stations de nettoyage ; espace d'entraînement couvert ; équipement d'entraînement fonctionnel (escaliers, barres de singe, TRX, etc.) ; espace de stockage pour l'équipement ; et vestiaires/douches/toilettes). En tant que sites d'emprunt de matériel (carte et boussole, skis à roulettes, planches de SUP, etc.), les centres encouragent également les gens à essayer de nouvelles activités dans la nature à un prix abordable.