Pertemuan awal antara otoritas adat dan agama di Mogazang diadakan untuk mengumpulkan semua informasi yang berguna dan meningkatkan kesadaran di antara penduduk. Sebagai langkah selanjutnya, sebuah studi sosial-ekonomi dilakukan untuk memahami potensi dampak sosial, ekonomi, dan lingkungan serta tantangan dari inisiatif restorasi. Penyusunan peta oleh anggota masyarakat di bawah bimbingan tim penasihat memungkinkan dilakukannya demarkasi sebidang lahan terdegradasi (10,74 ha) untuk restorasi. Inisiatif reboisasi ini bertujuan untuk menyediakan kayu bakar, pakan ternak, produk makanan, dan tanaman obat. Pemerintah memiliki lahan yang dipilih, di bawah pengawasan Biro Eksekutif Pembangunan desa. Namun, lahan tersebut dikelola 'oleh rakyat, untuk rakyat'.

Tujuan dari perancangan rencana pemasaran adalah untuk mengubah pelanggan yang menggunakan minyak diesel untuk menghangatkan rumah dan bisnis mereka menjadi pengguna briket, kayu bakar atau arang sebagai sumber energi. Pada tahap pertama, preferensi diberikan pada rumah-rumah dan bisnis di mana masyarakat dapat menyaksikan dan mencoba sistem pemanas biomassa yang baru. Dokumen ini dilampirkan untuk memungkinkan adaptasi pada situasi lain.

Istilah "batu kering" menunjukkan bagaimana batu-batu yang membentuk dinding penahan teras dipasang tanpa menggunakan pengikat. Dinding ini memiliki banyak manfaat seperti perlindungan terhadap angin untuk beberapa jenis tanaman, sekaligus melestarikan ceruk ekologi dari berbagai spesies flora dan fauna yang menghuni batu, lubang, dan tanah di teras. Hal ini juga berfungsi sebagai jalan masuk bagi para petani di sepanjang jalur, mengganggu aliran limpasan air dan mendukung akumulasi dan infiltrasi air di dalam tanah. Terasering yang ditinggalkan tersebar luas di lereng barat situs yang sebagian besar berada di ketinggian 1000m hingga 1200m di atas permukaan laut. Banyak teras yang ditinggalkan dengan persentase yang signifikan dari dinding batu yang runtuh yang dikolonisasi oleh vegetasi alami yang membentuk tahapan suksesi yang berbeda - dari semak belukar kecil hingga tegakan hutan sekunder yang sangat lebat. Terasering ini juga berfungsi sebagai sekat bakar, mengurangi risiko penyebaran api, dan menyediakan akses dan air untuk pemadaman kebakaran.

Sebagai strategi koneksi dan kontribusi kewarganegaraan, karena pada edisi pertama (2013) Kami dapat membiayai semua biaya, dana konservasi dihasilkan dari pengumpulan biaya pendaftaran acara, dana tersebut dikirim ke Grup Promotor CPY dan diinvestasikan dalam tindakan konservasi dan penggunaan wilayah yang berkelanjutan, dengan dana tersebut dibeli kamera jebakan untuk memantau keanekaragaman hayati.
Proposal ini tidak berkelanjutan untuk edisi berikutnya, karena peningkatan yang cukup besar dari partisipasi dan biaya yang terkait, saat ini kami menggunakan biaya pendaftaran untuk menyelesaikan pembiayaan acara.

Tata Kelola
Selama bertahun-tahun, Lewa telah membentuk struktur tata kelola dan manajemen yang rumit dan efektif, yang telah memberikan kontribusi besar terhadap efektivitas dan efisiensi organisasi. Lembaga ini dipimpin oleh dewan direksi dengan mandat yang telah ditetapkan dengan baik, yaitu mendorong strategi Lewa melalui tim manajemen. Hal ini memastikan bahwa Lewa memiliki arah strategis yang tepat dan menerapkan akuntabilitas kepada para pemangku kepentingan dan penerima manfaat. Masyarakat yang bekerja sama dengan Lewa dikelompokkan berdasarkan lokasi geografis mereka, dan masing-masing memiliki komite pengembangan, sebuah wadah bagi masyarakat untuk mengidentifikasi, mendiskusikan, dan menyepakati kebutuhan mereka, yang kemudian, bersama dengan tim Lewa, diprioritaskan.

Manajemen

Manajemen Lewa didasarkan pada Rencana Strategis yang diperbarui setiap 5 tahun. Rencana tersebut selaras dengan tujuan konservasi dan kehidupan masyarakat setempat. Rencana ini disusun secara konsultatif dengan para pemangku kepentingan melalui perencanaan partisipatif, dan diimplementasikan melalui berbagai departemen, didukung oleh kerangka kerja Pemantauan, Evaluasi, dan Pembelajaran. Selain itu, kami memiliki Standar Lewa, seperangkat etos dan prinsip yang memastikan Conservancy dikelola dengan standar tertinggi dalam konteks tujuan yang telah ditetapkan.

Sebagian besar organisasi konservasi tidak dapat berkembang secara terpisah. Bagi kami, kami menyadari pentingnya membangun kemitraan yang saling menguntungkan yang melintasi pemerintah nasional dan daerah, lembaga konservasi dan penelitian lokal dan internasional, serta organisasi filantropi perorangan dan kelembagaan. Di lanskap kami, kemitraan telah memungkinkan kami untuk meningkatkan dampak pekerjaan kami di Kenya utara dan sekitarnya. Bersama dengan para mitra kami, kami telah mampu menghubungkan lanskap-lanskap satwa liar yang sebelumnya terisolasi oleh aktivitas manusia, melindungi satwa liar di luar perbatasan kami, serta berpartisipasi dalam perumusan dan implementasi strategi konservasi spesies-spesies kunci. Kami terutama menjalin kemitraan yang secara langsung akan memberikan kontribusi terhadap tujuan strategis kami atau yang menurut kami akan memberikan nilai tambah terbesar. Namun, untuk kemitraan dengan pemerintah lokal dan nasional, kemitraan ini merupakan suatu keharusan karena pekerjaan kami secara langsung mendukung tujuan nasional. Kemitraan kami antara lain dijaga melalui pelaksanaan rencana aksi bersama, pertemuan perencanaan dan implementasi bersama, pertemuan tatap muka, publikasi, dan lain-lain.

Kami bekerja sama dengan masyarakat setempat untuk menjadikan upaya konservasi kami inklusif, partisipatif, dan bermanfaat bagi mata pencaharian mereka. Hal ini dilakukan sebagai pengakuan bahwa konservasi hanya dapat berhasil dan berkelanjutan jika ada partisipasi dari masyarakat setempat, di mana pandangan dan pemikiran mereka diintegrasikan ke dalam proses perencanaan dan pelaksanaan.

Setiap masyarakat di sekitar Lewa memiliki komite pembangunan yang terkait dengan program pengembangan masyarakat di Lewa. Melalui komite-komite ini, kami dapat menentukan kebutuhan terbesar masyarakat, bagaimana kami dapat membantu memenuhi kebutuhan tersebut, dan bagaimana konservasi secara umum dapat meningkatkan taraf hidup mereka. Sebagai hasilnya, kami terus menikmati hubungan kerja sama yang erat dengan para tetangga kami, sebagai pengakuan bahwa masa depan manusia dan satwa liar di ekosistem ini saling terkait.

Tata kelola multilevel dan multisektoral untuk adaptasi menyiratkan bahwa kita harus bekerja di berbagai tingkat dan dengan berbagai sektor. Hal ini membutuhkan penciptaan hubungan untuk artikulasi yang lebih baik di antara para aktor teritorial.

Di bagian hulu sub-daerah aliran Sungai Sumpul, hal ini berarti bekerja sama dengan organisasi akar rumput (berbasis masyarakat) untuk mengembangkan pengelolaan sumber daya air dari bawah ke atas. Hal ini dilakukan dengan mendukung pembentukan Komite Air yang terkait dengan Asosiasi Pengembangan Masyarakat (ADESCO), Pemerintah Kota dan Komite Masyarakat Binasional.

Kapasitas 4 Komite Air dan sistem pasokan mereka diperkuat dan kemudian diformalkan di bawah pemerintahan kota.

Selain itu, dan mengikuti pendekatan tata kelola bertingkat, Komite Komunitas Binasional diperkuat melalui saran restrukturisasi, pelatihan, alat manajemen baru, dan hubungan yang lebih besar dengan pemerintah kota. Komite ini sekarang memimpin isu-isu air masyarakat untuk mencegah konflik seputar penggunaan air.

Sektor swasta biasanya digambarkan sebagai sektor yang buta terhadap isu-isu lingkungan. Namun, kenyataannya, sektor swasta banyak berinvestasi dalam keanekaragaman hayati. Proyek ini merupakan kesempatan bagi perusahaan untuk memperdalam pemahaman mereka mengenai isu-isu lingkungan dan mengembangkan kebiasaan perusahaan untuk berpikir lebih dari sekedar keuntungan. Yang lebih jelas lagi, proyek ini merupakan kesempatan bagi para ahli lingkungan untuk memperdalam pemahaman mereka mengenai dinamika bisnis dan pembangunan serta untuk belajar memasukkan analisis bottom line dalam evaluasi mereka sendiri.

Standar Naturland mengharuskan setiap tambak memiliki setidaknya 50% tutupan bakau, sementara standar organik lainnya mengharuskan kepatuhan yang ketat terhadap kebijakan kehutanan. Petambak yang dapat menunjukkan kepatuhan kemudian memiliki pilihan untuk menjual udang bersertifikat mereka ke Minh Phu Seafood Corporation, eksportir udang terbesar di Vietnam.

Proyek ini juga berhasil mendukung Cà Mau dalam mengujicobakan sistem Pembayaran Jasa Ekosistem (PES). Sistem ini memberikan insentif untuk konservasi dan restorasi bakau dengan membayar petani 500.000 VND (£17,77) per hektar bakau untuk menyediakan jasa ekosistem.

Selain pembayaran untuk petani, Minh Phu juga berinvestasi pada tim ICS-nya sendiri, rantai pasokan dari kebun ke pabrik, dan insentif keuangan untuk pengumpul, stasiun pengumpul, dan pembayaran untuk mendukung PMK dalam melakukan pemantauan.

Dalam sistem PES ini, prosesor membayar petani untuk barang dan jasa ekosistem yang mereka sediakan, dan tutupan bakau dipantau oleh pihak ketiga. Pendekatan pembayaran langsung ini telah diterima oleh Kementerian Pertanian dan Pembangunan Pedesaan.

Proyek ini juga telah mendorong perusahaan pengolahan lainnya untuk membangun area pertanian organik mereka dengan skema pembayaran yang berbeda, perusahaan-perusahaan ini termasuk Seanamico, Seaprimexco di Ca Mau.