모가장의 전통 및 종교 당국 간의 초기 회의가 열려 모든 유용한 정보를 수집하고 주민들 사이에서 인식을 제고했습니다. 다음 단계로 복원 이니셔티브의 잠재적인 사회적, 경제적, 환경적 영향과 과제를 파악하기 위해 사회경제적 연구를 수행했습니다. 자문팀의 지도를 바탕으로 지역사회 구성원들이 지도를 정교하게 작성하여 복원할 황폐지(10.74ha)의 경계를 정할 수 있었습니다. 이 재조림 계획은 땔감, 사료, 식품, 약용 식물 등을 제공하는 것을 목표로 했습니다. 정부는 마을 개발 행정국의 감독 하에 선정된 부지를 소유하고 있습니다. 하지만 '국민에 의한, 국민을 위한' 관리가 이루어집니다.

마케팅 계획 수립의 목표는 가정과 사업장의 난방에 디젤유를 사용하던 고객을 연탄, 장작 또는 숯을 사용하는 에너지 사용자로 전환하는 것이었습니다. 첫 단계에서는 대중이 새로운 바이오매스 난방 시스템을 직접 보고 사용해 볼 수 있는 가정과 사업장을 우선적으로 선정했습니다. 이 문서는 다른 상황에도 적용할 수 있도록 첨부되어 있습니다.

"드라이 스톤"이라는 용어는 테라스 옹벽을 구성하는 돌을 바인더를 사용하지 않고 제자리에 놓는 방법을 나타냅니다. 이 벽은 일부 유형의 작물에 대한 바람 보호와 같은 많은 이점을 제공하는 동시에 테라스의 돌, 구멍 및 토양에 서식하는 수많은 동식물 종의 생태적 틈새를 보존합니다. 또한 스트립을 따라 농부들을 위한 통로 역할을 하여 물의 유출 흐름을 차단하고 토양에 물이 축적되고 침투하는 데 유리합니다. 또한 토양 침식을 방지하는 데 중요한 역할을 합니다. 버려진 테라스는 주로 해발 1000m에서 1200m의 고도에 위치한 부지의 서쪽 경사면에 널리 분포되어 있습니다. 많은 테라스는 붕괴된 돌담의 상당 부분이 버려져 있으며, 자연 식생이 군락을 이루며 작은 관목부터 매우 울창한 이차림까지 다양한 후계 단계를 형성하고 있습니다. 또한 방화벽 역할을 하여 화재 확산의 위험을 줄이고 화재 진압을 위한 접근과 물을 제공합니다.

시민의 연결 및 기여 전략으로 첫 번째 에디션 (2013)에서 모든 비용을 조달 할 수 있었기 때문에 이벤트 등록 비용을 징수하여 보존 기금이 생성되었으며 기금은 발기인 그룹 CPY에 전달되어 생물 다양성 모니터링을위한 트랩 카메라를 구입하여 보존 활동과 영토의 지속 가능한 사용에 투자되었습니다.
이 제안은 참가자와 관련 비용의 상당한 증가로 인해 다음 에디션에서는 지속 가능하지 않았으며, 현재는 등록비를 사용하여 이벤트 재정을 충당하고 있습니다.

거버넌스
수년에 걸쳐 Lewa는 정교하고 효과적인 거버넌스 및 관리 구조를 구축하여 조직의 효과성과 효율성에 크게 기여해왔습니다. 컨서번시는 잘 규정된 권한을 가진 이사회가 이끌고 있으며, 이사회는 경영진을 통해 Lewa의 전략을 추진합니다. 이를 통해 Lewa는 올바른 전략적 방향을 설정하고 이해관계자와 수혜자에 대한 책임을 실천하고 있습니다. Lewa와 협력하는 커뮤니티는 지리적 위치 내에 모여 있으며, 각 커뮤니티에는 개발위원회가 있어 커뮤니티의 요구사항을 파악하고, 논의하고, 합의할 수 있는 플랫폼이 있으며, 이를 통해 Lewa 팀과 함께 우선순위를 정합니다.

경영진

Lewa의 경영진은 5년마다 업데이트되는 전략 계획을 통해 정보를 얻습니다. 이 계획은 국가 및 지역 보존 및 생활 목표에 맞춰 조정됩니다. 이 계획은 참여형 계획을 통해 이해관계자들과 협의하여 마련됩니다. 실행은 모니터링, 평가 및 학습 프레임워크의 지원을 받아 다양한 부서를 통해 이루어집니다. 또한, 정의된 목표의 맥락에서 환경보전활동이 최고 수준으로 관리될 수 있도록 보장하는 일련의 정신과 원칙인 Lewa 표준이 있습니다.

대부분의 환경 보호 단체는 고립되어서는 번창할 수 없습니다. 저희는 국가 및 카운티 정부, 지역 및 국제 보존 및 연구 기관, 개인 및 기관 자선 단체를 아우르는 상호 이익이 되는 파트너십을 구축하는 것이 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다. 이러한 파트너십을 통해 케냐 북부 전역과 그 너머로 활동의 영향력을 확장할 수 있었습니다. 우리는 파트너들과 함께 인간의 활동으로 인해 고립되었던 야생동물 경관을 연결하고, 국경을 넘어 야생동물을 보호하며, 주요 종의 보존을 위한 전략 수립과 실행에 참여할 수 있었습니다. 주로 전략적 목표에 직접적으로 도움이 되거나 가장 큰 가치를 창출할 수 있는 분야와 파트너십을 맺습니다. 그러나 지방 및 중앙 정부 파트너십의 경우, 우리의 업무가 국가 목표에 직접적으로 영향을 미치기 때문에 반드시 필요한 기관입니다. 무엇보다도 공동 실행 계획, 공동 계획 및 실행 회의, 대면 회의, 출판물 발간 등을 통해 파트너십을 유지합니다.

Facebook은 포용적이고 참여적이며 생계에 도움이 되는 보존 노력을 위해 지역 사회와 협력합니다. 이는 지역 주민의 참여가 있어야만 보존이 성공적이고 지속 가능하다는 인식에 따른 것으로, 계획과 실행 과정에 지역 주민의 견해와 생각이 통합되어야 합니다.

르와를 둘러싼 각 지역 사회에는 르와의 지역 사회 개발 프로그램과 연계된 개발위원회가 있습니다. 이러한 위원회를 통해 지역사회의 가장 큰 요구사항이 무엇인지, 이를 가장 잘 해결할 수 있는 방법은 무엇인지, 환경 보전을 통해 주민들의 생계를 향상시킬 수 있는 방법은 무엇인지 파악할 수 있습니다. 그 결과, 우리는 이 생태계의 인간과 야생동물 모두의 미래가 서로 얽혀 있다는 인식 하에 이웃과 긴밀한 협력 관계를 이어가고 있습니다.

적응을 위한 다단계 및 다부문 거버넌스는 여러 수준에서 다양한 부문과 협력하는 것을 의미합니다. 이를 위해서는 지역 행위자 간의 원활한 소통을 위한 연결 고리를 만들어야 합니다.

숨풀강 상류 유역에서는 풀뿌리(지역사회 기반) 조직과 긴밀히 협력하여 상향식 수자원 관리를 개발해야 했습니다. 이를 위해 지역 개발 협회(ADESCO), 지방 자치 단체 및 국가 공동체 위원회와 연계된 수자원 위원회의 구성을 지원했습니다.

4개의 수자원위원회와 그 공급 시스템의 역량이 강화되었고, 이후 지자체 거버넌스 하에 공식화되었습니다.

또한 다단계 거버넌스 접근 방식에 따라 다국적 지역사회 위원회는 구조조정 자문, 교육, 새로운 관리 도구, 지자체 정부와의 연계 강화를 통해 역량을 강화했습니다. 이 위원회는 이제 물 사용과 관련된 갈등을 예방하기 위해 지역사회의 물 문제를 주도하고 있습니다.

민간 부문은 흔히 환경 문제에 무관심한 것으로 묘사됩니다. 그러나 현실은 민간 부문이 생물다양성에 많은 투자를 하고 있다는 것입니다. 이 프로젝트는 기업들이 환경 문제에 대한 이해를 깊게 하고 수익을 넘어서는 사고를 하는 습관을 기를 수 있는 기회였습니다. 또한 환경 전문가들이 비즈니스와 개발 역학에 대한 이해를 깊게 하고, 자체 평가에 수익 분석을 포함하는 방법을 배울 수 있는 기회이기도 했습니다.

Naturland 표준은 각 양식장의 맹그로브 면적이 50% 이상이어야 하며, 다른 유기농 표준은 산림 정책을 엄격하게 준수해야 합니다. 이를 준수하고 있음을 입증할 수 있는 농가는 베트남 최대 새우 수출업체인 민푸 씨푸드 코퍼레이션에 인증된 새우를 판매할 수 있습니다.

이 프로젝트는 또한 카마우가 생태계 서비스 지불제(PES) 시스템을 성공적으로 시범 운영할 수 있도록 지원했습니다. 이 시스템은 생태계 서비스를 제공하는 농부들에게 맹그로브 1헥타르당 50만 동(17.77파운드)을 추가로 지급하여 맹그로브 보존 및 복원에 대한 인센티브를 제공합니다.

농가에 대한 지불금 외에도 민푸는 농장에서 공장에 이르는 공급망인 자체 ICS 팀에 투자하고, 수집가, 수집 스테이션에 대한 재정적 인센티브와 모니터링을 통해 FMB를 지원하기 위한 지불금에도 투자했습니다.

이 PES 시스템에서는 가공업체가 농부들에게 생태계 재화와 서비스에 대한 대가를 지불하고, 제3자가 맹그로브 보호 구역을 모니터링합니다. 이 직접 지불 방식은 농업 및 농촌 개발부에 의해 승인되었습니다.

이 프로젝트는 또한 다른 가공 회사들이 다양한 지불 방식을 통해 유기농 재배 지역을 구축하도록 장려했으며, 이러한 회사로는 카마우의 Seanamico, Seaprimexco 등이 있습니다.