تعزيز ملكية مبادرة الاستعادة المجتمعية الاجتماعية القائمة على المجتمع ومشاركة جميع الطبقات الاجتماعية

عُقد اجتماع أولي بين السلطات التقليدية والدينية في موغازانغ لجمع كافة المعلومات المفيدة وزيادة الوعي بين السكان. وكخطوة تالية، تم إجراء دراسة اجتماعية واقتصادية من أجل فهم الآثار والتحديات الاجتماعية والاقتصادية والبيئية المحتملة لمبادرة الاستعادة. وسمح وضع خريطة من قبل أفراد المجتمع المحلي بتوجيه من الفريق الاستشاري بتحديد قطعة أرض متدهورة (10.74 هكتار) من أجل ترميمها. وتهدف مبادرة إعادة التشجير إلى توفير الحطب والعلف والمنتجات الغذائية والنباتات الطبية وغيرها. تمتلك الحكومة قطعة الأرض المختارة، تحت إشراف المكتب التنفيذي لتنمية القرية. ومع ذلك، تتم إدارتها "من قبل الشعب ومن أجل الشعب".

  • التأكد دائمًا من أن شواغل السكان مفهومة جيدًا وأن الحلول المقترحة ستساهم بالفعل في حل مشكلتهم
  • إشراك ممثلين عن جميع فئات المجتمع (وخاصة النساء والأطفال)
  • التأكد من عدم وجود تضارب في المصالح أو حقوق متنازع عليها في الأرض فيما يتعلق بموقع المشروع
  • اختيار أشخاص مؤهلين من السكان المحليين الحاصلين على تعليم كافٍ لكتابة تقارير الأنشطة القصيرة والتنبؤ ببناء قدراتهم الفنية والإدارية
  • وبالنظر إلى عادات وتقاليد المجتمع المسلم في المنطقة التي تُنفذ فيها المبادرة، كان من الصعب إشراك النساء في المناقشات بشكل فعال.
  • وبعد ذلك، تمكنا من إظهار فوائد إدماج وجهة نظر النساء في المناقشات وبالتالي تحقيق اندماجهن بشكل أفضل. والواقع أن النساء هنّ من يقطعن يومياً مسافات طويلة بحثاً عن الحطب، مما يبرر الحاجة إلى إشراكهن في أنشطة المبادرة.
  • ولتحقيق الشعور بالملكية بين المستفيدات من الضروري وجود سلطات إدارية وتقليدية لتعبئتهن، غير أن هذه السلطات تميل إلى التركيز على الجانب المالي، مما قد يقلل من تحقيق الأهداف.
خطة التسويق للترويج لاستخدام قوالب الفحم الحجري

كان الهدف من تصميم خطة التسويق هو تحويل العملاء الذين كانوا يستخدمون زيت الديزل لتدفئة منازلهم وأعمالهم إلى مستخدمين لقوالب الفحم أو الحطب أو الفحم للحصول على الطاقة. وقد أعطيت الأفضلية خلال المراحل الأولى للمنازل والشركات حيث يمكن للجمهور مشاهدة وتجربة نظام التدفئة الجديد القائم على الكتلة الحيوية. وترد الوثيقة المرفقة لتمكين تكييفها مع حالات أخرى.

بدأت خطة التسويق بدراسة الوضع الحالي للسكان في المنطقة المحيطة بالموقع. وقد مكّن ذلك من وضع استراتيجية تسويق للفحم الحجري البيئي التي ركزت على هيكلة سلسلة القيمة والتعبئة والتغليف والتكلفة والتغليف والتخزين والتوزيع ثم تعزيزها. كما شملت أيضاً التواصل والترويج للمنتج.

كانت خطة التسويق مفيدة جداً للمراحل الأولى من تطوير المنتج. فقد استندت إلى الاحتياجات الحقيقية التي عبرت عنها المجتمعات المحلية. ما نحتاجه الآن هو خطة عمل جديدة أكثر تكيفًا مع الاحتياجات الجديدة، مع العلم أنها ستعمل على تطوير العمل وزيادة الإنتاج، بهدف تغطية المنطقة بأكملها. وسيتم استخدام إدارة المصنع، كما هو مدرج في خطة التسويق، كأساس للأنشطة المستقبلية

ترميم مدرجات ستونوول المهجورة

يشير مصطلح "الحجر الجاف" إلى كيفية وضع الحجارة المكونة للجدار الاستنادي للمصاطب دون استخدام مواد رابطة. وللجدار فوائد عديدة مثل الحماية من الرياح لبعض أنواع المحاصيل، مع الحفاظ على المكانة الإيكولوجية للأنواع العديدة من النباتات والحيوانات التي تستعمر الحجارة والحفر والتربة في المصاطب. كما أنها تعمل بمثابة ممر للمزارعين على طول الشريط، وتقطع تدفق جريان المياه الجارية، وتساعد على تراكم المياه وتسللها في التربة. كما أنها تلعب دوراً مهماً في منع تآكل التربة. تتوزع المدرجات المهجورة على نطاق واسع في المنحدرات الغربية للموقع الواقعة بشكل رئيسي على ارتفاعات تتراوح بين 1000 متر و1200 متر فوق مستوى سطح البحر. العديد من المدرجات مهجورة مع وجود نسبة كبيرة من الجدران الحجرية المنهارة التي تستعمرها النباتات الطبيعية التي تشكل مراحل تعاقبية مختلفة - من أحراش صغيرة إلى شجيرات غابات ثانوية كثيفة جداً. كما أنها تعمل أيضاً كمصدات للحرائق، مما يقلل من خطر انتشار الحرائق، ويوفر إمكانية الوصول والمياه لمكافحة الحرائق.

تبدأ العملية بتقييم ميداني لتقييم احتياجات إعادة التأهيل وجمع البيانات. ويمكن أن يكون التقييم الاجتماعي والاقتصادي مفيداً أيضاً. الخطوة الأولى هي ترميم الجدران باتباع الأساليب التقليدية. ثم تبدأ عملية الزراعة بإدارة التربة واختيار المحاصيل ووضعها، يليها صيانة ورعاية المحاصيل والتربة. ويشمل ذلك التقليم الذي سيغذي العملية: التسميد أو القوالب أو الفحم النباتي

ونظراً لأهمية المدرجات الحجرية ونجاح ترميم العديد من المواقع، تقوم محمية الشوف للمحيط الحيوي حالياً بإعداد المبادئ التوجيهية لهذا النشاط بالتعاون مع منظمة الأغذية والزراعة ووزارة الزراعة.

صندوق الحفظ

كاستراتيجية للتواصل ومساهمة المواطنة، لأننا في النسخة الأولى (2013) تمكنا من تمويل جميع النفقات، تم إنشاء صندوق للمحافظة على البيئة من تحصيل تكلفة التسجيل في الحدث، وتم تسليم الصندوق إلى المجموعة المروجة CPY وتم استثماره في إجراءات المحافظة على البيئة والاستخدام المستدام للأرض، وتم شراء كاميرات مصيدة لرصد التنوع البيولوجي من خلال الصندوق.
لم يكن هذا الاقتراح مستدامًا للدورات التالية، نظرًا للزيادة الكبيرة في المشاركة والتكاليف المرتبطة بها، وحاليًا نستخدم رسوم التسجيل لاستكمال تمويل الحدث.

الحصول على مشروع رمزي للمحافظة على البيئة في المنطقة.
تحقيق التمويل الكلي للمبادرة في عامها الأول.
الحصول على مساحة حوكمة دائمة (نظام التعاون ومجموعة مروجي البرنامج التعاوني للمحافظة على البيئة)

من الضروري تكريس جهد أكبر لجمع الموارد الاقتصادية للحفاظ على صندوق الحفظ.
تخصيص الأموال التي يتم جمعها في المشاريع المحلية، يساعد على تعزيز العلاقة بين المجموعة المروجة والمجتمع المحلي.
وجود مؤسسة خارجية تساعد في تمويل 100٪ من الحدث، يسمح بإنشاء صندوق الحفظ.

ممارسات الحوكمة والإدارة من خلال التخطيط والتنفيذ التشاركيين

الحوكمة
على مر السنين، أنشأت ليوا هيكلاً إدارياً وإدارياً متقناً وفعالاً ساهم بشكل كبير في فعالية المنظمة وكفاءتها. ويترأس المحمية مجلس إدارة يرأسه مجلس إدارة يتمتع بتفويض محدد جيداً، وهو قيادة استراتيجية ليوا من خلال فريق الإدارة. وقد ضمن ذلك أن ليوا لديها التوجه الاستراتيجي الصحيح وتمارس المساءلة أمام أصحاب المصلحة والمستفيدين. والمجتمعات التي تعمل مع ليوا مجمّعة داخل مواقعها الجغرافية، ولكل منها لجنة تنمية وهي منصة للمجتمعات المحلية لتحديد احتياجاتها ومناقشتها والاتفاق عليها، ومن ثم يتم تحديد أولوياتها بالتعاون مع فريق ليوا.

الإدارة

تسترشد إدارة ليوا بخطتها الاستراتيجية التي يتم تحديثها كل 5 سنوات. تتماشى الخطة مع الأهداف الوطنية والمحلية للحفاظ على البيئة والمعيشة. ويتم إعدادها بالتشاور مع أصحاب المصلحة لدينا من خلال التخطيط التشاركي. ويتم التنفيذ من خلال مختلف الأقسام، بدعم من إطار عمل للرصد والتقييم والتعلم. وبالإضافة إلى ذلك، لدينا معيار ليوا، وهو عبارة عن مجموعة من الأخلاقيات والمبادئ التي تضمن إدارة المحمية وفقاً لأعلى المعايير في سياق أهداف محددة.

مشاركة وشمولية جميع أصحاب المصلحة، ولا سيما المجتمعات المجاورة للواء.

ممارسة الشفافية المالية وإرساء عمليات المساءلة.

الاستثمار في إنشاء فريق عمل على درجة عالية من الفعالية والتحفيز والكفاءة، والذي يكون في وضع أفضل لقيادة الخطة الاستراتيجية.

أهمية التخطيط على المدى الطويل، وتحديد كيفية تنفيذ الاستراتيجية على مراحل.

وإدراك وفهم السياق المباشر في المسائل المتعلقة بالحفظ والتنمية، وضمان ملاءمة عملنا مع السياق المباشر.

العمل مع الحكومة في السلطة، وعدم وجود أي انتماء سياسي.

قيمة وجود إطار عمل قوي للرصد والتقييم والتعلم، مما يساعد بعد ذلك على ضمان أن يكون لعملنا تأثيرات إيجابية.

أهمية وجود مجلس إدارة قوي يتمتع بخبرات ومهارات متنوعة لقيادة استراتيجية المنظمة.

دعم المجتمعات المحلية لتشكيل هياكل الحوكمة الخاصة بها، مما يساعد على إنشاء منصات للتعبير عن احتياجاتها بطريقة رسمية.

إقامة شراكات واسعة النطاق مع الحكومات الوطنية وحكومات المقاطعات، وغيرها من وكالات الحفظ والمجتمعات المحلية

لا يمكن لمعظم منظمات الحفاظ على البيئة أن تزدهر بمعزل عن غيرها. بالنسبة لنا، نحن ندرك أهمية إقامة شراكات ذات منفعة متبادلة تشمل الحكومات الوطنية وحكومات المقاطعات، ووكالات الحفظ والبحث المحلية والدولية، فضلاً عن المنظمات الخيرية الفردية والمؤسسية. وفي مجال عملنا، مكنتنا الشراكات من توسيع نطاق تأثير عملنا في جميع أنحاء شمال كينيا وخارجها. وقد تمكنا بالتعاون مع شركائنا من الربط بين المناظر الطبيعية للحياة البرية التي كانت معزولة سابقاً بسبب الأنشطة البشرية، وحماية الحياة البرية خارج حدودنا، فضلاً عن المشاركة في صياغة وتنفيذ استراتيجيات الحفاظ على الأنواع الرئيسية. نحن نؤسس بشكل أساسي الشراكات التي تصب مباشرة في أهدافنا الاستراتيجية أو حيث نجد أننا سنضيف أكبر قيمة. أما بالنسبة للشراكات الحكومية المحلية والوطنية، فهي مؤسسات لا بد منها حيث أن عملنا يغذي بشكل مباشر الأهداف الوطنية. ومن بين أمور أخرى، يتم الحفاظ على شراكاتنا من خلال تنفيذ خطط عمل مشتركة، واجتماعات التخطيط والتنفيذ المشتركة، والاجتماعات المباشرة، والدعاية وما إلى ذلك.

القيم المشتركة للحياة البرية وتنمية المجتمع.

وكالة حكومية قائمة مسؤولة عن الحفاظ على الحياة البرية في كينيا، تتعاون وتعمل مع أصحاب المصلحة من القطاع الخاص والمجتمع المحلي.

حوار واتصالات منتظمة مع الشركاء وأصحاب المصلحة المعنيين.

هناك قيمة هائلة في جهود الحفظ التشاركية، والتي تمكن من توسيع نطاق العمل عبر مناظر طبيعية أكبر.

لكل شريك عامل مساهمة كبيرة في تحقيق أهداف الحفظ والتنمية في جميع أنحاء شمال كينيا.

هناك حاجة إلى مواصلة تنمية الشركاء الذين يتوافقون مع رؤيتنا ورسالتنا ونهجنا في مختلف مكونات عملنا.

نهج الحفظ الذي يركز على المجتمع المحلي

نحن نعمل مع المجتمعات المحلية لجعل جهودنا في مجال الحفظ شاملة وتشاركية ومفيدة لسبل عيشهم. وهذا اعترافاً منا بأن الصون لا يمكن أن يكون ناجحاً ومستداماً إلا إذا كانت هناك مشاركة من السكان المحليين، حيث يتم دمج آرائهم وأفكارهم في عملية التخطيط والتنفيذ.

لكل مجتمع من المجتمعات المحيطة بليوا لجنة تنمية مرتبطة ببرنامج التنمية المجتمعية هنا في ليوا. من خلال هذه اللجان، نحن قادرون على تحديد أهم احتياجات المجتمعات المحلية، وكيف يمكننا المساعدة في تلبيتها على أفضل وجه، وكيف يمكن للمحافظة على البيئة أن ترفع من مستوى معيشتهم بشكل عام. ونتيجة لذلك، ما زلنا نتمتع بعلاقة عمل وثيقة مع جيراننا، إدراكاً منا بأن مستقبل كل من الناس والحياة البرية في هذا النظام البيئي متشابك.

اتصالات منتظمة وسريعة بين ليوا والمجتمعات المجاورة، بما في ذلك سياسة الباب المفتوح.

إنشاء منصات شعبية لإشراك المجتمع المحلي ومشاركته.

التخطيط - المواءمة بين احتياجات المجتمعات المحلية والأهداف التنظيمية من خلال المشاورات عبر لجان التنمية والقنوات الأخرى.

الاعتراف بأهمية المشاركة المجتمعية والمشاركة المجتمعية في استراتيجيات وفلسفة ليوا.

وتبقى مشاركة المجتمع المحلي، بعيداً عن الرمزية، أمراً بالغ الأهمية في الحفاظ على البيئة لضمان استدامة الجهود المبذولة واستمراريتها على المدى الطويل.

المسؤولية المشتركة من تخطيط المشروع وتنفيذه وعملياته، مما يخلق شعوراً بالملكية لدى المجتمعات المحلية، الأمر الذي يقضي على "متلازمة التبعية".

أهمية إشراك شركاء التنمية الآخرين في مبادرات التنمية المجتمعية.

من المهم إنشاء هياكل حوكمة جيدة بين لجان التنمية وضمان التمثيل من كلا الجنسين ومختلف الهياكل العمرية. وهذا يضمن تمثيل جميع الفئات السكانية.

تحديد أولويات احتياجات المجتمعات المحلية، والتركيز على ما يؤثر على معظم أفراد المجتمع.

قيمة عدم الانحياز لأي حزب سياسي، وإقامة علاقة عمل مع أي حكومة في السلطة.

الحوكمة متعددة الأبعاد لتكييف الموارد المائية

تنطوي الحوكمة متعددة المستويات والقطاعات للتكيف على العمل على مستويات متعددة ومع قطاعات مختلفة. ويتطلب إنشاء روابط لتحسين التواصل بين الجهات الفاعلة الإقليمية.

في الجزء العلوي من الحوض الفرعي لنهر سومبول، استلزم ذلك العمل بشكل وثيق مع المنظمات الشعبية (المجتمعية) لتطوير إدارة الموارد المائية من القاعدة إلى القمة. وقد تم ذلك بدعم تشكيل لجان المياه المرتبطة بجمعيات التنمية المجتمعية (ADESCOs)، والبلديات واللجنة المجتمعية الثنائية.

تم تعزيز قدرات 4 لجان مياه وأنظمة الإمداد الخاصة بها وتم بعد ذلك إضفاء الطابع الرسمي عليها تحت إدارة البلديات.

وعلاوة على ذلك، واتباعًا لنهج الحوكمة متعدد المستويات، تم تعزيز اللجنة المجتمعية الثنائية من خلال إعادة هيكلة المشورة والتدريبات وأدوات الإدارة الجديدة وزيادة الروابط مع الحكومات البلدية. تقود هذه اللجنة الآن قضايا المياه المجتمعية لمنع النزاعات حول استخدام المياه.

  • الإطار القانوني في هندوراس (القانون العام للمياه) الذي يحدد مختلف هياكل إدارة أحواض المياه؛ وفي السلفادور تنظيم لجان المياه في أديسكو التي تتمتع بولاية الصحة العامة.
  • كان وجود اللجنة الثنائية الوطنية أمرًا أساسيًا، حيث لم يبدأ العمل من الصفر، بل ركز على تعزيزها وإعادة هيكلتها على التوالي.
  • ومن اﻷمور اﻷساسية الربط بين جهود المشاريع والتنظيم عبر إقليم ما )على سبيل المثال بين اﻻتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية وخطة تريفينيو(
  • يعد تعزيز الهياكل المحلية والمجتمعية القائمة أمرًا حيويًا، حيث أن هذه الهياكل لديها القدرة على الحفاظ على التقدم والتغييرات التي تحققت في الإقليم، على الرغم من تناوب السلطات المحلية.
  • وتضطلع مجالس التنمية الاقتصادية والاجتماعية ولجنة المجتمع المحلي الثنائية بمهام وساطة مهمة، لأن إدارة الموارد المائية يمكن أن تولد صراعات بسبب تنوع المصالح التي تلتقي حول هذه القضية.
  • إن تنسيق جهود المشروع عبر إقليم ما أمر أساسي (على سبيل المثال بين مشروعي AVE وBRIDGE) لتحقيق تأثيرات وكفاءات أكبر، من خلال تنسيق جداول أعمال المشروع.
  • وقد ترك مشروع BRIDGE في حوض نهر غواسكوران (السلفادور - هندوراس) الدرس المستفاد التالي الذي يعتبر وثيق الصلة بهذه الحالة أيضاً:"لا تتبع دبلوماسية المياه بالضرورة مساراً مستقيماً. إذيجب أن تتضمن الاستراتيجيات الفعالة أبعادًا متعددة ونهجًا مرحليًا يربط بين الهياكل القائمة والناشئة في الحوض."
شراكات قوية وتواصل مفتوح

عادة ما يوصف القطاع الخاص بأنه لا يكترث بالقضايا البيئية. إلا أن الواقع هو أن القطاع الخاص يستثمر بكثافة في التنوع البيولوجي. وقد كان المشروع فرصة للشركات لتعميق فهمها للقضايا البيئية وتطوير عادة الشركات في التفكير فيما وراء المحصلة النهائية. وبصورة أقل وضوحاً، كان المشروع فرصة للأخصائيين البيئيين لتعميق فهمهم لديناميكيات الأعمال التجارية والتنمية وتعلم إدراج تحليل المحصلة النهائية في تقييماتهم الخاصة.

وسارت ممارسات التواصل القوية جنبًا إلى جنب مع الشراكة. وبسبب الحساسية المحيطة بالقضية بين المنظمات البيئية والقطاعات الأخرى، كان النهج المتبع تجاه المشروع هو جعل المعلومات شفافة ومتاحة للجمهور. وصف الشركاء بوضوح شديد ما كانوا يفعلونه وما لم يفعلوه - ولماذا. تم توفير المعلومات من خلال صحائف الوقائع والموقع الإلكتروني للمشروع، ومن خلال المشاركة في المناقشات والاجتماعات العامة.

وبذل عدد من الجهود الأخرى لضمان تدفق المعلومات بحرية بين أصحاب المصلحة الرئيسيين. فعلى سبيل المثال، عقد الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، في أوائل عام 2009، حلقة عمل تقنية تشاورية بشأن ميناء دامرا في بوبانسوار، أوديشا، تلتها رحلة إلى موقع الميناء. وقد جمع المنتدى التفاعلي مزيجاً متنوعاً من ممثلي الحكومة والقطاع الخاص وكبار العلماء المحليين والدوليين والخبراء الفنيين والأكاديميين وممثلي المجتمع المحلي. وقد كفل العمل مع الصحافة نشر الرسائل على المستوى الوطني. وقد شجعت هذه الجهود على المشاركة وساعدت على تبديد الالتباس.

حوافز للحفاظ على غابات المانغروف واستعادتها من خلال اعتماد الروبيان العضوي

ويتطلب معيار أرض الطبيعة من كل مزرعة أن يكون لكل مزرعة ما لا يقل عن 50% من غابات المانغروف، بينما تتطلب المعايير العضوية الأخرى الامتثال الصارم لسياسة الغابات. ومن ثم يتاح للمزارعين الذين يستطيعون إثبات الامتثال خيار بيع الروبيان المعتمد إلى شركة مينه فو للمأكولات البحرية، وهي أكبر مصدر للروبيان في فيتنام.

كما دعم المشروع بنجاح مشروع كا ماو في تجريب نظام الدفع مقابل خدمات النظام الإيكولوجي. ويوفر هذا النظام حافزاً لحفظ غابات المانغروف واستعادتها من خلال دفع 000 500 دونغ فييتنامي (17.77 جنيه استرليني) للمزارعين مقابل توفير خدمات النظام الإيكولوجي.

وبالإضافة إلى المدفوعات للمزارعين، استثمرت شركة مينه فو أيضاً في فريقها الخاص بنظام الحفظ المتكامل، وسلسلة توريد من المزرعة إلى المصنع، وحوافز مالية لهواة جمع الأشجار ومحطات التجميع، ومدفوعات لدعم الرصد الذي يقوم به مكتب الرصد البيئي.

وفي نظام نظام نظام الدفع مقابل خدمات النظام الإيكولوجي هذا، يدفع المعالج للمزارعين مقابل سلع وخدمات النظام الإيكولوجي التي يقدمونها، ويتم رصد غطاء غابات المانغروف من قبل طرف ثالث. وقد حظي نهج الدفع المباشر هذا بقبول وزارة الزراعة والتنمية الريفية.

كما شجع المشروع شركات التجهيز الأخرى على إنشاء مناطق زراعية عضوية خاصة بها مع خطط دفع مختلفة، وتشمل هذه الشركات شركة شيناميكو وسيبريميكسكو في كا ماو.

  • وجود معايير دولية لإصدار الشهادات
  • طلب السوق على المنتجات المعتمدة
  • التعاون متعدد القطاعات
  • الاستثمار والتمويل
  • الخبرة في مفاهيم نظم دعم الطاقة المتجددة
  • دعم السياسات من الحكومة المحلية
  • دعم من مشاريع أخرى من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية ومنظمة SNV، تقنياً ومالياً لسد بعض الثغرات في المشروع
  • التزام من شركة مينه فو للمأكولات البحرية دون أن يكون هناك عائدات مسبقة من الجمبري العضوي
  • يعمل نظام الدفع مقابل خدمات النظام الإيكولوجي عندما يكون المعالج والمستهلك الدولي للروبيان العضوي في نهاية المطاف هما مشتري خدمات النظام الإيكولوجي. ولا يمكن للمزارعين أنفسهم أن يكونوا مشترين للخدمات، لأنهم سيكونون بائعين ومشترين لنفس الخدمات;
  • إن نظام نظام الدفع مقابل خدمات النظام الإيكولوجي القائم على إصدار الشهادات العضوية مع نظام الدفع المباشر بين مجهز الروبيان والمزارع ومدقق حسابات مستقل من طرف ثالث أكثر كفاءة من نظام الدفع غير المباشر البديل المقترح الذي يقوم فيه مجهزو الروبيان بالدفع إلى صندوق تنمية الغابات;
  • على الرغم من أن الحسابات العلمية أظهرت أن قيمة نظام الدفع غير المباشر لأشجار المانجروف أعلى بعشر مرات من المبلغ الحالي الذي يُدفع للمزارع، إلا أنه يجب تحديد الحافز الفعلي عند المستوى الذي يكون قابلاً للاستمرار بالنسبة لمجهزي المأكولات البحرية والمستهلكين. ويتم موازنة ذلك مع الحافز القائم على الربح للمزارع للحفاظ على الغطاء الحرجي.
  • يجب أن يكون توزيع مدفوعات الحوافز واضحًا وشفافًا، وأن يتم الإشراف عليه بعناية، وبالتالي فإن مشاركة الحكومة المحلية أمر بالغ الأهمية.